傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式的比較

河北省農(nóng)業(yè)區(qū)劃委員會辦公室 郭文玲

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和企業(yè)管理理念及模式的不斷創(chuàng)新，物質(zhì)方面的資本已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的核心，取而代之的將是人力資源，及企業(yè)員工的積極性和主觀能動性。企業(yè)員工的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平高低，直接決定著企業(yè)能否順利發(fā)展，能有在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅是企業(yè)的核心競爭力也是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因此一種新的適應(yīng)社會的財務(wù)管理范式出現(xiàn)了，這種新型的財務(wù)管理方式叫做柔性財務(wù)管理范式。

一、柔性財務(wù)管理模式

(一)內(nèi)涵

所謂柔性財務(wù)管理模式，它是財務(wù)管理領(lǐng)域的一種新型模式，雖然在現(xiàn)代企業(yè)中還沒有被廣泛的意識到其價值所在，但相比傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式，可謂有過之而無不及。從實踐來看，長期以來人們總是過分的強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理模式和方式方法，所以導(dǎo)致了一些弊端。而柔性財務(wù)管理是在人們的行為與心理的基礎(chǔ)之上，不采取那種強(qiáng)制性的管理方式，使人們心中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)的力量，從而使大家更加自覺的行動。由此可見，柔性財務(wù)管理是一種更加科學(xué)、人性化的企業(yè)財務(wù)管理模式。

(二)特征

企業(yè)柔性財務(wù)管理范式的特征主要體現(xiàn)在與傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式對比之中：

1、管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和方法具有一定的強(qiáng)制性，表現(xiàn)出剛性的特點，比較重視領(lǐng)導(dǎo)層的集權(quán)； 現(xiàn)代企業(yè)的柔性財務(wù)管理模式和方法，打破了傳統(tǒng)的管理模式，將企業(yè)財務(wù)管理變得更加的靈活和人性化。

2、思想觀念

柔性財務(wù)管理在思想上具有柔化性、多樣性，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想是專業(yè)性、強(qiáng)制性。

3、對財務(wù)管理人員的總體要求

傳統(tǒng)財務(wù)管理所需要的是專業(yè)性的人才，更加注重于專業(yè)技能，強(qiáng)調(diào)專業(yè)與管理相分離的理念。而現(xiàn)代企業(yè)的柔性財務(wù)管理模式比較重視柔性化人才的吸收和培養(yǎng)，在人力資源的智能上下功夫，它主要強(qiáng)調(diào)的是管理思想與專業(yè)技能的有機(jī)結(jié)合。

4、財務(wù)管理

柔性財務(wù)管理模式表現(xiàn)出一種創(chuàng)新性，它不僅強(qiáng)調(diào)自身的不斷學(xué)習(xí)，而且還強(qiáng)度要與時俱進(jìn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理而言，它只是采取了一個比較單一的管理模式，而且還帶有強(qiáng)制性，追求效率與穩(wěn)定的發(fā)展。

5、財務(wù)管理策略

就企業(yè)的財務(wù)管理策略或者重點而言，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主模式采取的是低成本發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的柔性財務(wù)管理模式則采取的是市場領(lǐng)先和多樣化的發(fā)展策略。

二、財務(wù)管理中引進(jìn)柔性財務(wù)管理的實際意義

(一)適應(yīng)了社會的進(jìn)步、環(huán)境的變化

在財務(wù)管理制度中，引進(jìn)柔性財務(wù)管理的戰(zhàn)略思想，使財務(wù)系統(tǒng)具有了更強(qiáng)有力的靈活性、應(yīng)變性。適應(yīng)了社會的進(jìn)步與競爭越來越激烈的外部環(huán)境。

(二)可以有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，提升其市場競爭力

從實踐來看，柔性財務(wù)管理模式已經(jīng)打破了自上而下的傳統(tǒng)管理體制的藩籬，在人性化和一體化方面表現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，同時也加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)，對和諧企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極意義。柔性財務(wù)管理模式下，企業(yè)各部門的職能有所擴(kuò)展，與企業(yè)的經(jīng)營和管理更近一些。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的柔性財務(wù)管理模式是以企業(yè)的全局為出發(fā)點，在不斷的實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和配置。

(三)可以有效的實現(xiàn)企業(yè)員工人性化管理

柔性管理模式下，企業(yè)的內(nèi)部倡導(dǎo)的是以人為本的人力資源管理理念，這是企業(yè)得以快速發(fā)展的重要保障。由于柔性管理模式注重的人才的培養(yǎng)以及企業(yè)員工主觀能動性與積極性的充分發(fā)揮，因此柔性財務(wù)管理通過對當(dāng)今企業(yè)最重要的人力資源的和諧管理，同時提高了企業(yè)競爭力。

三、財務(wù)管理中柔性財務(wù)管理實施的條件

(一)建立健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

從本質(zhì)上看，雖然柔性的財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在一定區(qū)別，但是二者的目標(biāo)是一樣的，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理是柔性財務(wù)管理的基礎(chǔ)，柔性財務(wù)管理以傳統(tǒng)的財務(wù)管理作為自身的前提。

(二)構(gòu)建符合自身的良好企業(yè)文化

一個企業(yè)如果沒有一個符合自身的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者的形象，或者領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)不正，實現(xiàn)財務(wù)的柔性化管理就缺乏足夠的基礎(chǔ)，即使就是實行了也不能達(dá)到預(yù)想的效果。從實踐來看，有一個良好的文化氛圍和企業(yè)形象，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來積極的效應(yīng)，而柔性財務(wù)管理模式正好具備了這一要求。

(三)提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的工作人員要具有較高的自身專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，要從對擁有金錢的高度欲望中走出來，從而提升自身的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，這也是企業(yè)財務(wù)管理中柔性化管理中比較基礎(chǔ)的條件。

四、當(dāng)前柔性財務(wù)管理遇模式實施過程中存在的主要困難

從實踐來看，柔性財務(wù)管理模式除具備傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式所具有的基一些本職能外，同時還有互補(bǔ)和包容的特點，這對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。就現(xiàn)代企業(yè)而言，無論是在對柔性財務(wù)管理模式的認(rèn)知，還是專業(yè)管理技巧上，都表現(xiàn)出一定的盲目性或者無知。

(一)財務(wù)管理人員缺乏高素質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，缺乏企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)管理者。更多的財務(wù)管理人員選擇的是按部就班的完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并沒有從整體大局來全面看財務(wù)管理工作。相比更重要的是，缺乏具有專業(yè)知識強(qiáng)硬與專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的領(lǐng)頭者，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，他們往往決定一個企業(yè)的發(fā)展好壞。因此，財務(wù)管理柔性化的推廣與實施會比較困難。

(二)陳舊的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

不能及時的進(jìn)行溝通，致使企業(yè)財務(wù)管理工作處于辦事效率比較低，由于我國大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，信息不夠通暢，很多的信息仍然靠上令下傳來實現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理費用居高不下。

(三)傳統(tǒng)財務(wù)管理遺留下來的影響

傳統(tǒng)財務(wù)管理在之前留下的陰影過重，程序化現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，因此就算企業(yè)加大成本也不一定會有明顯的反應(yīng)，雖然剛性過重有效的提升了企業(yè)利潤，節(jié)省了企業(yè)各項費用的支出，但是卻使員工對企業(yè)的熱情高度下跌。

(四)思想重視程度不夠

作為一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，柔性財務(wù)管模式并沒有真正的引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的足夠重視，他們依然對傳統(tǒng)的剛性管理模式情有獨鐘，對于管理計劃和考核職能依然非常的重視，反而忽略了對企業(yè)員工的素質(zhì)教育、與潛能的開發(fā)。

五、實施柔性財務(wù)管理所需的準(zhǔn)備工作與建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國公司企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理作也要跟上發(fā)展的步伐做出一系列的改變。以下是針對在當(dāng)今企業(yè)中實施柔性財務(wù)管理所需要的一些準(zhǔn)備與建議:

(一)根據(jù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行改變

以往傳統(tǒng)剛性的財務(wù)管理主要是對財務(wù)進(jìn)行有效的掌控，主要強(qiáng)調(diào)的是對員工和職能部門的財務(wù)控制，對于怎么能讓各個部門、人員之間更好的溝通與協(xié)調(diào)工作沒有去考慮太多。隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足與現(xiàn)在發(fā)展的現(xiàn)狀，現(xiàn)代財務(wù)管理真正缺乏的引導(dǎo)力和潛力。

(二)堅持以人為本

網(wǎng)絡(luò)社會的快速發(fā)展，人們思想相比以往更加具有主見性。企業(yè)的文化實際上就是一種無形的力量，要實行柔性管理模式，首先要構(gòu)建符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。組織開展各種活動，使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間能夠緊密聯(lián)系在一起，從而可以有效的引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)管理人員的責(zé)任感與積極性。

(三)剛?cè)嵯酀?jì)

傳統(tǒng)的剛性管理是現(xiàn)代柔性管理之基礎(chǔ)，若企業(yè)沒有一套規(guī)范化的規(guī)章制度，勢必引起企業(yè)的混亂；現(xiàn)代柔性管理模式是傳統(tǒng)剛性管理模式的有效補(bǔ)充，不僅豐富了管理手段，而且還使其更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，財務(wù)管理中要剛?cè)岵?jì)，善用柔性發(fā)揮財務(wù)管理最大效益，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。

六、結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要跟得上發(fā)展的步伐，就要兩者完美的統(tǒng)一，各自吸取對方的優(yōu)點，改進(jìn)不足的地方，才能讓企業(yè)獲得更好效益。

[1]李娜.全面預(yù)算的柔性管理初探[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2010，（03）

[2]王燕,劉曉麗.我國實施柔性財務(wù)管理的障礙及對策研究[J].長三角，2008，（07）

[3]李紫中.顏世宏.開發(fā)條件下企業(yè)柔性財務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信，2009，（11）

[4]劉淑蓮,牛彥秀.企業(yè)財務(wù)管理[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007

[5]王慧琴.企業(yè)柔性財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題研究[J].商品儲運與養(yǎng)護(hù)，2008，（09）

[6]周青慧.基于柔性視角的現(xiàn)代企業(yè).財務(wù)管理問題研究[11_ 國際商務(wù)財會，2010(6)

[7]劉光進(jìn).試論新時期企業(yè)的財務(wù)柔性管理[1]．中國總會計師，2010(7)