企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)管理實(shí)踐中的價(jià)值

摘要：企業(yè)文化在當(dāng)代企業(yè)管理的實(shí)踐中發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)自身的文化是企業(yè)自身得以生存和發(fā)展的內(nèi)在保證，是企業(yè)得以進(jìn)步保持長期穩(wěn)定的根本保障。企業(yè)文化在企業(yè)管理實(shí)踐中的價(jià)值是不行不可測量的，不僅關(guān)系到企業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)掃除企業(yè)內(nèi)部的頑疾，還關(guān)系到企業(yè)能否禁得住市場經(jīng)濟(jì)條件下的殘酷競爭。本文首先闡述了企業(yè)文化的定義及特征，在此基礎(chǔ)上得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要性，最后提出通過指出加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳工作、吸收國外的先進(jìn)文化與我國傳統(tǒng)文化的精髓，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等措施來保證企業(yè)文化在推動企業(yè)管理實(shí)踐中的積極作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理實(shí)踐相互統(tǒng)一并，形成推動企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大力量，達(dá)到企業(yè)管理實(shí)踐與企業(yè)文化的完美結(jié)合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理時(shí)間；重要性；措施

引言

21世紀(jì)產(chǎn)生了各種各樣的文化，對傳統(tǒng)的企業(yè)文化帶來了巨大的沖擊，企業(yè)文化作為企業(yè)的內(nèi)在精神，是企業(yè)管理實(shí)踐的理論支持和管理手段，對于整個(gè)企業(yè)的優(yōu)化升級起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，良好的企業(yè)文化是保持企業(yè)枝繁葉茂，根深蒂固的強(qiáng)大后盾，因此，只有充分發(fā)揮這一強(qiáng)大后盾的保障性作用，才能保證企業(yè)管理實(shí)踐的高效，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大的浪潮中永遠(yuǎn)前行。

一、企業(yè)文化的定義及特征

1.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)及精神文明總和，既包含企業(yè)管理外顯文化也包含隱形文化（亦或表層與深層文化）、硬件和軟件兩部分。因?yàn)槠髽I(yè)文化一定程度上是與物質(zhì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)成果相關(guān)的，即企業(yè)文化不僅限于非物質(zhì)文化，還應(yīng)該包含物質(zhì)文化。例如企業(yè)員工的組成、企業(yè)管理者、職工的狀況、生產(chǎn)資料情況、物質(zhì)生產(chǎn)過程及成果的特色、企業(yè)外在形象都是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

2.2企業(yè)文化的特征

1.區(qū)間性

文化的區(qū)間性是指文化的使用范圍。社會的每一個(gè)角落都活躍著某種文化，對象是文化的締造者和被實(shí)施者。企業(yè)文化雖然與社會廣泛聯(lián)系，但其產(chǎn)生于企業(yè)，依存于企業(yè)，也僅能用于某個(gè)企業(yè)的活動區(qū)間內(nèi)。

2.依附性

產(chǎn)生企業(yè)文化所需條件是有共通性的，在長期的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動中，企業(yè)員工之間保持著相互間的交往，并且無論從事哪種活動，都能夠獲得一定成就。而企業(yè)文化正是通過人與人之間的不斷互動，逐步進(jìn)化集聚而成。

3.目的性

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)，自然也服務(wù)于企業(yè)，具有著鮮明的目的性。企業(yè)文化的構(gòu)建就是圍繞著企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化的實(shí)踐主體是企業(yè)員工，不利于企業(yè)長期發(fā)展的企業(yè)文化將無立錐之地；企業(yè)文化是與企業(yè)共存亡的。

4.社會性

企業(yè)根植于社會，是社會活動的一份子。企業(yè)文化也是社會文化的構(gòu)成部分，也相互影響。企業(yè)文化有著自身獨(dú)特性，但是在社會文化的大背景下，仍是處于從屬地位的，脫離了社會文化的企業(yè)文化是沒有生存土壤的。

5.普遍性與差異性

對于企業(yè)整體而言，企業(yè)文化的內(nèi)容具有運(yùn)用的普遍性，但對于每個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化又具有差異性。每個(gè)公司的企業(yè)文化都烙有自己的印記，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)由于所屬行業(yè)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)的對象、經(jīng)營目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等而不同。

6.可塑性

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷積累、傳承的產(chǎn)物，是在繼承的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)展的需要不斷揚(yáng)棄、挖掘、改進(jìn)。

二、企業(yè)管理中文化建設(shè)的重要性

2.1“以人為本”，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用

在以文化為基礎(chǔ)的企業(yè)管理中，人與物相比，對人的管理是最基本的。如果說對人的管理的基本出發(fā)點(diǎn)，在于使企業(yè)的每一個(gè)成員在不同的崗位上都各得其所、各盡其才，那么，企業(yè)管理所追求的結(jié)果，就是要最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的才能，并使每個(gè)人的才能都朝著有利于達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)的方向發(fā)展。在這個(gè)自始至終的循環(huán)管理過程中，人們對管理的遵從，起主導(dǎo)作用的是文化的力量，或者說是對一種文化的認(rèn)同。這種認(rèn)同感表明，管理是不可能脫離文化的。

2.2企業(yè)文化提高企業(yè)的綜合競爭力

面對著市場經(jīng)濟(jì)異常激烈的競爭，企業(yè)想要得到根本的穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠于企業(yè)文化來完善自身的內(nèi)部管理及提高外部競爭力，從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下生存壯大。為了達(dá)到這一企業(yè)愿景，企業(yè)必須進(jìn)行從上到下的根本變革，變革的一個(gè)重要方面就是以企業(yè)文化的建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)的前行獲得精神支持。此外，如果一個(gè)企業(yè)擁有足夠優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工會實(shí)現(xiàn)高度自治，自覺遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革提供不竭動力。

2.3良好的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

在市場經(jīng)濟(jì)背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟(jì)規(guī)律；同時(shí)還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。近年來，由于人們對物品與服務(wù)的消費(fèi)呈現(xiàn)出文化需求超越實(shí)用需求的變動趨勢，從而使發(fā)現(xiàn)和滿足日益增長的文化需求成為今天經(jīng)濟(jì)活動良性循環(huán)的邏輯起點(diǎn)。文化需求遞增所形成的發(fā)展的文化導(dǎo)向作用在企業(yè)中的反映，不僅要求企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)中提高科技和文化含量，而且決定了今天的企業(yè)在管理中必須重視發(fā)揮文化力量的作用。

三、當(dāng)代企業(yè)管理中建設(shè)企業(yè)文化的措施

3.1重視企業(yè)文化的宣傳工作

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在保證，它可以有效的將員工奮斗的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)良好的融合在一起，使得兩者實(shí)現(xiàn)“雙贏”。重視企業(yè)文化的宣傳工作，首先，要加大對內(nèi)部員工的宣傳，讓員工熟悉自身的企業(yè)文化，并充分認(rèn)可自身的企業(yè)文化；其次，還要將優(yōu)秀的企業(yè)文化對外宣傳，這樣不僅可以提升企業(yè)的知名度，還可以提高員工的工作熱情，切實(shí)將企業(yè)文化從精神力量轉(zhuǎn)化為真是的生產(chǎn)力。

3.2充分發(fā)揮企業(yè)文化的自治管理作用

大部分企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理念和行為決策，將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認(rèn)知和行為習(xí)慣，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，從企業(yè)文化入手，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。眾所周知，海爾是成功建立良好的企業(yè)文化的典范。在分析海爾成功的原因時(shí)，有一個(gè)因素十分重要，就是領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與。張瑞敏曾說過：“所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化能把所有人凝聚在一起?！边@充分說明了他對于企業(yè)文化建設(shè)的重視。

3.3促進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化與自身企業(yè)文化融合，推動企業(yè)發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)一體化程度的逐步加深，中國企業(yè)與外國企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的合作也會逐步深入。從企業(yè)文化發(fā)展的角度來討論這個(gè)問題，中國企業(yè)必然受到外國企業(yè)文化的影響，促進(jìn)中國企業(yè)文化朝著多元化的方向發(fā)展，所以我國企業(yè)在吸收國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí)，一定要有目的、有選擇的學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后將學(xué)習(xí)到的知識充分的吸收和消化，為自身的企業(yè)發(fā)展注入新鮮力量。

3.4與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施保證企業(yè)文化的先進(jìn)性

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)更理性地看待競爭與發(fā)展，不僅重視對企業(yè)競爭力培育的投入，而且要日益關(guān)注其利益相關(guān)者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。加強(qiáng)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新應(yīng)該是企業(yè)將企業(yè)文化管理職能化，企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制成為企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的重要組成部分，成為構(gòu)建企業(yè)核心能力，與相關(guān)利益者和諧發(fā)展的路徑選擇。著名外企微軟公司在日常工作中也時(shí)刻注意提醒員工對優(yōu)秀企業(yè)文化繼承，創(chuàng)新企業(yè)文化，并要求員工把這些價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)。有了這些價(jià)值觀的幫助，微軟公司的員工可以進(jìn)一步增強(qiáng)對微軟企業(yè)文化的認(rèn)同，可以在工作中發(fā)揮更大的潛力。

四、結(jié)語

企業(yè)文化這四個(gè)字并不是簡單的“企業(yè)”和“文化”，企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展過程中慢慢形成與企業(yè)特征相吻合的經(jīng)營性理念和哲學(xué)。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并不是一年或幾年時(shí)間能夠形成的，是需要企業(yè)長時(shí)間發(fā)展不斷的努力不斷的追求才能為自身企業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的根基，形成與眾不同的優(yōu)秀文化。只有將優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中才能保證企業(yè)發(fā)展過程中擁有充足的人力資源保障，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

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