論可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)財務管理目標的選擇

【摘要】中小企業(yè)發(fā)展迅速，在整個經(jīng)濟社會的進步過程中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)財務管理目標的確立，要突破傳統(tǒng)的理念，在保證自身可持續(xù)發(fā)展的前提下，制定適應環(huán)境發(fā)展變化的財務管理目標，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展。本文就該問題做以簡要論述。

【關鍵詞】中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財務管理目標

1.綜述

1.1中小企業(yè)的現(xiàn)狀

日前，由國家信息中心、國務院發(fā)展研究中心中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)等單位聯(lián)合對我國中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況進行了調(diào)查和分析，專家發(fā)現(xiàn)一些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與當?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展水平有著密切而重要的關系。從產(chǎn)業(yè)結構的布局來看，專業(yè)化分工越細，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集度越高，地區(qū)經(jīng)濟越有活力，容易形成中小企業(yè)群。中小企業(yè)群發(fā)展能夠形成規(guī)?；?，降低成本，形成整體競爭力。近年來，中小企業(yè)對發(fā)達國家經(jīng)濟實力的貢獻率不斷上升。在我國，中小企業(yè)在擴大就業(yè)，滿足人們多樣化、個性化需求，實現(xiàn)社會專業(yè)化協(xié)作，培育企業(yè)經(jīng)營者，進行技術創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢也正日益顯露出來。

1.2中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及其重要性

“可持續(xù)發(fā)展”是發(fā)展經(jīng)濟學的術語，在企業(yè)發(fā)展研究中，其含義是：作為宏觀經(jīng)濟的微觀主體，既要科學管理，保持自身快速、健康地成長，又要保持其發(fā)展目標與國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展目標相一致，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個不斷超越自我的過程。企業(yè)經(jīng)營如同逆水行舟，不進則退。企業(yè)只有形成強大推動力的創(chuàng)新格局，才是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然前提。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個不斷克服經(jīng)營危機的過程。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立信息預警機制，加強危機預防，增強企業(yè)自身的“免疫能力”。企業(yè)持續(xù)發(fā)展人才是關鍵。人力資源在創(chuàng)造價值上是最為活躍的積極因素，是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展說到底還要靠強有力的制度作保證。

2.企業(yè)財務管理目標

2.1中小企業(yè)財務管理目標

其一，利潤最大化。利潤最大化是指投入量及產(chǎn)出量的選擇皆以獲得最大限度經(jīng)濟利潤，即總營業(yè)收入（總數(shù)收入）與總經(jīng)濟成本（總數(shù)經(jīng)濟成本）的差額最大化為目標。其二，股東財富最大化。股東財富最大化目標指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。其三，企業(yè)價值最大化。所謂企業(yè)價值就是指企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。企業(yè)價值的大小不僅僅取決于企業(yè)目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業(yè)未來時期現(xiàn)金流量的多少及分布期間密切相關。

2.2企業(yè)財務管理目標的提出與實現(xiàn)

首先，要加強內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。一是要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而是涉及到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。三是加強財產(chǎn)內(nèi)部控制管理。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。四是要加強對存貨和應收賬款的管理。

其次，要處理好中小企業(yè)與債權人的關系。財務管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)對金融機構的選擇。二是中小企業(yè)要主動向合作的金融機構溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計劃，財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。

再次，確定中小企業(yè)的核心競爭力。核心業(yè)務是企業(yè)在市場競爭的關鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準市場后，以良好的服務，靈活的機制，鞏固和穩(wěn)步擴張市場占有率。

3.可持續(xù)發(fā)展視角下的財務管理目標的選擇

3.1可持續(xù)發(fā)展理論指導下的財務管理目標的局限性

對于“利潤最大化”財務管理目標的局限性主要體現(xiàn)在：利潤最大化中的利潤是一定時期內(nèi)實現(xiàn)的利潤，沒有考慮企業(yè)規(guī)模、資金時間價值和現(xiàn)金流量，而且也沒有有效地反映風險問題，可能導致企業(yè)不顧風險大小而一味地追求最大的利潤。片面追求利潤最大化，往往導致企業(yè)只關心當前利潤，忽視在環(huán)境保護、產(chǎn)品開發(fā)、人力開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責任等方面下功夫，導致中小企業(yè)短期行為，不利于中小企業(yè)的長期健康發(fā)展。片面追求利潤最大化，有時還會惡化企業(yè)的財務關系，如惟利是圖，侵犯員工、債權人、消費者和國家的利益等等。

對于“股東財富最大化”財務管理目標的局限性主要存在于：我國目前的資本市場尤其是證券市場剛處于起步階段，證券交易不很規(guī)范，股票價格難以反映企業(yè)的真實價值。上市公司的比例偏低。對于非上市公司和中小企業(yè)，如何衡量股東財富，缺乏統(tǒng)一標準。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而沒有考慮其他產(chǎn)權主體對于企業(yè)的作用，特別是破壞了自然環(huán)境引起的環(huán)保負債，淡化了企業(yè)應承擔的社會責任。

對于“企業(yè)價值最大化”財務管理目標的局限性主要體現(xiàn)在：企業(yè)價值最大化是一個非常抽象而很難具體確定的目標。企業(yè)價值最大化在實踐中可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，其價值最終歸所有者所有，所以企業(yè)價值最大化目標是企業(yè)所有者的利益目標，它不能滿足所有利益相關者的意愿，比如不能滿足經(jīng)營者的利潤觀，不能滿足債權人的風險觀，不能滿足企業(yè)的社會責任觀等等。

3.2可持續(xù)發(fā)展理論指導下的財務管理目標的轉換

綜合效益最大化目標使中小企業(yè)的財務管理目標在可持續(xù)發(fā)展視角下的重大轉換。所謂“綜合效益最大化”是指企業(yè)在承擔環(huán)境保護等社會責任的前提下，通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務策略和政策，謀求經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。其宗旨是把保護環(huán)境放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種財務關系，最大限度地兼顧企業(yè)各相關利益主體的利益，以謀求經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。把“綜合效益最大化”作為企業(yè)財務管理目標，其實是企業(yè)社會責任的深化。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。

3.3財務管理目標應拓展和創(chuàng)新才能適應可持續(xù)發(fā)展的要求

企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會進步而不斷深化。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可能減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質量，達到企業(yè)目標與社會目標的統(tǒng)一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現(xiàn)是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內(nèi)最佳組合運營的結果，財務管理目標應拓展和創(chuàng)新才能適應可持續(xù)發(fā)展的要求。 [科]

【參考文獻】

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