寶地公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策分析

【摘要】近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展迅猛，逐漸成為影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)公司作為一個(gè)資金密集型的企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，在資金的統(tǒng)籌使用方面以及管理方面都有著重要的作用。因此，本文從寶地房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題對(duì)策

1.綜述

1.1寶地公司概況

錦州寶地建設(shè)集團(tuán)成立于2001年9月， 歷經(jīng)十七年，已經(jīng)在錦州房地產(chǎn)業(yè)異軍突起、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是國(guó)家一級(jí)開發(fā)企業(yè)。

1.2財(cái)務(wù)管理對(duì)寶地公司的作用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有資金的籌集、分配、使用等，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、分析和監(jiān)督控制，并正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分和核心。寶地產(chǎn)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等，具有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)高、投資周期久等特殊性，制定好的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)將有助于企業(yè)提高包括質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理等方面的管理水平。寶地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理控制手段。

2.寶地公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1融資困難，開發(fā)期長(zhǎng)

我國(guó)房地產(chǎn)雖然利潤(rùn)大，但是風(fēng)險(xiǎn)也大，房地產(chǎn)公司往往忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。寶地公司將巨額資金投于開發(fā)房地產(chǎn)上，在工程造價(jià)、地價(jià)、投資房屋上面的金額比重大，給籌資帶來(lái)了一定的困難。土地開發(fā)一直到竣工整個(gè)過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，需要的資金量大。而在銷售房屋上由于金額數(shù)量之大，不得不不采取以分期付款的形式來(lái)償還房款。如果有些房屋做商業(yè)用地，那么寶地公司必須對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝修而且還要與物業(yè)聯(lián)系，這樣所需要的資金更加重了房地產(chǎn)公司本來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活的現(xiàn)象。投入資金短期內(nèi)回收困難，整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)只能通過(guò)融資進(jìn)行資金開發(fā)、周轉(zhuǎn)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱

目前，寶地企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作仍比較薄弱，財(cái)務(wù)功能較為欠缺，如其財(cái)務(wù)管理仍停留在基本的會(huì)計(jì)核算的階段，在預(yù)測(cè)與控制分析等方面做得不夠，是一種被動(dòng)反映型的財(cái)務(wù)管理。在會(huì)計(jì)核算上還停留在記賬和出會(huì)計(jì)報(bào)表的階段，對(duì)企業(yè)管理和決策的信息支持不夠；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制比較薄弱，存在財(cái)權(quán)分割、多頭開戶、資金分散、私設(shè)小金庫(kù)和資金的賬外循環(huán)等現(xiàn)象；有的財(cái)務(wù)部門都不能掌握財(cái)務(wù)款項(xiàng)的來(lái)龍去脈，導(dǎo)致寶地企業(yè)管理層無(wú)法掌握相關(guān)項(xiàng)目的資金運(yùn)作詳情。

2.3缺乏戰(zhàn)略性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)客觀上要求寶地公司須具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的素質(zhì)。在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略上做足功課，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。而目前寶地公司缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想，尤其在籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略方面，戰(zhàn)略理念的缺失和戰(zhàn)略措施的缺乏導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資困難，企業(yè)流動(dòng)資金管理落后，企業(yè)無(wú)視房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求盲目投資等現(xiàn)象和問(wèn)題。不僅使企業(yè)投資受到了損失，還大大降低了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，使財(cái)務(wù)管理水平較低

目前，在寶地公司中的職員和財(cái)務(wù)管理人員，他們之前有些是從事不同的職業(yè)。因此，對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理都沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，且文化程度還不高。寶地公司有相當(dāng)多的一部的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術(shù)員發(fā)展起來(lái)的所以說(shuō)他們?nèi)鄙佻F(xiàn)代化的管理經(jīng)營(yíng)理念，在具體的管理中只是憑著感覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的算賬、記賬以及對(duì)賬等等。寶地公司屬于家族式企業(yè)，出納人員多為自己的親戚，由于親戚不是財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人員，沒(méi)有專業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，更沒(méi)有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財(cái)務(wù)的理念。又由于房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。很高，所以這樣不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍肯定會(huì)對(duì)寶地公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不良影響，甚至還有導(dǎo)致公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生倒閉的可能。

2.5管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于一部分國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理人員更加重視銷售部門的發(fā)展和工程質(zhì)量、工程建設(shè)等等。認(rèn)為這才是企業(yè)的一線部門。而對(duì)于財(cái)務(wù)方面和人事部門等的重視程度明顯不夠。寶地公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)決定了公司在招標(biāo)、合同、經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)重大事情上的重視，而對(duì)于財(cái)務(wù)方面的忽視。以至于這些重大事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都設(shè)有財(cái)務(wù)部門的參與。財(cái)務(wù)只是起到了事后監(jiān)督的作用，這些重要決策者對(duì)于財(cái)務(wù)方面往往沒(méi)有特別科學(xué)的認(rèn)識(shí)，自身在管理方面沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)這就導(dǎo)致他們難免會(huì)在企業(yè)的各個(gè)層面上照顧不周或者目光不夠一長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.寶地公司財(cái)務(wù)管理的措施建議

3.1優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低成本

寶地公司由于周期長(zhǎng)、資金需要融資進(jìn)行周轉(zhuǎn)。所需要的資金量大，融資的渠道可能是通過(guò)借債的方式進(jìn)行的。雖然這種方式可以使寶地公司的周轉(zhuǎn)速度快，但是債務(wù)越多風(fēng)險(xiǎn)就越大。如果是貸款那么就要付利息，這樣會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，必須進(jìn)行詳細(xì)的分析，用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)對(duì)成本的控制。要根據(jù)不同的承包方案作出明細(xì)的賬目，有利于正確地分析付款狀況和工程的進(jìn)展，可以減少工程造價(jià)的成本支出，為工程結(jié)算提供重要的依據(jù)。這就要求財(cái)務(wù)人員了解并掌握核算、概算和結(jié)算的相關(guān)信息，并參與到監(jiān)督工作中來(lái)，不僅對(duì)投資成本控制，還要控制和管理投資成本、質(zhì)量成本、資金成本。把債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減到最低，根據(jù)不同的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)的種類不同，適當(dāng)?shù)貙?duì)負(fù)債比例進(jìn)行安排，以達(dá)到資本的合理配置。

3.2財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

理順財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。針對(duì)目前寶地公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作較薄弱、財(cái)務(wù)功能較欠缺等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表等具體工作的情況下，注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、控制和分析，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息支持。

3.3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。為了提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的自身管理文化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用。根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，確立適合的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)籌資戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，進(jìn)一步拓寬籌資渠道，為企業(yè)發(fā)展籌集足夠的發(fā)展資金。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

寶地公司應(yīng)該以不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，努力把財(cái)務(wù)管理水平提高到最佳。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作，因此在寶地公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的招聘時(shí)要選擇既會(huì)財(cái)會(huì)知識(shí)的人員，又對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)較為熟悉的人員。還要對(duì)在職的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或者不定期的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)更新專業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)，提高專業(yè)水平。

3.5強(qiáng)化管理認(rèn)識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)的思想將決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。所以，高層對(duì)財(cái)務(wù)的管理方面必須要轉(zhuǎn)變自己守舊的觀念，將財(cái)務(wù)方面的管理列為企業(yè)的核心管理內(nèi)容。對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題管理的責(zé)任感要不斷提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)流程要全權(quán)負(fù)責(zé)。增強(qiáng)法律意識(shí)，避免公司的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)違法行為。為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。 [科]

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