做中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)需要的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

煙臺(tái)啤酒青島朝日有限公司 張擁軍

隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越融入到世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中，特別是2008年金融危機(jī)以來(lái)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)超發(fā)貨幣來(lái)挽救本國(guó)經(jīng)濟(jì)，給世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成巨大變化，基礎(chǔ)原材料價(jià)格瘋漲，人民幣大幅升值，國(guó)內(nèi)人工成本連續(xù)幾年增加，中國(guó)企業(yè)靠粗放的管理，生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)方式同當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)不適應(yīng)了，現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)必須擺脫只能生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的局面，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以引進(jìn)，但是更重要的是要提高管理質(zhì)量，這是企業(yè)的內(nèi)功，是我們無(wú)法引進(jìn)的，提高管理質(zhì)量中我們認(rèn)為最為重要的一點(diǎn)是提高人才質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，因此首先要提高會(huì)計(jì)人員質(zhì)量，一方面要提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)，另一方面要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)就是會(huì)計(jì)人員要了解企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供綜合的財(cái)務(wù)決策資料，這就需要會(huì)計(jì)人員要成為復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。

那么什么樣的會(huì)計(jì)人才才是復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才？

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）的通知中要求：“大型企事業(yè)單位具有國(guó)際業(yè)務(wù)能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，是指大型企事業(yè)單位中精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則，掌握金融、法律、內(nèi)部控制、信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有國(guó)際視野和跨文化交流能力，能參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才”。

復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才要具有國(guó)際業(yè)務(wù)能力。隨著中國(guó)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)中，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，跨國(guó)審計(jì)，跨國(guó)管理已經(jīng)是一些國(guó)際化企業(yè)的日常業(yè)務(wù)，所以會(huì)計(jì)人員必須具備國(guó)際業(yè)務(wù)的能力，特別是熟練掌握國(guó)際會(huì)計(jì)規(guī)則和一門外語(yǔ)，已經(jīng)是很多會(huì)計(jì)人員必須具備的素質(zhì)。

掌握市場(chǎng)規(guī)則必須成為復(fù)合型的會(huì)計(jì)人員必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。市場(chǎng)規(guī)則是國(guó)家為了保證市場(chǎng)有序運(yùn)行而依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律所制定的規(guī)范市場(chǎng)主體活動(dòng)的各種規(guī)章制度，包括法律、法規(guī)、契約和公約等。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，掌握市場(chǎng)規(guī)則不僅僅是業(yè)務(wù)人員的必備素質(zhì)，也是企業(yè)會(huì)計(jì)人員必備的專業(yè)素質(zhì)。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員難以與企業(yè)業(yè)務(wù)人員溝通，問(wèn)題的一個(gè)重要原因是部分會(huì)計(jì)人員不能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)規(guī)則。企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)是現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑之一，特別是2008年金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)發(fā)生非常頻繁。無(wú)論是國(guó)內(nèi)并購(gòu)，還是海外并購(gòu)，都需要并購(gòu)方了解被并購(gòu)企業(yè)的法律狀況，這就需要對(duì)被并購(gòu)方所在地的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有詳細(xì)的了解，一方面企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)法律、財(cái)務(wù)顧問(wèn)來(lái)解決部分問(wèn)題，但是更重要的方面是企業(yè)必須具有自己的精通法律法規(guī)的會(huì)計(jì)專家。

建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)成為中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員必備的管理工具之一。隨著跨國(guó)采購(gòu)的增加，越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的期貨來(lái)鎖定成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這些工作一部分是業(yè)務(wù)人員從事的，但是很大一部分工作需要會(huì)計(jì)人員參與來(lái)共同控制風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須通過(guò)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度來(lái)控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2003年以來(lái)中國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘?gòu)買的期貨劇烈波動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中航油2004年11月25日最后一批原油期貨合約被平倉(cāng)，總虧損合計(jì)達(dá)3.81億美元，中鋁股份執(zhí)行董事、副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)陳基華說(shuō)：“我并不清楚中航油的內(nèi)部情況，但我認(rèn)為如果企業(yè)是只做套期保值業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商，理論上不會(huì)瀕臨如此巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！边@件事情說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大一部分是因?yàn)橹泻接偷呢?cái)務(wù)監(jiān)督不夠，同時(shí)也說(shuō)明了中航油的母公司財(cái)務(wù)人員對(duì)期貨等新興事物的法律、法規(guī)了解不夠，無(wú)法參與到其中。

復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才必須熟練掌握信息技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)普遍運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，極大地提高了企業(yè)的管理效率，特別是很多大型企業(yè)通過(guò)采用互聯(lián)網(wǎng)的ERP 系統(tǒng)，海量數(shù)據(jù)分析匯總瞬間就能完成，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了一個(gè)有效的管理工具，但是這些需要我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握這個(gè)工具，不能停留在用算盤進(jìn)行計(jì)算的那個(gè)時(shí)代了。

復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才不能僅僅處在給企業(yè)的業(yè)務(wù)人員挑毛病的階段，他們必須能參與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和管理決策、把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。財(cái)政部會(huì)計(jì)司在《推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟 培養(yǎng)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才》的文件中指出，“經(jīng)濟(jì)社會(huì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)作用越凸顯。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從一元經(jīng)濟(jì)到多元經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人才也經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的記賬、算賬到參與經(jīng)營(yíng)管理和重大決策的轉(zhuǎn)型過(guò)程?！边@個(gè)文件不僅僅是對(duì)我們會(huì)計(jì)人員提出的要求，也為我們會(huì)計(jì)人員的發(fā)展指明了方向，具有很強(qiáng)的時(shí)代特征，完全符合我們現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。無(wú)論是基層的會(huì)計(jì)人員，還是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須樹(shù)立為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的思想意識(shí)和具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的能力。

《波士頓戰(zhàn)略觀點(diǎn)》中提到“運(yùn)用能力需要對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和部門進(jìn)行全套戰(zhàn)略性投資，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的成本——收益分析的范圍。傳統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)通常不了解這些投資的戰(zhàn)略的意義?！币簿褪钦f(shuō)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不懂戰(zhàn)略，為什么會(huì)這樣?是否傳統(tǒng)會(huì)計(jì)過(guò)于局限于大一統(tǒng)的假設(shè)中，還是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)過(guò)于短視?

“天波易謝，寸暑難留”。在中國(guó)加快融入世界經(jīng)濟(jì)圈、企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的背景下，大力培養(yǎng)復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才尤其迫切。復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才不僅僅是精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的人才，還是要能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)決策提供全方位支持的復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。一方面用人單位要為會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加快培養(yǎng)，另一方面我們廣大的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，我們相信通過(guò)社會(huì)和廣大會(huì)計(jì)人才的共同努力，我們會(huì)計(jì)人才一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型的人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[1]財(cái)政部關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年），2010（9）

[2]《波士頓戰(zhàn)略觀點(diǎn)》.（美）斯特恩，（美）戴姆勒，2009（11）