淺析公路工程施工項目成本控制

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟越來越成熟和完善，公路工程施工企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不得不全面推行工程項目成本管理。必須要在確保工程施工質(zhì)量和工程進度的前提下來進行成本控制，采取行之有效的措施將項目的實際成本控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，最大限度的實現(xiàn)工程項目的利潤。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項目；成本控制

一、施工項目成本控制概述

施工項目成本控制指的是在項目成本形成的過程當中，對人工費用、生產(chǎn)資料費用與以及現(xiàn)場管理費用的控制，指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制工程施工中消耗的各種資源和費用開開支，對于可能出現(xiàn)的偏差及時的進行糾正，將各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃的成本范圍內(nèi)，從而有效的降低項目的成本，它的目的是優(yōu)化資源配置，使人工、材料和機械能得到合理的使用，提高工程項目的成本管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

二、工程項目成本控制的原則

1.全面控制的原則

全面控制原則包括全員和全過程控制，所謂的全員控制是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合指標，它和施工項目形成的各部門單位以及每個職工的切身利益。全過程控制是指施工項目施工和整個工程的周期有關(guān)。

2.開源和節(jié)流相結(jié)合的原則

控制成本的目的是提高經(jīng)濟效益，需要通過提高預期收入和降低成本支出來實現(xiàn)，這就要求要定期的在成本形成的過程中來分析和核算成本，及時糾正可能會出現(xiàn)的偏差，另外要加強合同管理，及時辦理合同清單以外價款的計量支付，以提高項目施工成本管理的水平。

3.把握進度和成本，成本最低化原則

應該正確處理工期和成本之間的關(guān)系，尋求最合理的工期成本點，將工期的成本控制在最低限度，如果施工條件特殊，應該考慮采取的確保工程進度的措施所增加的費用以及因延誤工期而造成的損失.另外要進行技術(shù)創(chuàng)新，有效的提高施工效率，縮短工期，避免因誤工、返工以及返修造成資源的浪費。在確定好施工方案以后，在有效控制工程質(zhì)量、安全以及工期的前提下優(yōu)化設計成本影響大的分項工程的技術(shù)方案，最大限度的降低成本。對于工程質(zhì)量，要堅持“誠信”的理念，以實現(xiàn)“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，將工程事故降低到最小。

4.以施工過程控制為重點的原則

指的是將成本控制的重點放在施工過程階段，這是因為施工準備階段的成本控制是為施工階段的成本控制作鋪墊，而竣工階段盈虧基本已成定局，即使這時發(fā)現(xiàn)了偏差再糾正也來不及。所以對施工階段的成本控制是關(guān)鍵，直接決定著項目的經(jīng)濟利益的好壞。所以要加大施工過程中成本控制的力度，采取行之有效的措施確保工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

三、施工項目成本控制策略

1.樹立明確的時間和成本觀念

為了確保投標報價在競爭中獲得最大的經(jīng)濟效益，應該采取有效的報價技巧來進行投標。比如說在工程量清單投保報價中，業(yè)主給定的工程量清單的工程數(shù)量與工程竣工的結(jié)算數(shù)量不一定是一致的。所以在投標時應根據(jù)實際施工中的工程數(shù)量變化趨勢來預測分析，為了在竣工時獲得額外的收入，在保持總價不變的前提下，對于那些實際施工數(shù)量可能會減少的項目，要降低它們的單價；對于那些實際施工質(zhì)量可能會增加的項目，要提高它們的單價。另外還要注意資金的時間價值，使前期費用適當?shù)奶岣?，后期報價適當?shù)臏p少，有利于盡早收回余款，使資金周轉(zhuǎn)更靈活。

2.合理的控制工程直接成本

工程的直接成本主要指的人工費、機械使用費以及人工費以及其他直接費，這些費用直接構(gòu)成了工程的實體，并且對工程的形成有利。

人工費的控制：主要是控制用工數(shù)量。首先要進行包干控制，根據(jù)勞動定額確定勞動人數(shù)，并按照一定比例將文明施工、安全生產(chǎn)以及凌星用工承包給班組或是領(lǐng)工員。其次是要提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平以及組織管理水平，避免無效勞動，提高施工效率，提高施工人員素質(zhì)；最后要技術(shù)難度不高的工程可采取包干控制，分包給分包商，節(jié)約工費。

材料費的控制：材料費用在工程施工過程工程費用中占有很大的比例，節(jié)省的空間很大，很多成本虧損時都要靠節(jié)約材料來填補。所以控制材料成本在工程施工過程中有十分重要的意義?？刂撇牧系膬r格需要做到：充分的進行市場調(diào)查，多比較幾家，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)惠的材料；根據(jù)就近原則，合理的規(guī)劃運輸路線，選擇最經(jīng)濟的運輸方法，以節(jié)省運輸費用；合理的確定進貨的次數(shù)和數(shù)量，充分的考慮資金價值，盡量避免占用資金，有效的降低材料的儲備。

機械費的控制：工程項目設備管理部門要根據(jù)工程的實際情況，工程的質(zhì)量、進度以及資金能力等。對施工機械進行合理的配備。采取不同的租賃方式對外租攤鋪機、平地機、壓路機、吊車以及發(fā)電機這些機械設備，可以采用按工作量、按臺班或是包月的方式進行租用。要合理的調(diào)度和充分的利用機械設備，按油量消耗情況進行定期的抽查，對機械設備的進、退場時間要進行合理的安排，提高機械使用效率。要合理的利用自備的小型機具，避免閑置機械。同時，應該建立檢修制度定期保養(yǎng)制度，延長機械設備的使用期限，有效的降低機械的使用成本。

3.加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理

質(zhì)量成本的控制的企業(yè)生命的保障線，工程質(zhì)量和安全對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的影響，所以在工程施工的過程中要嚴把工程的質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少或杜絕質(zhì)量事故的出現(xiàn)，從而可以節(jié)省一部分工程故障費用，還能為企業(yè)贏得良好的口碑，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要合理的安排施工項目的工期，這樣有利于減少項目支出。實際工期一旦提前或是延后都代表著使工程成本的增加，所以在安排工期時要處理好工期和成本之間的關(guān)系，在合理配置資源的基礎(chǔ)上，保證工期，減少成本。

4.強化索賠意識

在實施工程項目時，時常會出現(xiàn)由于業(yè)主的原因而延誤工期或使費用增加的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在：沒有根據(jù)合同條約提供完善的施工條件，比如說施工現(xiàn)場、設計圖紙、通水電等條件的提供；業(yè)主將工程另外分包延誤工期或增加費用；業(yè)主的設計變更或增減工程量；政策調(diào)整或是材料價格上漲等。因此，對于上述索賠事件的處理要及時的辦理簽證手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)提供索賠報告和相關(guān)資料，及時、合理的處理索賠事件，從而進一步確保工期和降低費用支出，實現(xiàn)成本控制的目的。

參考文獻

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