論供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及提高方法

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全社會(huì)電力的需求高速增長(zhǎng)，供電企業(yè)的發(fā)展不斷加快，同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被逐步引入電力行業(yè)環(huán)境，供電企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存的形勢(shì)。為了在市場(chǎng)化的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、謀求發(fā)展，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力高低至關(guān)重要。為此，在結(jié)合供電企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)管理面對(duì)的新挑戰(zhàn)，并針對(duì)問(wèn)題提出一些提高的方法以供探討。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金管理

中圖分類(lèi)號(hào)： F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2014）17011301

1 新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的新挑戰(zhàn)

1.1 資金管理及利用效率尚待提高

作為長(zhǎng)期占據(jù)國(guó)家壟斷行業(yè)的供電企業(yè)，財(cái)務(wù)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)。省級(jí)電力公司通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃及對(duì)預(yù)算、計(jì)劃的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市縣級(jí)供電業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)的控制。其主要收入為企業(yè)和居民電費(fèi)收入；主要支出為電網(wǎng)的新建、技術(shù)改造、修理等建設(shè)投資。由于監(jiān)控不足、資金需求在各公司之間的不平衡、普遍缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念，在眾多因素影響下，供電企業(yè)目前的資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理和利用效率不高。

1.2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資項(xiàng)目管理不足

電網(wǎng)建設(shè)由于經(jīng)濟(jì)及技術(shù)條件限制，供電企業(yè)在項(xiàng)目的前期工作、中間過(guò)程監(jiān)督、結(jié)算及決算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分析等很多方面都多有缺失。工程資金管理作為電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的保障基礎(chǔ)，目前的突出問(wèn)題有資金需求的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確、資金計(jì)劃的編制不夠科學(xué)、籌資的渠道不流暢等。

1.3 供電企業(yè)資產(chǎn)量巨大管理困難

供電企業(yè)的資產(chǎn)量巨大、類(lèi)型多樣，造成統(tǒng)籌管理難度巨大。同時(shí)還存在部門(mén)眾多、部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通不足的問(wèn)題、各種技術(shù)條件限制下資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物不一致的情況，所以，盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但仍然很難實(shí)現(xiàn)有效的資產(chǎn)管理。

1.4 財(cái)務(wù)管理信息化程度的限制

近年來(lái)，供電企業(yè)信息化程度已經(jīng)有所提高，但是還存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題，不少供電企業(yè)由于管理水平限制，無(wú)法達(dá)到信息化的基本要求，最終造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間信息不同步，無(wú)法利用信息進(jìn)行有效的決策和分析。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員水平制約

隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的范圍涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等多方面，供電企業(yè)普遍存在缺乏具有較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員，這種人才短缺局面一定程度上制約了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

2 新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的方法探討

2.1 采取多項(xiàng)措施提升營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

營(yíng)運(yùn)資金管理包括對(duì)現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)等企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理。

營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)行管理情況，某種程度上可以決定供電企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需要采取多種措施，保障營(yíng)運(yùn)資金的良好管理和運(yùn)轉(zhuǎn)。具體有以下幾方面：

首先，完善資金計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算，業(yè)務(wù)發(fā)生同步現(xiàn)金流量預(yù)算的執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)而監(jiān)控供電企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

其次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、控制供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)回收電費(fèi)。采取可操作的、統(tǒng)一的信用標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎選擇大客戶(hù)；根據(jù)實(shí)際情況，采取預(yù)收電費(fèi)、設(shè)定信用期限、現(xiàn)金折扣等多種措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核激勵(lì)，最終加快電費(fèi)回收，及時(shí)流轉(zhuǎn)資金。

2.2 加強(qiáng)供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等投資管理

供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)投資項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)前評(píng)估與后評(píng)價(jià)，以精細(xì)化建設(shè)指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)流程管理，縮短建設(shè)周期。項(xiàng)目建設(shè)前期財(cái)務(wù)管理部分，需要在投資規(guī)?？刂啤⑵髽I(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目預(yù)算、評(píng)估項(xiàng)目策略等方面加強(qiáng)，還要將電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，注重市場(chǎng)的導(dǎo)向，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，避免投資損失。項(xiàng)目進(jìn)行期間，供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)，制定準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，合理統(tǒng)籌資金。項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算環(huán)節(jié)，確保認(rèn)真審核，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目成本，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)完整。項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)，以便為后續(xù)項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

2.3 加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，與供電企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密相連，為了加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以將資產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后融合在一起，通過(guò)資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2.4 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化水平?jīng)Q定了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的空間，供電企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立、推行、完善財(cái)務(wù)管理信息化體系。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系，對(duì)公司管理及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行綜合化、精細(xì)化的分析，從整體上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、相關(guān)政策的制定提供依據(jù)；建立企業(yè)市場(chǎng)分析體系，對(duì)公司電能銷(xiāo)售情況的研究分析，深入研究市場(chǎng)，支撐公司戰(zhàn)略決策。

2.5 加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高有重要影響。要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)建立完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，從根本上調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度和積極性；通過(guò)建立完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確分工，強(qiáng)化對(duì)工作流程和崗位責(zé)任的認(rèn)知；通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常、持續(xù)、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，最終提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，使供電企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在企業(yè)管理中作用有效提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)供電企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生重要基礎(chǔ)行業(yè)，本文對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下面對(duì)的挑戰(zhàn)和提高方法做出一些探討，希望能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的良性發(fā)展盡一些綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

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