企業(yè)文化與員工隊伍建設芻議

【摘 要】企業(yè)文化是企業(yè)全體干部員工意識形態(tài)、心理狀態(tài)、思想境界的集中反映，也是企業(yè)理念、企業(yè)宗旨、管理內涵的集中體現(xiàn)，是構成企業(yè)軟實力的文化基礎，是企業(yè)重要的潛在生產力。良好成熟的企業(yè)問題和所產生的號召力和凝聚力，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。因此不斷加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)特色精神，統(tǒng)一員工愿景目標，激發(fā)員工工作熱情，不僅是凝聚企業(yè)思想合力的必然舉措，更是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，本文以企業(yè)文化和員工隊伍建設的視角對此進行了一些研究和探索。

【關鍵詞】企業(yè)文化；員工隊伍；途徑

一、員工隊伍建設是企業(yè)文化建設的真諦

企業(yè)文化屬于企業(yè)管理理論范疇，應立足于以人為本的基礎理論。從本質上看，企業(yè)文化建設也就是企業(yè)干部員工隊伍的文化建設。因此，推進企業(yè)文化建設，員工隊伍建設是關鍵中的關鍵。企業(yè)文化的建立過程也是將企業(yè)理念進行提煉和概括的過程，需要全面運用相關管理以及規(guī)章制度等各種管理措施，使企業(yè)文化最終真正轉化成為員工具體工作崗位上的行動。在企業(yè)理念樹立上，應以達成員工共識為出發(fā)點和落腳點，這是企業(yè)文化建設本身的作用及功能決定的，也是企業(yè)文化建設的最終宗旨和真諦。將企業(yè)文化建設最終在在員工隊伍建設中得到體現(xiàn)，是一項系統(tǒng)工程，需要從多個切入點入手，用大量細致認真的工作，從基礎做起，從載體和途徑著手，確保各項工作取得實效。我們應當認識到，員工隊伍建設作為覆蓋面較廣的群體性建設，具有工作面廣、工作量大、工作內容多等諸多特點，此為，員工隊伍建設工作還是一項不斷發(fā)展的動態(tài)工作，需要隨著企業(yè)改革和發(fā)展步伐，不斷對內容和形式進行更新，真正做到與發(fā)展同步，與時代同行。因此，以員工隊伍建設的視角推進企業(yè)文化建設是一項長期系統(tǒng)工程，來不得半點的懈怠。

二、企業(yè)文化建設與員工隊伍建設的相互影響

1、共同的企業(yè)目標。企業(yè)目標是員工隊伍建設和企業(yè)文化建設共同的方向。在企業(yè)目標確定上，應將員工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，員工要把企業(yè)作為自身根本利益的代表，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工物質精神生活不斷提高的統(tǒng)一、企業(yè)追求卓越與員工職業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一、企業(yè)永葆基業(yè)常青與員工實現(xiàn)自我價值的統(tǒng)一。

2、共同的價值觀念。企業(yè)文化建設的核心在于共同的價值觀的確立。作為對于各種事物重要性評價的原則。價值觀不僅能夠為全體企業(yè)員工提供行為準則，同時可以給企業(yè)規(guī)范管理提供依據(jù)和思想動力

3、共同的社會責任。從本質上說企業(yè)文化是所有組織成員在共同工作中逐步形成的群體意識，社會是企業(yè)發(fā)展的最高境界。是企業(yè)走出自我，追求忘我的必然結果。企業(yè)文化和隊伍建設最終都要以社會發(fā)展為己任，承擔普遍服務的責任和義務，做有責任心的社會元素，在進行經營管理決策的時候，平衡社會責任和企業(yè)發(fā)展之間的關系。

三、企業(yè)文化與員工隊伍建設措施

1、用合適的人做合適的事

在人員配置時堅持在合適的時間將合適的人放到合適的崗位，做到人與崗位的和諧，人與事的和諧，提高組織資源的利用效率。同時要根據(jù)戰(zhàn)略的變化和組織的調整，及時對人員進行優(yōu)化配置。各級領導班子建設尤其要注意選好一把手，成員的搭配要考慮互補性，做到結構合理，優(yōu)勢互補。處于業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)上的責任人，無論職位高低，無論是否歸屬同一部門，必須遵從流程的制約規(guī)范，都要承擔流程規(guī)定的責任，行使流程規(guī)定的職權，持續(xù)提高內部客戶服務水平，保障各項業(yè)務順利實施。

2、公平、公正、公開的氛圍

公平、公正、公開是我們努力營造的組織氛圍特點。為此要建立業(yè)績導向而不是關系導向的組織氛圍，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動。

3、民主科學，注重效率

民主集中制是我們進行決策的基本原則。我們要營造寬松的討論環(huán)境，允許發(fā)表不同的意見，但我們決策原則是從賢不從眾。一旦形成決策就要樹立權威，堅決執(zhí)行。民主決策應當以提高效率為前提，堅決反對持續(xù)爭論，議而不決的現(xiàn)象。緊急情況下，實行個人決策，爭取主動。

4、以人為本的隊伍管理理念

我們視員工為最重要的資本，是企業(yè)發(fā)展的最終推動力，是企業(yè)核心競爭能力的源泉，而不是企業(yè)的成本。同時我們也強調以人為本是以認同企業(yè)價值觀的人為本，而不是以全體員工為本。認同企業(yè)價值觀并且有專長的員工是企業(yè)的核心員工，他們是促進企業(yè)發(fā)展進步的重要力量。

5、企業(yè)就是學校，工作就是學習

企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于員工能力的提高，我們倡導員工不間斷的學習，打造學習型的組織。公司將為員工提供各種形式的培訓機會，將培訓視為對員工的投資，視為對優(yōu)秀員工的獎勵。公司將通過建立和完善內部培訓體系，以集中內部培訓、師傅帶徒弟式培訓及外派培訓等形式，為員工進行經營、管理、技術業(yè)務等各類培訓。我們?yōu)閮?yōu)秀員工提供崗位輪換、掛職鍛煉等經營實踐的機會，發(fā)現(xiàn)和超前培養(yǎng)后備人才，促進員工的成長，提高隊伍整體素質，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。各級管理者負有幫助下屬人員成長、培訓培養(yǎng)下屬的責任。

6、能力決定崗位，業(yè)績決定薪酬

堅持以能力定職位，創(chuàng)造公平、透明的競爭環(huán)境，為每一位員工提供公平的工作機會，使有能力有水平的人總會找到自己的發(fā)展機會?？朔炤喰?，堅持用人所長，使特點突出，能力較強的人得到重用。同時也應該通過規(guī)范健全的制度建設，使人的缺點得到制約，不給企業(yè)帶來影響?！傲魉桓?，戶樞不蠹”，通過崗位輪換等多種形式，激發(fā)組織的活力和員工的創(chuàng)造力。完善績效考評機制，使員工的貢獻和待遇統(tǒng)一，既不讓雷鋒吃虧，又不允許平庸的人濫竽充數(shù)。

7、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人

對員工進行職業(yè)生涯設計，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工跟企業(yè)一同成長；堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，完善分配激勵機制，建立起具有競爭力的薪酬福利制度；建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感。

結語

市場的競爭也是人才的競爭，員工隊伍是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的決定性因素。企業(yè)要保持旺盛的生命力，就必須落后的員工隊伍建設方式，最大限度地發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢，努力實現(xiàn)企業(yè)文化和員工隊伍建設的同步發(fā)展，共同促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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