市政工程的成本控制分析

【摘 要】我國隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對于加強城市化建設(shè)，推進和諧化城市發(fā)展等都需要進行統(tǒng)一的規(guī)劃與調(diào)整，因此，這需要加強企業(yè)整體的項目化管控。

【關(guān)鍵詞】市政；工程；成本；控制

我國的城市化建設(shè)中，市政工程建設(shè)在整體上處于壟斷局面已經(jīng)被打破，對于市政工程建設(shè)的管理，如何在市場競爭中處于有利地位，只有完善成本控制，進行科學(xué)化管理，才能求得自身的生存與發(fā)展，因此，針對市政工程中的成本控制的作用進行綜合性分析，以保證工程的整體性調(diào)控。

工程的成本控制，首先要編制成本計劃，并在計劃的指導(dǎo)思想下進行，作為工程的項目成本的指導(dǎo)性文件進行實施，工程的成本預(yù)測的調(diào)控主要是在項目經(jīng)理的負責(zé)下，對工程的項目進行調(diào)控，在這期間都是以貨幣的形式預(yù)先規(guī)定的施工項目進行規(guī)定并進行調(diào)控，這樣，對于整體的施工控制進行相應(yīng)的調(diào)控，通過成本計劃可以來確定市政工程項目在生產(chǎn)中所消耗的費用比率，從而為下面的成本規(guī)劃制定相應(yīng)的成本方案實施。

在市政工程開工前，編制成本計劃的整體的項目管理的控制，這樣不僅能夠加強工程的整體性的決策調(diào)控，不僅要從經(jīng)濟、技術(shù)等方面來選擇科學(xué)合理的項目施工方案，這樣通過方案之間的對比，擇取其中最優(yōu)的方案進行實施，并針對相應(yīng)的程序來調(diào)整資料的管理，將估算的計劃成本記性分析、并進行目標(biāo)的確定、并編制成本計劃草案進行綜合的權(quán)衡，最終得成真正的成本計劃的調(diào)控。

一、工程項目成本控制的分工

工程項目成本的整體的調(diào)整是在采取了對于施工前的質(zhì)量控制以及全員控制，要求所有的管理人員按照整體的人員調(diào)控并結(jié)合工程的施工環(huán)境進行各司其職，達到合理分工的目的。

1.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

（1）依據(jù)施工現(xiàn)場的整體的情況，合理的規(guī)劃布置施工場地，達到文明施工的要求的基礎(chǔ)上，加強對施工材料的控制，這樣應(yīng)結(jié)合自身的成本控制進行相應(yīng)的調(diào)整。嚴(yán)格控制工程的技術(shù)規(guī)范，將工程施工質(zhì)量以及工程的整體的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制范圍進行協(xié)調(diào)性管理。減少機械的養(yǎng)護費用、消滅質(zhì)量的整體的協(xié)調(diào)性，最終能夠?qū)⒄w的工程范圍的成本縮小，降低工程施工從成本。

（2）依據(jù)工程的施工特點以及工程的施工優(yōu)勢進行分析，運用有效的組織措施進行調(diào)控，走經(jīng)濟實惠、技術(shù)過硬的市政成本控制措施，這樣不僅能夠滿足工程的質(zhì)量需求，還能降低工程質(zhì)量成本，達到最有效益的目的。

2.材料人員的成本管理責(zé)任

（1）材料的采購以及構(gòu)件的加工，不僅要選擇質(zhì)量高、價值低機械費用底的供應(yīng)范圍。

（2）對于人員的調(diào)控可以根據(jù)工程的需要進行調(diào)控，這樣不僅能能夠?qū)⒐こ痰膶嵤┲攸c體現(xiàn)出來，還能控制工程的時間安排，按照工程的進度進行調(diào)整，調(diào)整工人們的工作心態(tài)，提前建工工程的整體的質(zhì)量進行綜合性的調(diào)配，降低由于操作人員的失誤而造成的損失。

（3）嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料的制度，對于材料的消耗做好記錄，合理的進行余料回收，將工程的整體的成本進行調(diào)整，最終能將工程的實際消耗的數(shù)據(jù)能正確的記錄下來。

3.施工機械管理人員的成本管理責(zé)任

根據(jù)工程的施工性質(zhì)以及特點，選擇合適的機型進行分配，利用工程的施工方案以及工程機械的使用情況，進行合理的調(diào)控，并依據(jù)機械作者中的現(xiàn)象做好機械的維修保養(yǎng)工作，切實的發(fā)揮機械的效能。這樣利用機械的施工空擋記性養(yǎng)護與檢查，提高機械的利用率的同事，能夠減少機械的磨損率，并且隨時能夠施工，提高機械作業(yè)的進度發(fā)揮作用。

4.財務(wù)人員的成本管理責(zé)任

按照成本的控制情況，對成本的范圍以及費用的開支情況及西寧財政制度，對于各項成本的開支費用進行控制，控制成本支出。

開展成本的分析，采取分部分項的成本分析、根據(jù)綜合性分析和針對特定的問題進行整體性分析，并不定項的對項目管理的反映情況，這樣以便采取針對性的措施及西寧整體性的控制，來調(diào)整成本偏差。

二、工程項目成本控制的措施

1.認真審核圖紙，進行修改

作為施工單位不僅僅要滿足城市廣大市民的需要，還需要對整體的工程質(zhì)量進行調(diào)控。將項目施工中的主客觀條件進行相應(yīng)的分析，提出工程中的合理的建議，在施工中能得到認同。例如某單位新建一棟高樓，其綜合樓與會議樓之間，需要走一條污水管，而由于空間有限，兩樓之間的間距較少，由于空間問題給施工帶來了相應(yīng)的麻煩，不僅是挖土的問題，還有回填以及與底下的其他管道的配置的問題，因此，就工程的整體的施工困境，結(jié)合設(shè)計圖紙中管道的走向進行分析，在征得業(yè)主同意之后，改換污水管道的走向，由大樓的另一側(cè)較為寬敞的地方接入，這樣不僅減少了管道的使用段，還避免了施工的麻煩。

2.加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

在施工前進行合同預(yù)算管理，將招投標(biāo)文件以及合同內(nèi)容等及西寧合理的調(diào)控，編制的施工預(yù)算成本與設(shè)計中的調(diào)控進行合理的安排，這樣不僅能夠保障工程的整體的施工調(diào)控，對于施工過程中的工程變更材料及時的進行增減賬目。這樣補技能能夠相應(yīng)的調(diào)控工程的施工，還能從根本上對工程的整體概況進行整體上的掌控，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

3.制定先進的經(jīng)濟合理的施工方案

施工方法的確定、施工方案的選擇等由于施工的先后順序不同，那么施工中所花銷的費用也不同。因此，在選擇施工的時候，依據(jù)施工特點對施工的具體安排進行相應(yīng)的調(diào)控，在工程中選擇那些減少施工費用、經(jīng)濟合理的費用，將施工方案與施工環(huán)境進行對比，這樣不僅能從整體上進行相應(yīng)的調(diào)控，還能從根本上加強整體施工。一般在水下進行施工的時候，不僅要考慮排水，還應(yīng)該考慮成本問題，這樣對于工程的整體的調(diào)控就需要進行整體性調(diào)控，發(fā)揮施工方案的技術(shù)性優(yōu)勢，以此來取得工程的施工效益。

4.組織均衡施工，加快施工進度

在加快施工進度的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，來進行相應(yīng)的施工，切實做到在質(zhì)的基礎(chǔ)上提升工程速度，避免造成不必要的損失。而且在施工中利用材料的使用來降低施工成本，一般情況下實施的途徑比較廣闊，而且在加強企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，如何針對城市建設(shè)的環(huán)境要求，對企業(yè)的整體采取的方式主要是對材料進行施工檢驗，執(zhí)行材料的節(jié)約潛能。

在施工填筑的施工中，利用工業(yè)礦渣來代替填筑的資料，根據(jù)資金的利用情況，加強現(xiàn)場的管理，減少費用開支，提高工程的進度。

三、結(jié)語

綜上所述，對市政工程的成本的控制，一般都需要對整體工程的變更資料以及索賠的方法進行相應(yīng)的調(diào)整，不僅要控制好開支情況，工程的成本控制的協(xié)調(diào)中還要在施工過程中的動態(tài)控制，對每個分項工程的成本進行分段控制，以最終保證項目的成本的控制。

參考文獻

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