淺談企業(yè)成本控制的創(chuàng)新之路

　　摘要：當前，企業(yè)成本控制技術(shù)依然存在著成本控制意識落后、成本控制目標不明、成本控制不夠全面、成本控制方法滯后等突出問題。本文認真分析了成本控制創(chuàng)新的重要意義、近代企業(yè)成本控制的發(fā)展狀況及問題，并結(jié)合實際，提出了創(chuàng)新成本控制的觀念、目標、主體、模式以及手段等對策與措施。
　　關(guān)鍵詞：成本控制　問題　創(chuàng)新
　　企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，保持長期的低成本，不僅是企業(yè)獲得市場競爭的最大優(yōu)勢，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。當前，從我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的長遠目標來分析，我們必須堅持不斷創(chuàng)新企業(yè)的成本控制，并積極引進國外先進的成本控制理念、方法和模式，善于和敢于運用科學、合理、高效的控制技術(shù)、方法和模式，進一步健全完善我國企業(yè)成本控制體系，逐步降低我國企業(yè)各方面的成本，進而獲取最大的經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益。目前，企業(yè)成本控制技術(shù)依然存在著一些突出問題，在一定程度上降低了企業(yè)成本控制的效果。筆者認真分析了成本控制創(chuàng)新的重要意義、近代企業(yè)成本控制的發(fā)展狀況，并結(jié)合實際提出創(chuàng)新企業(yè)成本控制的對策與措施。
　　一、創(chuàng)新企業(yè)成本控制的重要意義
　?。ㄒ唬┯欣谕七M企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
　　當今社會，世界經(jīng)濟社會發(fā)展一體化、全球化趨勢日益突出，世界經(jīng)濟格局日益多元與復雜。這樣，就導致了市場競爭日益激烈，外部環(huán)境逐步復雜與多元。因此，企業(yè)之間進行市場競爭與發(fā)展，其實質(zhì)就充分表現(xiàn)在了企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)方面的競爭與發(fā)展。假如企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)上都能夠節(jié)省相應(yīng)的資源消耗，特別是降低那些因為管理不善等所導致的不必要成本的話，那么企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)就能夠為企業(yè)提供較低成本的產(chǎn)品或者服務(wù)，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟社會效益。但是，要實現(xiàn)這樣的目標，就必須使企業(yè)的整個供應(yīng)環(huán)節(jié)全面、協(xié)調(diào)和健康地發(fā)展，并為一個統(tǒng)一的有機整體服務(wù)。如此一來，其就離不開創(chuàng)新企業(yè)成本控制的模式和方法的引導。從成本控制的普遍性以及結(jié)構(gòu)性等方面來看，進一步規(guī)范企業(yè)成本控制的具體行為，不斷深化企業(yè)成本控制的質(zhì)量與效果，建立符合企業(yè)成本效益的原則，盡量使企業(yè)產(chǎn)值全面快速增長。企業(yè)獲取供應(yīng)環(huán)節(jié)成本方面的競爭優(yōu)勢，不僅持續(xù)有力地支持了地方經(jīng)濟社會建設(shè)，而且也提高了經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量、速度和效益。
　?。ǘ┯欣诮ㄔO(shè)資源節(jié)約型社會
　　建設(shè)資源節(jié)約型社會，是當前和今后一個時期擺在我們面前迫在眉睫的重要課題。因此，全面深入持久地做好能源資源管理工作，不斷建立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的資源節(jié)約型社會，是擺在我們面前的重要課題之一。從企業(yè)自身而言，導致能源資源高消耗，主要存在以下根本的原因：一為科技含量不高；二為管理不善?？萍己坎桓?，就需要我們依靠科技進步來不斷提高節(jié)約能力與水平，全面貫徹執(zhí)行國家能源資源效率。由此可見，通過建立健全企業(yè)成本控制體系，實施資源節(jié)約機制，盡量減少企業(yè)資源浪費，強化監(jiān)督管理手段，不斷提高資源利用率。
　　（三）有利于自主創(chuàng)新管理技術(shù)
　　從我國企業(yè)的自身情況而言，自主創(chuàng)新技術(shù)包括以下方面的具體內(nèi)容：即產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。一般情況下，產(chǎn)品技術(shù)是以管理技術(shù)為實現(xiàn)前提和根本保障的。實際上，管理技術(shù)可以把一個多變的客觀環(huán)境視為復雜體系，進而去營造一個良好的管理環(huán)境，進而達到企業(yè)內(nèi)部各種資源的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)最大限度的經(jīng)濟社會效益。我們知道，管理技術(shù)的作用，就是把資源從生產(chǎn)力較低以及產(chǎn)出較低的領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)移到其他較高的領(lǐng)域，進而產(chǎn)生新的增長點和實現(xiàn)較好的經(jīng)濟社會效益。因此，創(chuàng)新管理技術(shù)，就要求我們必須在積極總結(jié)、吸取國內(nèi)外先進管理技術(shù)、經(jīng)驗的前提下，不斷地創(chuàng)新、改進、優(yōu)化和健全符合企業(yè)自身實際的資源投入與產(chǎn)出模式。從這個方面來說，創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)，其中一個最為重要的內(nèi)容，就是研究、開發(fā)和創(chuàng)新企業(yè)的成本控制機制。一般而言，創(chuàng)新成本控制機制，不僅要改變目前我國企業(yè)管理理論逐步西化的不良狀況，而且還要以我國傳統(tǒng)的思想理論同西方的管理理論、方法以及工具有機結(jié)合起來，逐步形成獨具特色的成本控制體系。
　?。ㄋ模┯欣谶M一步深化國有企業(yè)改革
　　實際上，國有企業(yè)的主導作用，主要是由我國社會主義制度所決定的，也是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)長期發(fā)展和穩(wěn)定的現(xiàn)實要求。但是，要做到國有資產(chǎn)的長期保值增值，不僅需要改革、完善和優(yōu)化企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)，而且還需要進一步創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)以及管理技術(shù)。這就要求我們必須在企業(yè)，特別是國有企業(yè)建立健全以成本控制機制為主的成本控制體制機制，切實提高企業(yè)成本管理與控制的科學性、系統(tǒng)性和有效性。創(chuàng)新企業(yè)成本控制的體制機制，其主要有以下幾個方面的內(nèi)容：一是通過加強質(zhì)量成本管理，監(jiān)督、改進和優(yōu)化質(zhì)量管理的效果，預(yù)防、控制因質(zhì)量管理不善所導致的資源浪費現(xiàn)象；二是通過加強產(chǎn)品成本管理，監(jiān)督、改進和優(yōu)化企業(yè)的原材料管理與效果，不斷提高資源的使用效益，最大限度地降低資源消耗；三是通過加強環(huán)保成本管理，監(jiān)督、改進和優(yōu)化環(huán)境保護的管理及效果，全面發(fā)展綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的良性循環(huán)；四是通過加強企業(yè)風險成本管理，監(jiān)督、改進和優(yōu)化企業(yè)風險管理的質(zhì)量和效果，盡量防止企業(yè)發(fā)展起落不定，進而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展。
　?。ㄎ澹┯欣诔浞职l(fā)揮人力資源的作用
　　人力資源在創(chuàng)新企業(yè)成本控制中具有積極的意義和作用。因此，企業(yè)要實現(xiàn)整體的成本控制質(zhì)量和效果，最為關(guān)鍵的就是要積極引進懂得成本管理與控制的高素質(zhì)管理人才。但是，由于種種原因，且企業(yè)成本管理與控制作為一項紛繁復雜的系統(tǒng)工程，往往使得了企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量和效果不盡理想。這就要求從事企業(yè)成本管理與控制的研究、應(yīng)用的各類人才不僅需要具有比較扎實的企業(yè)管理理論知識以及實踐經(jīng)驗，而且還必須具有其他專業(yè)學科知識以及實踐經(jīng)驗，主要包括系統(tǒng)論、控制論、管理學、計算機、信息技術(shù)等方面的內(nèi)容。由此可見，進行企業(yè)成本管理與控制，無論在過去、現(xiàn)在還是將來，都需要大量的高素質(zhì)的專業(yè)人才，而且這些高素質(zhì)人才同時也是全社會最為稀缺和寶貴的重要資源。
　　二、企業(yè)成本控制存在的問題
　?。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R落后
　　一直以來，人們往往把成本控制看作是企業(yè)財務(wù)管理人員的事情，總認為應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導來負責和決策成本管理，而與自己無關(guān)。因此，很多企業(yè)員工僅僅是把自己看作為企業(yè)的生產(chǎn)者，而不是管理者和參與者。這樣一來，就必然導致了企業(yè)不懂技術(shù)的管成本、懂技術(shù)的不管財務(wù)等不良現(xiàn)象。所以，由于企業(yè)廣大員工的成本控制意識落后，他們往往不知道應(yīng)該控制哪些成本、如何控制成本等問題不夠重視，成本控制意識極為淡薄，別說提高他們成本控制的積極性、主動性和創(chuàng)造性了。
　?。ǘ┏杀究刂颇繕瞬幻?br/>　　根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理論，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要有成本、差異和目標等方面的具體戰(zhàn)略。而進行成本管理與控制，就必須要同企業(yè)的發(fā)展、目標和任務(wù)相統(tǒng)一。目前，我國很多企業(yè)都存在著以成本論成本等不良現(xiàn)象，片面強調(diào)和追求降低成本的重要性，從而忽視了企業(yè)成本控制的重要意義。這樣，不利于增強企業(yè)的競爭能力及優(yōu)勢。
　?。ㄈ┏杀究刂撇粔蛉?br/>　　當前，以成本控制的基本內(nèi)容而言，一般企業(yè)都只重視對生產(chǎn)成本進行控制，從而對產(chǎn)品生命周期成本的控制不夠重視。以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程而言，很多企業(yè)往往只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，而對產(chǎn)品研究、設(shè)計與開發(fā)等階段的成本控制不夠重視。此外，以空間范圍而言，一些企業(yè)只重視對企業(yè)內(nèi)部的成本控制，而對企業(yè)外部環(huán)境的成本控制不夠重視。值得一提的是，一些企業(yè)只重視眼前的短期利益，而不去關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣，也不利于加強企業(yè)的成本管理及控制。
　?。ㄋ模┏杀究刂品椒?br/>　　目前，我國多數(shù)企業(yè)采用的成本控制方法主要品種法和分步法兩種。而從當今世界范圍內(nèi)來看，很多企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展趨勢都是以品種多、數(shù)量小等生產(chǎn)經(jīng)營方式。這是因為，消費者的喜好并不是完全相同的，而是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展以及消費水平發(fā)生著變化的。在這種背景下，如果企業(yè)依然采用過去那種落后的成本控制方法的話， 那么勢必滿足不了消費者的巨大需求。因此，積極引進先進的作業(yè)成本法、成本控制技術(shù)已經(jīng)勢在必行，并需要我們積極廣泛地推廣和運用。
　　三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)成本控制的對策
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新成本控制觀念
　　現(xiàn)代企業(yè)進行成本控制的主要目的，就是為了讓企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，進而促進企業(yè)的全面、健康、快速發(fā)展。由此，我們知道，創(chuàng)新企業(yè)成本控制，首先必須創(chuàng)新企業(yè)成本控制理念。因此，我們必須進一步創(chuàng)新思想觀念，積極營造有利于企業(yè)成本控制的環(huán)境氛圍，充分分析估計企業(yè)自身的潛在優(yōu)勢，從而創(chuàng)造企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展變化的最終目的。所以，我們必須結(jié)合企業(yè)自身的實際，積極創(chuàng)新思想觀念，并以此為基礎(chǔ)，不斷研究制定符合企業(yè)實際情況的成本控制長期目標與任務(wù)，進而促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
　?。ǘ﹦?chuàng)新成本控制目標
　　一般而言，企業(yè)成本控制目標具有長期性的基本特征。這是因為，企業(yè)進行成本控制，必須以企業(yè)長遠發(fā)展為前提和基礎(chǔ)的。所以，科學合理確定企業(yè)的成本控制目標，就是為了使企業(yè)更好地獲取長期的競爭優(yōu)勢和發(fā)展利益。因此，創(chuàng)新成本控制目標，就需要我們把企業(yè)的成本控制放在整個市場環(huán)境中去全面分析與思考，然后企業(yè)自身的實際，科學合理地確定企業(yè)的成本控制目標任務(wù)。實際上，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的目標任務(wù)，不能只是考慮企業(yè)的成本自身，也不能僅局限在企業(yè)成本發(fā)生的過程中，而是需要我們把企業(yè)的成本和同成本有關(guān)的因素有機結(jié)合起來綜合分析、研究。只有這樣，我們才能夠制定出符合企業(yè)自身實際的成本控制長期目標。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新成本控制主體
　　我們知道，企業(yè)成本的控制，從其實質(zhì)方面來看，實際就是他們參與管理、控制的活動之一。因此，企業(yè)員工素質(zhì)的高低與態(tài)度如何，直接決定著企業(yè)成本控制的效果如何。所以，我們必須一方面不斷提高企業(yè)管理者以及廣大員工的綜合素質(zhì)，并通過組織他們進行學習、鍛煉以及深造等，使其學習掌握先進的管理知識和技能，進而滿足實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標任務(wù)。而這些先進的管理知識和技能，主要包括管理、采購、研究、開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)以及信息等方面的內(nèi)容。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)成本控制的主體，也要求所有員工都必須以積極的態(tài)度，自覺主動地參與到企業(yè)成本控制過程中來，實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制。一般而言，企業(yè)成本的形成，就是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)以及各要素同生產(chǎn)經(jīng)營活動共同作用的最終結(jié)果。進行企業(yè)成本控制時，都應(yīng)當把企業(yè)的全體員工視為企業(yè)成本控制的主體，讓他們充分認識到對于降低企業(yè)成本的積極影響，進而自覺主動地參與到企業(yè)成本控制中來，逐步建立起全面、高效的企業(yè)成本控制體系。
　?。ㄋ模﹦?chuàng)新成本控制模式
　　當前，我國企業(yè)面對新環(huán)境條件的影響，使得了傳統(tǒng)成本控制模式、方法等受到了嚴重的威脅與挑戰(zhàn)。因此，有人提出了作業(yè)成本控制的思想及方法。這就為進一步細化、分解和落實企業(yè)成本控制提供了依據(jù)和保證。我們知道，所謂作業(yè)成本控制，就是以作業(yè)為出發(fā)點，逐步從以企業(yè)產(chǎn)品為主不斷向以作業(yè)為主轉(zhuǎn)變，并通過對作業(yè)成本的分析、研究與評價，進一步改進、優(yōu)化和降低企業(yè)作業(yè)成本，及時提供有用的資料信息，從而把損失、浪費降到最低限度的科學信息系統(tǒng)之一。創(chuàng)新企業(yè)的成本控制模式，就需要我們進一步深挖降低企業(yè)成本的潛力，不斷降低企業(yè)的成本。對于作業(yè)成本法，最關(guān)鍵的就是作業(yè)成本法不是以成本來分析，而是以企業(yè)成本的因果關(guān)系來分析，并通過對企業(yè)作業(yè)活動進行分析及研究，進而實現(xiàn)成本控制。
　?。ㄎ澹﹦?chuàng)新成本控制手段
　　實際上，現(xiàn)代企業(yè)成本控制活動已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)的各個方面，包括開發(fā)、研究、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等方面。一般而言，企業(yè)成本控制，不僅工程紛繁復雜，而且信息量極為巨大。那么，怎樣及時、準確、有效地創(chuàng)新企業(yè)成本控制呢？則成為了擺在我們面前的重要課題之一。對此，我們必須積極創(chuàng)新企業(yè)成本控制的手段，依靠手段的創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)成本管理與控制。所以，我們必須以當前先進的計算機信息技術(shù)為基礎(chǔ)，全面推行企業(yè)基本信息處理，在高速、快速、便捷傳遞、處理企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，大大提高企業(yè)成本控制的科學、準確及規(guī)范。只有這樣，我們才能在大大提高企業(yè)成本控制質(zhì)量和效率，進而保證現(xiàn)代企業(yè)成本管理逐步向科學化、規(guī)范化和管理化軌道邁進。
　　綜上，在企業(yè)管理中，創(chuàng)新成本管理與控制極為重要，同時也是現(xiàn)代企業(yè)得以生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的成本控制，才能不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進而使得企業(yè)獲得良好的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
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　?。惾鹕?957年生，廣西職業(yè)技術(shù)學院副教授、會計師，廣西大學金融學專業(yè)在職研究