企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

[摘 要]隨著信息化時代的到來、通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息化管理模式已漸漸成為企業(yè)管理的主要方式之一，快速蔓延至各大、中、小型企業(yè)的管理理念中，這標志著人類社會正朝著一個嶄新的時代邁進。面對激烈殘酷的市場競爭，要想為自己營造更廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)就必須實行創(chuàng)新的管理模式，打造信息化企業(yè)運營機制。創(chuàng)新管理是實現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化進程是提高管理經(jīng)營水平的重要舉措，是實現(xiàn)突破性、創(chuàng)新性管理的有效途徑，本文對企業(yè)信息化建設(shè)及創(chuàng)新管理做了系統(tǒng)的闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 信息化建設(shè)

一、企業(yè)信息化的作用

1.企業(yè)信息化的涵義。企業(yè)信息化是指在企業(yè)管理機制中各個模式環(huán)節(jié)的現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，它加速了企業(yè)信息之間的傳遞、加工和處理的速度與效率，令這些有效的信息資源得到有效、可靠的利用。為企業(yè)管理工作提供了重要的發(fā)展依據(jù)，促進了企業(yè)的管理水平提升，讓企業(yè)的管理機制更好地服務(wù)于企業(yè)運營模式，從而提高企業(yè)的管理效率，創(chuàng)建良好的企業(yè)管理氛圍。

2.企業(yè)信息化建設(shè)的表現(xiàn)。減少企業(yè)員工的工作強度，實現(xiàn)信息化建設(shè)就是要在原始的記錄、輸入、輸出計算機系統(tǒng)之外，其余的流程工作如信息的計算、數(shù)據(jù)的分類、資料的存儲等相關(guān)工作，都交由計算機系統(tǒng)本身來處理完成。

提高企業(yè)的工作效率，通過計算機系統(tǒng)來維護企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，既能使企業(yè)的信息化管理精準、明確，又能快速、有效、及時的提供管理信息。企業(yè)信息化建設(shè)的管理模式密切了企業(yè)各個部門間的工作連接，大大的加快了企業(yè)間業(yè)務(wù)辦理的速度，在一定程度上促進了企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益、提高效率經(jīng)營奠定有效的文化基礎(chǔ)。

提高管理的規(guī)范化程度，在企業(yè)信息化的工作中，對數(shù)據(jù)的相關(guān)來源、存在格式等都提出一些較為規(guī)范的要求，這在很大的程度上都讓企業(yè)的工作質(zhì)量得到了更好的保證。同時實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息化統(tǒng)籌經(jīng)營，為企業(yè)的商務(wù)鏈接創(chuàng)建了一個有利的平臺。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)信息化的重要手段

企業(yè)的信息化實際上就是用計算機的手段去實現(xiàn)企業(yè)的相關(guān)管理運行，因此信息化企業(yè)管理與非信息化的管理之間的差異就是，它們管理的業(yè)務(wù)流程和實現(xiàn)的方式方法都大不相同。信息化管理模式不是模擬、仿照現(xiàn)有的運營模式，而是對現(xiàn)行的管理模式進行有效的創(chuàng)新、改進、變革，令企業(yè)生產(chǎn)的流程趨于透明化、規(guī)范化、公正化。這就要求企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理前，必須首先做好模式的改良、創(chuàng)新，做好管理模式、運行流程、組織結(jié)構(gòu)、績效考評等方面的改良、突破與創(chuàng)新。

中國的企業(yè)不像發(fā)達國家那樣，先完成了工業(yè)化進程再實現(xiàn)信息化管理，而是在還沒有完成工業(yè)化的條件下就開始著手信息化進程，特別是管理方面的信息化內(nèi)容。因此企業(yè)就會缺乏現(xiàn)代化的信息基礎(chǔ)，缺少數(shù)據(jù)規(guī)范標準的管理流程，甚或根本沒有管理流程這個概念。這造成了很多企業(yè)單一的信息化建設(shè)、盲目的管理模式，為了信息化而去信息化管理，失去了觀念思想、組織流程等全方位的考慮，因此企業(yè)信息化建設(shè)面臨的問題不是技術(shù)型問題，而是管理模式的問題。

三、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新互助推進

信息化代表著先進的技術(shù)生產(chǎn)力，不管是在工業(yè)生產(chǎn)還是在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)代的企業(yè)管理，無論是在管理上還是在實踐中，都注重利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。對企業(yè)的資源進行廣度而又深度的開發(fā)與利用，進而實現(xiàn)對企業(yè)有效的管理控制，優(yōu)化企業(yè)流程的管理，實現(xiàn)管理信息的共享與分流，對企業(yè)運營過程中的分散數(shù)據(jù)有效重新的整合與交互，從而增加企業(yè)在市場中的競爭地位。

信息化建設(shè)并不是一個孤立的、單獨存在的個體，它是信息技術(shù)與先進管理的最佳結(jié)合，與企業(yè)運行機制的改革、再造、重組等是相輔相成、互相適宜的。利用信息化技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的管理效率，二者是相輔相成、互相依存的整體，不進行信息化建設(shè)，企業(yè)管理就無法實現(xiàn)跨越式的發(fā)展進程，同時信息化的企業(yè)管理模式，如果不用一個先進、創(chuàng)新的管理思想去指引，那整個系統(tǒng)也會失去前進的方向。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段，在一定程度上與先進的企業(yè)文化相背離，在某種程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此只有實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，才能引進現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，也就是通過通過先進的技術(shù)來改造傳統(tǒng)的系統(tǒng)，帶來全新的生產(chǎn)方式、運行模式。通過信息化的管理手段來提升企業(yè)技術(shù)的發(fā)展水平、加工效率，進而帶動創(chuàng)新型技術(shù)與研發(fā)型設(shè)計的完美融合。

信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新、發(fā)展的源動力，在企業(yè)信息化的時間探索中起到重要的作用，讓我們認識到信息化不僅僅是一個技術(shù)性的問題，而是一種觀念、理念上的問題。許多人認為信息化的管理項目主要在于信息技術(shù)本身，而忽視了信息化的管理流程和模式。只有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體戰(zhàn)略措施，才能建設(shè)出專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機制。

企業(yè)信息化對企業(yè)管理創(chuàng)新的基本作用，主要表現(xiàn)為能夠提高企業(yè)決策能力的準確性，降低抉擇中的不確定性和風(fēng)險性，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)科學(xué)化管理。同時促進了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程更加合理公正，進一步整合企業(yè)的各類資源和生產(chǎn)要素，使企業(yè)在一定信息技術(shù)條件下達到和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)的關(guān)系是微妙的、相輔相成的，管理創(chuàng)新需要以信息化技術(shù)為依托，而企業(yè)的信息化建設(shè)又推動著管理創(chuàng)新更加深入的發(fā)展。企業(yè)的信息化實現(xiàn)需要以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，進而推動企業(yè)信息化技能的綜合應(yīng)用。企業(yè)信息化過程是企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的過程，它的發(fā)生引進了先進的技術(shù)，集成了多元化的管理方式，帶來了時代性的企業(yè)變革，更加有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理水平的提升，加速了企業(yè)的競爭與發(fā)展。

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