淺析人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

摘要：高水平的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大、有一定競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在這個(gè)人才缺失的社會(huì)，企業(yè)要想生存，必須嚴(yán)把人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓人力資源管理真正幫助企業(yè)成長(zhǎng)、成功。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理者素質(zhì)

[中圖分類(lèi)號(hào)]：F279.23[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139(2012)-07-0240-01

什么是人力資源。人力資源的一種定義是“在社會(huì)或企業(yè)里，能推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)進(jìn)步的所有體力和腦力勞動(dòng)者”，根據(jù)這個(gè)定義，不難看出企業(yè)的人力資源分兩種情況了：一是企業(yè)所有的員工，另一個(gè)是企業(yè)里為公司贏得利潤(rùn)的人。針對(duì)第一種情況，企業(yè)所有的員工，都是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，所以人力資源管理必須得囊括整個(gè)企業(yè)。在第二種情況下，有的人在日常工作中并不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這些人就不應(yīng)在企業(yè)人力資源管理范圍之內(nèi)。

人力資源管理在企業(yè)管理中的地位是顯而易見(jiàn)的。它的管理范圍主要是：人與事的統(tǒng)一；人的正常需要與工作待遇的關(guān)系；人與人之間的合作與協(xié)調(diào)；工作與工作間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

在企業(yè)的人力資源管理中，最重要的是工作分析。工作分析，是通過(guò)對(duì)某種崗位工作活動(dòng)的調(diào)查研究和分析，確定適合本企業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，并以此為依據(jù)而執(zhí)行。

工作分析分為工作描述和工作規(guī)范。工作描述，也就是工作說(shuō)明，是以書(shū)面描述的方式來(lái)說(shuō)明工作中需要從事的活動(dòng)以及工作中所使用的設(shè)備和工作條件等信息文件。工作規(guī)范是用來(lái)說(shuō)明承擔(dān)某項(xiàng)工作的員工所必須具備的特定技能、工作知識(shí)、能力及其他個(gè)人特征等的最低要求的文件。由此可見(jiàn)，工作分析主要說(shuō)明崗位的兩方面，一是對(duì)工作本身作出規(guī)定；二是明確對(duì)工作承擔(dān)者的行為和資格進(jìn)行要求。在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工作分析后，企業(yè)會(huì)制定出一系列適合的政策約束、管理各個(gè)階層，這就要求人力資源管理者具備相應(yīng)的能力：

一、較強(qiáng)的責(zé)任感

人力資源管理者作為某個(gè)單位或部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)層，是一面旗幟，所以，人力資源管理者必須具有較強(qiáng)的責(zé)任感。只有擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能為集體的利益而戰(zhàn)，才能竭盡全力帶領(lǐng)他人。責(zé)任感會(huì)讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)刻銘記自身的使命，在任何時(shí)候都不松懈，及時(shí)的處理與解決問(wèn)題，做一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)，勤于奉獻(xiàn)的人。

二、良好的道德素養(yǎng)、以誠(chéng)待人

人力資源管理者應(yīng)有良好的道德素養(yǎng)，應(yīng)有開(kāi)闊的心胸。這樣才能團(tuán)結(jié)他人，發(fā)揮集體的作用。他們善于集思廣益，團(tuán)結(jié)在工作上與自己持有不同意見(jiàn)的人。只要不涉及原則的問(wèn)題，作為一個(gè)高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理者就應(yīng)該不拘小節(jié)，做到凡事包容。另外，身為管理者，應(yīng)以誠(chéng)待人，只有誠(chéng)信，才能建立良好的橋梁，才能處處贏得別人的尊重，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)他人，按原則辦事的同時(shí)，也要善于團(tuán)結(jié)群眾，這樣才能發(fā)揮集體的作用。只有團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，才能換來(lái)成績(jī)，銘記這一點(diǎn)，才能打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。

三、較強(qiáng)的邏輯、思維能力

管理者不僅應(yīng)具備一定素養(yǎng)及內(nèi)涵，較強(qiáng)的邏輯、思維能力也是必不可少。在社會(huì)不夠進(jìn)步的昨天，或是沒(méi)有進(jìn)入科技時(shí)代，人們單憑勤勞就能生存，甚至一度為他人推崇，當(dāng)今社會(huì)卻不然，只靠動(dòng)手，一個(gè)人的生產(chǎn)力太弱了，一個(gè)好的管理者，更應(yīng)該是一位好軍師，好的指揮家。他的較強(qiáng)的思想能力、思維能力所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可估量的。同樣，好的人力資源管理者能分析、制定合理的管理模式及管理手段，用好人才、留住人才。

四、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)總終會(huì)被淘汰。創(chuàng)新源自企業(yè)管理者的睿智與果敢，也是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。人力資源管理者的創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的前途和發(fā)展，他的創(chuàng)新能力在于整合現(xiàn)有資源、發(fā)掘、探索可利用資源，并使之成為供企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的不竭動(dòng)力。從而帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，向高層次進(jìn)軍。

綜上，企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有任用具備以上素質(zhì)的管理人員，才能讓企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]、舒詠平.人力資源開(kāi)發(fā)中的示例傳播[J].企業(yè)研究，2002（05）

[2]、蕭鳴政.人力資源開(kāi)發(fā)與管理----在公共組織中的應(yīng)用[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005（9）

[3]、朱惠彬.如何加強(qiáng)人力資源管理來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].廣東科技，2009（14）

[4]、嚴(yán)金龍.淺談中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響[J].企業(yè)與文化，2010，（03）

[5]、羅英，安玉琴.創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探析[J].大眾商務(wù)，2010，（16）