淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

【摘 要】電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)。在電力工程施工的管理上要從施工目標(biāo)、施工對(duì)象、施工內(nèi)容上進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到預(yù)期的施工效果和目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】管理；控制；措施

前言

在電力工程的施工管理上，要嚴(yán)格的按著施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行施工。管理上主要是對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織和管理工作，這樣才能使施工管理的各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理

施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)等四個(gè)階段施工管理貫穿于整個(gè)施工階段，不同階段的工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容是不同的。施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)；會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)；編制施工預(yù)算；做好全現(xiàn)場(chǎng)、單位工程和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備；落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資機(jī)具、設(shè)備的對(duì)外申請(qǐng)與加工訂貨；具體分配、落實(shí)施工任務(wù)和人員等等。施工過(guò)程階段的管理工作主要有：落實(shí)各項(xiàng)施工作業(yè)的技術(shù)組織措施及管理制度，組織施工、計(jì)劃實(shí)施，調(diào)度平衡、落實(shí)物資與設(shè)備供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工過(guò)程中的預(yù)檢、隱檢及簽證；管好施工總平面圖；保證施工安全、文明施工等。

2、施工前控制原材料的質(zhì)量

施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。施工單位對(duì)其采購(gòu)的電力材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量和檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。

(1)掌握和熟悉各種技術(shù)資料，設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

(2)各種材料必須要有合格證，雙控材料還要有試化驗(yàn)單，部分材料要有建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的推薦證書(shū)，這方面的材料是必須得到保證的。

(3)把好材料，構(gòu)配件等的質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。

(4)做好交底工作，讓大家心中有數(shù)，目標(biāo)明確，工作有程序，定好獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度。

(5)各種材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須立即檢查，這種檢查是觀感檢查，要實(shí)測(cè)實(shí)量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不和格要立即予以處理，直至退貨。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查

(1)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，每道工序都要實(shí)行三檢制(即班組自檢，班組互檢，專職質(zhì)檢員的檢查)，監(jiān)理后檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

(2)嚴(yán)格工序之間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無(wú)法檢查的，這方面要有文字的記錄，責(zé)任人相應(yīng)都應(yīng)簽字。

(3)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收，這方面的工作，除了施工單位要求之外，應(yīng)聽(tīng)從監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不留隱患。

(4)對(duì)監(jiān)理工程師提出的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改。

(5)對(duì)各種檢查、特別是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查所提出的問(wèn)題，要及時(shí)、認(rèn)真、完全處理好，不能留下隱患。

(6)建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，必須保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用；建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制：及時(shí)檢查與分析資料。施工過(guò)程中，嚴(yán)格工序間的交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，密切配合監(jiān)理工程師的工作。

4、電力工程的施工進(jìn)度管理

電力工程的施工進(jìn)度管理也是十分必要的，較好、快速、準(zhǔn)確的施工進(jìn)度管理有利于為電力工程創(chuàng)造效益。從進(jìn)度管理上要結(jié)合電力工程特點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各施工單位和施工人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有組織，有計(jì)劃，有指導(dǎo)，有監(jiān)督的進(jìn)度管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。管理上需要施工單位的技術(shù)、信息、服務(wù)、等部門(mén)通力合作，做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作。在項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)各方的日?；顒?dòng)都體現(xiàn)出進(jìn)度管理的結(jié)果，各管理、操作崗位的工作質(zhì)量直接影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與完成。在進(jìn)度管理人員的配備上，要注意施工人員和監(jiān)理人員的管理水平。工程項(xiàng)目管理人員要不斷的加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷的拓展知識(shí)面，以適應(yīng)管理發(fā)展的需要，施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。進(jìn)度管理中也要按著施工質(zhì)量手冊(cè)和成本控制中的有關(guān)規(guī)定來(lái)安排進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各施工部門(mén)的管理機(jī)制和監(jiān)督辦法，理順各施工單位的利益關(guān)系，做好進(jìn)度計(jì)劃。

5、做好工程的事后檢查

工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢。重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改，對(duì)不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進(jìn)行正式驗(yàn)收。對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的，它包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收；設(shè)備調(diào)試；單位工程或整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

6、加強(qiáng)監(jiān)督管理措施

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。把好質(zhì)量檢測(cè)關(guān)，要充分發(fā)揮建設(shè)監(jiān)理作用，全面治理工程質(zhì)量通病。在檢查手段上增加科技含量，采用先進(jìn)檢測(cè)儀器。要把握好影響電力工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)。

建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等各方責(zé)任主體，必須依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識(shí)。抓好設(shè)計(jì)和招投標(biāo)的監(jiān)督管理質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對(duì)施工的監(jiān)督管理，有對(duì)人員的監(jiān)督管理，有對(duì)材料的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。要抓好工程的源頭，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，建立和健全各種保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控；抓好用人的監(jiān)督管理、質(zhì)量事故的發(fā)生。各級(jí)管理人員及其他人員應(yīng)有明確的規(guī)章制度，分工明確，責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當(dāng)然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來(lái)完成這方面的工作；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)還是人的作用，人是直接參于工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對(duì)象，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。

7、結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是工程質(zhì)量的產(chǎn)生地，而施工質(zhì)量是在各道工序管理過(guò)程中造就。工程質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，影響著電力事業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，還必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善電力工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理工程質(zhì)量，只有這樣才能更好的促進(jìn)電力的快速發(fā)展。