鋼鐵企業(yè)建立三位一體科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)踐

【摘 要】臨鋼公司是1958年建廠的國(guó)有老鋼鐵企業(yè)，從2006年開始，通過建立三位一體自主創(chuàng)新平臺(tái)，在產(chǎn)品開發(fā)、工藝質(zhì)量攻關(guān)、原料結(jié)構(gòu)與工藝優(yōu)化等企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)組織多個(gè)科研項(xiàng)目攻關(guān)，取得了可喜的成效，滿足了企業(yè)“創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力中厚板精品企業(yè)”的要求，全面提升了公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；自主創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；科技成果

一、鋼鐵企業(yè)建立三位一體科技創(chuàng)新平臺(tái)的必要性

1、企業(yè)生存與發(fā)展的必要

臨鋼公司是一家國(guó)營(yíng)老鋼鐵企業(yè)，長(zhǎng)期以來，受技術(shù)裝備水平低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量問題突出、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的制約，面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。臨鋼必須增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力，提高裝備水平，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路。企業(yè)自主創(chuàng)新過程是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別、培植、提升、運(yùn)用的不斷優(yōu)化和循環(huán)過程，也是優(yōu)化和整合人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等多種資源要素的過程?；谶@一原則，2006年，臨鋼具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的3300mm中厚板生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力中厚板精品企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)開始了走可持續(xù)發(fā)展道路的開端。

2、適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的必要

根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求，臨鋼面臨著裝備大型化改造以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等緊迫任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，在這關(guān)鍵時(shí)期，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力尤為重要，通過建立自主創(chuàng)新平臺(tái)，大力發(fā)揮廣大科技人員、管理人員以及崗位操作人員的作用，開展技術(shù)攻關(guān)和管理攻堅(jiān)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的各種新情況和新問題，滿足新技術(shù)、新裝備、新工藝和新體制的要求，通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，形成長(zhǎng)效機(jī)制，接受和適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的必要

企業(yè)職工隊(duì)伍按工作性質(zhì)主要由技術(shù)人員、管理人員、操作人員組成。由于以往的創(chuàng)新管理體系和激勵(lì)機(jī)制不完善，缺乏令優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出的管理平臺(tái)和有效途徑，沒有形成企業(yè)整體推行自主創(chuàng)新的有效載體，創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的作用難以得到充分發(fā)揮。為充分發(fā)掘廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛能，使每名職工都有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身價(jià)值、展示自我才華，進(jìn)而營(yíng)造濃烈的自主創(chuàng)新氛圍，臨鋼順應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求和職工自我發(fā)展需求，搭建三位一體的科技創(chuàng)新平臺(tái)，為培育人才、選拔人才、超越自我建立了發(fā)展通道。

二、鋼鐵企業(yè)建立三位一體科技創(chuàng)新平臺(tái)實(shí)踐

臨鋼公司組織結(jié)構(gòu)方式是傳統(tǒng)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)，這種傳統(tǒng)的管理模式存在著信息橫向溝通差，工作易重復(fù)，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍等弊端。隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的不斷引進(jìn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是管理理念及創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，是可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。通過對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，2006年，臨鋼公司針對(duì)科技創(chuàng)新管理中存在的缺少規(guī)劃和目標(biāo)、管理模式落后、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力弱、人員積極性不高等問題，決定在科技創(chuàng)新管理中實(shí)施全過程的創(chuàng)新。

（一）搭建科研項(xiàng)目課題制技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)

課題制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下研究與開發(fā)項(xiàng)目中普遍采用的科研組織管理模式。借鑒先進(jìn)企業(yè)科研項(xiàng)目管理課題制的經(jīng)驗(yàn)，臨鋼公司制定了《技術(shù)人員課題制管理辦法》、《鋼種開發(fā)首席負(fù)責(zé)人管理制度》、《科研課題管理制度》、《命題承包項(xiàng)目管理制度》等一系列科技創(chuàng)新管理制度。臨鋼科研課題工作由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心組織專家組成課題評(píng)審小組，負(fù)責(zé)提出課題、確定課題負(fù)責(zé)人、制定管理及考核政策、對(duì)課題的完成情況做出最終評(píng)價(jià)。

1、課題立項(xiàng)總體原則：科研課題是科技質(zhì)量管理體系的重要組成部分，以促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和解決企業(yè)重大技術(shù)難題為主攻方向，通過關(guān)鍵技術(shù)的升級(jí)、引進(jìn)技術(shù)的消化與創(chuàng)新和高新技術(shù)的應(yīng)用，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)與質(zhì)量支持。臨鋼科研課題實(shí)行課題負(fù)責(zé)人制，以自主研究與攻關(guān)為主，“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式組成課題組開展攻關(guān)。

2、課題負(fù)責(zé)人的確立、職責(zé)和權(quán)利：經(jīng)課題評(píng)審小組遴選后確定的立項(xiàng)課題報(bào)總工程師確定課題負(fù)責(zé)人。課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建攻關(guān)課題組，提出攻關(guān)實(shí)施方案并組織實(shí)施，指揮課題組人員和公司相關(guān)單位、部門。

3、課題的實(shí)施與管理：課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題的實(shí)施進(jìn)度和攻關(guān)效果負(fù)責(zé)。技術(shù)中心組織專家對(duì)課題實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。如發(fā)現(xiàn)課題負(fù)責(zé)人組織不力，嚴(yán)重影響課題的完成，或課題已不再適應(yīng)公司生產(chǎn)實(shí)際，技術(shù)中心可提出更換課題負(fù)責(zé)人及撤銷課題的建議，經(jīng)課題評(píng)審小組審查后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。

4、課題的考核：課題分進(jìn)度及季度、年度進(jìn)行考核。

課題負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)開展工作，課題的進(jìn)展與階段目標(biāo)相差不大，本人可繼續(xù)主持該課題的開展，若課題開展不順利，進(jìn)展緩慢，與課題階段目標(biāo)相差很大，課題負(fù)責(zé)人不再擔(dān)任該課題的負(fù)責(zé)人，并且今后1年內(nèi)不得再主持相同級(jí)別或更高級(jí)別的課題。課題完成季度、年度目標(biāo)，且該課題完全應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，公司給予課題組相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、課題的驗(yàn)收：課題完成后，由課題負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)，技術(shù)中心組織課題評(píng)審小組對(duì)課題完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)課題目標(biāo)的完成情況提出結(jié)論性意見。

6、課題的獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)課題評(píng)審小組評(píng)審意見，按計(jì)劃進(jìn)度完成課題目標(biāo)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。公司重大工藝研究及質(zhì)量攻關(guān)課題完成后可申報(bào)各級(jí)成果，課題負(fù)責(zé)人是成果第一完成人，成果歸公司所有，個(gè)人不得轉(zhuǎn)讓。課題產(chǎn)生的專利可申請(qǐng)職務(wù)發(fā)明專利，課題第一負(fù)責(zé)人是主要發(fā)明人。

（二）搭建科研項(xiàng)目SBU機(jī)制管理平臺(tái)

SBU即戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(Strategical Business Unit)由美國(guó)最早提出。國(guó)內(nèi)一大批企業(yè)實(shí)施全員SBU都取得了卓越的成效。通過對(duì)SBU運(yùn)行機(jī)制的研究，臨鋼公司決定在科技創(chuàng)新課題制管理基礎(chǔ)上引進(jìn)SBU管理機(jī)制。

1、新產(chǎn)品開發(fā)SBU

多年來，新產(chǎn)品研發(fā)一直是制約臨鋼公司快速發(fā)展的瓶頸，沒有品牌就沒有市場(chǎng)，在新產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)施SBU模式，可以更快地形成產(chǎn)、銷、研一體化的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制，達(dá)到長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。通過充分的調(diào)研和準(zhǔn)備，臨鋼公司在新產(chǎn)品課題制管理中引進(jìn)了SBU管理方式，設(shè)立了新產(chǎn)品開發(fā)SBU小組，下發(fā)《重點(diǎn)品種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)實(shí)施方案》，明確重點(diǎn)品種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、主要工作內(nèi)容，運(yùn)行模式，重點(diǎn)品種SBU權(quán)力，以及年度SBU項(xiàng)目目標(biāo)及考核方案，打響了品牌戰(zhàn)略的鐘聲。

2、原料結(jié)構(gòu)與工藝優(yōu)化SBU

2009年開始，受市場(chǎng)因素影響，原燃料采購供應(yīng)緊張，產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)，臨鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前緊張，為了搞好各工序間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低成本的工作目標(biāo)，借鑒新產(chǎn)品開發(fā)SBU管理積累的經(jīng)驗(yàn)，臨鋼公司成立了煉鐵廠、焦化廠、加工廠、煉鋼廠和中板廠5個(gè)SBU小組，編制下發(fā)了《原料結(jié)構(gòu)與工藝優(yōu)化SBU管理與考核方案》，對(duì)5個(gè)SBU小組進(jìn)行管理與考核。

3、引進(jìn)SBU機(jī)制取得的成效

2007年至今，臨鋼公司新產(chǎn)品開發(fā)SBU工作成績(jī)斐然。開發(fā)的低溫壓力容器用鋼9Ni鋼、超級(jí)雙相不銹鋼S32750、水電鋼S-135和S-165屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，核島堆內(nèi)構(gòu)件“吊籃”筒體用Z2CN19-10NS通過核工業(yè)部鑒定，超級(jí)雙相不銹鋼S32750/2507實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)， S32101節(jié)鑷型雙相不銹鋼船板通過CCS認(rèn)證，應(yīng)用在三門、方家山、廣東臺(tái)山、福建福清、桃花江、彭澤、山東海陽等核電站中核2、3級(jí)構(gòu)件，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

2009年底，臨鋼公司原料結(jié)構(gòu)與工藝優(yōu)化SBU通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、合理噴煤、提高鐵水處理率、優(yōu)化鋼鐵料、鐵合金料配比和鋼種成份設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝操作，嚴(yán)格工藝控制等降本增效攻關(guān)手段，全年共為公司增加效益6766萬元。2010年～2011年，臨鋼繼續(xù)在鐵前系統(tǒng)設(shè)立SBU課題組，組織SBU攻關(guān)，兩個(gè)年度為臨鋼創(chuàng)效21866萬元。

（三）搭建優(yōu)秀人才科技創(chuàng)新成長(zhǎng)平臺(tái)

1、制定了《臨鋼公司優(yōu)秀人才管理辦法》。公司優(yōu)秀人才分優(yōu)秀技術(shù)人才、優(yōu)秀操作人才、優(yōu)秀管理人才三類。各類人才是指在各自領(lǐng)域具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，卓越的攻關(guān)和創(chuàng)新能力、解決生產(chǎn)實(shí)際問題能力、具有較強(qiáng)示范和引領(lǐng)作用的領(lǐng)軍人物。

2、人力資源部是公司優(yōu)秀人才管理工作的主管部門，各單位、各部門是優(yōu)秀人才管理工作的協(xié)管部門。每年年初，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、降本增效、技改工程、攻關(guān)項(xiàng)目、承包命題等內(nèi)容，初步確定優(yōu)秀人才分布范圍、比例。優(yōu)秀人才實(shí)行競(jìng)聘選樹，動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)進(jìn)劣退。

3、優(yōu)秀人才評(píng)審由競(jìng)聘評(píng)審、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議三部分組成。實(shí)行百分制，競(jìng)聘評(píng)審占60%，民主測(cè)評(píng)占20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占20%。競(jìng)聘評(píng)審由公司建立專家評(píng)審庫，分專業(yè)、項(xiàng)目組成評(píng)審小組，參與競(jìng)聘人員根據(jù)本人年度計(jì)劃參加的項(xiàng)目（承包命題、SBU、公司科研課題等）進(jìn)行競(jìng)聘演講，評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審打分。民主測(cè)評(píng)是指由公司人力資源部組織、公司紀(jì)委監(jiān)督對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議是指由參與競(jìng)聘人員所在項(xiàng)目組或科室（車間、作業(yè)區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘人員工作業(yè)績(jī)、日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議打分，評(píng)議打分實(shí)行十分制。

4、公司每年對(duì)優(yōu)秀人才頒發(fā)聘書。被聘為公司優(yōu)秀技術(shù)人才的津貼標(biāo)準(zhǔn)為1500—3000元/月·人，優(yōu)秀操作人才、優(yōu)秀管理人才的津貼標(biāo)準(zhǔn)為1000—2000元/月·人。各類人才按月發(fā)放30%基本津貼，其余部分待年終根據(jù)當(dāng)年工作業(yè)績(jī)考核情況確定兌現(xiàn)比例。公司對(duì)優(yōu)秀人才提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究和深造機(jī)會(huì)。

5、優(yōu)秀人才的評(píng)價(jià)考核實(shí)行百分制。評(píng)價(jià)考核內(nèi)容由所承擔(dān)項(xiàng)目（承包命題、SBU、公司科研課題等）業(yè)績(jī)考核（占60%）、所在單位年度評(píng)價(jià)（占30%）和參加星火論壇活動(dòng)情況（占10%）三部分組成。年度評(píng)審時(shí)，對(duì)沒有完成工作任務(wù)的優(yōu)秀人才，否決或減發(fā)津貼。

三、鋼鐵企業(yè)建立三位一體科技創(chuàng)新平臺(tái)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、以科研項(xiàng)目課題制管理的方式開展新品種開發(fā)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，可充分利用既有資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，最大限度地解決影響生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗等預(yù)算目標(biāo)完成的各類問題；科研項(xiàng)目課題制管理比傳統(tǒng)科研組織方式在決策方面實(shí)現(xiàn)了適當(dāng)?shù)姆稚⒒头謾?quán)化，有利于充分調(diào)動(dòng)專家群體在科研項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)題鑒定等環(huán)節(jié)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)和學(xué)術(shù)把關(guān)的作用。

2、科研項(xiàng)目課題制是課題組尤其是課題主持人負(fù)責(zé)制。課題責(zé)任人在批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)范圍內(nèi)享有充分的自主權(quán)，責(zé)任與權(quán)利明確，這在一定程度上增強(qiáng)了課題主持人和課題組的自主權(quán)，形成了以課題合同為依據(jù)、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、平等的、規(guī)范的關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)廣大科研人員的申請(qǐng)課題、參與課題的積極性。在激勵(lì)考核上，按照“周協(xié)調(diào)、月總結(jié)，季度考核、年度兌現(xiàn)”的原則，對(duì)科研課題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，獎(jiǎng)勵(lì)額度嚴(yán)格按考核兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了人員積極性，推動(dòng)了各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作的落實(shí)和完成。

3、從課題制管理到SBU管理的轉(zhuǎn)型。SBU的具體體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新，顯而易見，與課題制管理相比，采用SBU管理模式，建立市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)所需技術(shù)涉及領(lǐng)域越來越廣泛的特點(diǎn)，把不同專業(yè)的技術(shù)人員組合起來開發(fā)研究同一產(chǎn)品或技術(shù)，加強(qiáng)橫向交流與合作，充分發(fā)掘每一個(gè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新性地開展工作，對(duì)推動(dòng)企業(yè)科研項(xiàng)目管理具有更大的推動(dòng)作用。

4、臨鋼公司建立在科技創(chuàng)新平臺(tái)上的優(yōu)秀人才管理辦法，建立起動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)、開放的人力資源開發(fā)管理體系和機(jī)制，堅(jiān)持以崗位業(yè)績(jī)?yōu)橹饕x拔標(biāo)準(zhǔn)，以鋼鐵主線一線人員為選拔對(duì)象，以公開、公平、公正為選拔原則，自下而上地選拔優(yōu)秀。到2011年，已選拔出優(yōu)秀科技人才100余名、優(yōu)秀操作能手100余名，優(yōu)秀管理人才30余名。這些優(yōu)秀人才以重點(diǎn)產(chǎn)品為主攻方向、以降本增效及解決制約公司技術(shù)質(zhì)量瓶頸難題目標(biāo)，在科技創(chuàng)新課題制管理平臺(tái)上大展身手，快速成長(zhǎng)，至2011年，完成了技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、科研課題、重點(diǎn)項(xiàng)目SBU、命題承包項(xiàng)目230余項(xiàng)，為推動(dòng)臨鋼公司科技創(chuàng)新起到了舉足輕重的作用。

臨鋼自主創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，突破了傳統(tǒng)上只注重于技術(shù)創(chuàng)新為自主的觀念，擴(kuò)大了自主創(chuàng)新主體的范圍，創(chuàng)新內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了最大化。通過體制和機(jī)制創(chuàng)新，明確了各級(jí)管理者的崗位職責(zé)，各類人員由被動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新，建立了以重點(diǎn)產(chǎn)品為主攻方向的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(SBU)，實(shí)行重大命題承包項(xiàng)目首席課題負(fù)責(zé)人制，并通過公開競(jìng)聘方式選拔課題首席負(fù)責(zé)人，實(shí)行優(yōu)秀人才動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)進(jìn)劣出管理，為科技人員施展才干創(chuàng)造了條件。臨鋼三位一體科技創(chuàng)新平臺(tái)作為有機(jī)整體，相互融合、互為補(bǔ)充，從而構(gòu)成了企業(yè)整體的自主創(chuàng)新體系。

作者簡(jiǎn)介

裴錦，女，現(xiàn)在太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司技術(shù)中心工作，經(jīng)濟(jì)師。