淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

【摘 要】本文通過對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革進(jìn)行了論述，并指出經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，進(jìn)而針對這些具體問題給出了相應(yīng)的解決思路，可供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;解決思路

一、引言

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和改革，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部之間的競爭已經(jīng)到了空前激烈的程度。在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)必須對自己的經(jīng)營活動有足夠的重視和關(guān)注，才能夠使自己在競爭中取得勝利并生存下去進(jìn)而逐漸發(fā)展起來。建筑施工企業(yè)進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)活動的首要環(huán)節(jié)是市場經(jīng)營活動，從一個(gè)企業(yè)的角度來看，市場經(jīng)營活動是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要為整個(gè)社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能擁有良好的企業(yè)信譽(yù)，同時(shí)給自己的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革

與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)的管理方式并不是固定不變的，它具有很大的靈活性。從一個(gè)工程最初期的準(zhǔn)備開始，到實(shí)施階段再到后期結(jié)束驗(yàn)收階段，整體上是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的核心部門，它負(fù)責(zé)建立完善的管理制度并將具體的責(zé)任分配給個(gè)人。建筑施工企業(yè)若想進(jìn)行建筑市場的開發(fā)，為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會，就必然要適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步采取一系列措施來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動中都可能會涉及到管理的變革，變革的形式有很多，同時(shí)也包括很多各個(gè)方面的具體內(nèi)容?？偟膩砜?，所有關(guān)于管理變革的方式都是從由傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理模式轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理模式，越來越重視人才的潛力開發(fā)以及人力資本價(jià)值的增值問題，企業(yè)也從短期的只關(guān)注最大利潤的觀念向注重長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變。

然而，盡管企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變革，改善了過去很多不足的地方，卻仍舊存在著一些遺留的問題。同時(shí)，隨著社會的不斷進(jìn)步，這些問題將會束縛企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該對于其經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題給予一定的重視。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

由于我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平落后于很多發(fā)達(dá)國家，目前尚不能將人、財(cái)、物等各方面的資源進(jìn)行合理而充分的利用，同時(shí)很多員工工作的積極性嚴(yán)重不足，因此我國建筑施工方面的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家的水平。只有進(jìn)行了先進(jìn)的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)化形式。建筑企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，最重要的就是發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并進(jìn)行認(rèn)真的分析研究。

第一、管理組織十分落后。很多管理組織的適應(yīng)能力很差，員工的工作效率十分低；雖然管理組織的模式有很多，近些年來很多企業(yè)也根據(jù)自身的發(fā)展變化以及實(shí)際情況進(jìn)行了管理模式的改革，然而仍舊有一些企業(yè)管理模式單一并且一直采用存在弊端的直線職能制的組織形式。企業(yè)中層級分別不清晰，各個(gè)系統(tǒng)相互交錯(cuò)，進(jìn)而產(chǎn)生了很多矛盾，導(dǎo)致信息傳遞不佳，高層的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)缺乏準(zhǔn)確而又及時(shí)的依據(jù)。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者管理范圍較大，工作量嚴(yán)重過大，忽略了對企業(yè)整體前景的考慮和衡量。

第二、沒有明確的責(zé)權(quán)利界限。雖然很多建筑施工企業(yè)都具有專門的職能管理部門，并且各項(xiàng)制度都很具體。但是由于沒有明確責(zé)權(quán)利的界限，很多部門在工作過程中都馬馬虎虎，沒有足夠的責(zé)任心，盡管個(gè)人具有明確的職責(zé)但由于權(quán)利不明確或者存在利益分配不合理等現(xiàn)象，員工往往缺乏工作的熱情，各種對于工作效率的考核都只是一種形式而已。

第三、傳統(tǒng)粗放型管理具有很明顯的局限性。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就有必要對其內(nèi)部的管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展時(shí)，企業(yè)將會迅速進(jìn)步壯大，否則，即使其他各個(gè)方面的發(fā)展十分快速，企業(yè)也始終無法獲得真正的進(jìn)步。如果企業(yè)只一味追求規(guī)模的不斷擴(kuò)大，而忽略內(nèi)部管理的情況，那么最終必然會造成難以挽回的嚴(yán)重后果。所以，充分利用科技的進(jìn)步和先進(jìn)的管理水平，進(jìn)行集約化的管理方式，將會是今后各個(gè)企業(yè)需要改進(jìn)的方向。

四、解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

針對上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對問題加以解決，本文主要從重視科學(xué)管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)管理制度等四個(gè)方面來進(jìn)行具體闡述。

1、重視科學(xué)管理觀念，進(jìn)行理性化的管理

進(jìn)行理性化的管理是以嚴(yán)格的科學(xué)管理過程為基礎(chǔ)的。所謂理性管理就是指制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制嚴(yán)格、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個(gè)人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項(xiàng)活動都有很明晰的原則，企業(yè)將不會存在因?yàn)榍楦幸蛩囟淖冊幸?guī)則的現(xiàn)象。

2、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時(shí)也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進(jìn)而在公司內(nèi)部營造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)勞動密集型的企業(yè)，在對人員進(jìn)行管理時(shí)，可以利用企業(yè)文化來調(diào)動員工各方面的積極性，同時(shí)使得員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認(rèn)真努力工作。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。進(jìn)行教育培訓(xùn)是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。教育培訓(xùn)還可以間接的促進(jìn)企業(yè)未來競爭力的增強(qiáng)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對于人才的需求也越來越強(qiáng)烈，各個(gè)企業(yè)之間的競爭都可以歸結(jié)為是人才和技術(shù)的競爭，因此在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識水平很低，能夠進(jìn)行簡單的實(shí)際操作卻嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的理論知識，對于一些較為復(fù)雜的問題不能夠順利解決，進(jìn)而使得工作效率降低。

4、完善企業(yè)德爾管理制度，并對結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的治理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個(gè)方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術(shù)性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵(lì)措施，充分將人的責(zé)任感激發(fā)出來，并調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為整個(gè)社會創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。

五、結(jié)束語

本文通過對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和總結(jié)，指出了經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學(xué)發(fā)展的觀念來采取相應(yīng)的措施進(jìn)行公司的經(jīng)濟(jì)管理活動，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行各個(gè)方面知識的學(xué)習(xí)，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。

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