淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

杭州傳化科技城有限公司 陸燕君

目前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展處于飛速發(fā)展的時期，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也日益復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的各項活動都可能遇到財務(wù)風(fēng)險。為了能盡量避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該具有一個良好的風(fēng)險管理來為企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機有清醒的認(rèn)識，要了解財務(wù)風(fēng)險的特性，分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，提出有針對性的解決措施。這樣我們才能夠保證企業(yè)的財務(wù)狀況處于穩(wěn)健狀態(tài)，立于不敗之地，順利完成企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。

一、財務(wù)風(fēng)險的種類

財務(wù)風(fēng)險就是指對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)有不利影響的某一財務(wù)時間發(fā)生的可能性。這種財務(wù)時間一旦發(fā)生，會對企業(yè)帶來不利的財務(wù)后果，最終影響企業(yè)經(jīng)營或影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(一)貨幣資金風(fēng)險管理

貨幣資金至于企業(yè)，如同血液之于人體，企業(yè)貨幣資金的風(fēng)險也分為三類即：安全風(fēng)險、短缺風(fēng)險，以及使用效率低下的風(fēng)險。傳統(tǒng)的貨幣貨幣資金管理，主要關(guān)注的貨幣資金安全風(fēng)險的控制，而對于資金使用效率低下的風(fēng)險的管理重視卻不夠。實際上，資金使用效率低下的風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營的影響更重大、更廣泛，也更難識別和評估，需要更新的管理理念與更高明的管理技巧。

(二)匯率風(fēng)險管理

對于進出口業(yè)務(wù)的中國企業(yè)來說，應(yīng)該高度關(guān)注匯率變動的風(fēng)險，提升匯率的管理能力，為企業(yè)的可儲蓄發(fā)展提供合理的保證。匯率風(fēng)險一般會給企業(yè)帶來三種風(fēng)險一是折算風(fēng)險也是會計風(fēng)險，是指企業(yè)在對資產(chǎn)負(fù)債表的會計處理中，將功能貨幣轉(zhuǎn)換成記賬貨幣時，因匯率變動而導(dǎo)致賬面損失的可能性。二是經(jīng)濟風(fēng)險，是指匯率變動通過影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售數(shù)量、價格、成本，引起企業(yè)未來一定期間受益或現(xiàn)金流量減少的一種潛在損失。三是交易風(fēng)險，是指運用外幣進行計價收付的交易中，因外匯匯率的變動而給企業(yè)帶來的損失的可能性。

(三)信用風(fēng)險管理

信用風(fēng)險是指借款者不能按時償還借款本金和利息的可能性，也成違約風(fēng)險。通常我們所說的非金融企業(yè)的信用風(fēng)險主要是指應(yīng)收客戶賬款的風(fēng)險管理。現(xiàn)代經(jīng)濟一個最重要的特點就是信用經(jīng)濟。我們將企業(yè)的信用風(fēng)險一般分為兩類：一是因企業(yè)信用過度 打量應(yīng)收賬款不能收回的可能性。二是因企業(yè)信用不足影響企業(yè)市場占有率，以及銷售收入和經(jīng)營業(yè)績風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險管理存在的原因

(一)從環(huán)境上進行分析

企業(yè)的經(jīng)營活動總是在一定的環(huán)境下（包括技術(shù)創(chuàng)新、重組、市場變化、競爭、政府監(jiān)管與調(diào)控等）進行的，而環(huán)境總是處在不斷的變化之中。所謂不確定性就是指影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)，源自企業(yè)內(nèi)部或外部的某些事件發(fā)生的可能性。不確定性可能源自企業(yè)無法準(zhǔn)確地預(yù)測或估計某些事件發(fā)生的概率及其相應(yīng)的后果，如：利率、匯率政策的變動方向、范圍及其對企業(yè)收益的影響。還有可能是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。不確定性可能減損企業(yè)的價值，也可能增加企業(yè)的價值。

(二)從管理人員上進行分析

任何系統(tǒng)的運行，都在在人類的操控下完成的，所以認(rèn)識非常重要的條件，一個高素質(zhì)的理財人員，會給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟利益。根據(jù)我國現(xiàn)有的情況還看，中國的企業(yè)管理人員由于受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響和教育程度的限制，我國企業(yè)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，綜合能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高。目前我國有些管理人員還缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管理號、用好資金、就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險了，這種缺乏風(fēng)險的意識往往是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的首要因素。

三、處理財務(wù)風(fēng)險的措施

(一)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部控制制度

首先要抓住關(guān)鍵領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)的重大財務(wù)風(fēng)險。不同行業(yè)、不同經(jīng)營特點、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其主要的財務(wù)風(fēng)險是很不相同的。所以，企業(yè)必須對公司的使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境進行全面分析，分清輕重緩急，抓住一些關(guān)鍵領(lǐng)域來制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，設(shè)計和有效執(zhí)行內(nèi)部控制制度。其次，將追求資產(chǎn)運營的效率與效果作為優(yōu)先目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時會有沖突，比如說，企業(yè)為了應(yīng)對金融危機，一般會采用保守的信用政策，這樣做，雖然有利于控制資金短缺的風(fēng)險，但同時也遏制了企業(yè)擴大銷售，增加利潤的潛力。企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)的相對重要性也是不同的。對企業(yè)來說，資產(chǎn)運營的無效率或低效率就是最大的財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)一方面有打量的銀行存款，另一方面又有巨額的銀行借款，一邊存款得低利，一邊借款付高息。將錢存在銀行，資金的安全性沒有問題，但資金使用效率卻非常低下，這樣的企業(yè)是不可能持續(xù)生存下去的。因此，企業(yè)在設(shè)計資金管理制度時，應(yīng)以提高資金使用效率與效果為主要目標(biāo)。

(二)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

企業(yè)應(yīng)該通過會計政策和會計策略來處理財務(wù)風(fēng)險的問題，在企業(yè)財務(wù)管理的各個活動中都存在財務(wù)風(fēng)險，任何環(huán)節(jié)上的失誤都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，故財務(wù)管理人員的在管理工作的始末都要貫穿風(fēng)險防范意識?；谀壳拔覈攧?wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄的情況，企業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)管理人員這方面的培訓(xùn)力度，并組織管理人員向這方面較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，盡可能最大的避免企業(yè)財務(wù)法發(fā)生風(fēng)險，給企業(yè)造成危機。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然是客觀存在的，但是它在一定程度上是可以防范的。企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險有一點的認(rèn)識，并且在此基礎(chǔ)上制定一套預(yù)警系統(tǒng)和防范措施。同時定期對企業(yè)財務(wù)進行預(yù)測和分析，確保最大的避免風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行。

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