質量管理與控制在建筑施工中的重要性

【摘 要】隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質量管理與控制問題越來越受到人們的重視，根據現代的建筑行業(yè)的工作模式以及發(fā)展前景。建筑施工質量將逐漸的走上系統(tǒng)化與法制化的軌道，這一轉變不僅是由單一的發(fā)展速度決定的，而是由其施工的重要性而言的。因為施工的質量會關系到整個工程的成敗，也關系到用戶的生命與財產安全。故而做好質量管理與控制就變得尤為重要!

【關鍵詞】建筑施工；質量管理；措施

建筑施工質量的管理與控制是保證工程順利進行和完工的重要工作，也是決定工程最終質量的關鍵所在。我們知道，建筑施工質量管理與控制是一項非常復雜且有較高技術性質的工作。所以，這要求我們在工程建設中要不斷的總結經驗，提高工程施工質量管理與控制的新手段。目前房屋建筑施工質量管理中還存在一些問題，造成這些問題的原因是多方面的，需要我們認真總結，采取有效措施，加以應對！

1.建筑施工質量管理與控制的意義

廣義的建筑工程施工質量管理與控制包含兩個方面的含義:一方面是指工程建筑物本身的質量，即質量是否達到了合同要求、能否在設計規(guī)定的年限內安全使用，設計質量和施工質量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面則是指在工程施工過程中人員對工程質量的意識，特別是合同有關各方在現場工作人員的質量意識。同時建筑工程項目的質量管理與控制本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目的質量管理和控制的前期策劃有其必要性，項目質量管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的質量和控制管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理，其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經驗。

2.建筑施工質量管理與控制存在的問題

2.1工程人員的素質問題

在建筑工程項目中，工程人員的素質對于整個建筑工程質量管理與控制是有著很大的影響力的。在工程人員的素質中，有關工程指導者的整體素質與施工人員的相關技術水平是最為決定工程成敗的影響因素。施工方指導者的資質能力在很大的程度上影響著建筑工程的質量。同時在目前，我國的建筑工人隊伍中農民工占據的比例是很大的，但是這些農民工多數文化水平并不是很高，在上崗前一般沒有經過專業(yè)的技術技能培訓，并且缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質量產生很大的負面影響。

2.2材料質量存在很大的隱患

我們知道，材料是建筑工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，材料質量如果不符合要求，建筑工程的質量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質量往往參差不齊，不少建筑材料的質量并未達到質量的要求。這在很大程度上制約了建筑工程質量的提高。同時據統(tǒng)計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的70％或者更多，正因為如此，一些承包商在拿到工程后，為了謀取利益，往往不按照工程技術規(guī)范要求進行材料采購?；蛘咭驗椴少徣藛T的素質低下，不能對它的材料質量進行有效的控制，甚至有些承包商從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產品及材料進入施工現場，給工程留下質量隱患。

2.3施工方法存在問題

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質量控制能否順利實現。施工過程中的方法，經常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執(zhí)行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質量。

2.4建筑工程的環(huán)境問題越來越嚴重

影響工程項目質量的環(huán)境因素較多且具有復雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環(huán)境對建筑工程的影響，根據工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會被忽視，或者是對環(huán)境因素的影響估計不足，導致不能保證工程質量。

3.對這些問題的解決辦法

3.1加強立法和執(zhí)法、不斷提高監(jiān)管力度

從長遠角度出發(fā)，國家應當充分考慮建筑工程質量管理的特殊性，適當借鑒發(fā)達國家的成熟做法，從立法的角度對建筑工程質量管理進行規(guī)范，從制度上為建筑工程質量管理奠定一個更加堅實的法律基礎。將建筑工程管理納入法制軌道是建筑業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然要求，要形成新型的建筑工程質量監(jiān)管機制，同時要從經濟、法律、行政等各個方面對建筑工程質量管理進行約束。只有各級執(zhí)法部門加大對建筑部門、建筑企業(yè)的監(jiān)管力度，才能促進建筑工程質量管理水平的不斷提高。國家還應對建材市場進行整頓，建立建材生產、銷售認可制度，通過嚴格的監(jiān)管和經常性的質量檢測機制，確保合格的建材進入建筑施工現場。

3.2提高質量意識

企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，企業(yè)內部要建立起健全的質量管理保證體系，充分落實層層質量責任制，形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。質量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，但是其對于整個企業(yè)的影響必須引起企業(yè)管理者的高度重視。企業(yè)管理者應將提高工程質量效益作為首要考慮的核心問題，在管理活動中貫徹質量效益精神，倡導科學的質量文化，實施科學的領導和管理，將質量保證體系的實施和改進作為首要和長期的任務。

3.3加強施工項目的過程控制

施工人員的控制完善科學的管理體系，項目經理對施工項目管理人員進行統(tǒng)一指揮，按照各自崗位標準進行工作，工程部應隨時考查項目管理人員的工作狀態(tài)，如實記錄考查結果并存入工程檔中。施工操作人員隊伍要保持相對穩(wěn)。

3.4加強技術質量控制

成立專門的工程難點技術攻關小組，研究工程中容易出現的質量通病，并制定相應的預防方案。應堅持以施工組織設計為指導，進行以下兩個方面的管理和控制：首先要為使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符，在選定施工方案后，應認真考慮施工工序、施工方法和技術措施，然后制定進度計劃；其次要合理安排施工工序，既要考慮單項施工，又要考慮分部、單體工程，統(tǒng)籌兼顧，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。

4.結語

建筑施工質量的管理與控制，對于沒一個從事建筑施工的人來說都不算陌生，經過這么多年的努力我們在這一方面取得了一些成績，但是還有很長的路要走，需要我們同心協力，把這項工作做好，為發(fā)展我國建筑事業(yè)做出應有的貢獻！

參考文獻

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