論油田地面建設標準化施工管理

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟建設的日益發(fā)展，石油資源需求量日益增加，如何更快更好的將已探明開發(fā)的油田實施開發(fā)成為石油建設者必須面對的問題。在油田區(qū)塊地面建設中，隨著油田常規(guī)項目標準化設計不斷實現(xiàn)實現(xiàn)重大突破，通過優(yōu)化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標準化設計為油田地面建設實行標準化管理提供了強有力的技術(shù)支持。在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面建設標準化施工管理已成為油田施工企業(yè)必須關注的問題之一。本文在總結(jié)近幾年來新疆油田實施標準化施工管理所取得經(jīng)驗和教訓的基礎上，從材料供應、過程管理、視覺形象、資料管理等幾個方面對油田地面建設實施標準化施工管理進行了論述。

【關鍵詞】標準化；施工管理；油田地面建設

一、前言

標準化是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標準化工作能不能在市場競爭當中發(fā)揮作用，這決定標準化在企業(yè)中的地位和存在價值。隨著油田地面建設施工技術(shù)的不斷進步，特別是在油田區(qū)塊地面建設中，由于工藝技術(shù)成熟、建設規(guī)模穩(wěn)定、總平面布置相對固定，原有的計量站、管匯點逐漸不斷簡化，小型站場建設逐步向撬裝化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化發(fā)展。尤其是近年來油田常規(guī)項目標準化設計不斷實現(xiàn)實現(xiàn)重大突破，標準化圖集逐步發(fā)布實施，通過優(yōu)化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標準化設計更是為油田地面建設實行標準化管理提供了強有力的技術(shù)支持。在這種形勢下，如何切實有效的開展油田地面實施標準化施工已成為企業(yè)必須關注的問題之一。

二、新疆油田標準化設計的發(fā)展及現(xiàn)狀

1993年開始，新疆油田公司組織開展第一階段標準化通用圖集繪編和設計，并在產(chǎn)能建設中推廣應用。1997年，在總結(jié)標準化設計圖紙在油田的實際應用情況基礎上，新疆油田公司又組織技術(shù)力量對標準化設計進行一次全面的升級，同時完成稠油集中供熱站標準化設計通用圖紙。此后，在中國石油的重組改制后，新疆油田公司在油田滾動勘探開發(fā)中又進一步將標準化設計工作優(yōu)化、細化和深化。在專業(yè)基礎建設中，逐步推進標準化設計發(fā)展，逐漸形成油田地面產(chǎn)能建設內(nèi)容的標準化設計成果。特別是在2003年到2004年期間，油田常規(guī)項目標準化設計實現(xiàn)重大突破，形成標準化設計圖集200余冊。2008年油田公司在原有標準化設計的基礎上又進一步的優(yōu)化設計，形成“沙漠模式”、“稠油模式”、“老區(qū)模式”三套系列的標準化設計模式，為地面工程推行標準化施工工作奠定了良好的基礎。

三、油田地面建設實施標準化施工管理的意義

油田地面建設實施標準化施工管理是油田企業(yè)標準化工作的一個重要組成部分，是標準化設計在施工管理的具體體現(xiàn)，是工廠預制化加工的深化和延續(xù)，其通過對施工材料采購供應、施工過程組織、工程資料管理等的標準化管理，以便實現(xiàn)縮短施工工期，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，降低施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目標，進而不斷提升企業(yè)項目施工管理水平，有效提高企業(yè)核心競爭力。

以石南21油田地面工程為例，通過優(yōu)化、簡化、標準化、模塊化、集成化、產(chǎn)品化的標準化設計和預制化施工、規(guī)?；少?、科學化管理，計量配水站建設周期由70天縮短到54天，實現(xiàn)95%以上的單井與系統(tǒng)同步投產(chǎn)，單站綜合投資節(jié)約33％。整個項目從立項到全面投產(chǎn)僅用10個月，并實現(xiàn)注采同步。與常規(guī)建設模式相比，整個工程節(jié)省建設費用7566.9萬元，實現(xiàn)油田高效建設和開發(fā)，取得顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

四、油田地面建設實施標準化施工的主要內(nèi)容

油田地面實施標準化施工可以考慮從以下幾個方面進行：

1、實施工程材料標準化管理。包括建立和完善施工材料計劃、材料驗收、現(xiàn)場保管、材料使用、材料回收及使用追溯等的標準化工作。以工程材料計劃為例，按照常規(guī)的地面建設工程施工程序，工程材料采購供應必須在收到設計施工圖紙以后，預算員（技術(shù)員）按照圖紙?zhí)崛〔牧嫌媱潱缓筮M行材料計劃錄入、采購等工作，材料供應周期長，且制約因素多。而在標準化設計的基礎上實施的標準化材料計劃，通過集思廣益，組織技術(shù)、預算等專業(yè)人員編制配套的單井井口、管匯點、轉(zhuǎn)油泵房、罐區(qū)、鍋爐房等標準化材料計劃，在施工任務下達的同時就可以按照建設內(nèi)容有選擇的進行材料計劃的組合，工作量小且簡單，可以有效節(jié)約時間。

2、實施施工過程標準化管理。即通過對施工過程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施標準化建設，以提升項目管理水平。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1）施工現(xiàn)場的標準化。在油田地面建設站場（主要是接轉(zhuǎn)注氣站和轉(zhuǎn)油站），應對施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場標識牌、大門材料料場、辦公區(qū)、設備區(qū)等總體規(guī)劃，對施工現(xiàn)場實施定置化管理。油田集輸管線和單井井口施工中，應嚴格控制作業(yè)范圍，劃定施工作業(yè)帶，確保施工現(xiàn)場文明施工。

2）施工進度的標準化。主要指建立和完善標準化施工進度網(wǎng)絡計劃、施工進度控制網(wǎng)絡和進度偏差控制措施等工作。隨著施工技術(shù)的不斷完善，油田地面建設施工經(jīng)驗的積累，油田地面建設站場（主要是接轉(zhuǎn)注氣站和轉(zhuǎn)油站）的施工管理應形成完善的工期網(wǎng)絡計劃管理制度，組織制定企業(yè)內(nèi)部工期計劃，并不斷完善，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。同時通過在組織施工中實際進度與計劃工期的及時的分析，對比，可以有效的分析工期滯后的原因，從而通過有效的調(diào)配施工人員、機械設備等手段確保工期，以有效的控制施工成本。

3）施工質(zhì)量的標準化管理。主要是制定和完善施工質(zhì)量管理制度、工序檢查、質(zhì)量控制和檢驗計劃，做好施工原始質(zhì)量資料的收集整理，施工質(zhì)量的持續(xù)改進等。以注汽線施工質(zhì)量管理為例，首先應明確注汽線施工的質(zhì)量管理要點，即支墩安裝質(zhì)量管理、原材料質(zhì)量管理，焊接過程質(zhì)量管理，脹力彎安裝質(zhì)量管理，無損檢測質(zhì)量管理、試壓吹掃及防腐保溫質(zhì)量管理，其次強化過程的監(jiān)督檢查，包括資料的檢查和實體的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并及時整改，再次應重視質(zhì)量的持續(xù)改進，逐步充實完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

4）施工安全的標準化管理。針對項目風險，采取有效的防范措施并落實實施，以減少和杜絕現(xiàn)場施工人員的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)；針對施工過程的不同，實施分階段安全檢查與監(jiān)督，強化重點監(jiān)督和全程控制；重視事故的應急處置并確保應急反應迅速可靠。

3、實施施工資料標準化管理。施工資料是形成工程檔案的重要基礎，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。因此應建立施工資料管理體系，明確資料的管理責任人，資料整理收集的范圍，資料表格的樣式，資料內(nèi)部相關信息填寫的要求，資料裝訂與驗收的要求等，使得工程資料的編制統(tǒng)一，能夠客觀、正確地反映工程實際情況，同時形成可追溯性資料。

目前企業(yè)標準化已成為中石油集團公司標準化工作的一個重要組成部分，貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程，成為提高企業(yè)核心競爭力的主要課題。在積極推進標準化設計同時，物資管理、基建施工管理、工程造價管理以及價格定額管理等應結(jié)合本系統(tǒng)的實際情況，積極研究適應標準化設計實施的管理辦法。作為油田工程建設的主要參與者，施工單位也應發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極開展油田地面建設標準化工作，著力提高建設效率，精心控制工程投資，全力打造油田開發(fā)建設的“新時期示范工程”。