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    基于價(jià)值鏈(網(wǎng))的企業(yè)戰(zhàn)略理論及其發(fā)展趨勢(shì)

    2012-10-26 08:48:48鐘運(yùn)動(dòng)
    江西社會(huì)科學(xué) 2012年11期
    關(guān)鍵詞:外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

    ■鐘運(yùn)動(dòng)

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,理論工作者們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究探索也不斷深入。以Andrews和Ansoff為代表的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮外部環(huán)境的變化,只有適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)才能求得生存與發(fā)展。波特(Porter)的以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,則指出了企業(yè)在分析產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性,從而使企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)上。為彌補(bǔ)其對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的深入考慮之不足,波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出了價(jià)值鏈概念??墒牵瑥膬r(jià)值鏈的分析方法來看,它幾乎涉及企業(yè)內(nèi)部所有要素,卻存在對(duì)重要要素(如特定技術(shù))重視不足的局限。特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加嚴(yán)峻,企業(yè)不得不把眼光從關(guān)注其外部產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)部條件,注重對(duì)自身獨(dú)特的資源和知識(shí)(技術(shù))的積累,從而形成特有的競(jìng)爭(zhēng)力(核心競(jìng)爭(zhēng)力)。以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,克服了波特的價(jià)值鏈分析涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面過于寬泛的不足。

    其實(shí),由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化,外部環(huán)境更加復(fù)雜和不確定,需要更加快捷地滿足顧客的不同需求。也就是說,我們必須既重視企業(yè)內(nèi)部條件,又要重視企業(yè)外部環(huán)境,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念由此應(yīng)運(yùn)而生。這種新的業(yè)務(wù)模式認(rèn)為,企業(yè)要想獲得持續(xù)利潤(rùn),就必須樹立以客戶為中心的思維,改變傳統(tǒng)價(jià)值鏈的方向,強(qiáng)調(diào)以顧客為核心,從而形成緊密合作、快速反應(yīng)的網(wǎng)狀價(jià)值創(chuàng)造體系。因此,我們認(rèn)為,基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略理論是人們戰(zhàn)略思維強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境→內(nèi)部條件→內(nèi)外兼顧的螺旋式發(fā)展的必然結(jié)果。本文從戰(zhàn)略及其要解決的基本問題入手,通過對(duì)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)進(jìn)行梳理,著重闡述戰(zhàn)略理論的演變過程以及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的重大影響,同時(shí)探討企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)。

    一、企業(yè)戰(zhàn)略及其要解決的基本問題

    “戰(zhàn)略”一詞源于軍事領(lǐng)域,后來經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其引入企業(yè)管理,逐步形成了“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜而又劇烈變化的經(jīng)營環(huán)境中,為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定,以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)及資源分配。

    那么,企業(yè)戰(zhàn)略到底要解決的基本問題是什么呢?有的學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略研究的焦點(diǎn)是如何了解和滿足客戶需求;有的學(xué)者,則認(rèn)為其核心是如何提高員工的滿意度與忠誠度以保持企業(yè)活力;還有學(xué)者認(rèn)為是研究如何滿足所有企業(yè)利益相關(guān)者的需求;Schendel,Ansoff和Channon則強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理是要著重解決“在外部環(huán)境與內(nèi)部資源約束下,組織所面臨的一系列決策性問題”;Barney認(rèn)為其核心,就是要解決“為什么某些企業(yè)總比其他企業(yè)績(jī)效更好”這樣的問題。

    從我國企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究方面看,我們主張企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是要解決績(jī)效與持續(xù)發(fā)展問題。因?yàn)橐钥?jī)效為戰(zhàn)略研究因變量的好處,在于它事實(shí)上滿足了包括員工、客戶、供貨商、債權(quán)人在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的需求,而股東作為剩余索取者,只有在支付了以上利益相關(guān)者的各項(xiàng)主張后才能獲得利潤(rùn)。對(duì)集群企業(yè)戰(zhàn)略選擇與績(jī)效的實(shí)證研究結(jié)果顯示,在企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)變量中,與集群內(nèi)供應(yīng)商、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)及集群外客戶相關(guān)的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò),對(duì)企業(yè)銷售增長(zhǎng)有顯著性影響。其中,與集群內(nèi)客戶相關(guān)的企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)對(duì)銷售增長(zhǎng)影響最為顯著;對(duì)于資源變量,成本、品質(zhì)與管理均顯著性地影響著企業(yè)銷售增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值來自于企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確性與戰(zhàn)略選擇的合理性是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提和保證,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確判斷是評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的描述,則是分析企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效間關(guān)系的基礎(chǔ)。

    從上述我國企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,我們可以初步得出這樣的結(jié)論:企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展策略的總體設(shè)想與謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要解決的基本問題是如何在復(fù)雜的外部環(huán)境中與激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而不斷獲得好的績(jī)效。

    二、企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的價(jià)值鏈視角

    下面主要以戰(zhàn)略理論的基本問題為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)不同的背景,從價(jià)值鏈(網(wǎng))的角度對(duì)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)作一簡(jiǎn)要梳理。

    (一)提出價(jià)值鏈之前的經(jīng)典戰(zhàn)略理論

    針對(duì)企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的變化,在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得好的績(jī)效這一問題,著名管理學(xué)家錢德勒在20世紀(jì)60年代初便將其放在了“企業(yè)戰(zhàn)略”的高度進(jìn)行研究。他通過分析環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系,指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有內(nèi)在聯(lián)系,即企業(yè)要根據(jù)外部環(huán)境變化,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),使企業(yè)內(nèi)部資源重新得到組合,從而為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境,滿足市場(chǎng)需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,隨著戰(zhàn)略變化而變化。

    以安德魯斯為代表的設(shè)計(jì)學(xué)派,建立了將戰(zhàn)略構(gòu)造分為制訂與實(shí)施兩大部分的基本模型。首先,在制訂戰(zhàn)略的過程中要結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅;其次,高層經(jīng)理人員既是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者,又必須是監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施的督導(dǎo)者。同時(shí),指出戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡(jiǎn)單而又非正式的,而且最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性。

    以安索夫?yàn)榇淼挠?jì)劃學(xué)派則認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制訂和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé);通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃等等。安索夫正式提出了“戰(zhàn)略管理”的概念,并系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。他認(rèn)為,戰(zhàn)略行為是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程,企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是追求自身的生存與發(fā)展。

    (二)基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

    著名戰(zhàn)略管理學(xué)家波特在總結(jié)前人的研究成果的基礎(chǔ)上,一方面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了深入研究,彌補(bǔ)了經(jīng)典戰(zhàn)略理論忽視對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇的缺陷,將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu)(S)——行為(C)——績(jī)效(P)這一分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中,提出了以產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為,企業(yè)盈利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn)考慮:一是選擇有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè);二是在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位。波特提出的“五力”模型,為研究產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)及如何設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略,提供了一個(gè)非常有用的分析構(gòu)架。波特發(fā)現(xiàn),企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對(duì)五方面競(jìng)爭(zhēng)力量發(fā)生影響,并影響產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))結(jié)構(gòu),甚至改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高自己的盈利能力。

    以普拉哈拉德和哈默為代表的核心能力學(xué)派,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獲取超額利潤(rùn)的決定性作用。他認(rèn)為核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,以核心能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持久性。核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí),尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。而以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的整體能力學(xué)派,則強(qiáng)調(diào)企業(yè)的“整體能力”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,這種“整體能力”主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識(shí),以及員工相互交往方式的組織程序。可見,兩種“能力觀”雖然都強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為和過程所體現(xiàn)出的特有能力,但前者注重企業(yè)價(jià)值鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢(shì),而后者則強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈中的整體優(yōu)勢(shì)。

    以沃納菲爾特、潘羅斯、巴尼為主要代表的資源學(xué)派,認(rèn)為企業(yè)的資源差異會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異,公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的價(jià)值的資源。只有公司擁有了預(yù)期業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源,該資源才具有價(jià)值。也就是說,只有那些有助于企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)施戰(zhàn)略以提高效率和效益的資源,以及不能完全模仿和不能替代的資源,才有助于企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里強(qiáng)調(diào)“和戰(zhàn)略最相匹配的資源”,研究的視角不僅從企業(yè)內(nèi)部出發(fā),而且關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境。

    我國學(xué)者陳傳明指出,核心能力、企業(yè)文化和經(jīng)營者的行為特征,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要影響因素,這些因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征,為超越這種依賴,他提出了富有理論支撐的解決辦法;黃旭確立了包括變革原因、變革主導(dǎo)邏輯和變革方式這三項(xiàng)內(nèi)容的“3W戰(zhàn)略變革分析框架”;芮明杰研究了基于慣例變異的戰(zhàn)略變革過程和戰(zhàn)略變革中的組織學(xué)習(xí)效用等。

    (三)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性日益增強(qiáng),特別是科技的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下,動(dòng)態(tài)核心能力理論、博弈論、生物進(jìn)化論等相繼出現(xiàn)。

    Teece,Pisano與Shuen提出的動(dòng)態(tài)核心能力理論認(rèn)為,20世紀(jì)90年代以來,相對(duì)平穩(wěn)的市場(chǎng)狀態(tài)已不復(fù)存在,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征,企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于公司產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),而在于其行為反應(yīng)能力。它批判了資源基礎(chǔ)論忽視人的因素,強(qiáng)調(diào)能力最終決定企業(yè)邊界,積累、開發(fā)和運(yùn)用能力以進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,能夠使企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)能力的開發(fā)、積累、維護(hù)和揚(yáng)棄是一個(gè)動(dòng)態(tài)的非均衡過程。

    博弈論主要研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策,以及決策的均衡問題。博弈論的主體是理性行為者,并且行為的結(jié)果是互相依賴的,即我的回報(bào)依賴于他人的行為。運(yùn)用博弈方法可以幫助了解自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略行為,分析一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略行為的互動(dòng)效果。博弈方法在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用已十分廣泛,對(duì)于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和提高競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的收獲有具體而實(shí)質(zhì)的作用。

    許多學(xué)者認(rèn)識(shí)到博弈論的優(yōu)勢(shì)和不足,提出分析競(jìng)爭(zhēng)行為的綜合方法——共同演化的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為博弈方法或者經(jīng)濟(jì)理論強(qiáng)調(diào)了理性和均衡,而行為方法強(qiáng)調(diào)了精神活動(dòng)中的障礙和認(rèn)識(shí)的局限性。共同進(jìn)化觀點(diǎn)從生物進(jìn)化論引進(jìn)了共同演化的概念,集中于相互依賴的行為、適應(yīng)的速度和獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重要性。藍(lán)海林和謝洪明在《企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論》一文中對(duì)共同演化的方法做了進(jìn)一步的延伸,提出了戰(zhàn)略生態(tài)方法。

    三、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展

    價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生性擴(kuò)展至外生性,將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源的研究視角從內(nèi)部資源能力擴(kuò)展到了外部協(xié)同,從而進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略理論。簡(jiǎn)要概括起來如下表1所示:

    表1 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展

    具體來說,價(jià)值網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展呈現(xiàn)以下變化:

    第一,企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念,由傳統(tǒng)的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣糙A的合作競(jìng)爭(zhēng)理念。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的那種敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)理念已經(jīng)不能適應(yīng)新的變化??缭絺鹘y(tǒng)企業(yè)的邊界,加強(qiáng)個(gè)人和組織之間的學(xué)習(xí)、交流與合作,是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)既合作又競(jìng)爭(zhēng),在合作中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展。

    第二,企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)從原來的靜態(tài)、單向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)、互動(dòng)戰(zhàn)略。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化日益明顯、信息技術(shù)革命和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,企業(yè)所依賴的外部環(huán)境變化越來越快。環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,企業(yè)戰(zhàn)略也要隨其變化而作出相應(yīng)的調(diào)整與變化,體現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性、互動(dòng)性和自適應(yīng)性。

    第三,企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)從原來注重內(nèi)部現(xiàn)有資源與外部環(huán)境的匹配,趨向注重內(nèi)部核心能力和外部資源能力的整合。戰(zhàn)略要注重未來和預(yù)測(cè)行動(dòng)事件的長(zhǎng)期效果,要樹立為未來而競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的整合性和預(yù)見性,體現(xiàn)前瞻性和主動(dòng)性。

    第四,企業(yè)戰(zhàn)略的主體已由單個(gè)企業(yè)變?yōu)榕c之相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)與環(huán)境的邊界越來越模糊,企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其管理是當(dāng)今企業(yè)成功的關(guān)鍵,企業(yè)的生存與發(fā)展依賴于與之相關(guān)的參與者及其所構(gòu)成的商業(yè)系統(tǒng)。

    第五,企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)由基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)之上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。隨著外部環(huán)境的劇烈變化和人們對(duì)其認(rèn)識(shí)的改變,企業(yè)對(duì)外界變化積極應(yīng)對(duì),同時(shí)有意識(shí)地進(jìn)行戰(zhàn)略變革,把制定指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,并通過它來獲取高額利潤(rùn)作為最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段。“超一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”已經(jīng)成為人們的共識(shí)。

    第六,企業(yè)戰(zhàn)略的研究方法,由傳統(tǒng)的單一理論趨向多種理論的融合。戰(zhàn)略管理的研究方法,不再僅僅是波特提出的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析等較單一的方法,而是將社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織理論、經(jīng)濟(jì)理論、復(fù)雜性科學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等在更大的范圍和更深的層次上滲透與融合。

    第七,企業(yè)戰(zhàn)略的范式由線性戰(zhàn)略范式為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榫€性戰(zhàn)略范式和非線性戰(zhàn)略范式并重。由于經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變,給預(yù)測(cè)帶來更大難度,因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃與執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)必須具有隨機(jī)動(dòng)態(tài)性,即戰(zhàn)略經(jīng)營過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷調(diào)整、多次反復(fù)的過程。也就是說,非線性戰(zhàn)略范式已成為常態(tài)。

    四、結(jié)語

    從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的總體歷程來看,其發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)如下軌跡:從戰(zhàn)略理論的關(guān)注點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)來看,經(jīng)歷了從強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境→關(guān)注內(nèi)部條件→更加重視內(nèi)外兼顧的螺旋式發(fā)展過程;從競(jìng)爭(zhēng)的載體來看,從追求外在、有形的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到內(nèi)在、無形的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng);從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)來看,競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對(duì)抗,然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò)。

    我國當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的系統(tǒng)研究,與國外發(fā)達(dá)國家相比起步較晚,從引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論到結(jié)合我國實(shí)際的應(yīng)用與拓展,我國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究日益受到重視。

    總之,在全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體、性質(zhì)、重點(diǎn)和核心理念等正在發(fā)生重大變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用研究不僅要緊盯國際研究前沿,借鑒國際上規(guī)范的研究方法,更要結(jié)合我國改革開放的實(shí)踐,更加重視強(qiáng)調(diào)背景與問題的中國特色研究,包括重視研究我國古代的管理哲學(xué)與經(jīng)營戰(zhàn)略思想。

    [1]陳收,等.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)[J].財(cái)政研究,2011,(4).

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