西部私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

摘 要：私營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要組成部分，但由于西部私營企業(yè)在發(fā)展的過程中存在諸多不足，尤其是企業(yè)財務(wù)管理水平落后，從而嚴(yán)重制約了西部私營企業(yè)的發(fā)展。通過對西部私營企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理方式、管理理念、管理制度等方面的現(xiàn)狀進(jìn)行討論，提出創(chuàng)建良好的外部環(huán)境、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念、提高財務(wù)人員素質(zhì)、建立財務(wù)會計制度以及財務(wù)指標(biāo)體系等措施，以促進(jìn)西部私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：西部；私營企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）13-0117-02

隨著中國多元化經(jīng)濟的逐步形成，私營經(jīng)濟已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。私營企業(yè)為西部經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)的同時，卻也處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響西部私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，財務(wù)管理水平低下是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。因此，加強西部私營企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，是促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的保障。

一、西部私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

總體來說，西部私營企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍不高，對于籌資、投資、分配等財務(wù)管理活動缺少科學(xué)規(guī)范的決策程序，許多高層管理人員將財務(wù)管理狹隘地理解為融資，認(rèn)為有了資金則無所不能，管理思想落后，管理目標(biāo)短期化，現(xiàn)代財務(wù)管理理念意識淡薄。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）“家族式”特征明顯

一些私營企業(yè)采用的是“家族式”管理，在財務(wù)管理方面表現(xiàn)出了濃厚的“家族”色彩：由自家人掌管財政大權(quán)，如丈夫既是投資者又是經(jīng)營者，妻子是會計或出納，或者由親戚或朋友做會計。這主要歸結(jié)于私營企業(yè)主重經(jīng)營輕管理的觀念，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，而只是一味地認(rèn)為，企業(yè)是自己開的，責(zé)任是自己承擔(dān)的，掙錢多少是自己的，與其制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，不如把主要精力集中在生產(chǎn)和銷售上，無形中混淆了法人與自然人的概念與區(qū)別。這種“家族式”的管理方式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時必然會帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂。

（二）會計信息失真

在一些西部私營企業(yè)，經(jīng)營者或管理者對現(xiàn)代財務(wù)管理觀念淡薄，他們錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，提高企業(yè)效益要靠做業(yè)務(wù)來實現(xiàn)。這種觀念不僅無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，而且也導(dǎo)致了對財務(wù)人員的不重視。許多老板往往不愿高薪聘請財務(wù)專業(yè)人才，低薪聘來的大多是未經(jīng)正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)的，或者是缺乏理財能力和經(jīng)驗的人員，在實際操作中出現(xiàn)許多錯誤，假賬、錯賬屢屢發(fā)生，企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。另一方面，為了達(dá)到逃稅等目的，企業(yè)經(jīng)營者指使或強令會計人員編造會計憑證、會計賬簿和其他會計資料，改變會計處理方法瞞報收入、亂攤成本費用，隨意調(diào)整利潤，提供虛假財務(wù)會計報告，從而造成會計信息失真。無法為財務(wù)管理提供真實可靠的信息資料，難以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供決策依據(jù)。

（三）財務(wù)管理與核算粗放

內(nèi)部牽制制度不嚴(yán)格。崗位分工不明確，職責(zé)不清，沒有形成互相制約的手段。許多企業(yè)賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，出現(xiàn)只有一本總賬和一本明細(xì)賬，甚至制造業(yè)中沒有“制造成本”這一賬戶。對財產(chǎn)物資與庫存現(xiàn)金不經(jīng)常盤點，賬簿記錄與實物、款項不核對，即使庫存出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象也沒有察覺。造成資產(chǎn)損失嚴(yán)重，使用效率較低，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)經(jīng)營獲利能力。

（四）投融資存在難度

雖然西部地區(qū)建立了較為獨立的、多渠道的融資體系，但是，由于私營企業(yè)的貸款特點與銀行的貸款原則相悖，致使西部私營企業(yè)往往很難獲得銀行貸款。融資難、擔(dān)保難成為一大制約因素。盡管有些私營企業(yè)有很好的項目，但由于缺乏資金，又無正常渠道貸款，無法進(jìn)行進(jìn)一步的研制和開發(fā)，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。另外，有些西部私營企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模，由此削弱了自身市場競爭力。

（五）財務(wù)控制體系不健全

一些私營企業(yè)缺乏完善科學(xué)的財務(wù)控制系統(tǒng)，企業(yè)的監(jiān)督和控制主要依據(jù)人盯人的土辦法，不是依據(jù)制度進(jìn)行考核和評價，而是依靠裙帶關(guān)系、親屬親信代理老板監(jiān)控，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。具體表現(xiàn)在：現(xiàn)金管理不科學(xué)，或者現(xiàn)金閑置，沒有進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致機會成本加大。或者現(xiàn)金短缺，無法應(yīng)對經(jīng)營所需；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，造成大量的資金占用；存貨周轉(zhuǎn)周期長，造成資金呆滯，這些都影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

另外，必要的財務(wù)分析有利于指導(dǎo)私營企業(yè)主或經(jīng)營者決策企業(yè)的經(jīng)營運作和未來發(fā)展計劃。但是，私營企業(yè)尤其是小型私營企業(yè)，基本上沒有開展財務(wù)分析工作，一般是憑業(yè)主的個人經(jīng)驗和感覺判斷來進(jìn)行決策。一方面是他們注重經(jīng)驗與實務(wù)，而輕視理論與數(shù)據(jù)分析，沒有認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性。另一方面多數(shù)私營企業(yè)的財務(wù)人員也沒有對會計報告進(jìn)行必要財務(wù)分析的專業(yè)水平。

二、完善西部私營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）創(chuàng)建良好的外部環(huán)境

創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境是私營企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。首先，政府應(yīng)在信用擔(dān)保、籌資融資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息咨詢、市場開拓等領(lǐng)域?qū)λ綘I企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和服務(wù)；其次，努力消除對私營企業(yè)的歧視和限制，引導(dǎo)其步入公正有序、平等競爭的發(fā)展軌跡，創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，為銀企搭建合作的平臺，解決融資難問題；最后，完善會計信息監(jiān)督體系，強化監(jiān)督手段，嚴(yán)格落實企業(yè)法人會計資料合法性、真實性應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

（二）明確財務(wù)管理目標(biāo)

業(yè)主的管理理念直接影響到財務(wù)管理活動的開展以及財務(wù)管理人員的選拔使用。因此，要用現(xiàn)代的財務(wù)管理理念武裝業(yè)主的頭腦，使其轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位；營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，吸引高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，切實提高西部私營企業(yè)財務(wù)管理水平。

（三）提高財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該確立以人為本的理念，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍。一方面，業(yè)主和管理人員應(yīng)積極地學(xué)習(xí)會計法律、法規(guī)、制度，熟悉國家的財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，從而為依法做好會計工作，提高企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造良好環(huán)境；另一方面，對財會人員進(jìn)行財會與法制知識培訓(xùn)。財會人員應(yīng)當(dāng)精通會計業(yè)務(wù)，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行會計等財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度。

（四）設(shè)立財務(wù)會計制度

不成規(guī)矩?zé)o以成方圓，通過設(shè)立財務(wù)會計制度，力求做到有章可循。私營企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際，從財務(wù)管理體制、資金籌措管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、項目投資管理、產(chǎn)權(quán)交易管理、成本費用管理、利潤分配管理、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)分析、財務(wù)報告等方面，建立起一系列規(guī)章制度，做到有制度可依。財務(wù)管理中有些問題并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于“為”和“不為”，“做”與“不做”，比如有些公司出臺的制度很多，但真正按制度執(zhí)行的很少，因此，執(zhí)行制度應(yīng)做到必嚴(yán)。

（五）建立財務(wù)指標(biāo)體系

西部私營企業(yè)應(yīng)因地制宜地建立一套科學(xué)適用的財務(wù)分析指標(biāo)體系，在企業(yè)會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的贏利能力、償債能力、運營能力等指標(biāo)進(jìn)行分析評判，及時考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，及時掌握各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標(biāo)的完成情況，從而有利于業(yè)主做出正確地決策；另外，成本分析是財務(wù)指標(biāo)體系的一項重要內(nèi)容，只有對影響成本的因素作出正確的分析，才能降低消耗，從而提高經(jīng)濟效益。

通過上述措施的建立健全，可以為西部私營企業(yè)財務(wù)管理營造一個和諧的內(nèi)外部環(huán)境，全面提高西部私營企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進(jìn)西部私營企業(yè)健康、有序的發(fā)展，為西部經(jīng)濟的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]