新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施分析

大慶石化公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理中心 王永波

創(chuàng)新可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的血脈,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)要想具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，重視新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)是逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)完全不能滿足經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的需求。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)和信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用于企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，那么作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理手段和方式也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變，進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)采取任何有效手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。

二、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施分析

當(dāng)今面臨新環(huán)境與新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理組織和管理制度的創(chuàng)新，還需要依靠管理技術(shù)創(chuàng)新作為方法。總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，是企業(yè)強(qiáng)化自身的發(fā)展，追求利潤(rùn)的最大化，最優(yōu)的成本控制以及最大的收益的必經(jīng)之路。

(一)管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，人的行為是由理念來(lái)引導(dǎo)的。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要的就是對(duì)理念的創(chuàng)新。只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，具體來(lái)說(shuō)，就是要具備戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，具備戰(zhàn)略意識(shí)是指企業(yè)在制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須要具備先進(jìn)的管理觀念以及全局觀念；在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)新運(yùn)作方式，運(yùn)用新技術(shù)新方法，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力以及核心的競(jìng)爭(zhēng)力。具備危機(jī)管理意識(shí)要求企業(yè)時(shí)刻保持著危機(jī)感，保持著對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的警惕與預(yù)防，這樣才能步步為營(yíng)，站穩(wěn)腳跟。

(二)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織籠統(tǒng)地說(shuō)就是管理機(jī)構(gòu)。面臨新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)很難應(yīng)付當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必須加強(qiáng)組織的創(chuàng)新。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)要沖破傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)的束縛，以扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少企業(yè)管理的層次，壓縮企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)，增加企業(yè)的管理幅度。這種組織結(jié)構(gòu)，使得信息的傳達(dá)和反饋更為迅速。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，鑒于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的束縛很大，企業(yè)可以通過(guò)一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫束縛，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更為靈活化和多樣性，更能適應(yīng)外部的環(huán)境。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，將相關(guān)的知識(shí)、信息數(shù)據(jù)、人力資源等在組織中綜合動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)出來(lái)，建立一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)建立精干而高效的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供極大的促進(jìn)作用，可以更好地強(qiáng)化了企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作效率。

(三)管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束力，企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，堅(jiān)持以人為本的管理理念，為員工的職業(yè)發(fā)展提供良好的條件，改善企業(yè)的薪酬待遇，為員工提供安心工作的外部環(huán)境；其次，要不斷完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，讓有能者有用武之地，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機(jī)制。企業(yè)形成一種民主的氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運(yùn)作。

(四)管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，管理技術(shù)創(chuàng)新是貫穿于整個(gè)管理活動(dòng)的基本創(chuàng)新活動(dòng)。在信息化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過(guò)科學(xué)的信息化技術(shù)手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理、合理規(guī)避各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的現(xiàn)狀，我國(guó)企業(yè)要想在立于不敗之地就必須加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，并不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具體的創(chuàng)新要從管理理念、管理制度、管理技術(shù)等不同角度切入?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新絕非是簡(jiǎn)單的復(fù)制和盲從，而是一項(xiàng)綜合性極高、環(huán)節(jié)較為復(fù)雜的管理藝術(shù)。所以在新的形勢(shì)下，我們要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地在經(jīng)濟(jì)管理中開拓、創(chuàng)新。

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