英國足球俱樂部收入結(jié)構(gòu)發(fā)展研究——從“公共效益最大化”到“資本利潤最大化”

梁 斌

Chongqing Technology and Business University，Chongqing 400060，China.

1997年英國著名足球評論員Conn指出，“曾經(jīng)足球靈魂和心臟之地已經(jīng)被利潤和商業(yè)化所占據(jù)”［4］。擁有世界第一足球聯(lián)賽的英國足球正經(jīng)歷著足球史上商業(yè)化程度最高的發(fā)展時(shí)期。100多年的商業(yè)化發(fā)展史讓英國足球俱樂部收入結(jié)構(gòu)由簡單變復(fù)雜，也讓經(jīng)營足球的目的由“公共效益最大化”演變?yōu)椤百Y本利潤最大化?！?/p>

1 英國足球商業(yè)化過程

作為現(xiàn)代足球的鼻祖，英國足球的職業(yè)化比歐洲大陸其他國家都早，19世紀(jì)80年代早期，越來越多的足球參與者公開表示自己并非是完全的“業(yè)余運(yùn)動(dòng)員”。到1885年在倫敦艦隊(duì)街安德頓斯飯店舉行的一次會議上，英格蘭足總接受了足球職業(yè)化的現(xiàn)實(shí)，允許向足球運(yùn)動(dòng)員支付工資，足球至此正式步入職業(yè)化時(shí)代，這一階段被稱為英國足球的前商業(yè)階段，而1992年英超聯(lián)盟的建立則被認(rèn)為是英國足球后商業(yè)階段的標(biāo)志［9］。英國足球也從“公共利益最大化”逐步向“資本利潤最大化”發(fā)展［8］。

1.1 前商業(yè)化階段英國足球發(fā)展

前商業(yè)化階段以職業(yè)化足球的出現(xiàn)為標(biāo)志，隨之帶來了規(guī)范的足球比賽，獨(dú)立的俱樂部運(yùn)營和初期的商業(yè)化運(yùn)作。

俱樂部的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本變化。在業(yè)余時(shí)代，俱樂部由運(yùn)動(dòng)員公選出來的運(yùn)動(dòng)員代表進(jìn)行管理。而進(jìn)入到職業(yè)化時(shí)代，“俱樂部”開始成為一個(gè)真正的管理實(shí)體，成為私有化的公司，運(yùn)動(dòng)員成為俱樂部實(shí)際意義的“雇員”，不再能夠參與到球隊(duì)的管理和運(yùn)營中。俱樂部的擁有者和運(yùn)動(dòng)員之間出現(xiàn)了一個(gè)新的角色－“經(jīng)理人”。經(jīng)理人成為“俱樂部雇主”和“運(yùn)動(dòng)員雇員”之間的中間人。在前商業(yè)化階段延續(xù)的一個(gè)世紀(jì)中，英足總為了保證足球競爭的平衡性，嚴(yán)格地控制運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)，由比賽產(chǎn)生的收入也基本達(dá)到了各隊(duì)平等分配，俱樂部之間達(dá)到了經(jīng)濟(jì)和實(shí)力上的平衡。

這一時(shí)期相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)英足總和各俱樂部所有者的目的并不完全是追求自身的利益，而是以公共效益最大化為目標(biāo)，通過提供“足球比賽”這樣公共產(chǎn)品、滿足社會公共需要，并且為“足球比賽”的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的制度保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。這也就是為什么俱樂部的股東們一般都不是利潤驅(qū)動(dòng)的，將足球視為社區(qū)或地區(qū)公共事業(yè)的他們通常都會放棄分紅，允許俱樂部將資金用于后期發(fā)展［8］。

1.2 后商業(yè)化階段英國足球發(fā)展

在相對穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展了100多年后，英國足球在20世紀(jì)90年代開始步入后商業(yè)化時(shí)代，這一時(shí)代的標(biāo)志性事件是英超聯(lián)賽的建立。英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年中，英格蘭足球處在有史以來的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場倒塌導(dǎo)致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂部連續(xù)五年被歐洲足球聯(lián)合會禁止參加歐洲俱樂部比賽，這也使英格蘭原有的甲級聯(lián)賽的運(yùn)作舉步維艱。球場基礎(chǔ)設(shè)施老化，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流失和足球流氓橫行是當(dāng)時(shí)英格蘭各俱樂部普遍面臨的問題。各俱樂部普遍認(rèn)為必須進(jìn)行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生［3］。

英超的建立并沒有影響足球的競爭結(jié)構(gòu)，反而使它有了更深的組織和商業(yè)跡象［1］。英國足球成為了資本競爭的領(lǐng)地，足球俱樂部不再像19世紀(jì)40年代之前那樣被當(dāng)成一個(gè)“地區(qū)慈善事業(yè)”，而是變成了追求利潤的工具。足球俱樂部的運(yùn)行目的從“公共效益最大化”迅猛地過渡到了“利潤最大化”。當(dāng)大量的國際資本進(jìn)入后，英國足球俱樂部之間長期的穩(wěn)定被打破，為了能夠吸引更多的球迷、廣播電視收入和贊助商，投資者和俱樂部老板不斷地進(jìn)行資本投入，俱樂部運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)增大，一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)收支不平衡成為常態(tài)。

2 英國足球前商業(yè)化階段和后商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

2.1 前商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

在前商業(yè)化階段，維持聯(lián)賽運(yùn)營的機(jī)構(gòu)－聯(lián)賽委員會一直堅(jiān)持各職業(yè)足球俱樂部之間公平競爭的原則。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，聯(lián)賽委員會規(guī)定所有的比賽門票收入，都應(yīng)該主隊(duì)和客隊(duì)平分。此外，聯(lián)賽委員會在每個(gè)賽季還將從所有聯(lián)賽俱樂部的門票收入中征收4%的門票稅收，然后，在賽季結(jié)束后平均分配給所有聯(lián)賽俱樂部。俱樂部收入和支出結(jié)構(gòu)非常單一（圖1）［9］。在這樣的聯(lián)賽架構(gòu)下，俱樂部為了控制運(yùn)營成本，嚴(yán)格約束運(yùn)動(dòng)員的薪金收入，制定了有利于俱樂部長期財(cái)務(wù)穩(wěn)定的頂薪體制，這一體系直到1963年才被解除。同時(shí)還限制運(yùn)動(dòng)員的自由流動(dòng)，即使賽季結(jié)束后合同到期，運(yùn)動(dòng)員也無法自主離開俱樂部——這一體系在全世界足球界都被沿用，直到1994年的博斯曼法案。由于通過嚴(yán)格的管理制度平衡了整個(gè)聯(lián)賽的財(cái)務(wù)，俱樂部能夠很好地控制財(cái)務(wù)收支平衡，很少出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。

圖1 前商業(yè)化時(shí)代俱樂部主要收入結(jié)構(gòu)示意圖Figure 1. Revenue Flows in Pre－commercial Era

這種穩(wěn)定在20世紀(jì)60年代出現(xiàn)了改變，隨著最高工資限制被廢除，運(yùn)動(dòng)員的工資開始上漲，不少運(yùn)動(dòng)員周薪從1961年前的20英鎊瘋漲到100英鎊，而明星運(yùn)動(dòng)員的工資增長更加令俱樂部恐懼。運(yùn)動(dòng)員工資的劇漲迫使俱樂部更加主動(dòng)地開始拓展收入來源，商業(yè)化運(yùn)營開始萌芽。由啤酒贊助商最先提供的一些小額贊助打開了職業(yè)足球贊助的大門。電視媒體對于足球商業(yè)價(jià)值的提升，也在六七十年代逐漸體現(xiàn)，只是由于英國的公共電視市場，長期被BBC和ITV兩家把持，壟斷性媒體之間有著極好的攻守平衡默契，使職業(yè)足球的媒體價(jià)值在很長一段時(shí)間未能得到開發(fā)。1983－1984賽季足總?cè)∠饲蛏蕾澲虖V告限制。球服廣告商開始大量出現(xiàn)，隨著電視的介入，贊助商的級別也不斷升級，從地區(qū)性的品牌向世界性的品牌擴(kuò)張。而全面的變化始于1992年，從此英超開始進(jìn)入后商業(yè)化階段。

2.2 后商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

2.2.1 整體收入結(jié)構(gòu)

進(jìn)入后商業(yè)化階段后，英超俱樂部的強(qiáng)勢發(fā)展使他們幾乎成為了英國職業(yè)足球的代名詞。英超俱樂部收入結(jié)構(gòu)不再像以前那樣簡單，他們就像是一個(gè)巨大的商業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過各種渠道不斷的售賣著自己的產(chǎn)品。自從英超在1992年創(chuàng)立后，這片歷史最為悠長的足球市場，成為了國際資本投資體育最為明顯的方向。英超本身的良好商業(yè)化和未來高盈利可能，以及英國經(jīng)濟(jì)政策的高度開放性，是英超受投資者青睞的三個(gè)主要原因。英超俱樂部收入來源也逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢，廣播電視商和贊助商給俱樂部收入持續(xù)注入巨大資金，成為俱樂部重要經(jīng)濟(jì)來源。同時(shí)前商業(yè)化階段中球迷、聯(lián)盟和運(yùn)動(dòng)員與俱樂部之間的聯(lián)系也出現(xiàn)了新的變化（圖2）［9］。俱樂部所有者和投資商更加赤裸裸地將盈利作為俱樂部運(yùn)營的第一目標(biāo)，他們投入資金到俱樂部運(yùn)營上是為了能夠獲得更大的利潤回報(bào)；不斷開拓新的渠道來讓球迷為支持自己的球隊(duì)支付更多的金錢；為了能夠在賽場上獲得更好的表現(xiàn)，俱樂部不斷以更高的轉(zhuǎn)會費(fèi)和工資獎(jiǎng)金水平誘惑運(yùn)動(dòng)員；運(yùn)動(dòng)員為了保護(hù)自己的利益則將自己的權(quán)益委托給專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人。而日益龐大的球迷團(tuán)體則成為廣播電視商、贊助商和聯(lián)盟三者合作的基礎(chǔ)。

圖2 后商業(yè)化時(shí)代俱樂部主要收入結(jié)構(gòu)示意圖Figure 2. Revenue Flows in Post－commercial Era

2.2.2 廣播電視收入

自從1992年與BskyB公司簽訂英超歷史上首個(gè)電視轉(zhuǎn)播協(xié)議后，英超的電視轉(zhuǎn)播收入節(jié)節(jié)攀升，1992—1997年間的合同總額為1.9億英鎊；1997—2001年間上升為6.7億英鎊；2001—2004年間上漲到12億英鎊；2004—2007年間超過10.02億英鎊；2007—2010年間達(dá)到17.06億英鎊；2010—2013年間的合同總額達(dá)到了17.82億英鎊。純就電視轉(zhuǎn)播收入，英超運(yùn)營21年（1992年到預(yù)計(jì)中的2013年），整體收入將肯定超出70億英鎊。對于廣播電視商來說，體育特別是足球是重要的盈利渠道，在電視屏幕上，各種節(jié)目資源都能吸引不同受眾，從而帶動(dòng)廣告商的投入，不過只有實(shí)況足球才具備那種不可替代性，才能在最廣泛的人群中激起最強(qiáng)烈的反響。球迷對俱樂部的忠誠度，由到現(xiàn)場看球，逐漸轉(zhuǎn)化成為了更為便利舒適的觀看電視直播，這種情感紐帶，讓實(shí)況足球賽事成為了最有商業(yè)價(jià)值的電視節(jié)目［3］。同時(shí)隨著英國本土市場達(dá)到飽和點(diǎn)，海外轉(zhuǎn)播權(quán)收入成為近幾年的主要增長點(diǎn)，海外球迷逐漸成為轉(zhuǎn)播權(quán)收入爆炸性增長背后的動(dòng)力，每回重新談判新合約，其價(jià)碼大致都會翻一番：2001—2004年1.78億英鎊，2004—2007年3.25億英鎊，2007—2010年6.25億英鎊，2010—2013年14億英鎊。結(jié)合整體來看，2001—2004年，海外轉(zhuǎn)播權(quán)只占整個(gè)合約收入的約11%，現(xiàn)在則占到了42%；而許多分析師預(yù)測，這部分收入在下次合約簽訂時(shí)將可能超過國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)。于是，原先還只是錦上添花的部分，現(xiàn)在已經(jīng)占到了半壁江山。

2.2.3 贊助收入

球隊(duì)贊助商資金也成為俱樂部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要資金來源。球隊(duì)贊助商主要體現(xiàn)在球衫胸前廣告上（表2），但也有一些是胸前廣告和球場冠名權(quán)一起打包，如Arsenal搬入新球場前與阿聯(lián)酋航空公司達(dá)成協(xié)議，雙方簽訂了長達(dá)15年，總價(jià)值達(dá)1億英磅的合同，贊助包括球衣贊助和新球場冠名。Bolton與Reebok的合作由來已久，早在Adidas收購Reebok前，1997年Reebok就一直擁有Bolton的球場冠名權(quán)，最近Reebok又同Bolton把合約延長到了2016年。

表1 1992—2013年英超廣播電視國內(nèi)、國外收入一覽表（百萬英鎊）Table 1 Domestic and Overseas Broadcasting Revenue in 1992—2013（Million Pounds）

2.2.4 球迷對俱樂部收入的作用

球迷對俱樂部收入的作用可以分為直接和間接兩大類。隨著商業(yè)化的發(fā)展，間接作用對俱樂部收入的作用越發(fā)顯得重要。

直接貢獻(xiàn)是傳統(tǒng)意義上的購買俱樂部球票和球服等產(chǎn)品和服務(wù)。球迷已經(jīng)成為俱樂部直接賺錢的重要對象之一，俱樂部不僅不斷提高票價(jià)，同時(shí)還更加頻繁的發(fā)布新球衣和球隊(duì)產(chǎn)品，球迷為了支持自己的球隊(duì)需要支付越來越多的金錢。從1989－1990賽季到2011－2012賽季英超票價(jià)飆升（表3），利物浦增長率最為令人吃驚，達(dá)到了1 025%。同時(shí)球迷需要支付的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用也在增長，前述表1中顯示了從1992到2013年英超與廣播電視轉(zhuǎn)播商合同總額的增長，巨大的合同金額，最后的買單者都是球迷。而且，英超俱樂部不斷變化的胸前廣告贊助商也增加了球迷購買球衫的頻率。

表2 2010—2012年英超胸前廣告贊助商合同金額一覽表（百萬英鎊）Table 2 Club Shirt Chest Advertising Sponsorship in 2010—2012（Million Pounds）

表3 1989—2011年6家英超俱樂部票價(jià)變化一覽表（英鎊）Table 3 Six Premier League Clubs Ticket Price in 1989—2011（Pound）

球迷對俱樂部收入的間接作用是建立在現(xiàn)代媒體發(fā)展基礎(chǔ)之上的，電視，有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓球迷、廣播電視商和贊助商之間發(fā)生著日益緊密的聯(lián)系。球迷與廣播電視商之間的聯(lián)系首先是付費(fèi)電視，2009年的統(tǒng)計(jì)表明，伴隨英超17年的發(fā)展，BskyB在付費(fèi)頻道市場一家獨(dú)大。截至2009年，該頻道一共賣掉了820萬個(gè)數(shù)字機(jī)頂盒。他們掌有一百多場英超比賽的版權(quán)，并將這些比賽分割成兩個(gè)節(jié)目包，用戶若購買其中一個(gè)，每月收費(fèi)28英鎊，若購買兩個(gè)，每月收費(fèi)38英鎊。一個(gè)賽季下來，僅向機(jī)頂盒用戶出售英超節(jié)目包，BskyB就有32億英鎊的收入。同時(shí)，由于眾多的受眾群體，廣播電視商的廣告收入也會大幅度增長。而這些都間接地促進(jìn)了英超球隊(duì)從廣播電視商那里獲得更大份額的電視轉(zhuǎn)播合同，從而每賽季獲得更大的廣播電視分紅。而贊助商則通過與英超品牌的聯(lián)合達(dá)到在龐大球迷群體中提升品牌效益的目的。

3 英超總體經(jīng)營

3.1 英超總體收入結(jié)構(gòu)分析

盡管由于球星購買，工資水平劇漲以及場館建設(shè)導(dǎo)致了眾多英超俱樂部呈現(xiàn)了赤字，但是，英超收入增長的勢頭并未受到影響，使得廣播電視商，贊助商和俱樂部投資者依然看好英超的“錢途”。從圖3中可以看出，比賽日（球迷）、廣播電視商和贊助商等成為英超俱樂部最為核心的收入來源。2004—2005賽季英超在這三大收入來源中的收入19.75億英鎊，5年后這一數(shù)字變?yōu)榱?5.10億英鎊，其中，廣播電視的收入和所占比例呈年年攀升的狀態(tài)，并且呈現(xiàn)一騎絕塵的趨勢，2004—2005賽季為8.56億英鎊，到了2009—2010賽季，收入增長到了12.55億英鎊。更為重要的是，廣播電視收入在2009—2010年已經(jīng)占三大收入總量的50%。而比賽日（球迷）和贊助商帶來的收入在2009—2010賽季各占25%的比例（圖4）［7］。

圖3 2004—2011年英超三大收入發(fā)展趨勢示意圖Figure 3. Three Main Premier League Revenue’s Trends in 2004—2011

圖4 2004—2011年英超三大收入百分比示意圖Figure4.Three Main Premier League Revenue’s Percentage in 2004—2011

3.2 英超虧損狀況

英國足球聯(lián)賽的經(jīng)營狀況并非看起來那么風(fēng)光，表4中可以看到英國四級聯(lián)賽從2001—2002賽季到2005—2006賽季之間虧損總額超過了10億英鎊。事實(shí)上在近30年來，英國足球俱樂部的財(cái)政危機(jī)正在引起越來越多的關(guān)注［6］。盡管近幾年英國俱樂部的財(cái)務(wù)狀況開始好轉(zhuǎn)，2010－2011年賽季，阿森納（近1 500萬英鎊）、富勒姆（440萬英鎊）、曼聯(lián)（近3000萬英鎊）、熱刺（670萬英鎊）和西布羅姆維奇（50萬英鎊）等俱樂部的盈利緩解了人們對英超總體財(cái)政的擔(dān)心［11］，但是，目前英超俱樂部的虧損比例仍然很高，24家球會中有一半都出現(xiàn)了不同程度的虧損，虧損率達(dá)到了50%，虧損總額超過了4.5億英鎊（表5），這種狀況刺激俱樂部和聯(lián)盟不斷的開拓更多的收入渠道，不斷增多的商業(yè)開發(fā)很大程度上依賴于球迷的購買力，而這種不斷的“剝削”正在腐蝕球迷對俱樂部的熱愛和忠誠。

表4 2001—2006年英國足球聯(lián)賽虧損狀況一覽表（百萬英鎊）Table 4 British Football Club Loss in 2001—2006（Million Pounds）

表5 2010—2011賽季英超聯(lián)賽俱樂部稅前虧損狀況一覽表（百萬英鎊）Table 5 Premier League Club Pretax Loss in 2010—2011（Million Pounds）

4 結(jié)語

4.1 “公共效益最大化”還是“資本利潤最大化”？

現(xiàn)代商業(yè)化足球經(jīng)常被詬病為是丟失靈魂和忽視傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)［10］。英國足球未進(jìn)入職業(yè)化前被認(rèn)為是地區(qū)性的公共事業(yè)，絕大多數(shù)商業(yè)化行為都被禁止。然而自從職業(yè)化足球出現(xiàn)后，足球發(fā)展就從一個(gè)極端發(fā)展到另外一個(gè)極端，“公共效益”幾乎被完全摒棄，“商業(yè)利潤”才是投資和經(jīng)營足球的唯一目的。從企業(yè)和資本的角度看，追求“利潤最大化”無可厚非，但是其所貢獻(xiàn)的社會效應(yīng)卻明顯不足。而且足球生存和發(fā)展所依托的根源是與足球公共效益息息相關(guān)的，這才是維系足球與球迷之間最重要和穩(wěn)固的紐帶。因此如何在公共效益和資本利潤之間尋找最佳平衡點(diǎn)，對于英國足球的發(fā)展至關(guān)重要。

4.2 媒體是把雙刃劍

媒體特別是廣播電視的介入讓足球俱樂部的球迷團(tuán)體不斷膨脹，足球早已進(jìn)入了開放式的年代。然而球迷數(shù)量的增長帶來了球迷內(nèi)涵的缺失?，F(xiàn)代媒體對勝負(fù)和獎(jiǎng)金的渲染讓足球變成了功利主義的工具，完全有悖于曾經(jīng)植根于英國地區(qū)和社區(qū)的足球文化，那個(gè)時(shí)候俱樂部和球迷之間是“血肉和情感”聯(lián)接［5］。而現(xiàn)代全球化背景下的球迷更像是媒體勾畫出的虛擬足球世界中的“追星族”。這種足球－球迷的關(guān)系是松散和缺乏文化基礎(chǔ)的。因此以廣播電視為首的媒體帶來球迷“數(shù)量”激增的同時(shí)，也不可避免地引起了球迷“質(zhì)量”的下滑。

4.3 經(jīng)濟(jì)衰退背景下的英超經(jīng)營調(diào)整

英超的成功還歸功于高水平的球隊(duì)，高水平的運(yùn)動(dòng)員和隊(duì)伍會給他們帶來更高的成績收入，也會使他們在潛在的贊助商眼中顯得更有吸引力。但是，英超俱樂部在2008—2009賽季用于運(yùn)動(dòng)員教練和管理人員的薪酬加轉(zhuǎn)會費(fèi)支出，已經(jīng)占到了英超整體收入的55%，這讓英超的運(yùn)營面臨沉重的壓力。同時(shí)在全球經(jīng)濟(jì)衰退和國際資本無序競爭的雙重作用下，英超成為負(fù)債最高的職業(yè)足球聯(lián)賽，盡管英超始終以聯(lián)賽收入不斷上漲為理由，強(qiáng)調(diào)所有俱樂部負(fù)債都是良性負(fù)債。但是，英超已成為了國際足聯(lián)和歐足聯(lián)兩大管理組織直接的攻擊對象。擺在英超足球聯(lián)盟以及英足總面前的是一系列的問題：如何限制運(yùn)動(dòng)員工資的繼續(xù)上漲；如何保證整個(gè)聯(lián)賽的平衡競爭；如何對純商業(yè)性投資行為進(jìn)行監(jiān)管；如何讓聯(lián)賽收入更多地用于足球本身的發(fā)展；如何保障青少年運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的基石－小球會的利益；如何讓低級別聯(lián)賽球會更多享受到英國足球發(fā)展所帶來的紅利等。這一切不可能由無限追求利潤的英超聯(lián)盟來解決，英超需要接受更多的監(jiān)督來讓俱樂部的運(yùn)營趨于理性。

4.4 球迷是市場開發(fā)內(nèi)外部支撐體系的融合點(diǎn)

競賽水平?jīng)Q定球迷，球迷決定市場，沒有球迷，就沒有媒體轉(zhuǎn)播和商業(yè)贊助，就沒有英超聯(lián)賽的市場開發(fā)。發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)使廣大球迷有購買聯(lián)賽門票的能力，完善的社會保障制度使球迷有很多休閑時(shí)間觀賞英超聯(lián)賽，先進(jìn)的現(xiàn)代傳媒增多球迷觀賞途徑［2］。然而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，球迷并不是俱樂部可以無限賺取利潤的無底金礦，球迷不斷地被動(dòng)接受俱樂部各種漲價(jià)，歷史上形成的感情紐帶被商業(yè)紐帶取代，這些會讓更多的球迷選擇放棄觀看足球。英國球迷聯(lián)盟主席克拉克就表示：“足球曾經(jīng)對每個(gè)人開放，但是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，工資和生活水平不斷下降，頂級球會不斷上漲的票價(jià)將會將相當(dāng)一部分球迷擋在比賽之外。”而一旦球迷離開球場，拒絕支付英超收費(fèi)電視，那么英超的商業(yè)收入結(jié)構(gòu)將會迅速分崩離析。因此在正常維持聯(lián)賽水平和運(yùn)營的基礎(chǔ)上，最大限度地維護(hù)球迷利益，維持球迷與俱樂部之間的情感聯(lián)系才是英超規(guī)避未來危機(jī)的最大基石。

［1］史蒂芬.多布森，約翰.戈達(dá)德.足球經(jīng)濟(jì)［M］.樊小蘋，張繼業(yè)譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000：34.

［2］吳建喜.英格蘭足球超級聯(lián)賽市場開發(fā)研究［J］.體育文化導(dǎo)刊，2008，8：108－110.

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