煤礦機(jī)電管理及改進(jìn)探討

【摘 要】本文詳細(xì)的分析了煤礦機(jī)電管理及維護(hù)的一些措施，對(duì)機(jī)電設(shè)備的改進(jìn)與完善進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；管理；維護(hù)措施；改進(jìn)

1、煤礦機(jī)電管理與改進(jìn)

目前我國(guó)在煤礦機(jī)電管理中還存在一些問題：機(jī)電管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，崗位權(quán)責(zé)不清，機(jī)電設(shè)備技術(shù)陳舊、與實(shí)際需求不符，質(zhì)量監(jiān)控與安全排查制度不健全，機(jī)電管理信息化程度不夠等等。正是由于這些問題，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)中存在著不少安全隱患，因此需要深入研究煤礦機(jī)電管理及維護(hù)措施，并作出相應(yīng)改進(jìn)和完善。

1.1 提高責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，制定嚴(yán)格的機(jī)電管理維護(hù)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)分明，提升執(zhí)行力

很多管理人員參與對(duì)煤礦機(jī)電的管理和維護(hù)工作，首先應(yīng)該提高煤礦設(shè)施操作以及相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，做到權(quán)責(zé)分明，制定出相應(yīng)的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)，建立健全煤礦機(jī)電崗位責(zé)任制，確保在生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任清晰明了。煤礦設(shè)施操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定程序和方式進(jìn)行操作，并注意適時(shí)清理設(shè)備的粉塵碎屑，同時(shí)要采用正確科學(xué)的方法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，注意對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和排查，確保一旦出現(xiàn)異常情況或突發(fā)現(xiàn)象能夠及時(shí)準(zhǔn)確地采取適當(dāng)措施進(jìn)行維修和處理，保證煤礦生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

1.2 機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理的技術(shù)改造和更新

煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造是機(jī)電維護(hù)的一個(gè)重要方面。隨著技術(shù)的不斷升級(jí)更新，對(duì)于原有機(jī)電設(shè)備的潛力開發(fā)也就是技術(shù)改造和升級(jí)就成為節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本與實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持的雙贏之舉。因而，在煤礦生產(chǎn)中，要將機(jī)電技術(shù)改造置于機(jī)電管理和維護(hù)的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)研究要深入細(xì)致，這樣可以在詳細(xì)分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦機(jī)電現(xiàn)有的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)合理的技術(shù)研發(fā)。要提升技術(shù)人員和管理人員勇于探索的創(chuàng)新意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，提高全體技術(shù)人員技術(shù)攻關(guān)能力和處理技術(shù)難題的能力，從而切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)效益和機(jī)電管理及維護(hù)的總體效益，在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的支持下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.3 建立機(jī)電管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加快機(jī)電管理和維護(hù)的信息化建設(shè)步伐

儲(chǔ)備機(jī)電管理涉及的設(shè)備選擇、檢修維護(hù)、更新改造等信息對(duì)于機(jī)電管理和維護(hù)至關(guān)重要，因而要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將有關(guān)信息資源進(jìn)行整合處理之后統(tǒng)一錄入，分門別類地儲(chǔ)存相關(guān)信息資源，為將來的技術(shù)研發(fā)和改造、設(shè)備的檢修改造、生產(chǎn)的檢查管理提供技術(shù)信息參考與支持，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)簡(jiǎn)化流程，降低經(jīng)濟(jì)成本。建立電子資料庫(kù)，儲(chǔ)存設(shè)備和用料從來源開始的全部信息，并為機(jī)電管理所用，給設(shè)備維修和保養(yǎng)提供信息參考，能有效提高經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率和實(shí)際投入產(chǎn)出比。

2、改進(jìn)與完善

2.1 機(jī)電設(shè)備更新升級(jí)規(guī)范化

為了保證煤礦生產(chǎn)安全有序地開展，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮應(yīng)有作用，必須做到礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)更新和升級(jí)、長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，有關(guān)人員不按正常規(guī)程進(jìn)行操作導(dǎo)致的故障損傷、系統(tǒng)老化等等，都是煤礦機(jī)電管理和維護(hù)中存在安全隱患的原因。因此，有效進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的更新升級(jí)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障，對(duì)更新升級(jí)要進(jìn)一步規(guī)范化，制定既符合生產(chǎn)實(shí)際需要又適應(yīng)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)承受力的詳細(xì)更新計(jì)劃，以保證生產(chǎn)中實(shí)際運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備處于合理、安全、符合需求的狀態(tài)。

2.2 建立健全科學(xué)合理、權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量監(jiān)管與檢修體系，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失

對(duì)于煤礦機(jī)電管理及維護(hù)的認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提升，要有全局性的視角，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在設(shè)計(jì)和規(guī)劃的時(shí)候首先要注意符合實(shí)際情況，包括經(jīng)濟(jì)狀況、外部環(huán)境、內(nèi)部影響、自然因素等等，不留任何安全和技術(shù)隱患；同時(shí)要做到所有的設(shè)計(jì)規(guī)劃不但符合程序和技術(shù)要求，而且還順應(yīng)技術(shù)發(fā)展需要，使其能夠切實(shí)在生產(chǎn)中發(fā)揮相應(yīng)作用。針對(duì)購(gòu)進(jìn)的技術(shù)設(shè)備要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)工作，避免出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品；要系統(tǒng)地、有步驟地進(jìn)行整體排查，核實(shí)相應(yīng)的配備等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可以拆分機(jī)器進(jìn)行檢查，從而將質(zhì)量監(jiān)管做到實(shí)處；定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效排查和適當(dāng)檢修，對(duì)于質(zhì)量不合格的設(shè)備及時(shí)予以處理。

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修時(shí)，要按照相應(yīng)的規(guī)劃和步驟進(jìn)行。停產(chǎn)檢修前首先要進(jìn)行檢修考核和記錄，整合成檢修報(bào)告上交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審核后方可開始停產(chǎn)檢修。檢修中要做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)，有的放矢地進(jìn)行，并制定突發(fā)事件的處理應(yīng)急機(jī)制。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的具體檢修環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的，所以切記要細(xì)致認(rèn)真、按部就班地進(jìn)行。同時(shí)，要組建相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)骨干和管理人員組成，煤礦機(jī)電部門的主要負(fù)責(zé)人把關(guān)，對(duì)煤礦中涉及的所有機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)都進(jìn)行安全隱患排查和技術(shù)參數(shù)對(duì)比，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浐头治鰯?shù)據(jù)?？梢詫⒄麄€(gè)檢修分塊處理，階段性進(jìn)行審核和監(jiān)管，以確保檢修工作落到實(shí)處，真正完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管與檢修體系。

2.3 強(qiáng)化全體機(jī)電工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高整個(gè)機(jī)電隊(duì)伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

管理涉及人財(cái)物，人是其中最重要的因素，只有管理人員符合標(biāo)準(zhǔn)，才能真正做好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作。首先要提升整個(gè)機(jī)電隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，包括安全意識(shí)、積極的工作態(tài)度、認(rèn)真的處事態(tài)度等等；其次，要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交流等形式，加強(qiáng)技術(shù)員工和管理員工的專業(yè)技能、綜合能力，使他們能更好地完成熟練操作機(jī)電設(shè)備、監(jiān)管整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行情況、實(shí)時(shí)維護(hù)和檢修、準(zhǔn)確細(xì)致地排查安全隱患、恰當(dāng)處理技術(shù)故障等等本職工作；最后，提升全體員工的探索創(chuàng)新能力，使其不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和升級(jí)更新，自主進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備重組，以保證設(shè)備符合當(dāng)前需求和實(shí)際情況。綜合素質(zhì)的提升可以使操作人員和管理人員在實(shí)際的煤礦機(jī)電管理與維護(hù)工作表現(xiàn)得更加出色。

3、結(jié)語

機(jī)電管理與維護(hù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要。目前，我國(guó)的煤礦機(jī)電管理和維護(hù)中仍然存在不少問題和缺失，這就需要我們采取相應(yīng)措施，努力提高全體工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力；系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)備檢修改造制度，建立健全質(zhì)量監(jiān)管與檢修體系；建立機(jī)電管理數(shù)據(jù)庫(kù)，加快機(jī)電管理和維護(hù)的信息化建設(shè)步伐；不斷提高煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)安全性與經(jīng)濟(jì)效益等等。

參考文獻(xiàn)

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