第十二屆全運會體育場館賽后運營的影響因素及對策研究

張春宇，馮欣欣

(沈陽體育學院體育經濟管理學院，遼寧沈陽 110102)

第十二屆全運會體育場館賽后運營的影響因素及對策研究

張春宇，馮欣欣

(沈陽體育學院體育經濟管理學院，遼寧沈陽 110102)

遼寧省為承辦第十二屆全運會，需要新建、改建大量體育場館，為規(guī)避大型體育場館賽后運營的風險，應予以提前謀劃。運用文獻資料法和訪談法，在對十二屆全運會場館概況及部分場館運營現(xiàn)狀進行描述的基礎上，從經濟、制度、文化及自然與地理等方面分析了影響全運會場館賽后運營的因素，并有針對性地提出了賽后運營策略，以期為全運場館的賽后運營提供借鑒與參考。

全運會;體育場館;賽后運營

2013年遼寧省將承辦中國國內水平最高、規(guī)模最大的綜合性運動會——第十二屆全國運動會，為承辦賽事，需要新建、改建大量的體育場館。由于大型體育場館具有投資數(shù)額大、賽后管理復雜、維修費用高等特點，如果經營不善，其高額的運營成本將成為地方政府沉重的財政負擔。國內外經驗已充分表明大型賽會體育場館賽后運營存在相當?shù)娘L險。因此，需要對十二屆全運會場館的賽后運營進行充分而求實的科學預測，以期盡量規(guī)避風險。

1 第十二屆全運會體育場館概況

1.1 分布狀況

遼寧省借鑒往屆全運會經驗，采取全省共同參與的模式承辦第十二屆全運會。為滿足第十二屆全運會31個比賽大項的需要，共新建、改建各類體育場館133個，其中比賽場館68個，附屬訓練場館65個。遼寧省根據(jù)本省體育場館資源布局狀況，為保證全運會賽事的成功舉辦，在改造一批具備比賽條件場館，如沈陽奧體中心一場三館等的同時，新建一批體育場館(表1)。

通過表1可以看出，遼寧省將賽場分散到全省，一方面可以避免場館資源過于集中一地造成賽后場館供過于求而閑置的局面，另一方面，也有利于改善各市體育場館資源供給不足的局面，使全省各市人民共享全運成果。遼寧省十二運體育場館布局的另一特點是將許多場館布局在大學里。出于教學的需要，大學對體育場館需求比較集中。全運會場館布局于大學，賽后轉交大學使用，可以有效避免賽后場館閑置浪費的隱患。盡管如此，從表1所列全運會場館占地面積、建筑面積、座位數(shù)、投資金額等數(shù)據(jù)來看，第十二屆全運會場館賽后運營依然不容樂觀。

1.2 運營狀況——以沈陽奧體中心五里河體育場為例

由于遼寧省內為承辦第十二屆全運會的改建或新建場館多數(shù)尚在建設中，并未開始運營，僅有沈陽奧體中心是為承辦2008年北京奧運會足球賽而興建的，并已運營多年。在十二運會期間，沈陽奧體中心一場三館將是全運會的核心區(qū)，五里河體育場又是核心的核心。因此，本文選取沈陽奧體中心五里河體育場為例分析其在奧運會后的運營狀況。

1.2.1 沈陽奧體中心的概況

沈陽奧體中心位于沈陽市渾南新區(qū)，總占地面積43萬平方米，總建筑面積為26萬平方米，總投資18.6億元。沈陽奧體中心采用“一場三館”式布局，即體育場、綜合體育館、游泳館及網球館。中心體育場被命名為五里河體育場，是2008年北京奧運會足球比賽沈陽賽區(qū)的比賽場地，可容納6萬名觀眾。

十二運期間，沈陽奧體中心一場三館將是全運會的主賽場，開閉幕式及田徑、游泳、乒乓球、羽毛球、網球、體操等主要競賽項目將在此進行。五里河體育場是奧體中心的核心部分，體育場建筑面積14萬平方米，占奧體中心總面積的一半還多。

1.2.2 奧體中心五里河體育場賽后運營狀況

奧體中心五里河體育場在2007年7月建成并投入使用，因需要為奧運會做準備，奧運會之前基本沒有進行商業(yè)運營活動。奧運會之后，主要是2009年以后，奧體中心對五里河體育場進行了促進其多功能開發(fā)的經營活動。

1.2.2.1 五里河體育場的管理體制 沈陽奧體中心五里河體育場隸屬于沈陽市體育局，屬于正處級差額撥款事業(yè)單位，接受沈陽市體育局的直接領導，自身僅擁有經營范圍的選擇權，不具有人事聘任、內部分配及機構設置權，其在職人員均享受事業(yè)單位編制。場館管理者主要靠上級部門安排或者從場館內部提拔，其他工作人員則主要來自于安置退役運動員、教練員或轉業(yè)軍人，少部分接收大專院校畢業(yè)生。

1.2.2.2 五里河體育場的賽后經營狀況 2008年奧運會后，奧體中心就著手開展對五里河體育場的多功能開發(fā)與利用。2009年3月，奧體中心與沈陽東進足球隊簽約，以80萬元的場租，奧體中心體育場成為2009賽季中甲聯(lián)賽沈陽東進足球隊的主場。在2009年，體育場共承接11場中甲比賽。此外，奧體中心體育場還承接了4場演唱會，再加上一些慶典、展覽及廣告等，共計收入500萬，占場館多功能開發(fā)收入的90%。但是，奧體中心一年的水、電、采暖、保潔、保安、服務費、維修費等約1 000至1 200萬。加之人員開支600萬，所以多功能開發(fā)的收入遠遠不能滿足費用支出。從其2009年的運營狀況來看，如不計算財政撥款，其經營處于虧損狀態(tài)。

2 第十二屆全運會體育場館賽后運營的影響因素

2.1 經濟因素

公共體育場館的賽后運營是建立在一定的體育及文化消費需求基礎上的，而體育及文化消費需求的狀況取決于一個地區(qū)的經濟發(fā)展水平。從這個意義上講，經濟發(fā)展水平是決定公共體育場館運營的一個重要因素。本文著重于考察對場館賽后運營具有直接影響的國民經濟發(fā)展狀況、體育產業(yè)發(fā)展狀況及居民的消費能力三個方面。

2.1.1 遼寧的國民經濟發(fā)展狀況

作為東北老工業(yè)基地的遼寧省，其經濟發(fā)展一度比較落后。2003年，國家推出振興東北老工業(yè)基地政策以后，遼寧的經濟取得了較大發(fā)展。根據(jù)遼寧省統(tǒng)計局的核算，2011年，遼寧省的經濟總量現(xiàn)躍居全國第七位，全年生產總值22025.9億元，按可比價格計算，比上年增長12.1%。其中，第三產業(yè)增加值7959.6億元，增長10.5%。人均生產總值50299元，按可比價格計算，比上年增長11.6%［1］。圖1顯示了遼寧省2009年至2011年生產總值和第三產業(yè)增加值情況。經濟的繁榮及第三產業(yè)的發(fā)展，為遼寧的體育產業(yè)發(fā)展及全運會場館賽后運營提供了資金支持上的可能性。

2.1.2 遼寧體育產業(yè)發(fā)展狀況

遼寧省是中國公認的體育大省，在競技體育和群眾體育方面曾連續(xù)多年處于全國的前列，競技體育和群眾體育的發(fā)展，為遼寧體育產業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。從1992年至今，遼寧初步形成了由競賽表演市場、健身娛樂市場、技術培訓與咨詢市場、體育無形資產開發(fā)市場和體育旅游市場共同構建的產業(yè)框架。其中競賽表演市場、體育無形資產市場和健身娛樂市場已成為遼寧省體育產業(yè)的支柱性本體市場。2001年全省體育產業(yè)占全省GDP的0.78%，增長速度為11.8%，高于全省GDP增長速度的4個百分點，體育產業(yè)對全省經濟發(fā)展的貢獻日益突出［2］。遼寧省良好的體育產業(yè)發(fā)展環(huán)境為全運場館賽后運營提供了良好的產業(yè)環(huán)境。但是，同時我們也應看到，遼寧省體育產業(yè)發(fā)展還存在一些問題，乒乓球、排球等項目，雖然其運動水平高、影響大、群眾基礎好、觀賞性強，但還未能形成令人滿意的競賽表演市場。近年來，已有一定基礎的足球、籃球等的競賽表演市場發(fā)展受阻，體育無形資產開發(fā)力度不足。體育產業(yè)發(fā)展中存在的問題，直接影響體育場館多功能開發(fā)與經營。

2.1.3 遼寧居民體育消費水平

從本質上講，體育消費屬于滿足人們享受和發(fā)展需要的消費，體育消費水平宏觀上受制于地方整體經濟發(fā)展水平，微觀上直接受人們收入狀況的影響。2011年遼寧省全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入20 467元。表2列舉了我國曾經主辦過奧運會、亞運會、全運會等體育大賽具有代表性的省市的2011年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。從表2中可以看出，與其他省市相比，遼寧省居民的經濟收入不高，表明消費者所能承受的體育消費價格有限。居民體育消費水平低在一定程度上會限制體育場館的賽后在體育服務方面的開發(fā)利用。

有研究表明，在現(xiàn)有的收入水平之下，遼寧省居民的體育消費有明顯的實物性特征，即大部分體育消費支出用于購買實物性體育消費品［3］。對于觀看體育競賽表演等服務性產品的支出較少。在體育場館經營，尤其是以體育場館為依托的體育服務的經營成本比較高的情況下，居民較低的體育消費水平造成體育消費總體市場規(guī)模偏小，二者之間的矛盾抑制了場館的大規(guī)模經營，使體育場館呈現(xiàn)出“規(guī)模不經濟”的現(xiàn)象。

表2 2011年部分省市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

2.2 制度因素

2.2.1 管理體制

體育管理體制是體育管理的機構設置、權限劃分、運行機制等方面的體系和制度的總稱，是實現(xiàn)體育總目標的組織保證。體育管理體制具體地表現(xiàn)為負責體育事業(yè)的領導機構和組織，它們之間的隸屬關系和職責范圍，以及有關的各種規(guī)章制度和措施。體育場館的管理體制受制于我國總的體育管理體制，并直接影響場館的經營。

在計劃經濟體制下，體育屬于國家行政事業(yè)機構，主要運用行政力量管理體育場館。隨著我國政治經濟體制改革的不斷深入，國家對公共體育場館等行政事業(yè)單位進行改革，要求有條件實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位要按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革，實行經營性管理。但是，在體育管理領域，公共體育場館的改革進程緩慢。一項關于遼寧省公共體育場館經營管理狀況的調查顯示，被調查的公共體育場館中有33%屬于全額撥款的事業(yè)單位，34%屬于差額撥款事業(yè)單位，33%屬于自收自支的事業(yè)單位。體育主管部門對體育場館管理體制改革的動力不足，多數(shù)場館需要靠政府撥款來維持運營［4］。

此外，我國現(xiàn)有的公共基礎設施建設體制還造成了投資者與經營管理者相分離的問題。如沈陽奧體中心的建設投資部門是市政府及其所屬機構，奧體中心建成之后才交給體育局進行經營管理。這種建設與經營管理相分離的體制，導致運營思路無法在體育場館的設計、建設之中體現(xiàn)，造成設計、建設與賽后利用的嚴重脫節(jié)。

2.2.2 政策法規(guī)

目前我國尚缺乏針對公共體育場館經營的扶持政策和傾斜政策。由于公共體育場館自身資本量巨大，運營成本高，如果再加上各種稅費，體育場館經營的利潤空間非常有限，致使場館的經營者對一般性經營活動，尤其是競賽和健身娛樂活動興趣不大。通過訪談得知，盡管奧體中心的性質屬于事業(yè)單位，但是其進行場館的經營性開發(fā)時，就會面臨稅務機關等各個管理機構收取的各種稅、費，這成為繼場館維護費用及人工成本外的另一大支出。目前，針對場館經營急待解決的政策問題集中在稅收政策方面。

此外，全運場館要對經營模式和管理體制進行改革，需要積極引進民營資本參與場館經營，但是，在民營化方面的政策法規(guī)更加不完善。首先，關于包括公共體育場館在內的基礎設施民營化的法律法規(guī)不健全。遼寧省也沒有出臺相關的地方性政策、法規(guī);其次，金融體制和資本市場的信用體系還不能為公共體育場館民營化提供支持;最后，缺少必要的風險分擔機制，缺少必要的政策法規(guī)支持，加之遼寧整體的健身娛樂市場規(guī)模有限。

2.3 文化因素

遼寧是中國傳統(tǒng)的體育大省和體育強省，競技體育在全國名列前茅，群眾體育發(fā)展良好，可以說，遼寧具備較為良好的體育文化基礎。濃厚的體育文化氛圍，有利于促進人們形成體育消費動機。尤其是遼寧作為傳統(tǒng)的足球強省，有著比較廣泛的球迷基礎和深厚的足球文化，觀看足球比賽有著龐大的消費人群，奧體中心五里河體育場東進中甲主場平均每場2萬人的上座率，很好地說明了遼沈地區(qū)的足球文化基礎及其市場潛力。為進一步擴大體育消費需求，遼寧省需要在已有的體育文化基礎上，下大力氣發(fā)展群眾體育，讓體育滲透進廣大群眾的生活。使競技體育不再僅為奪金而發(fā)展，群眾體育不再僅僅是強身健體的手段，而是人們的生活方式。

2.4 自然與地理因素

公共體育場館所處的自然環(huán)境也會影響其經營。全運會場館受制于遼寧冬季時間長、氣候寒冷等，無法在冬季承接室外體育賽事及商業(yè)演出活動。氣候寒冷是造成奧體中心體育場半年閑置的另一主要因素。自然環(huán)境無法改變，只能適應環(huán)境。關鍵在于如何轉換思路，開發(fā)適應寒冷天氣的場館活動項目。

公共體育場館的自身條件直接決定其非賽時可以開展的活動類型和規(guī)模，是體育場館賽后經營開發(fā)的先決條件。而公共體育場館的自身條件取決于公共體育場館的選址布局和場館設計。場館的選址布局是制約其賽后利用的首要因素，實踐表明，大型體育場館建在城區(qū)經營效益明顯好于建在郊區(qū)。場館設計是否具有靈活性，功能及配套設施是否齊全，也制約其賽后利用的效果。

從目前遼寧省全運場館規(guī)劃建設方面來看(表3)，由于場館占地面積大，大部分全運會場館均建在新區(qū)或開發(fā)區(qū)，周圍沒有形成穩(wěn)定的商圈;體育場周邊商業(yè)氛圍不濃，人流量較少，缺少開發(fā)商業(yè)必須具備的人流量基礎，會導致體育場商業(yè)出租房招商困難。

表3 第十二屆全運會部分場館地理位置

從國內其他場館來看，沒有任何一個場館能離開房屋租賃單靠開展競技體育比賽、演唱會等活動生存，房屋租賃的成功與否是一個體育場場館能否生存的關鍵。因此，場館所處地理位置是制約其多元化經營的直接因素。

2.5 人力資源因素

在現(xiàn)代市場經濟中，競爭激烈，企業(yè)的效益很大程度上依賴企業(yè)的專業(yè)管理與市場營銷，專業(yè)經營管理人才匱乏是目前制約我國絕大多數(shù)公共體育場館改善經營管理的重要因素。如，沈陽奧體中心的工作人員大多數(shù)來源于體育系統(tǒng)內部，有的是退役運動員，有的是教練員，只有少部分是大學畢業(yè)生，其中畢業(yè)于工商管理及體育管理專業(yè)的員工就更少了(圖2)。

圖2 沈陽奧體中心工作人員專業(yè)結構

這樣的員工隊伍能夠承擔的任務只能是維護、維修，以及簡單的經營活動。這些人員知識結構和社會經歷單一，缺乏體育經營管理的系統(tǒng)理論知識和市場運作，缺少市場開發(fā)的實踐經驗。工作人員經營管理專業(yè)知識與經驗欠缺，會使得場館管理運營創(chuàng)新不足，效益不佳。

3 第十二屆全運會體育場館賽后運營的策略

3.1 引導居民擴大體育消費，提高體育設施利用率

提高居民的體育消費水平是改善公共體育場館經營的前提之一。離開了居民的體育消費，場館的開發(fā)經營就會成為無源之水、無本之木。因此，遼寧省政府在發(fā)展地方經濟的基礎上，應大力發(fā)展競技體育和群眾體育，以高水平的競技體育比賽及豐富多彩的群眾體育活動營造體育文化氛圍。充分利用電視、廣播、報紙、雜志、板報、宣傳畫等多種媒體，尤其是電視效應，進行多方位、多角度的宣傳和教育，強化群眾的健身意識，在群眾中樹立起“花錢買健康”的觀念，指導群眾正確消費，使市民認識到體育健身娛樂不僅是一種消費，也是一種人力投資。加大力度培育體育消費群體，只有擁有大量的體育消費群體，才能有更多的人在賽后到比賽使用的場館進行持續(xù)的體育消費，從而提高體育設施利用率。

3.2 改革公共體育場館管理體制，增強獨立性

改革公共體育場館管理體制，實現(xiàn)多種管理模式并存。借當前國家對事業(yè)單位進行改革之機，遼寧省體育管理部門應積極推進場館管理體制改革，改變沿襲計劃經濟時期的行政干預式管理體制，場館管理由行政型轉向社會型，探索運用體育規(guī)律和經濟規(guī)律來加強體育場館經營管理，變政府的“輸血”為體育場館自身的“造血”，使公共體育場館逐步向企業(yè)化過渡，增強體育場館的獨立性。

政府部門應減少行政干預，逐步實現(xiàn)公共體育場館所有權與經營權分離，體育行政部門代替國家行使場館資產所有者的監(jiān)督權力，通過簽訂經營合同等手段，監(jiān)督經營者履行國有資產保值增值義務情況。這樣才能使體育場館成為名副其實的自主經營、自負盈虧的法人實體。在改革場館管理體制的情況下，體育場館內部各級管理人員的權利和責任要明確，形成一套符合現(xiàn)代化企業(yè)制度和體育場館特點的嚴密的管理制度和辦法，使場館成為擁有管理權、使用權的企業(yè)，突出經濟效益，并與社會效益相結合，從體制上為場館健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

另外，在國家政策滯后的情況下，遼寧省可以根據(jù)國家現(xiàn)有的法律法規(guī)，結合遼寧省實際，制定出地方性的政策，以優(yōu)惠的政策支持體育場館的發(fā)展及賽后利用。如，提供優(yōu)惠的稅收政策。在場館經營中，適當減免稅收，以減輕其運營成本壓力，同時，政府也可以利用稅收政策，鼓勵私人資金流向公共體育設施的建設與運營。其次，通過完善公共基礎設施民營化的法律法規(guī)，健全金融體制和資本市場的信用體系，構建必要的風險分擔機制等，鼓勵多渠道資金參與公共體育場館建設和運營。

3.3 引進專業(yè)場館管理機構

體育場館運營是專業(yè)性很強的工作，包括增加經營收入和提升場館管理、維護水平，降低運營成本等多個方面。專業(yè)的體育場館管理機構具有豐富、先進的體育經營管理經驗，科學的管理制度及系統(tǒng)的管理手段和辦法。他們能夠根據(jù)場館的位置、布局及資產情況，科學分析場館的優(yōu)勢及市場定位，引進適應群眾需求的體育健身項目，利用商業(yè)運作手段，擴大場館的經營范圍;由于專業(yè)的場館管理公司在資源配備、人力資源管理、場館設施維護與保養(yǎng)等方面具有先進的經驗及管理辦法，能通過提高場館的管理水平，延長場館設施的使用年限;引入專業(yè)的經營管理公司，還可以利用所有權與經營權分離的體制優(yōu)勢，充分發(fā)揮資產所有者對場館資源的監(jiān)督作用，進而實現(xiàn)大型體育場館國有資產的保值增值;引進專業(yè)的管理機構也可以直接、快速有效地培養(yǎng)綜合性大型體育場館需要的經營管理人才，為場館自我發(fā)展積累豐富經驗?？傊捎趯I(yè)的體育管理人才或體育經紀公司對于體育產業(yè)的經營有著比較豐富的操作經驗，實行專業(yè)的團隊運營，必然改善場館的運營效果。泛太平洋場館運營協(xié)會主席皮爾比姆說，要想收回建設體育場館的投資，或是最大程度地發(fā)揮體育場館的作用，從最初的規(guī)劃設計、建筑施工，到賽后的運營，都需要專業(yè)的人才團隊進行協(xié)作。

3.4 整合資源，實行集團化經營模式

遼寧省為第十二屆全運會的比賽需要將投入共130多個比賽及訓練場館，全運會后各場館相對獨立經營，不利于場館共享管理經驗，形成規(guī)模效益。為實現(xiàn)省內場館資源的開發(fā)利用，可以成立以沈陽奧體中心為領導地位的場館企業(yè)集團，實施集團化經營。集團化經營就是對同類項目進行集中管理，其在項目選擇、設置目的目標、人員聘用、財務管理、運營機制等方面都優(yōu)于現(xiàn)行體育場館設施的管理。其最大優(yōu)勢就是利用規(guī)模化的專業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)利益主體進行改造，從而使資源得到有效配置，達到效益最大化。當然，集團化管理模式的運用。需要以公共體育場館管理體制改革以及政府為場館“松綁”為前提。

3.5 促進高校全運場館對外開放和產業(yè)化開發(fā)

在第十二屆全運會場館中，高校場館作為重要的組成部分，在完成全運會使命后，它的后續(xù)開發(fā)和利用也不容忽視。高校場館不同于其他場館，它的主要功能是服務教學。因此，它的開發(fā)利用應本著“服務教學，兼顧社會”的原則。服務教學，即保證學校的體育教學和訓練工作。同時也要適度對外開放，堅持社會效益優(yōu)先，“以館養(yǎng)館”。高校體育場館的經營者必須要有強烈的服務意識和營銷策略，不斷提高高校體育產業(yè)的經營意識。如高校場館可利用大學豐富的體育人力資源，成立各項體育項目協(xié)會和業(yè)余體育俱樂部，舉辦各類培訓班、夏令營等活動，吸引體育鍛煉者或舉辦賽事活動，提高場館的知名度。

4 小結

全運會場館的賽后運營受多因素的影響和制約，其賽后運營不僅僅是場館自身，更需要政府部門在營造環(huán)境、改革管理體制及完善政策法規(guī)方面做出努力。建議遼寧省政府在發(fā)展地方經濟的基礎上，應大力發(fā)展競技體育和群眾體育，以高水平的競技體育比賽及豐富多彩的群眾體育活動營造體育文化氛圍，刺激體育消費。改革管理體制，完善政策保障，實現(xiàn)多種管理模式并存，突出經濟效益，并與社會效益相結合，從體制上為場館健康發(fā)展創(chuàng)造條件。引進專業(yè)場館管理機構，成立以沈陽奧體中心為領導者地位的遼寧省場館企業(yè)集團，實施集團化經營。改變公共體育場館的用人機制，加強場館人力資源管理，創(chuàng)新激勵機制。當然，在搞活場館經營的同時，不能忽視其公益性，應該處理好經營性與公益性、社會效益與經濟效益的關系。

［1］遼寧省統(tǒng)計局，國家統(tǒng)計局遼寧調查總隊．2011年遼寧省國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報［EB/OL］．http://wenku．baidu．com，2012－02－11．

［2］丁林梅，張貴敏．遼寧體育產業(yè)成長性及其演進研究［J］．沈陽體育學院學報，2008(4):25－27．

［3］張瑛瑋，王 東，李 穎．遼寧省城市居民體育消費結構水平的研究［J］．遼寧體育科技，2008(6):14－16．

［4］馮欣欣，曹亞東，鄒 英．遼寧省公共體育場館經營管理現(xiàn)狀及民營化改革研究［J］．吉林體育學院學報，2010(2):41－43．

Constraints Factors and Solution for Stadiums Operation after 12th National Games

ZHANG Chunyu，F(xiàn)ENG Xinxin
(Economic School of Management，Shenyang Sport University，Shenyang 110102，Liaoning，China)

A lot of stadium will be built or re-built for holding the 12th National Games in Liaoning．In order to avoid the commercial operation risk after the 12th National Games，planning in advance is needed．The article，by the method of documentation and interviews，on the basis of describing the status of the stadium and the commercial operations，analyzes the postgame stadium operation in terms of economy，system，culture，nature and geography factor，etc．，and puts forward some commercial operation solutions，so as to afford reference and guideline for postgame stadium commercial operation．

the National Games;stadium;postgame operation

G80－05

A

1004－0560(2012)04－0038－05

2012-05-20;

2012-06-11

2008年遼寧省哲學社會科學研究規(guī)劃資助項目:遼寧省體育公共服務體系的構建與完善研究(L08DTY016);2010年度遼寧經濟社會發(fā)展立項課題:第十二屆全運會體育場館規(guī)劃及賽后利用研究(2010lslktjyx－74)。

張春宇(1972－)，女，講師，碩士，主要研究方向為體育經濟與管理。

責任編輯:劉紅霞

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