電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施

【摘 要】電力工程是關(guān)涉國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力建設(shè)方面的競爭也越來越激烈。電力工程項(xiàng)目管理是電力工程的重要組成部分，本文通過分析當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，不斷探索電力工程管理的新思路，提出了優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問題及措施

前 言

目前，我國電力工程建設(shè)正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程管理模式由于自身發(fā)展的局限性，暴露出各種弊端，已不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程建設(shè)的需要。在新形勢下，電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項(xiàng)目管理提出了新的要求，為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，在現(xiàn)階段如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，提高電力工程項(xiàng)目管理水平，是當(dāng)前電力工程建設(shè)研究的重要課題，因此，研究電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題及措施進(jìn)行了初步探討。

一、電力工程項(xiàng)目管理存在的問題

當(dāng)前的電力工程建設(shè)企業(yè)的電力工程項(xiàng)目管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理不佳、管理人員素質(zhì)不高、施工管理流程不全和施工安全管理薄弱四個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目成本管理不佳

項(xiàng)目成本控制在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要的地位，成本管理管理的好壞，直接影響項(xiàng)目利潤的高低，就目前來看，電力工程項(xiàng)目成本管理的效果不佳，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是在電力工程項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目成本管理理念滯后，往往在電力工程項(xiàng)目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面電力工程項(xiàng)目成本管理手段單一，電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，不利于項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。

2.管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。電力工程項(xiàng)目管理的管理人員素質(zhì)不高，制約著電力工程項(xiàng)目管理。電力工程項(xiàng)目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理人員還停留在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理上，很難達(dá)到現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的要求。尤其是電力工程項(xiàng)目管理人員購買設(shè)備上，往往缺少效益管理，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

3.施工管理流程不全

在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。其中，業(yè)務(wù)部、工程管理部則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)自的職責(zé)，出現(xiàn)部門間多次交接的現(xiàn)象。在整個業(yè)務(wù)流程中有不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款，但是在實(shí)際施工管理過程中還存在著違規(guī)操作。

4.施工安全管理薄弱

施工安全管理問題一直是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)的施工安全，在電力工程項(xiàng)目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力工程建設(shè)企業(yè)由于對施工安全問題的認(rèn)識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴(yán)重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，致使電力項(xiàng)目施工的安全事故時有發(fā)生。

二、優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

對于優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理的措施，下文主要針對上述電力工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，從規(guī)范項(xiàng)目成本管理、提高管理人員素質(zhì)、完善施工管理流程以及加強(qiáng)施工安全管理四個環(huán)節(jié)入手進(jìn)行分析。

1.規(guī)范項(xiàng)目成本管理

在電力項(xiàng)目工程管理中，規(guī)范項(xiàng)目成本管理，要求電力工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念為現(xiàn)代的項(xiàng)目成本管理理念，注重項(xiàng)目成本管理手段多元化。在具體的工程建設(shè)中要項(xiàng)目成本管理時，應(yīng)遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程在客觀上要求項(xiàng)目成本控制，根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，與每一個人的利益都是密切相關(guān)的，成本控制目標(biāo)的達(dá)成依賴于每一個人的努力。

2.提高管理人員素質(zhì)

在整個電力工程施工過程中，電力施工管理人員是電力項(xiàng)目工程施工的關(guān)鍵。電力項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。對電力工程建設(shè)企業(yè)而言，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，首先，電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)定期開展對電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，以提高電力工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識和技能水平，使電力工程管理人員在實(shí)際工作中更好地為電力工程項(xiàng)目管工作服務(wù)。其次，還可以在各類電力專業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，為電力工程項(xiàng)目管理提供智力支持。

3.完善施工管理流程

提高電力工程項(xiàng)目的管理水平，要完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而完善施工管理流程。

解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見。

4.加強(qiáng)施工安全管理

在電力工程項(xiàng)目管理中，電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項(xiàng)目管理與控制，可以從三個方面采取措施，一是制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面管理電力工程安全施工。二是加大安全設(shè)施投入，以強(qiáng)大的技術(shù)支持提高設(shè)備和管理水平。三是落實(shí)各項(xiàng)安全工作的到位。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。做到持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和員工的人生安全。

結(jié) 語

總之，隨著經(jīng)濟(jì)和電力工程建設(shè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢日益凸顯，電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目管理在施工方面和人員結(jié)構(gòu)方面的特點(diǎn)，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，綜合采取多種措施來推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。只有切實(shí)加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的電力工程項(xiàng)目管理，才能使電力工程企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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