激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的貢獻(xiàn)研究

摘要：人是社會(huì)的主體，企業(yè)的發(fā)展同樣也離不開人的參與，人的積極性和創(chuàng)新能力在企業(yè)人力資源管理中作出了很大的貢獻(xiàn)，而激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高人的主觀能動(dòng)性起到了積極地作用。本文主要講述現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制是如何作出貢獻(xiàn)的，幫助越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合在一起，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的高效激勵(lì)系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的生存能力。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理；貢獻(xiàn)一、前言

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展好壞關(guān)鍵得看職員能不能調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，成員是不是用心的對(duì)待自己的職責(zé)和能否合理的安排成員的崗位。人力資源部充當(dāng)了不可或缺的作用，它是企業(yè)的重要核心部分，是任何一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性基地。

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，為激勵(lì)員工工作量身定做的機(jī)制。它能將企業(yè)的職員和激勵(lì)工作的方法結(jié)合起來，形成一種對(duì)公司和員工都相互制約的一種制度。例如現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行的獎(jiǎng)賞制度，多勞多得，根據(jù)規(guī)定，公司部按時(shí)發(fā)放也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。激勵(lì)機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)人員的合理安排，又能激發(fā)職員的工作激情，將個(gè)人利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

二、激勵(lì)機(jī)制的分類

激勵(lì)是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的需求為目的的，是人力資源管理部門重要的一項(xiàng)職責(zé)。激勵(lì)機(jī)制有三種分類方法。一是根據(jù)持續(xù)時(shí)間的長短分，分為短期激勵(lì)和長期激勵(lì)。短期的激勵(lì)是指激發(fā)人們?yōu)榱四硞€(gè)目標(biāo)奮斗的時(shí)間很短，沒有起到長期的良好效果，長期激勵(lì)亦然。二是根據(jù)激勵(lì)的來源形式分類，分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)。內(nèi)在的激勵(lì)是發(fā)自自身的內(nèi)心，自己給自己設(shè)定的目標(biāo)或者任務(wù)能對(duì)進(jìn)行某項(xiàng)工作起到很好的促進(jìn)作用。在目標(biāo)取得進(jìn)展時(shí)，就會(huì)更肯定的堅(jiān)持下去，做事的盡頭會(huì)更大，向目標(biāo)前進(jìn)的勇氣只增不減。而外在的激勵(lì)來自于外在的環(huán)境，比如家長、身邊朋友的鼓勵(lì)，來自現(xiàn)實(shí)的壓力，公司的獎(jiǎng)懲制度等等。三是根據(jù)激勵(lì)的類型，激勵(lì)機(jī)制包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、制度激勵(lì)四種。下面從激勵(lì)的類型角度探討激勵(lì)制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理所做的貢獻(xiàn)。

三、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人力資源管理的貢獻(xiàn)

3.1精神激勵(lì)的促進(jìn)作用

誰都喜歡聽好話，喜歡被表揚(yáng)，喜歡受到重視，因而精神上的鼓勵(lì)會(huì)對(duì)提高職員的積極性有很大的促進(jìn)作用。例如某一小職員在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一直都是這樣，從無怨言，其實(shí)老板上司都是看在眼里，知道她的有秀業(yè)績。如果老板和上司一直沒有表揚(yáng)，沒有鼓勵(lì)他，換了是我肯定會(huì)以為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嫌自己不夠努力，要么就是看不上我，或者覺得付出了沒有回報(bào)，認(rèn)為不值。如果有類似的員工，像前者一樣想還好，會(huì)繼續(xù)努力，要是都像后者一樣那樣想，就麻煩了，員工失去斗志，企業(yè)也要走下坡路了。

3.2物質(zhì)激勵(lì)的催化劑作用

人們?nèi)諒?fù)一日年復(fù)一年的工作為的是啥，難不成是消費(fèi)時(shí)間，才不是！工作就是以賺錢為目的的，不給員工發(fā)工資的公司誰給她打工，所以偶爾的金錢方式可以很大程度上的鼓勵(lì)人們，推動(dòng)著他們接下來的日子繼續(xù)努力奮斗，爭取拿下一次的獎(jiǎng)金。物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也可以借助精神鼓勵(lì)，一個(gè)人拿獎(jiǎng)金了，在公司里表揚(yáng)一下，別人聽到了會(huì)多少受到點(diǎn)刺激，肯定會(huì)努力爭取自己也拿上獎(jiǎng)金。這樣員工受到激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)的收益也會(huì)蒸蒸日上。

3.3文化激勵(lì)的輔助作用

國家人民的文化素質(zhì)程度能夠反映一個(gè)國家的發(fā)展情況。國家富強(qiáng)了，教育方面肯定不會(huì)落后，人們?nèi)罕姷乃刭|(zhì)肯定不會(huì)太差。創(chuàng)建文明城市，爭做文明人嘛。接下來講一下文化激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的輔助作用。

培養(yǎng)以尊重為基礎(chǔ)的人文思想。我們都愿意得到別人的肯定和尊重，這是我們作為人類的本質(zhì)意愿，高層次的人員這種被尊重的意愿更強(qiáng)烈。學(xué)生在校努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，課余時(shí)間學(xué)習(xí)課外知識(shí)，不就是為了豐富知識(shí)，提高自身能力，能夠達(dá)到更高的學(xué)歷，以后找份體面的工作，在公司里能夠受到別人的尊重。在企業(yè)里的員工，他們?cè)谧约旱膷徫簧弦桓珊脦啄?，不就是為了能做出點(diǎn)成績，能夠得到別人的肯定，受到尊敬?？梢膊荒芾鲜堑戎鴦e人來尊重你，你該尊重別人的時(shí)候也不要吝嗇你的尊重，尊重別人有時(shí)也能得到別人的尊重。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的自身特點(diǎn)，不管是在學(xué)習(xí)期還是在工作期間，領(lǐng)導(dǎo)給予員工的尊重，無微不至的關(guān)懷更能在一定程度上激勵(lì)員工，為公司的進(jìn)一步發(fā)展起了輔助性作用。

營造和諧的文化氛圍。現(xiàn)代社會(huì)是以和諧為主體思想的社會(huì)，企業(yè)里和諧的人際關(guān)系對(duì)工作心情和工作態(tài)度都有很大的影響。好的人際關(guān)系能使人工作熱情，充滿信心，容光煥發(fā)，工作效率也會(huì)較高。因此，一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。和諧是人們共同塑造的一種集體理念，是企業(yè)全體員工共同打造的文化氛圍，是企業(yè)正常前進(jìn)的前提。

建立讓員工當(dāng)家做主的意識(shí)。在做事方面，大部分人對(duì)和自己利益相關(guān)聯(lián)的事情都特別用心，對(duì)跟自己關(guān)系不大的事情就沒有那么上心了。這就是應(yīng)了中國那句古話，事不關(guān)己高高掛起。如果讓員工也擁有公司的決策權(quán)，那么他們的心態(tài)會(huì)不會(huì)變得更好，答案是肯定的。社會(huì)實(shí)行的是以人為本，人人平等的原則。公司也可以借鑒，創(chuàng)制出一套本著以員工為主的管理機(jī)制，加強(qiáng)上級(jí)和下級(jí)員工的溝通交流，要求員工必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及相關(guān)事宜的探討，集思廣益，取其精華去其糟粕。經(jīng)濟(jì)知識(shí)的迅速發(fā)展迫使職員必須具備創(chuàng)造性、積極性和主觀能動(dòng)性，不斷地提高自身能力，為了企業(yè)的未來共同努力。

3.4制度激勵(lì)的指導(dǎo)作用

激勵(lì)制度要具備科學(xué)性。科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)制度是企業(yè)正常高效運(yùn)作的基礎(chǔ)，是將職員能力發(fā)揮到最大程度的保障。那什么樣的激勵(lì)制度才屬于科學(xué)有效的呢？從企業(yè)和職員的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā)，全面的搜集整理分析相關(guān)資料，建立程序化和制度化的機(jī)制。隨著環(huán)境的不斷變化，實(shí)際的激勵(lì)制度應(yīng)隨之改變，不斷地與時(shí)俱進(jìn)。

制度激勵(lì)要具備公平性?，F(xiàn)代化的企業(yè)中，公平的對(duì)待每一個(gè)員工對(duì)激勵(lì)員工工作具有很重要的作用。當(dāng)不能公平的對(duì)待職員的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)懲方式等時(shí)，職員往往會(huì)表現(xiàn)的比較討厭上班，討厭工作，打消了職員的積極性。因而，企業(yè)發(fā)放工資必須根據(jù)職員的業(yè)績，對(duì)工作的投入多少以及職員的工齡、學(xué)識(shí)等原因，以確保每位職員不會(huì)有這種不公平感。

制度激勵(lì)要具備綜合性。企業(yè)不論好壞，規(guī)模的大小，假如只采用一種增薪的獎(jiǎng)勵(lì)制度有可能會(huì)打消職員的創(chuàng)造能力，這就使得企業(yè)應(yīng)有多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，所以綜合性是必不可少的?，F(xiàn)代化的企業(yè)一般會(huì)根據(jù)職員的業(yè)績，采用給員工升值的激勵(lì)方法，既能調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)不斷地向前發(fā)展，又能有助于實(shí)現(xiàn)職員的價(jià)值觀。談到升值就要考慮職員自身的潛能，才華以及為企業(yè)做的貢獻(xiàn)，為了以后的進(jìn)一步升值，職員會(huì)不斷的充實(shí)自己。獎(jiǎng)勵(lì)制度能留住有才的能人和吸引外來的能人志士，共同為企業(yè)的發(fā)展付出，不斷地提高企業(yè)的生存能力。

四、總結(jié)

激勵(lì)制度能提高企業(yè)職員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。企業(yè)的人力資源管理期間，應(yīng)充分科學(xué)的利用現(xiàn)有的激勵(lì)制度，開創(chuàng)新穎有效地激勵(lì)制度，將激勵(lì)手段和激勵(lì)目的結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的綜合能力才能不斷地提升，在市場中才會(huì)有較強(qiáng)的生存能力。（作者單位：寧夏銀行）

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