在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的新貴當(dāng)中,雛鷹農(nóng)牧董事長(zhǎng)侯建芳,無疑是一位帶有傳奇色彩的企業(yè)家。
他用東拼西湊的200元本金開始養(yǎng)雞,白手起家,如今不僅將雛鷹農(nóng)牧打造成總市值超過70億元的“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”,他本人的個(gè)人財(cái)富也超過30億元,成為河南省屈指可數(shù)的胡潤(rùn)、福布斯“雙料富豪”。
3次高考失利他決定通過養(yǎng)殖發(fā)家致富
樸實(shí)的鄉(xiāng)音、爽朗的笑聲、堅(jiān)毅的目光,集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳的身上,仍保留了許多中國(guó)農(nóng)民的優(yōu)秀品質(zhì)。
1988年,侯建芳經(jīng)歷三次高考卻最終與大學(xué)無緣。這時(shí)的他決定通過養(yǎng)雞早日發(fā)家致富,改變家庭的貧困。他瞞著家人,懷揣100元學(xué)費(fèi),去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓(xùn)班?;丶液?,他開始在自家的住房里試著養(yǎng)雞,隨后又養(yǎng)了幾頭豬。
當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖業(yè)行情很好,短短一年后,他就賺到了第一桶金,成了當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”,也成為改革開放之后第一批先富起來的人。
到1990年,已有兩年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的侯建芳認(rèn)為,在家里養(yǎng)殖,規(guī)模和效益都受限制,于是他作出了一個(gè)大膽的決定,擴(kuò)大規(guī)模,租地建養(yǎng)雞場(chǎng)。
1994年,他在村頭蓋起了第一棟雞舍,并充滿理想地給養(yǎng)殖場(chǎng)起名為“雛鷹養(yǎng)雞場(chǎng)”。
3次陷入糾結(jié)沉重壓力下,他力挽狂瀾
侯建芳滿懷希望地?cái)U(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模,但1995年奇怪的雞病給了他沉重打擊,從此事業(yè)開始陷入困境,已資不抵債。
眼看自己親手養(yǎng)殖的雞一只只都得病死掉,侯建芳去鄭州找專家求救,希望能找到治愈的方法。而專家們也無計(jì)可施,甚至建議他將雞處理掉,清理雞舍,兩年內(nèi)再也不要養(yǎng)雞。
雖然5000多只蛋雞最終只剩下700多只,債臺(tái)高筑,專家建議放棄。但是,侯建芳心里明白“兩年內(nèi)不養(yǎng)雞,就等于破產(chǎn)了,完蛋了”,如果那樣,所有的債權(quán)人都會(huì)找上門來逼債,無路可退。
在另一方面,性格倔強(qiáng)的侯建芳心里還有一個(gè)盤算:“如果把病雞都處理掉,兩年不養(yǎng)雞,我就永遠(yuǎn)無法明白雞到底得了什么病,我決心要弄明白這點(diǎn),所以不能放棄?!?/p>
接下來的幾天里,侯建芳買來滅火器和消毒液,用火燒,用消毒液浸泡,所有程序親力親為。在一家人的精心飼養(yǎng)下,這一批雞苗不僅沒有得上怪病,并且成活率和產(chǎn)蛋率出奇的高。
幸運(yùn)的是,1996年雞蛋價(jià)格大漲,從每斤2.5元左右上漲到了每斤4.2元。危機(jī)之后的侯建芳迎來了火爆的市場(chǎng)行情,在撈回之前賠的錢之余又大賺了一筆,他也首次深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的道理。
那次事件之后,侯建芳的養(yǎng)殖事業(yè)一直穩(wěn)步發(fā)展。到2001年,他自創(chuàng)了“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式,這就是“雛鷹模式”的雛形。
2003年非典,是侯建芳事業(yè)上的第二次打擊。非典期間,行業(yè)十分不景氣,其他養(yǎng)殖企業(yè)面對(duì)困境都把雞便宜賣掉,而1995年的經(jīng)歷再次讓侯建芳認(rèn)識(shí)到“危中有機(jī)”的深刻含義。他毅然做出決定,對(duì)雞群進(jìn)行“強(qiáng)制換羽”,十多天不喂飼料,只喂水。
一個(gè)月后,非典過去,在市場(chǎng)上活雞稀缺的情況下,侯建芳大賺了一筆。
隨后的2004年、2005年,連續(xù)遇上禽流感,面對(duì)與非典同樣的困境,侯建芳仍然逆勢(shì)而上,在2006年大賺了1000多萬元。
經(jīng)過兩次大的危機(jī),也讓侯建芳認(rèn)識(shí)到,單純養(yǎng)雞,風(fēng)險(xiǎn)太大,于是他決定養(yǎng)豬。的確,養(yǎng)豬之后公司又上了一個(gè)新臺(tái)階。這時(shí)“雛鷹模式”也日益完善,“公司+基地+農(nóng)戶”的新模式開花結(jié)果。
上市與否,侯建芳陷入了第三次糾結(jié)。
到2008年,雛鷹農(nóng)牧的養(yǎng)殖規(guī)模和市場(chǎng)潛力已經(jīng)具備上市條件。但當(dāng)時(shí)公司并不缺錢,因此是否上市,成為股東和高管爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
公司以及社會(huì)上都有反對(duì)者的聲音。所有人都認(rèn)為上市是一把“雙刃劍”:在邁進(jìn)資本市場(chǎng)的同時(shí),也要將公司的經(jīng)營(yíng)情況公之于眾。
“養(yǎng)殖行業(yè)是一個(gè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè),猶如逆水行舟,不進(jìn)則退?,F(xiàn)在看企業(yè)經(jīng)營(yíng)很好,每年都賺錢,但如果不擴(kuò)大規(guī)模,別人很快就會(huì)把你兼并。在這樣的情況下競(jìng)爭(zhēng),上市公司和非上市公司,根本就不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上:人家上市了,用的是資本市場(chǎng)融來的資金,而你還在用銀行貸款;人家通過上市,形成了規(guī)范透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,而你還是個(gè)家族企業(yè)……”通過這些衡量之后,侯建芳最終拍板:上市!
2010年9月15日,雛鷹農(nóng)牧在深圳證券交易所成功上市,正式登陸A股市場(chǎng),被稱為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。
上市之后的雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)顯然駛?cè)肓艘粋€(gè)發(fā)展的快車道。
3次重大決策既出人意料又很成功
從最初養(yǎng)雞發(fā)展到以養(yǎng)豬為主、決定A股上市、生態(tài)肉戰(zhàn)略……不難看出,這些決策是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),每一步?jīng)Q策都將雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展提升了一個(gè)臺(tái)階,指引雛鷹一步步走向輝煌。
提起決策,侯建芳總結(jié)出,在雛鷹發(fā)展的這么多年來,每一次大項(xiàng)目都是“在反對(duì)聲中開始,質(zhì)疑聲中進(jìn)行,在喝彩聲中結(jié)束”。除了2003年非典唯一一次“獨(dú)斷”。
侯建芳不是一個(gè)單純發(fā)號(hào)施令的領(lǐng)導(dǎo),他認(rèn)為每個(gè)人都有自己的思想價(jià)值。尤其是2004年之后,雛鷹的每一次重大決策,都不是輕易作出的,而是閃爍著集體智慧的光芒。
侯建芳精通財(cái)務(wù)并且喜歡用數(shù)據(jù)說話,每當(dāng)他提出一個(gè)新思路,都會(huì)擺出大量的論據(jù),整合一份可行性研究報(bào)告,讓大家去評(píng)判,如果有反對(duì)的聲音,他也希望反對(duì)者能提出不可行的報(bào)告來探討,進(jìn)行科學(xué)論證。
在他眼中,雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)的成就是全體員工齊心協(xié)力的結(jié)果,團(tuán)隊(duì)的凝聚力也正是他的自豪。
從養(yǎng)雞到養(yǎng)豬,從上市到健全產(chǎn)業(yè)鏈,雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)走過來的每一步都是那么堅(jiān)實(shí)和堅(jiān)定,創(chuàng)始人無疑是企業(yè)的核心和靈魂,他所帶領(lǐng)的雛鷹團(tuán)隊(duì)正將一個(gè)承載民族希望的品牌推向新的高度。當(dāng)雛鷹羽翼漸豐,誰能阻擋它對(duì)藍(lán)天的渴望?對(duì)飛翔的憧憬?
(稿件來源:《大河報(bào)》)