沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部財務管理的問題及對策
2012-12-31 00:00:00遲明
【摘要】近年來，我國的健身俱樂部得到了迅猛發(fā)展，在沈陽也開始形成多層次的健身消費場所，整個行業(yè)進入了爆發(fā)性成長期。但是，作為一個新興產(chǎn)業(yè)，健身俱樂部財務管理方面存在的問題也日益增多，而且有些問題是極其嚴重的，本文以沈陽市營業(yè)性健身俱樂部為剖析對象，針對性的提出財務管理問題的解決措施。有一定的學術價值和指導意義。
【關鍵詞】健身俱樂部；財務管理；對策分析
1.沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部簡介
現(xiàn)在沈陽已有數(shù)十家經(jīng)營性健身俱樂部，健身市場已經(jīng)初具規(guī)模。國內(nèi)一些著名的經(jīng)營性健身俱樂部也看好沈陽體育健身消費市場前景，已經(jīng)紛紛進軍沈陽市場。從沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部的投資規(guī)?？矗扔型顿Y數(shù)千萬元、面積數(shù)千平方米的大型國際連鎖品牌健身俱樂部，如中體倍力健身俱樂部、格林豪森英派斯健身俱樂部和國際時光健身俱樂部；也有投資數(shù)百萬元到幾十萬元不等的中不型健身俱樂部，如浩沙健身俱樂部、奧瑞特健身俱樂部、北方健身俱樂部、康樂健身俱樂部等。在沈陽市35家經(jīng)營性健身俱樂部中，大型經(jīng)營性健身俱樂部3家，占9%；中型經(jīng)營性健身俱樂部8家，占23%；不型經(jīng)營性健身俱樂部24家，占68%。
2.沈陽市經(jīng)營性健身俱樂部財務管理中存在的問題
2.1財務人員素質(zhì)低，管理機構(gòu)設置簡單
大部分健身俱樂部都沒有配置獨立的財務管理機構(gòu)和人員，其財務人員主要的任務是對外提供財務與納稅報表，同時，由于受業(yè)務水平的限制，健身俱樂部的財務人員也只會單純的記賬和報賬，而不會很好的運用財務管理的重要職能對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的預測、決策、規(guī)劃、控制和考核，這勢必會阻礙中不企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2健身行業(yè)業(yè)務制度、規(guī)章不健全
健身俱樂部業(yè)務管理要求會計基礎工作要實行規(guī)范化管理，從原始憑證的審核制度到記賬處理等系列程序均應制定嚴密的管理制度，并且要制定相應的則務電算化管理制度及內(nèi)部牽制制度但是，日前我國有關健身行業(yè)的則務制度、規(guī)章尚不健全，甚至某些還存在著空白。因此，在具體的財務工作中造成了無章可循的局而，這嚴重地影響了健身俱樂部財務管理工作規(guī)范化的貫徹施行。
2.3投資風險意識差、成本控制失效
按照健身行業(yè)的經(jīng)營特點，經(jīng)營健身俱樂部需要2-3年的時間才能收回投資，由于國內(nèi)健身行業(yè)中場上新加入者過多，收回投資的壓力自然較大，由此競爭也就比較激烈。由于各健身俱樂部對風險的承受能力以及對回收投資預期的心態(tài)不同，出現(xiàn)了有損中場發(fā)展的短期行為，諸如不考慮經(jīng)營成本控制，采取過度的價格戰(zhàn)、降價爭奪顧客客源的，毫無節(jié)制的廣告宣傳等等，這此行為對于整個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑是種打擊，致使新近加入這個行業(yè)的不能堅持下去，只得退出。蜂擁而入又快速抽逃的資本對運功健身行業(yè)的發(fā)展只能是損害，一個很突出的問題是運功健身俱樂部的平均壽命較短，致使許多健身俱樂部貸款逾期無法歸還，進而導致資產(chǎn)與負債的不對稱，資金運用的安全性、流動性和效益性之間出現(xiàn)失衡風險意識差，則務風險大、成本控制失效、資金的使用效率低下，是健身俱樂部業(yè)務管理的顯著缺陷。
2.4任務管理缺乏動態(tài)性
從目前情況看，我國很多健身俱樂部的財務管理工作缺乏事前預算和事中控制。由于缺乏事前預算，期中的經(jīng)營業(yè)績計算也就難以進行，事中控制由于空談，相當多的健身俱樂部資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，使用混亂。至于事后控制，雖基于年終考核之需而能得到定的重視，尚可在年度利潤規(guī)劃的基礎上輔之以相關會計資料而勉強為之，但其有效性亦頗受影響事前預算無從談起，事中控制部分薄弱，事后控制未必有效，這就使健身俱樂部財務基礎管理工作薄弱、財務人員觀念陳舊。在財務管理制度方面還存在著種種不足，表現(xiàn)為：財務管理基礎工作薄弱、技術手段落后、工作效率低下等。此外，缺乏專門從事這方面的健身俱樂部財務人員，即使目前從事健身俱樂部的財務人員，在觀念上也比較滯后，存在著主動參與意識不強，往往會按照慣性沿襲原有行業(yè)的財務管理模式。
3.改善沈陽市健身俱樂部財務管理的建議
3.1加強財會隊伍建設，提高財會人員素質(zhì)
提高管理者的專業(yè)素質(zhì)，認識財務管理的戰(zhàn)略地位?；谥行∑髽I(yè)本身的管理人員來說，要克服企業(yè)領導者集權(quán)、家族化管理所帶來的弊端，為促進企業(yè)向更深層次發(fā)展，管理者應通過培訓以及自學等各種方式來提高自身素質(zhì)，從而全方位的更新管理知識和理念。要知道財務管理不僅僅是要做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立規(guī)范的財務體系去提高財務工作的效率，突出財務管理的職能。
3.2加強健身行業(yè)的財務法規(guī)建設
健身行業(yè)的財務法規(guī)建設應由政府有關部門主導建立權(quán)威個業(yè)信用評估機構(gòu)，并聯(lián)合業(yè)者共同制定健身行業(yè)經(jīng)營標準、逐步規(guī)范中場競爭環(huán)境，降低個業(yè)投資風險同時，政府有關部門還應制定適合健身行業(yè)經(jīng)營的則務規(guī)章與制度，不斷完善以《會計法》為中心的健身行業(yè)會計體系建設，使之便于具體操作與實施。
3.3建立嚴格的成本控制監(jiān)督機制
首先，健身俱樂部行政系統(tǒng)采取統(tǒng)預算、自收自支的方式這樣可以有效調(diào)功資金，統(tǒng)一安排使用，提高資金使用效率，解決資金不平衡問題；其次，則務部門要指派專人參與定期對健身俱樂部的財務報表加以分析；第三，要定期檢查健身俱樂部的營銷狀況，確保資金能夠及時收回；最后，資金投放定要保持量入為出的原則，避免資金浪費，減少則務費用支出。
3.4加強控制并完善事后補救措施
健身俱樂部必須建立管理層信息反饋機制，通過機制的運行，做到事前有切實有效的成本支出計劃、事中執(zhí)行有限度、事后成本支出有效果，使成本處于有效控制之中。另外，企業(yè)內(nèi)部成本管理機制要達到預期的運行效果，還必須建立整套完善的成本管理制度，這包括：（1）要建立各項成本費用的核算規(guī)章、成本費用開支標準及成本費用考核的指標體系，使成本的核算、考核和管理做到有章可循；（2）要推行目標成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)年度經(jīng)營計劃及其相關因素，制定出切實可行的目標成本，采取單位成本和成本總額控制相結(jié)合的方法，使部門和個人的經(jīng)濟利益相結(jié)合。
3.5加強健身俱樂部財務管理基礎
針對我國健身俱樂部財務管理的特點，建立健身俱樂部財務管理系統(tǒng)，以達到監(jiān)控健身俱樂部最終利潤的目標，主要包括實現(xiàn)健身俱樂部賬務及報表處理流程電算化；建立健身俱樂部財務核算系統(tǒng)，銜接核算健身俱樂部在采購、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的收入、成本、費用等同時，在財務知識、會計知識，管理知識不斷融合的時代，健身俱樂部要做到以財務會計報告為核心，將財務會計和管理會計有機結(jié)合，完善對健身俱樂部經(jīng)營活動的計劃和控制功能；此外，加強財務隊伍建設，提升財會隊伍的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水準，完善監(jiān)督激勵機制，增進工作效率，是發(fā)揮財務管理職能作用，抓好財務管理工作的重要基礎和保證。
4.總結(jié)
運動健身產(chǎn)業(yè)是指向社會大眾提供運動休閑和健身消費的服務性產(chǎn)業(yè)。該產(chǎn)業(yè)以發(fā)揮體育自身服務功能為其主要特點，目前它已經(jīng)成為全球經(jīng)濟發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。健身俱樂部就其本質(zhì)來說是一種營利性組織，其經(jīng)營出發(fā)點和歸宿是為了獲利，并且還要在充滿競爭的環(huán)境中實現(xiàn)生存和發(fā)展。要實現(xiàn)這些目標，健身俱樂部就應該高度重視財務管理工作，以利潤為導向，合理經(jīng)營、有效地使用資金。 [科]
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