◆謝 蕓 曾藝鵬 包福祥 陸燕春 張美芳 黃建明 楊加友
謝 蕓 曾藝鵬 包福祥 陸燕春 張美芳 黃建明 楊加友
上海市浦東新區(qū)南匯中心醫(yī)院 上海 201300
近年來(lái),血庫(kù)儲(chǔ)備用血不能滿足臨床需求的現(xiàn)象趨于普遍,血液供應(yīng)緊張現(xiàn)象頻現(xiàn)[1]。為抑制臨床用血量過(guò)快增漲,上海市血液管理辦公室對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出了用血計(jì)劃。合理、節(jié)約用血是確保輸血安全的重要措施。世界衛(wèi)生組織將合理用血定義為:輸注安全的血液制品,僅用于治療能導(dǎo)致患者死亡或引起患者處于嚴(yán)重情況且不能用其它方法有效預(yù)防和治療的疾病[2]。世界衛(wèi)生組織《血液安全和臨床輸血策略(2000~2003)》指出:提高臨床輸血水平,避免不必要的血液輸注,是保證血液輸注安全的重要措施[3]。為積極響應(yīng)上級(jí)要求,緩解血液供需矛盾,上海市浦東新區(qū)南匯中心醫(yī)院提出了“臨床用血計(jì)劃差異率”概念,即臨床用血計(jì)劃差異率=(實(shí)際用血量-計(jì)劃用血量)/計(jì)劃用血量×100%,正數(shù)表示超支差額率,負(fù)數(shù)表示節(jié)約差額率。同時(shí),于2011年1月成立臨床輸血質(zhì)量管理小組,并以“降低臨床用血計(jì)劃差異率”為主題,開(kāi)展了 QC小組活動(dòng)。
表1 小組概況
表2 小組成員
統(tǒng)計(jì)表明,2009年、2010年上海市血液管理辦公室為我院制定的供血計(jì)劃分別為4300單位、4365單位,但醫(yī)院臨床用血分別為5390單位、6339單位,計(jì)劃差異率分別為 25.35% 、45.22% ,與上海市血液管理辦公室的要求(用血量應(yīng)在市血管辦制定的計(jì)劃范圍內(nèi),即臨床用血計(jì)劃差異率≤0)相差甚遠(yuǎn),亟需改進(jìn)。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際用血需求,依據(jù)上海市血液管理辦公室要求,將活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定為:2011年醫(yī)院臨床用血計(jì)劃差異率≤0。見(jiàn)圖1。
圖1 2009年、2010年臨床用血計(jì)劃差異率與活動(dòng)目標(biāo)比較
理由如下:有文獻(xiàn)報(bào)道稱(chēng),臨床不合理用血情況非常嚴(yán)重,平均水平超過(guò)30%[1];Sanguis 等[4]的調(diào)研結(jié)果顯示,紅細(xì)胞輸注劑量取決于開(kāi)具輸血醫(yī)囑的醫(yī)生,與患者病情無(wú)關(guān),提示存在較普遍的不合理輸血現(xiàn)象;1993~2000年倫敦和劍橋地區(qū)針對(duì)FFP(Fresh Frozen Plasma,新鮮冰凍血漿)的合理使用進(jìn)行了審核,結(jié)果表明,34%的FFP應(yīng)用超出了指南規(guī)定范圍[5]。2011年上海市血液管理辦公室為我院制定的供血計(jì)劃為5060單位,較2010年增長(zhǎng)15.92%,若醫(yī)院2011年實(shí)際用血量為2010年的70% ~80%,即減少不合理用血量30% ~20%,則可達(dá)活動(dòng)目標(biāo)。
圖2 醫(yī)院臨床用血計(jì)劃差異大的原因
表3 要因確認(rèn)
表4 對(duì)策表
制定2011年各科室臨床用血年計(jì)劃及月計(jì)劃;實(shí)行用血計(jì)劃精細(xì)化管理,將醫(yī)院全年用血計(jì)劃的97%分解到臨床用血科室,并分解到月,剩下的3%作為急診用血;血庫(kù)按計(jì)劃發(fā)血,QC小組每月將每個(gè)科室的實(shí)際及計(jì)劃用血量、計(jì)劃差異值在院辦公網(wǎng)公示,并將書(shū)面資料反饋給臨床科室。
(1)制定季度考核表。小組制定臨床用血季度考核表,將規(guī)范書(shū)寫(xiě)輸血病程錄、輸血知情同意書(shū)、履行輸血前告知、合理進(jìn)行輸血前檢查、規(guī)范臨床用血手續(xù)等納入科室季度考核。
(2)定期檢查臨床用血。小組成員每月抽查輸血病歷,檢查項(xiàng)目為輸血病程錄(輸血指征分析、輸血品種、劑量、輸血起止時(shí)間、輸血反應(yīng)觀察及輸血效果評(píng)價(jià)等)、輸血治療知情同意書(shū)、輸血前傳染病指標(biāo)化驗(yàn)單等,檢查內(nèi)容為輸血指征是否掌握嚴(yán)格、輸血風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)告知、傳染病化驗(yàn)是否在輸血前檢查等。血庫(kù)做好審證用血的監(jiān)督管理,每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)科室的審證及主治醫(yī)師審簽率情況。充分發(fā)揮每個(gè)部門(mén)的職能,進(jìn)一步健全與規(guī)范內(nèi)部用血程序。
(3)定期通報(bào)臨床用血檢查結(jié)果。每月上旬通過(guò)書(shū)面反饋及OA網(wǎng)公示,將上月檢查情況反饋給臨床科室。
(4)定期考核。每季度的第一個(gè)月上旬將上一季度的檢查情況納入科室季度考核,將輸血是否合理、規(guī)范作為考核重點(diǎn),考核與季度獎(jiǎng)金掛鉤。
利用院周會(huì)、專(zhuān)家講座、OA網(wǎng)上培訓(xùn)、光盤(pán)培訓(xùn)等進(jìn)行全員培訓(xùn),專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)答疑。醫(yī)務(wù)科人員逐一到科室,與科主任、臨床醫(yī)生就科學(xué)、合理、節(jié)約用血的意義及輸血風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、臨床用血形勢(shì)等,進(jìn)行面對(duì)面交流,培養(yǎng)臨床醫(yī)師合理、節(jié)約用血意識(shí)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)新職工、進(jìn)修醫(yī)師的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)次數(shù)由2次/年增加到6次/年,具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)表5。
表5 QC小組活動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目
表6 2009年、2010年、2011年醫(yī)院用血情況
臨床醫(yī)護(hù)人員于2011年2~9月在門(mén)急診大廳、血庫(kù)、手術(shù)室等主動(dòng)開(kāi)展醫(yī)療輸血科普知識(shí)和輸血風(fēng)險(xiǎn)宣傳,共發(fā)放用血宣傳資料200多份,張貼臨床輸血相關(guān)法規(guī)、知識(shí)宣傳畫(huà)3處,積極動(dòng)員患者家屬、親友互助獻(xiàn)血,提高患者輸血風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力,避免要求輸血以補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)等不合理行為。
小組指定醫(yī)務(wù)科專(zhuān)人(為主治醫(yī)師)負(fù)責(zé)制定臨床輸血相關(guān)制度,每月抽查輸血病歷,通過(guò)協(xié)調(diào)、溝通、反饋,解決臨床科室、血庫(kù)、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、信息科等在臨床輸血方面遇到的問(wèn)題。
(1)通過(guò)OA網(wǎng)及電話短信方式,向臨床用血科室及時(shí)發(fā)布臨床供血預(yù)告預(yù)警信息9次,培養(yǎng)臨床醫(yī)師珍惜血液資源意識(shí),并督促其向患者及家屬進(jìn)行互助獻(xiàn)血宣教,合理安排血液資源應(yīng)用,將有限的血液資源優(yōu)先保證急診(搶救)需要。
(2)在住院醫(yī)生工作站增加《輸血知情同意書(shū)》電子模板,患者的一般信息自動(dòng)生成。在輸入模板上友情提示“嚴(yán)格掌握輸血指征”,時(shí)刻提醒醫(yī)師科學(xué)、合理、節(jié)約用血。
(3)小組成員增加下科室頻次和時(shí)間,深入臨床,與主管醫(yī)生有效、及時(shí)溝通,督促合理、節(jié)約用血,杜絕安慰血、營(yíng)養(yǎng)血、人情血,使查到有缺陷的病歷書(shū)寫(xiě)醫(yī)生組均能收到書(shū)面反饋和電話反饋,以及時(shí)改進(jìn)。
(4)血庫(kù)合理收發(fā)血液,對(duì)手術(shù)大量備血和大量用血科室進(jìn)行了解,超過(guò)2000ml用血需醫(yī)務(wù)科審批,杜絕血液浪費(fèi),把好輸血申請(qǐng)關(guān)和發(fā)血關(guān)。
(5)對(duì)連續(xù)2次以上不合理輸血或有嚴(yán)重輸血缺陷(輸血前未告知、輸血前9項(xiàng)傳染性指標(biāo)未檢測(cè)等)的臨床科室,由醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)親自與科主任或臨床治療組組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。
經(jīng)過(guò)2011年的改進(jìn),醫(yī)院臨床用血計(jì)劃差異率明顯降低,見(jiàn)表6。由表6可知,此次活動(dòng)完滿達(dá)成活動(dòng)目標(biāo),見(jiàn)圖3。
圖3 2009年、2010年、2011年臨床用血計(jì)劃差異率與活動(dòng)目標(biāo)比較
鞏固已取得成效,把年初制定臨床用血年及月計(jì)劃、每月向科室反饋臨床輸血檢查情況、檢查結(jié)果等納入科室季度考核,并寫(xiě)入醫(yī)院臨床用血管理制度;管理部門(mén)與臨床科室多渠道溝通;完善培訓(xùn)機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員臨床輸血教育等作為常態(tài)工作,使臨床用血計(jì)劃差異率持續(xù)達(dá)市血液管理辦公室要求,緩解血液供需矛盾,滿足臨床供血需求,更好地確保輸血安全。
首先,通過(guò)本次活動(dòng),增強(qiáng)了各部門(mén)人員質(zhì)量意識(shí)和臨床用血管理意識(shí),提升了臨床用血管理水平,不僅降低了臨床用血計(jì)劃差異率,其它血制品(血漿、血小板)用量亦相應(yīng)下降。
其次,在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn),患者家屬互助獻(xiàn)血意識(shí)不夠。下一步準(zhǔn)備積極開(kāi)展互助獻(xiàn)血工作,多渠道大力宣傳互助獻(xiàn)血政策和相關(guān)規(guī)定,鼓勵(lì)和動(dòng)員用血者家庭成員參加互助獻(xiàn)血。同時(shí),將各臨床科室互助獻(xiàn)血情況納入臨床用血管理考核,互助獻(xiàn)血數(shù)量作為在血液供應(yīng)緊張情況下優(yōu)先供血的參考條件。
再次,我院血庫(kù)隸屬于檢驗(yàn)科,未配備臨床醫(yī)師,無(wú)法履行輸血科職責(zé),在輸血管理工作中難以勝任指導(dǎo)職能及開(kāi)展新業(yè)務(wù)[6]。雖然臨床輸血管理及考核由小組指定的醫(yī)務(wù)科專(zhuān)人負(fù)責(zé),但由于工作地點(diǎn)不在血庫(kù),無(wú)法在臨床科室申請(qǐng)輸血時(shí)第一時(shí)間介入,不能立即和臨床科室就輸血指征是否合理及時(shí)溝通;且由于不是專(zhuān)職,無(wú)法做到每份輸血病歷都進(jìn)行檢查,存在不合理用血未被查到的可能;還由于臨床輸血醫(yī)學(xué)是與多門(mén)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)相關(guān)聯(lián)的交叉邊緣學(xué)科,涉及面廣[7],醫(yī)務(wù)科人員不精通此專(zhuān)業(yè),無(wú)法開(kāi)展新業(yè)務(wù),故成立輸血科迫在眉睫。
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[7]韋桂蘭.基層醫(yī)院輸血科(血庫(kù))管理的難點(diǎn)與對(duì)策[J].臨床和實(shí)驗(yàn)醫(yī)學(xué)雜志,2007,6(2):161.