中國股份制商業(yè)銀行競爭力評價

摘要：股份制商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融市場不斷成熟的必然產(chǎn)物，現(xiàn)已成為我國金融體系一個中的重要組成部分。深入研究股份制商業(yè)銀行的競爭力狀況可以發(fā)現(xiàn)新興股份制銀行與國有商業(yè)銀行各自的優(yōu)勢和劣勢，可以為銀行自身的長足穩(wěn)定發(fā)展提供重要的理論依據(jù)。本文利用因子分析的方法，對股份制商業(yè)銀行的競爭力狀況進(jìn)行評價，并提出了一些提升股份制商業(yè)銀行競爭力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行；競爭力；因子分析

一、商業(yè)銀行競爭力評價的理論分析

商業(yè)銀行競爭力是指在商業(yè)銀行經(jīng)營“三性”原則的指引下，充分利用其內(nèi)外部資源，優(yōu)化自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以期在金融市場上較競爭對手擁有相對優(yōu)勢，不論是在獲取盈利還是在控制風(fēng)險方面都走在同行的前列。

本文中商業(yè)銀行競爭力的研究過程見下圖。首先，建立商業(yè)銀行競爭力評價的指標(biāo)體系；然后，運(yùn)用因子分析的方法，得到評價商業(yè)銀行競爭力的主成分因子，并進(jìn)而運(yùn)用主成分因子得出商業(yè)銀行競爭力的得分排名；最后，對競爭力評價結(jié)果進(jìn)行分析，并提出相關(guān)政策建議。

二、基于因子分析的股份制商業(yè)銀行競爭力評價的實(shí)證分析

本文運(yùn)用SPSS軟件對股份制商業(yè)銀行的竟?fàn)幜M(jìn)行因子分析，選取了工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中信銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、民生銀行這10家全國性的股份制商業(yè)銀行作為樣本，選取指標(biāo)體系中的資本利潤率（X1）、品牌（X2）、存款總額（X3）、營業(yè)利潤率（X4）、權(quán)益乘數(shù)（X5）、資產(chǎn)收益率（X6）、資產(chǎn)總額（X7）、資產(chǎn)負(fù)債率（X8）這八個指標(biāo)來進(jìn)行主成分因子分析。

由旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩可以看出，第一個因子在變量資產(chǎn)收益率、資本利潤率、營業(yè)利潤率上有較大載荷，這些變量反映商業(yè)銀行的盈利能力狀況，因此命名為盈利因子；第二個因子在變量資產(chǎn)總額、存款總額、品牌上有較大載荷，這些變量反映商業(yè)銀行的發(fā)展?jié)摿?，因此命名為發(fā)展?jié)摿σ蜃?；第三個因子在變量有權(quán)益乘數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率上較大的載荷，這些變量反映商業(yè)銀行的風(fēng)險控制能力，因此命名為風(fēng)險控制因子。利用這三個因子就可以較好地概括影響商業(yè)銀行競爭力的八個指標(biāo)。

由盈利因子、發(fā)展?jié)摿σ蜃?、風(fēng)險控制因子的得分及排名以及總得分及排名數(shù)據(jù)，我們可以得出以下結(jié)論：

（1）從下表的綜合得分排序來看，工、交、中、建行的競爭力排在前四名。這種結(jié)果與實(shí)際情況相符。工農(nóng)中建作為我國的四大商業(yè)銀行，不論是在起步時間、政府支持還是客戶資源方面都有著天然的優(yōu)勢。此外，近年來，交行作為我國的第五大商業(yè)銀行，也充分利用了國家的政策支持，各項(xiàng)指標(biāo)向好。因此，綜合得分排名說明了國有五大商業(yè)銀行因其先天的優(yōu)勢而使自己的地位不可撼動。

（2）從第一個公因子（盈利因子）的排序可以看出：招商銀行位居榜首，這說明新興股份制商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和爭奪客戶資源方面漸顯優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了中小股份制銀行旺盛的生命力。相反，四大行在這方面由于長期的制度落后和激勵機(jī)制的缺失，已經(jīng)漸漸讓位于中小銀行。

（3）從第二個公因子（發(fā)展?jié)摿σ蜃樱┑呐琶梢钥吹剑汗ど蹄y行、建設(shè)銀行、中國銀行與交通銀行名列前四位。這一結(jié)果主要是有銀行的資本金規(guī)模決定的。四大行的資產(chǎn)規(guī)模歷來占據(jù)國內(nèi)銀行的半壁江山，資產(chǎn)規(guī)模的壯大使它們有足夠的資金放貸，從而進(jìn)一步增強(qiáng)自己的發(fā)展實(shí)力。

（4）從第三個公因子（風(fēng)險控制因子）的排序可以看出：國有商業(yè)銀行在這個因子上的得分較低，這主要是由于大型商業(yè)銀行本身享有市場壟斷地位，在風(fēng)險控制意識方面并不如中小銀行強(qiáng)，而且由于資本金規(guī)模的巨大使得它們控制風(fēng)險的難度加大。但是，要想銀行有可持續(xù)的發(fā)展，風(fēng)險控制是必不可少的。因此，國有大型商業(yè)銀行應(yīng)積極進(jìn)行風(fēng)險管理創(chuàng)新，在風(fēng)控方面取得顯著進(jìn)展。

三、我國股份制商業(yè)銀行競爭力提升的路徑

（一）擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模

擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，可以有多種途徑：通過發(fā)行股票的方式籌集資金，或發(fā)行金融債券，都能擴(kuò)大銀行的資本實(shí)力；又如，通過發(fā)展中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)，增強(qiáng)銀行的盈利水平。但同時也要高度關(guān)注銀行的不良貸款率，使銀行不良貸款在可控范圍內(nèi)。

（二）拓展利潤空間，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)

要提高商業(yè)銀行的盈利能力，可以嘗試不占用自有資金的中間業(yè)務(wù)和高利潤率的表外業(yè)務(wù)，如貸款承諾、票據(jù)發(fā)行便利、備用信用證等，這些業(yè)務(wù)可以增加銀行的盈利能力，使得銀行的業(yè)務(wù)種類朝著多元化的角度發(fā)展。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險管理體系

風(fēng)險管理在提升商業(yè)銀行競爭力過程中具有重要地位，良好的風(fēng)險管理體制對于保障銀行的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，通過管理創(chuàng)新、制度建設(shè)等來提高商業(yè)銀行的風(fēng)險的管理能力。

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