我國老油氣田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的主要特點

【摘 要】在國際金融危機影響深入發(fā)展、不可再生資源逐漸枯竭、生態(tài)環(huán)境保護約束日益加大的背景下，我國的老油氣田企業(yè)普遍樹立“立足老油田發(fā)展企業(yè)、跳出老油田發(fā)展企業(yè)”的思路，以戰(zhàn)略謀劃推進老油氣田企業(yè)的發(fā)展，其可持續(xù)發(fā)展呈現(xiàn)出常規(guī)油氣業(yè)務發(fā)展突出“穩(wěn)健”、新能源新領(lǐng)域業(yè)務發(fā)展突出“加快”、國內(nèi)外業(yè)務發(fā)展突出“合作”、多元開發(fā)業(yè)務突出“做好做優(yōu)”、綜合服務業(yè)務發(fā)展突出“優(yōu)化”等顯著特點。

【關(guān)鍵詞】油氣田企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；特點

國際金融危機爆發(fā)以來，世界產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟格局在大調(diào)整大變革中出現(xiàn)了一些新的特點，綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。油氣田企業(yè)是以勘探、開發(fā)和經(jīng)營石油、天然氣資源為主的生產(chǎn)型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)性支撐作用。隨著不可再生資源的逐漸枯竭和受生態(tài)環(huán)境保護約束的日益加大，解決油氣資源枯竭問題、創(chuàng)新發(fā)展模式、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是老油氣田企業(yè)面臨的最為迫切、最為現(xiàn)實的課題。

我國的老油氣田企業(yè)主要集中在東部地區(qū)，它們大多發(fā)現(xiàn)于上世紀六、七十年代，其代表油田有大慶、勝利、遼河、華北、中原、河南等。經(jīng)過半個世紀左右時間的開發(fā)，目前主力油田已進入勘探開發(fā)的中后期，資源接替不足、運營成本上升、創(chuàng)新難度加大、社會負擔沉重成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要障礙和瓶頸。突破這些障礙和瓶頸，唯一的出路是發(fā)展。為此，各油氣田企業(yè)普遍樹立“立足老油田發(fā)展企業(yè)、跳出老油田發(fā)展企業(yè)”的思路，以戰(zhàn)略謀劃推進老油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成了一些各具特色的可持續(xù)發(fā)展模式。從各油氣田企業(yè)的發(fā)展情況和趨勢看，主要有以下幾個特點。

一是常規(guī)油氣業(yè)務發(fā)展突出“穩(wěn)健”。常規(guī)油氣業(yè)務是老油氣田企業(yè)的主要優(yōu)勢，是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保證，在今后一個較長的時期內(nèi)，仍將作為發(fā)展的戰(zhàn)略重點，按照“穩(wěn)中求進”、“穩(wěn)中求好”的總要求，保持現(xiàn)有規(guī)模，突出“穩(wěn)健發(fā)展”。首先，注重解決好資源發(fā)現(xiàn)問題。堅持兩條腿走路，一方面依靠深化地質(zhì)綜合研究、強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)對傳統(tǒng)探區(qū)精雕細刻，努力發(fā)現(xiàn)如遼河興古潛山、大慶深層天然氣等這樣的規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量，夯實資源基礎(chǔ)。同時大踏步走出傳統(tǒng)探區(qū)和經(jīng)營領(lǐng)域，從陸地到海洋、從東部到西部、從國內(nèi)到國外、從以油為主到油氣并舉、從常規(guī)到非常規(guī)，站在建設“百年油田”的高度，開展礦權(quán)登記和風險勘探工作，力求如中原油田那樣，依靠對普光氣田的開發(fā)，從戰(zhàn)略上解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題；其次，注重解決好資源采出的問題。進一步完善和推廣運用“二次開發(fā)”、“三次開發(fā)”理論和配套技術(shù)，重點圍繞提高單井日產(chǎn)、降低噸油成本“牛鼻子工程”，抓好油田開發(fā)，特別是積極推廣應用水平井、SAGD、蒸汽驅(qū)、欠平衡鉆井、帶壓作業(yè)等新技術(shù)、新工藝，努力增產(chǎn)增效。

二是新能源新領(lǐng)域業(yè)務發(fā)展突出“加快”。發(fā)展以天然氣、煤層氣、太陽能、風能、地熱能、生物質(zhì)能、頁巖氣等為代表的新能源、清潔能源是突破資源“瓶頸”，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇。新能源新領(lǐng)域業(yè)務是老油氣田企業(yè)主要的經(jīng)濟增長點，必須舉全油田之力，全方位提供保障，快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。首先，注重選擇好發(fā)展方向。對老油氣田而言，其優(yōu)勢在油氣產(chǎn)業(yè)鏈上，必須緊密圍繞油氣產(chǎn)業(yè)鏈，以天然氣和非常規(guī)油氣資源的開發(fā)和深度利用為重點，謀劃自己在新能源新領(lǐng)域業(yè)務上的發(fā)展；其次，堅持高起點起步、高水平發(fā)展。新能源新領(lǐng)域業(yè)務既是業(yè)務發(fā)展又是資源掌控，必須有華北油田發(fā)展煤層氣業(yè)務、河南油田開發(fā)頁巖油、遼河油田承擔“氣化遼寧”工程的氣魄，堅持持續(xù)、系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)，著力突破制約規(guī)模高效開發(fā)的關(guān)鍵核心技術(shù)，當好行業(yè)領(lǐng)跑者和標準制定者，同時掌控好資源，不斷制造和增強話語權(quán)，始終保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平和主導地位。

三是國內(nèi)外業(yè)務發(fā)展突出“合作”。發(fā)展國內(nèi)外業(yè)務特別是開拓國際業(yè)務具有極大的風險，必須慎重決策、穩(wěn)步發(fā)展。因此，老油氣田企業(yè)必須堅持立足國內(nèi)、開拓國外，統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個市場，主要以合作方式開拓國內(nèi)外市場。在國內(nèi)，重點抓住國家實施西部大開發(fā)和集團公司西部快發(fā)展的時機，通過獨立承擔、聯(lián)合承包、合作開發(fā)等模式，分別或整體輸出技術(shù)、產(chǎn)品和勞務；在國外，依托集團公司綜合一體化優(yōu)勢，發(fā)揮各油氣田企業(yè)的特長，通過項目管理、技術(shù)服務或產(chǎn)品輸出等模式，開拓國際市場，嚴格防范投資和安全風險。

四是多元開發(fā)業(yè)務突出“做好做優(yōu)”。目前，老油氣田企業(yè)的多元開發(fā)業(yè)務仍存在著產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、核心業(yè)務培育、管控體制機制建設等三個方面的突出問題，必須進一步加強戰(zhàn)略研究，堅持規(guī)模和效益并重，做精做優(yōu)石油機械制造、自動化控制、精細化工等核心業(yè)務，適時納入新能源及對外合作等業(yè)務，加快發(fā)展地熱、風電、新能源汽車配件等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，配套健全完善體制機制，形成多元化集群發(fā)展、良性發(fā)展格局。

五是綜合服務業(yè)務發(fā)展突出“優(yōu)化”。綜合服務業(yè)務是油氣核心業(yè)務、多元開發(fā)業(yè)務的重要保障，必須持續(xù)優(yōu)化，不斷增強配套協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)整體效益。生產(chǎn)服務和社會服務業(yè)務，關(guān)鍵是建立健全靈活的經(jīng)營機制和市場化運作機制，按照“一企一制、一企一策”經(jīng)營策略，加快推進解困扭虧步伐，著力提高盈利水平；礦區(qū)服務業(yè)務，關(guān)鍵是進一步理順體制機制，強化經(jīng)營理念，加快推進市場化進程，拓寬創(chuàng)收增效渠道，增強造血功能，積極推進差異化服務，不斷抬高標準，提升服務質(zhì)量和效率，在服務中創(chuàng)造價值。

我國臺灣的一位慈善家有一句名言：“只要方向走對了，路再遙遠，都會達到目標”。對企業(yè)而言，只要有明晰的發(fā)展戰(zhàn)略和適合的發(fā)展模式，即使碰到再大的困難也可獲得持久、穩(wěn)健的發(fā)展，這一點已被無數(shù)的企業(yè)發(fā)展史所證明。在資源日益枯竭和生態(tài)環(huán)境污染日益惡化的背景下，資源型企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)，老油氣田企業(yè)必須主動把握和適應自身發(fā)展階段性特征的變化，創(chuàng)新發(fā)展模式，把握好發(fā)展方向，控制好發(fā)展速度，協(xié)調(diào)好發(fā)展動力，才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出“百年油田”、“百年企業(yè)”。