關(guān)于我國企業(yè)實施綠色采購的思考

摘 要:21世紀(jì)資源短缺和環(huán)境惡化的雙重壓力，促使企業(yè)必須轉(zhuǎn)變增長方式，在追求經(jīng)濟效益的同時也要兼顧環(huán)境效益。理論研究和管理實踐證明，綠色采購是實現(xiàn)企業(yè)與資源、環(huán)境協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的有效手段。本文通過對相關(guān)文獻的閱讀和梳理，基于可持續(xù)發(fā)展理論和循環(huán)經(jīng)濟理論提出了企業(yè)實施綠色采購的指導(dǎo)原則，分析了企業(yè)實施綠色采購的意義，最后對我國企業(yè)實施綠色采購提出了幾點有針對性的建議。

關(guān)鍵詞:綠色采購 可持續(xù)發(fā)展 建議

中圖分類號:F274文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2012)04(b)-0189-02

1 引言

20世紀(jì)50年代以來，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，資源和環(huán)境問題越來越嚴(yán)重。綠色采購是在全球自然災(zāi)害頻發(fā)、資源日益枯竭、氣候變暖、臭氧層破壞、酸雨增加、生物多樣性銳減、森林迅速減少、海洋污染嚴(yán)重、土地荒漠化等環(huán)境危機日益加劇的背景下提出的，理論研究和發(fā)達國家的管理實踐證明:綠色采購不僅有利于保護環(huán)境，而且能夠提高企業(yè)績效、實現(xiàn)企業(yè)與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，是提升企業(yè)競爭力的有效手段[1]。本文通過對相關(guān)文獻的閱讀和梳理，在對綠色采購發(fā)展及內(nèi)涵進行綜合整理的基礎(chǔ)上，基于可持續(xù)發(fā)展理論和循環(huán)經(jīng)濟理論提出了企業(yè)實施綠色采購的指導(dǎo)原則，分析了企業(yè)實施綠色采購的意義，最后對我國企業(yè)實施綠色采購提出幾點建議，以期對我國企業(yè)的綠色采購實踐有所助益。

2 綠色采購的發(fā)展及內(nèi)涵

綠色采購的概念最早出現(xiàn)在1994 年，當(dāng)時韋伯研究了一些產(chǎn)品對環(huán)境的影響，建議通過環(huán)境準(zhǔn)則來選擇合適的原材料，同時注重再生利用，并提出了綠色采購的概念[2]。1998年，Narasimhan和Carter認(rèn)為綠色采購就是采購部門在廢棄物減少、再循環(huán)、再使用和材料替代等活動中的努力[3]。同年，Carter和Carter對綠色采購進行了定義:所謂綠色采購，是指包含在供應(yīng)鏈管理中的考慮環(huán)境因素的采購行為，以利于再循環(huán)、再使用和資源減少。同時提出，采購部門及采購經(jīng)理已經(jīng)在環(huán)境管理中擔(dān)任著比以往更為重要的作用[4]。2001年，Zsidisin和Siferd對綠色采購進行了比較全面的定義，指出:一個公司的綠色采購是應(yīng)對自然環(huán)境相關(guān)問題而制定的一系列方針，采取的一系列行動和形成的相應(yīng)關(guān)系、相關(guān)問題，并涉及原材料的獲取，包括供應(yīng)商的選擇、評估和開發(fā)、供應(yīng)商的運營、內(nèi)向分發(fā)、包裝、再循環(huán)、再使用、減少資源使用以及公司產(chǎn)品的最后處置[5]。

國內(nèi)研究對綠色采購定義引用比較多的是朱慶華和耿勇在2002年提出的:所謂綠色采購，就是企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)商決策，在采購行為中考慮環(huán)境因素，通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源和提高企業(yè)聲譽等方式提高企業(yè)績效[6]。

從以上定義我們可以看出，綠色采購包含了溝通合作、全過程成本節(jié)約和實施效果三方面的內(nèi)容。其中溝通合作是實施綠色采購的基礎(chǔ)，全過程成本節(jié)約是綠色采購追求的目標(biāo)，實施的效果是提升企業(yè)的績效水平。具體而言，溝通合作是要求企業(yè)內(nèi)部加大采購部門與產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用各種材料和零部件，供應(yīng)商以及與供應(yīng)商的合作方式;全過程成本節(jié)約是指通過減少采購難以處理或?qū)ι鷳B(tài)系統(tǒng)有害的材料，提高材料的再循環(huán)和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施，控制材料和零部件的采購成本，降低末端環(huán)境治理成本;實施的效果是指通過綠色采購提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境狀況，保護資源的同時提高企業(yè)聲譽，最終提升企業(yè)綜合績效水平。

3 企業(yè)實施綠色采購的指導(dǎo)原則

基于可持續(xù)發(fā)展理論與循環(huán)經(jīng)濟理論，企業(yè)實施綠色采購過程中需要遵循以下三個原則。

3.1 關(guān)注效率的同時，關(guān)注代際與代內(nèi)公平

傳統(tǒng)采購決策遵循的是企業(yè)利潤最大化原則，完全關(guān)注于成本的最小化，忽略了采購可能帶來的負(fù)外部性及引起的相關(guān)環(huán)境問題。可持續(xù)發(fā)展是“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”[7]，因此，綠色采購活動不僅要實現(xiàn)企業(yè)和其他采購主體經(jīng)濟利益的最大化，也要實現(xiàn)使采購活動與環(huán)境相容，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的理念，充分考慮資源使用中代內(nèi)不同區(qū)域內(nèi)和代際之間的公平性。

3.2 樹立生命周期成本理念

在采購學(xué)上，可以把產(chǎn)品或服務(wù)的成本分為購置成本和使用成本兩部分，二者之和構(gòu)成產(chǎn)品的生命周期成本。傳統(tǒng)采購只關(guān)注于購置成本，基本不考慮使用成本。綠色采購不僅要關(guān)注需要花費的原始購置成本，還要關(guān)注可能在使用過程中發(fā)生的使用成本。因此，從理論上講，綠色采購關(guān)注的是產(chǎn)品生命周期成本，而不僅僅是購置成本。因此，在權(quán)衡成本高低時，應(yīng)該主要以整個生命周期成本最低為依據(jù)，而不單純是購置成本或使用成本。綠色采購在促進節(jié)能環(huán)保方面將產(chǎn)生重要的作用。對于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品而言，或許因為具備節(jié)能和環(huán)保功能而增加購置成本，但是由于產(chǎn)品節(jié)能會降低使用成本，最終結(jié)果是使生命周期成本下降。

3.3 注重減量化、再循環(huán)、再利用原則(3R原則)

減量化(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)(3R原則)是循環(huán)經(jīng)濟的原則。綠色采購的原料流程不再是“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的單向直線過程，而是“資源—產(chǎn)品—再生資源”的反饋式流程。廢品經(jīng)過處理后可重新銷售、回到生產(chǎn)廠再制造或可做為原材料再使用。另外，綠色采購不僅關(guān)注產(chǎn)品本身的節(jié)能環(huán)保性能，而且要求其生產(chǎn)和制造過程也要滿足節(jié)能環(huán)保要求，這樣才能更深層次地發(fā)揮綠色采購在節(jié)能與環(huán)保中的作用，使綠色采購對節(jié)能環(huán)保的制約作用貫穿于供應(yīng)商生產(chǎn)和銷售的全過程。

4 企業(yè)實施綠色采購的意義

4.1 實施綠色采購可以降低采購成本，提高企業(yè)績效水平

實施綠色采購?fù)ㄟ^使用循環(huán)、再利用的原材料，并實現(xiàn)原材料的再循環(huán)、再利用，可以節(jié)約資源，降低企業(yè)成本。同時，采購企業(yè)與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，實現(xiàn)采購過程綠色化，即在滿足運輸要求的前提下，盡量減少包裝物，而不必使用精美的包裝，同時盡量選擇可重復(fù)使用或者可循環(huán)利用的包裝材料，通過降低供應(yīng)商的包裝成本可以降低企業(yè)的采購成本。馬麗麗等[8]通過綠色采購對影響企業(yè)財務(wù)績效的兩個關(guān)鍵指標(biāo)——主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)指出的研究發(fā)現(xiàn)，實施綠色采購能從總體上提高企業(yè)的財務(wù)績效。

4.2 實施綠色采購有利于突破綠色貿(mào)易壁壘

Carter認(rèn)為綠色采購是購買可再利用和可循環(huán)的物資，減少對環(huán)境有損害的產(chǎn)品的使用，并認(rèn)為綠色采購對國內(nèi)企業(yè)和國際化的企業(yè)都是非常重要的[9]。自20世紀(jì)70年代以來，越來越多的國家制定了嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定只有滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才準(zhǔn)予進入本國市場。這一現(xiàn)象被人們稱之為綠色貿(mào)易壁壘。目前，綠色貿(mào)易壁壘已成為發(fā)展中國家產(chǎn)品進入發(fā)達國家市場的首要的非關(guān)稅壁壘。隨著國際環(huán)境壓力的增加以及一些國際公約的實施，綠色貿(mào)易壁壘沖擊的范圍也越來越廣。因此，對于我國出口企業(yè)來說，實施綠色采購，通過采購對環(huán)境影響小、對人體無害的材料以及與供應(yīng)商在環(huán)境管理方面的緊密合作，共同應(yīng)對產(chǎn)品進口國嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，是突破綠色貿(mào)易壁壘、繼續(xù)保持出口產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的根本途徑。

4.3 實施綠色采購可以使企業(yè)規(guī)避環(huán)境風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

綠色采購以源頭控制的方式通過減少企業(yè)后期治理成本、減少責(zé)任風(fēng)險、保護自然環(huán)境、提升公司形象等提高企業(yè)績效[10，11]。綠色采購是減少環(huán)境問題產(chǎn)生的起點和根源，采購綠色化程度的提高將直接影響到企業(yè)環(huán)境績效的提高。自20世紀(jì)90年代以來，我國政府對環(huán)境保護問題給予了高度重視，在環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)更趨嚴(yán)格和完善的形勢下，實施綠色采購可以使企業(yè)規(guī)避環(huán)境風(fēng)險，在公眾中樹立企業(yè)責(zé)任意識，提升企業(yè)社會形象，通過提高品牌美譽度來鞏固消費者忠誠度，進一步提高產(chǎn)品市場占有率，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 關(guān)于我國企業(yè)實施綠色采購的幾點建議

5.1 強化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境意識，提高綠色采購的戰(zhàn)略地位

Drumwright在1994年研究發(fā)現(xiàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境意識是企業(yè)實施綠色采購的動力[12]。根據(jù)本文前面的論述，基于可持續(xù)發(fā)展觀的綠色采購可以兼顧企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和長遠發(fā)展的要求，既能滿足公眾對環(huán)保產(chǎn)品的需求，又可以從整體上降低成本，綠色采購可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強化環(huán)境意識，把綠色采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，像重視企業(yè)利潤一樣重視綠色采購，只有這樣才能保證綠色采購的順利實施。

5.2 加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作

傳統(tǒng)采購模式下認(rèn)為采購活動僅僅是采購或供應(yīng)單一職能部門的獨立工作，而綠色采購要求加強企業(yè)內(nèi)部各部門，包括采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)和營銷等部門的溝通與合作，共同做出原材料和零部件的采購、供應(yīng)商選擇以及與供應(yīng)商合作方式的決策，從材料的選擇、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)功能、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品包裝和運輸方式、產(chǎn)品使用及使用后的處理等，都要綜合考慮節(jié)約自然資源和降低環(huán)境污染程度。

5.3 建立相關(guān)環(huán)境管理體系支撐企業(yè)的綠色采購實踐

建立相關(guān)的環(huán)境管理體系有助于我國企業(yè)在平等競爭的基礎(chǔ)上成為跨國公司的合格供應(yīng)商。綠色采購強調(diào)3R原則，避免不必要的采購，提高資源的利用率，生產(chǎn)產(chǎn)品時提高產(chǎn)品的使用壽命，使產(chǎn)品使用價值時間延遲;注意產(chǎn)品安全，使產(chǎn)品成分上不含有對人體有害的物質(zhì);盡量使產(chǎn)品具有重復(fù)使用性能和可循環(huán)再生性能。我國企業(yè)可以通過建立ISO14000環(huán)境管理體系，提高企業(yè)環(huán)境質(zhì)量，減少污染事故和環(huán)境破壞帶來的風(fēng)險。

5.4 在綠色采購框架下實施有效的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商在綠色采購過程中起到了非常重要的作用，直接決定了企業(yè)環(huán)境績效的高低[13]。因此，供應(yīng)商選擇是采購決策的一項重要內(nèi)容，選擇合適的供應(yīng)商并與其建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對于企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短提前期、增強企業(yè)柔性、提高企業(yè)競爭力等將起到直接的影響作用。在綠色采購管理中，與供應(yīng)商的緊密合作是提高企業(yè)環(huán)境績效的關(guān)鍵，并可以為企業(yè)帶來收益，如減少原材料的浪費、降低交易成本、減少廢棄物的處置成本、增加市場占有率等[14]。在對供應(yīng)商進行評估與選擇時，需要考慮的主要因素不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、批量柔性和品種多樣性等，環(huán)境因素也成為著重考慮的因素之一，即在采購過程中選擇對環(huán)境友好的原材料，降低工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境所造成的污染和破壞。

6 結(jié)語

企業(yè)作為社會和經(jīng)濟的基本單元，是可持續(xù)發(fā)展的微觀主體，通過推廣綠色采購，提高資源利用效率，減少原材料、尤其是有毒有害性質(zhì)原材料的使用，不但可以降低企業(yè)成本，而且可以在源頭上控制污染，減少末端治理費用。更為重要的是，環(huán)保狀況的改善可以提高企業(yè)聲譽，鞏固消費者的忠誠度，進而提高產(chǎn)品的市場占有率，最終提高企業(yè)績效。為此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該強化環(huán)境意識，把綠色采購提升到戰(zhàn)略高度，加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的溝通與合作，保證綠色采購的順利實施。

參考文獻

[1]蘭秀珍，史琳.淺析綠色采購對企業(yè)競爭力的影響.經(jīng)濟師，2004(12):184～185.

[2]Webb L L.Green Purchasing: Forging a New Link in the Supply Chain[J]. Resource，1994，I(6):14～18.

[3]Narasimhan，R，Carter，J R.Environmental Supply Chain Management[M]. The Center for Advanced Purchasing Studies，Arizona State University， Tempe，AZ，USA，1998.

[4]朱慶華，耿勇.綠色采購企業(yè)影響研究[J].中國軟科學(xué)，2002，11:71～74.

[5]陶良虎.中國低碳經(jīng)濟——面向未來的綠色革命[M].北京:研究出版社，2010，5:26.

[6]馬麗麗，姚嘉，韓平.綠色采購戰(zhàn)略對我國企業(yè)經(jīng)營績效的影響，佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2008(2)，26(1):52～53.

[7]Craig R.Carter.Interorganizational Antecedents and Determinants of Environmental Purchasing:An International Comparison.A Dissertation Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree Doctor of Philosophy，1995.

[8]Min，H.and Galle，W.P.Green Purchasing Strategies: Trends and Implications[J].International Journal of Purchasing and Materials Management，1997，33(3):10～17.

[9]Carter，C R et al.Environmental Purchasing and Firm Performance: an Empirical Investigation[J].Transportation Research Part E，2000，36:219～228.

[10]Drumwright，M E.Social Responsible Organizational Buying:Environmental Concern as a Noneconomic Buying Criterion [J].Journal of Marketing， 1994，58(3):1～19.

[11]劉彬，朱慶華.綠色采購實踐研究述評，中國人口·資源與環(huán)境，2009，19(1):150～155.

[12]Qinghua Zhu，Yong Geng.Integrating Environmental Issues into Supplier Selection and Management:A Study of Large and Medium-sized State-owned Enterprises in China[J].GMI，2001，35:27～40.