當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了周期性與結(jié)構(gòu)性雙重調(diào)整的時(shí)期,并與全球經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整同步。加入世貿(mào)之后,中國全球化程度加深,經(jīng)濟(jì)的對(duì)外依存度已超過60%,當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)振蕩,中國難以置身事外。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過持續(xù)和快速的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入周期性調(diào)整的階段,這意味著經(jīng)濟(jì)增長將停滯或者下行。全球經(jīng)濟(jì)陷入動(dòng)蕩、中國周期性調(diào)整以及結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型三重壓力,導(dǎo)致中國大部分沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),尤其是產(chǎn)能過剩的加工貿(mào)易企業(yè)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。央行對(duì)于2011年下半年信貸規(guī)模的調(diào)整,亦反映了“有保有壓”的態(tài)度,但至目前總量緊縮的貨幣政策仍無明顯改變。國際業(yè)務(wù)經(jīng)營部門作為與外向型經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度最高的業(yè)務(wù)部門,如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下開展市場(chǎng)營銷,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下實(shí)現(xiàn)建行收益的最大化,是擺在我們面前的一個(gè)重大課題。建設(shè)銀行國際業(yè)務(wù)客戶的營銷中,需要注意以下幾個(gè)方面的問題:
一、積極開展市場(chǎng)調(diào)研,創(chuàng)建目標(biāo)客戶群體
積極與當(dāng)?shù)赝饨?jīng)貿(mào)、外管局、海關(guān)等部門建立持久和密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,力求做到數(shù)據(jù)信息定期共享,并根據(jù)政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),建立本地區(qū)國際業(yè)務(wù)的目標(biāo)客戶群體,根據(jù)客戶各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),了解客戶進(jìn)出口動(dòng)態(tài),篩選并確定國際業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶,指導(dǎo)支行根據(jù)客戶進(jìn)出口狀況進(jìn)行有針對(duì)性的客戶營銷,以求達(dá)到事半功倍的效果。
濟(jì)南地區(qū)將由省行營業(yè)部牽頭,搭建起外經(jīng)貿(mào)局、出口信用保險(xiǎn)公司、外匯局、海關(guān)等營銷信息平臺(tái);以各區(qū)域性支行為中心,搭建同各區(qū)政府職能部門的信息渠道;通過暢通信息來源渠道,掌握新成立外商投資企業(yè)、境外投資企業(yè)、外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)營銷的第一手資料,再通過積極的市場(chǎng)調(diào)研,篩選目標(biāo)客戶,逐步創(chuàng)建目標(biāo)客戶群體庫。
二、對(duì)重點(diǎn)大客戶進(jìn)行團(tuán)隊(duì)營銷和聯(lián)動(dòng)營銷
明確目標(biāo)市場(chǎng)定位,對(duì)國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)大客戶組成由行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、本外幣經(jīng)營部門和各區(qū)域性支行參加的任務(wù)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行客戶營銷活動(dòng),以組成任務(wù)型團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行上下級(jí)、本外幣聯(lián)動(dòng)的營銷,實(shí)行“一戶一策”。在大客戶的營銷中要明確人民幣業(yè)務(wù)市場(chǎng)是外匯業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái),是今后外匯業(yè)務(wù)大發(fā)展的重要依托,而國際業(yè)務(wù)則可以及時(shí)反映客戶生產(chǎn)經(jīng)營狀況,外匯業(yè)務(wù)需要依托人民幣業(yè)務(wù)平臺(tái)來發(fā)展的同時(shí),人民幣業(yè)務(wù)也需要外匯業(yè)務(wù)的切入來更全面的了解客戶信息,因此本外幣聯(lián)動(dòng)營銷是當(dāng)前控制客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)建行收益最大化的一個(gè)有力武器。在當(dāng)前宏觀調(diào)控趨緊的情況下,需要我們根據(jù)客戶需求,調(diào)整客戶信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)在滿足客戶需求的前提下,最大效率的利用我行授信額度,提高客戶在我行的綜合貢獻(xiàn)度。
三、結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),扎實(shí)推進(jìn)捆綁營銷,突出本行業(yè)務(wù)特色
在當(dāng)前信貸調(diào)控和政策從嚴(yán)的大環(huán)境下,在落實(shí)和完善擔(dān)保措施的基礎(chǔ)上,利用客戶急需我行提供的貿(mào)易融資業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品的心理,努力提高客戶對(duì)于我行的綜合貢獻(xiàn)度,通過捆綁營銷的方式,大力拓展我行相關(guān)配套金融服務(wù)產(chǎn)品。繼續(xù)執(zhí)行“精確營銷、重點(diǎn)突破、差別服務(wù)”的指導(dǎo)思想,結(jié)合目前貿(mào)易融資規(guī)模寬松的有利條件,繼續(xù)加大對(duì)客戶的貿(mào)易融資授信,切實(shí)發(fā)揮貿(mào)易融資對(duì)國際結(jié)算、結(jié)售匯的等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)作用,以直接營銷和聯(lián)動(dòng)營銷相結(jié)合的模式,擴(kuò)大貿(mào)易融資客戶群體,增加國際結(jié)算量,推廣與貿(mào)易融資有關(guān)的各種外匯組合產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。把金融業(yè)務(wù)的組合營銷作為考核評(píng)價(jià)的重要指標(biāo),最大限度地挖掘客戶的綜合價(jià)值,進(jìn)一步提升客戶的貢獻(xiàn)度和忠誠度。
結(jié)合當(dāng)前信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整,貸款規(guī)模受限的情況,濟(jì)南地區(qū)應(yīng)采取如下措施:
一是大力推進(jìn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù),并抓住當(dāng)前進(jìn)出口企業(yè)普遍存在的資金相對(duì)短缺的局面,以貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為砝碼,與客戶進(jìn)行談判,一方面注意結(jié)合我行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的辦理帶動(dòng)國際結(jié)算、結(jié)售匯業(yè)務(wù)的發(fā)展,另一方面牢牢把握貿(mào)易融資業(yè)務(wù)為我行帶來的強(qiáng)勢(shì)地位,開展捆綁式營銷,以貿(mào)易融資業(yè)務(wù)推動(dòng)我行其他新產(chǎn)品的營銷工作,竭盡全力提高我行外匯中間業(yè)務(wù)收入。
二是繼續(xù)保持外商投資、境外投融資項(xiàng)下外匯業(yè)務(wù)的特色。
2011年1-11月,濟(jì)南地區(qū)對(duì)外承包工程營業(yè)額、外派勞務(wù)全省第二位,對(duì)外承包工程合同額全省第一位,境外投資額全省第二位。
外商直接投資和境外投融資項(xiàng)下外匯業(yè)務(wù),是濟(jì)南地區(qū)的優(yōu)勢(shì),成為國際結(jié)算、外匯資金業(yè)務(wù)的良好來源。新成立外商投資企業(yè)和境外投資企業(yè)也成為國際業(yè)務(wù)的潛在客戶資源。投融資項(xiàng)下的境外保函等產(chǎn)品是濟(jì)南地區(qū)的優(yōu)勢(shì)及特色。
三是大力發(fā)展代理同業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)。
濟(jì)南地區(qū)從事外匯業(yè)務(wù)的銀行機(jī)構(gòu)已近20家,在相互競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也存在合作機(jī)會(huì)。作為大多數(shù)商業(yè)銀行總分行的駐地,濟(jì)南地區(qū)獨(dú)具代理同業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。隨著國際業(yè)務(wù)同業(yè)代理的迅速發(fā)展,由此也推進(jìn)了同業(yè)代付、同業(yè)存款等業(yè)務(wù),同業(yè)之間的合作日益深入,成為濟(jì)南地區(qū)國際業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。
四、認(rèn)真分析客戶需求,展開挖潛式營銷和誘導(dǎo)式營銷
結(jié)合當(dāng)前人民幣匯率波動(dòng)加大的現(xiàn)實(shí)局面,認(rèn)真分析和發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求,及時(shí)將合適的金融服務(wù)產(chǎn)品提供給最需要的客戶,積極促進(jìn)外匯衍生產(chǎn)品的推廣和營銷,加快外匯資金交易類產(chǎn)品的發(fā)展,大力開展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù);積極推進(jìn)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)的推廣和營銷,以證匯通、換幣海外代付及人民幣信用證的海外代付、出口票據(jù)保付、開證行自貼現(xiàn)等新產(chǎn)品來滿足客戶的融資需求;大力營銷貿(mào)易融資和外匯資金的組合產(chǎn)品。在新產(chǎn)品推廣中,注意根據(jù)客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn),及時(shí)將最新最合適的國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品推介給潛在客戶,特別是注意因勢(shì)利導(dǎo),誘導(dǎo)客戶選擇利用我行的國際業(yè)務(wù)新產(chǎn)品來鎖定風(fēng)險(xiǎn)、降低成本,實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。
濟(jì)南地區(qū)結(jié)合人民幣匯率波動(dòng)較大的情況,及時(shí)跟進(jìn)省分行思路,對(duì)行內(nèi)存量客戶和目標(biāo)客戶進(jìn)行梳理,結(jié)合客戶特點(diǎn)進(jìn)行挖潛式營銷和誘導(dǎo)式營銷,在業(yè)務(wù)辦理中注意銀企利益共享,讓客戶的收益摸得著、看得見,努力培養(yǎng)客戶通過外匯業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品避免損失甚至實(shí)現(xiàn)收益的意識(shí),大力營銷等業(yè)務(wù),取得了良好的效果。
五、正確處理客戶經(jīng)理制約與激勵(lì)的關(guān)系,建立有效地內(nèi)部約束機(jī)制
建立一套行之有效的國際業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的績效考核機(jī)制,是建設(shè)銀行實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)大發(fā)展的重要保障。因此,我們要建立以內(nèi)部資金計(jì)價(jià)為核心、以產(chǎn)品(主要包括各種新產(chǎn)品推廣買單、國際業(yè)務(wù)結(jié)算量、外匯中間業(yè)務(wù)收入等)為對(duì)象的績效考核體系;把每個(gè)國際業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理作為一個(gè)獨(dú)立的子責(zé)任中心(核算平臺(tái)),以其各項(xiàng)產(chǎn)品營銷(包括單獨(dú)、聯(lián)合、分銷)付出勞動(dòng)的比例核算所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營績效。同時(shí),在客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)的毛利潤中提取一定比例設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金,所營銷的貸款發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)則相應(yīng)扣減客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金??蛻艚?jīng)理薪酬的分配按風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備基金為基數(shù),按一定的比例確定每個(gè)客戶經(jīng)理的報(bào)酬(工資獎(jiǎng)金)和營銷費(fèi)用(包含差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)用),不同等級(jí)的客戶經(jīng)理,提取分配的比例也不同。這樣,就形成了自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、以業(yè)績論英雄的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作的積極性和主觀能動(dòng)性,挖掘其拓展客戶、營銷產(chǎn)品或服務(wù)的潛力。
六、加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
國際業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理是建設(shè)銀行發(fā)展國際業(yè)務(wù)、直接參與營銷和維護(hù)國際業(yè)務(wù)客戶的人員,客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)是客戶選擇銀行的一個(gè)重要參考。因此,我們需要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的國際業(yè)務(wù)客戶營銷專項(xiàng)培訓(xùn),提高客戶經(jīng)理對(duì)國際業(yè)務(wù)的重視程度和辦理水平;進(jìn)一步充實(shí)國際業(yè)務(wù)營銷團(tuán)隊(duì)力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)拓展國際業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和協(xié)助;加強(qiáng)針對(duì)國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和交流,逐步建立起各級(jí)國際業(yè)務(wù)從業(yè)人員的上崗和培訓(xùn)機(jī)制以及國際業(yè)務(wù)核心人才培養(yǎng)機(jī)制,為建設(shè)銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人才保障。