加強企業(yè)的財務(wù)管理及市場競爭力

[摘 要]近年來，企業(yè)逐漸加強了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面的重視程度，企業(yè)加強對財務(wù)管理方面的重視主要是想在市場競爭中可以得到有利于企業(yè)發(fā)展的局面。在企業(yè)進行財務(wù)管理的工作的時候，很多的方面是要引起企業(yè)的重視的，企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中是十分的重要的。財務(wù)管理的工作是企業(yè)管理的重心，它是企業(yè)財務(wù)信息的組成部分?，F(xiàn)在，企業(yè)的市場競爭特別的激烈，在市場競爭中要想立于不敗之地，不但需要好的商品，還需要企業(yè)在進行管理的時候，加深加強對于財務(wù)管理工作的重視程度。在財務(wù)管理工作方面取得好的成績不但可以推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益，還可以使企業(yè)的市場競爭力得到提高。

[關(guān)鍵詞]加強 財務(wù)管理工作 市場競爭力

一、企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷

自從，我國實施改革開放的經(jīng)濟政策至今我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的成績，我國經(jīng)濟的發(fā)展模式也在市場經(jīng)濟的環(huán)境下進行了轉(zhuǎn)變。在新的發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展也是非常的快的。在現(xiàn)在，企業(yè)的財務(wù)管理工作并不是都是非常的好的，有些企業(yè)的財務(wù)管理水平是非常的差的。主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：首先是資金的控制能力方面的問題，資金是企業(yè)發(fā)展必備的條件，在進行建筑工程的施工的時候，通常都是在戶外進行工作，在對資金的使用問題上根本就沒有很好的方法進行監(jiān)督，這樣就極易出現(xiàn)資金的過度浪費。在很多的建筑施工企業(yè)都普遍存在著企業(yè)無法掌握資金的使用情況的問題，在資金進行使用的時候，企業(yè)無法對于資金的正確流向進行必要的控制，對于企業(yè)的發(fā)展是極其的不利的。財務(wù)管理的人員的業(yè)務(wù)水平十分的低，這就對財務(wù)管理工作帶來了十分大的影響，在進行財務(wù)管理的工作的時候，對于財務(wù)人員的要求是十分的嚴格的，財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理工作的水平。其次，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是要適應(yīng)企業(yè)的管理要求的，對于企業(yè)的發(fā)展，一定要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學，但是很多的建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理工作方面還是在實行以前的發(fā)展模式，對于這種滯后的發(fā)展模式一定要進行必要的改革，使它可以適應(yīng)目前的發(fā)展現(xiàn)況。再次，現(xiàn)在施工企業(yè)進行工程的施工的時候，施工前和施工中的經(jīng)營成本來說都是很大的，在工程施工前，要針對工程的具體情況進行工程的預(yù)算進行競標的工作，在這段時間內(nèi)施工企業(yè)要進行大量的工作，在對工程進行準備的階段也是同樣要花費大量的人力和物力的，這樣就增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，與此同時，在建筑施工企業(yè)在發(fā)展的最初行業(yè)前景是十分的好的，這樣就有大量的人員加入到這一行業(yè)中，這樣的發(fā)展對于企業(yè)而言是十分不利的，加之，現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正處于低迷的狀態(tài)下，這樣對于建筑企業(yè)來說，發(fā)展是極其艱難的。

二、企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性

1.社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的經(jīng)濟發(fā)展模式在近幾十年來有了非常重大的轉(zhuǎn)變，我國的經(jīng)濟從最初的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式，企業(yè)在市場中可以更好的發(fā)展。在市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)在，施工企業(yè)的經(jīng)營也在向多元化發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭處于有利的位置就要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)的發(fā)展可以更好。進行企業(yè)的財務(wù)管理工作是現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展的模式所要求的，只有這樣企業(yè)才可以更好的在市場中發(fā)展。

2.實現(xiàn)追求企業(yè)價值最大化的需要。從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理仍未擺脫計劃經(jīng)濟的模式，財務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高，妨礙了企業(yè)制度的完善?，F(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，施工企業(yè)也不例外。只有通過科學有效的財務(wù)管理，完善企業(yè)包括財務(wù)管理在內(nèi)的基礎(chǔ)管理工作，施工企業(yè)才能增強競爭力，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.全面更新財務(wù)管理理念。在全球經(jīng)濟危機發(fā)生后，各國的經(jīng)濟發(fā)展都受到了影響，我國也不例外，特別是建筑企業(yè)。建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟危機發(fā)生后，一直處于低迷的狀態(tài)下，這對于建筑施工企業(yè)來說是影響非常的大的。為此，企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風險觀念，合理投資。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化和科學化。

2.強化資金集中管理，提高資金使用效益。施工企業(yè)在進行施工的時候，一切的活動都是以資金為重心的，因為施工的工程通常都是時間很長的，這樣就導(dǎo)致了資金管理的分散，加之各個工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。施工企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，在資金運作上實行集中管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展需要。通過對資金的集中統(tǒng)一管理，減少了由于資金的分散和閑置所帶來的浪費，降低了資金成本，提高了資金的使用效率。

3.真正落實會計人員委派，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督。由于施工企業(yè)流動性強的特點，項目疏散遠離駐地也給財務(wù)管理帶來不便。實施會計人員委派制，有利于保證會計人員按企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度處理財務(wù)業(yè)務(wù)，提高會計信息的真實可靠性。完善計算機信息系統(tǒng)，促進企業(yè)財務(wù)管理計算機技術(shù)在財務(wù)管理中的運用，提高市場信息的反饋速度，讓施工企業(yè)能及時實施財務(wù)控制，從而達到施工企業(yè)的經(jīng)營管理目的。

四、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展模式也發(fā)生了巨大的變化，為了使企業(yè)可以在市場中立于不敗之地，就必須加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，這已經(jīng)成為了施工企業(yè)一定要做好的一件事。樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，才實現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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