政治關(guān)聯(lián)、過度自信與非效率投資

胡國柳，周 遂

（海南大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院，海南 ?？?570228）＊

一、引 言

Malmendier和 Tate（2005）Ben－David，et al.（2007）以及 Malmendier和Tate（2008）的研究表明在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者不僅普遍存在過度自信心理，并且在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)各項決策特別是投資決策出現(xiàn)異化。當(dāng)其處在極其復(fù)雜且不確定的決策狀態(tài)下，很難對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有一個完全徹底的審視，管理者更多是依據(jù)相關(guān)行為因素來做出最后的判斷，而非基于對利益最大化的考量［1－3］。Cyert和March（1963）［4］認(rèn)為，既然企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在著較大的行為成分，那么這些決策也必然在一定程度上是對管理者價值觀的一種反映。Hambrick和Mason（1984）［5］在將管理者的認(rèn)知背景及價值觀導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略決策理論研究框架中所提出來的高階理論，為我們對管理者過度自信心理的誘因研究提供了方向。

由于我國數(shù)千年來儒家思想文化的傳承以及官本位思想的延續(xù)，加之我國正處在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過渡的特殊階段，企業(yè)高層管理者有著強烈建立政治關(guān)聯(lián)的愿望與沖動，從而獲得在融資市場的便利與通行證［6］、政府特別補貼［7］以及管制行業(yè)的低門檻［8］。這些優(yōu)勢資源的獲得，在很大程度上會使企業(yè)高管將這些“成功”歸功于其自身的“關(guān)系能力”，從而導(dǎo)致其心理上產(chǎn)生過度自信，從而導(dǎo)致公司相關(guān)決策尤其是投資決策的偏誤，造成企業(yè)非效率投資現(xiàn)象的出現(xiàn)。

本文以滬深兩市A股上市公司為樣本，通過對管理者政治關(guān)聯(lián)形式的不同進行了分類，同時對比分析國有企業(yè)與非國有企業(yè)的管理者政治關(guān)聯(lián)程度對過度自信心理的影響，對政治關(guān)聯(lián)所引發(fā)的過度自信心理對企業(yè)非效率投資的影響進行了研究，試圖探測政治關(guān)聯(lián)是否是管理者過度自信心理產(chǎn)生的重要原因，以及在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，管理者過度自信心理對企業(yè)投資造成的影響存在何種差異。

二、理論分析與研究假說

Hambrick和 Mason（1984）提出的高階理論（Upper Echelon Perspective）認(rèn)為，企業(yè)家在決策時所依賴的認(rèn)知基礎(chǔ)及價值觀念，與其自身年齡、組織任期、職業(yè)背景等存在很高程度上的聯(lián)系［5］。在我國，企業(yè)管理者尤其是高層管理人員普遍的同政府存在著形式各異的關(guān)聯(lián)。一方面，由于數(shù)千年來儒家文化傳承所形成的官本位思想對于管理者的判斷思維影響十分顯著。造成了企業(yè)家的決策具有政治熱情的沖動性，而不是完全基于理性的經(jīng)濟判斷。另一方面，在現(xiàn)階段經(jīng)濟體制改革與社會法制建設(shè)并未完善的現(xiàn)實情況下，管理者自身的與政府的“關(guān)系”建設(shè)，對于公司管理者及所任職的企業(yè)而言，存在著重要的現(xiàn)實價值。利用自身的政治背景優(yōu)勢，管理者可以借此給公司經(jīng)營以及自身利益帶來更多的所謂“尋租”空間［6］。因此，Krueger認(rèn)為，在巨大的利益面前，企業(yè)家會耗費相當(dāng)一部分精力來尋求建立與政府機構(gòu)以及相應(yīng)官員的良好關(guān)系［9］。Faccio（2006）通過對東南亞等國家上市公司的政治關(guān)聯(lián)度研究發(fā)現(xiàn)，盡管存在政治關(guān)聯(lián)的公司不一定會在業(yè)績上顯著強于非政治關(guān)聯(lián)公司，但有政治關(guān)聯(lián)的公司能更易獲得借款，也更可能在經(jīng)濟蕭條時獲得政府援助［10］。

過度自信是指人們傾向于認(rèn)可自己成功的可能性，同時相對忽視了自己可能失敗的風(fēng)險［11］。心理學(xué)的研究表明，不同于傳統(tǒng)理性經(jīng)濟人假設(shè)，人們在做決策以及偏好選擇時容易發(fā)生系統(tǒng)性偏差，往往認(rèn)為其自身能力會顯著高于平均的水平，產(chǎn)生過度自信的心理狀態(tài)［12］。它會導(dǎo)致人們對于因果歸因的判斷偏差，對于自己成功的預(yù)期過高將成功的結(jié)果歸咎于自身的能力，而將失敗的結(jié)果歸咎于壞的運氣，這種自我歸因認(rèn)知很大程度上強化了人們的過度自信心理［13］。由此可知，當(dāng)管理者運用其政治關(guān)聯(lián)的背景使公司獲得更多的資源與利益時，管理者更多的會將這些成功歸功于自身的能力，從而產(chǎn)生并強化自身的過度自信心理?；谝陨戏治鎏岢龅谝粋€假設(shè)：

H1：管理者存在政治關(guān)聯(lián)會引發(fā)其過度自信心理。

目前，我國公司高管的政治關(guān)聯(lián)形式存在較大的差異，主要分為兩類，一類是公司高管曾經(jīng)在政府或軍隊任職，可稱之為官員型政治聯(lián)系；一類是曾經(jīng)擔(dān)任人大或政協(xié)代表，可稱之為代表型政治聯(lián)系［14］。在政府或軍隊中，下級對上級的決策必須是無條件的服從和執(zhí)行。這種情況增進了管理者的自以為是的心理。同時，擁有政府部門工作背景的管理者能夠更有效的通過建立良好的政府“關(guān)系網(wǎng)”獲得相應(yīng)便利資源。而作為代表型政治聯(lián)系的管理者，盡管各類代表資格的政治身份為公司的發(fā)展提供了相應(yīng)的便利（金融壁壘，融資便利等方面）［6，15］，但相比那些具有政府官員背景的管理者而言，他們對政府內(nèi)部運作規(guī)則以及處理與政府部門之間的關(guān)系等方面都遜色不少，因而管理者及其公司從政府獲得的便利資源也相對較少［16］。這樣也影響了他們對于“關(guān)系能力”的自我歸因認(rèn)知程度，從而影響了過度自信心理的形成?；谝陨戏治觯疚奶岢龅诙€假設(shè)。

H2：具有官員型政治聯(lián)系的管理者比代表型政治聯(lián)系的管理者更易于產(chǎn)生過度自信心理。

劉建成（2003）研究表明，中國的企業(yè)高管并未受到法律法規(guī)嚴(yán)格的制約和監(jiān)督［17］。同時，由于國企高管一般都是國家直接任命或聘用，政府官員轉(zhuǎn)職為企業(yè)高管的事例較為普遍。在企業(yè)投資決策時，管理者的思考方式同民營企業(yè)管理者相比存在較大差異。同非國企相比，國企在行業(yè)及市場準(zhǔn)入時都能獲得更多的優(yōu)惠空間。國企也更容易獲得資金的補貼［16］，融資機構(gòu)也更愿意向國企提供資金。在此情況下，國企高管能夠掌控的自由現(xiàn)金流更加充裕。對于國企高管，他們更多的重視在政治上的“功績”而非企業(yè)實際經(jīng)營的業(yè)績。在這種情況下，國企的高管在進行投資決策時考慮更多的是追求規(guī)模等社會因素而非投資回報率等業(yè)績因素，從而容易造成投資過度的情況發(fā)生。而民營企業(yè)的管理者普遍具有豐富的市場經(jīng)營經(jīng)驗，加之自身的政治關(guān)聯(lián)背景，能夠在投資時獲得更多的融資方面的便利，從而獲得銀行在借款上的支持［8］。這將有利于擴大民營企業(yè)的投資渠道，降低同政府關(guān)系協(xié)調(diào)的成本，增強投資信心，有效提高投資效率，緩解企業(yè)的投資不足。由此提出如下兩個假設(shè)：

H3：對于國企而言，管理者的政治關(guān)聯(lián)所引發(fā)的過度自信更可能加劇企業(yè)的過度投資程度。

H4：對非國企而言，管理者的政治關(guān)聯(lián)所引發(fā)的過度自信心理更能夠緩解企業(yè)的投資不足。

三、研究數(shù)據(jù)與研究設(shè)計

（一）數(shù)據(jù)選擇

本文研究的樣本來自2006～2010年間滬深證券交易所的A股上市公司，在樣本公司中剔除了金融類、ST、PT類公司、未能對準(zhǔn)確報告盈利預(yù)測變動的公司和公司董事長、總經(jīng)理個人信息不完整的公司。另外本文還剔除了相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)缺失以及公司董事長或總經(jīng)理發(fā)生變動的公司，最終得到1635個樣本觀測值。有關(guān)盈利預(yù)測數(shù)據(jù)及其他財務(wù)數(shù)據(jù)來自國泰安數(shù)據(jù)庫，公司高管政治關(guān)聯(lián)及其他背景相關(guān)數(shù)據(jù)來自手工收集。同時，對于投資模型的相關(guān)變量在1%和99%分位數(shù)處做了Winsorize處理。

（二）變量定義

1.管理者過度自信指標(biāo)的定義。通過對現(xiàn)有文獻的整理，對過度自信指標(biāo)的度量方式主要是：（1）CEO持股及行權(quán)情況［1，18］；（2）企業(yè)盈利預(yù)測偏誤［19］；（3）CEO的薪酬比例［20］；（4）企業(yè)并購頻率［21］；（5）對CEO的前景預(yù)測調(diào)查樣本［22］；（6）其他指標(biāo)，如企業(yè)景氣指數(shù)［23］。從樣本數(shù)據(jù)選擇可操作性以及邏輯性出發(fā)，選取企業(yè)盈利預(yù)測偏誤作為過度自信的衡量指標(biāo)，認(rèn)為當(dāng)企業(yè)本年度凈利潤實際增長率低于預(yù)測的凈利潤增長率的情況下，企業(yè)高管存在過度自信心理。定義過度自信（Over－con）為，當(dāng)本年度實際凈利潤增長率低于報表預(yù)測的凈利潤增長率，定義管理者過度自信，變量值為1，反之為0。

2.管理者政治關(guān)聯(lián)指標(biāo)的定義。對于政治關(guān)聯(lián)指標(biāo)的衡量，過去的文獻大多僅僅是判定企業(yè)的高管如董事長或者總經(jīng)理是否是前任的政府官員、人大或政協(xié)代表［15］。而這種判定一方面沒有考慮到擔(dān)任政府官員和人大政協(xié)代表這兩種政治關(guān)聯(lián)形式對于高管個人的認(rèn)知判斷能力的影響，另一方面也沒有考慮到不同政治層級的經(jīng)歷對于個人經(jīng)歷所帶來的影響。因此，在借鑒梁萊歆和馮延超（2010）［24］以及文芳（2011）［14］對于政治關(guān)聯(lián)指標(biāo)的度量方式，把管理者政治關(guān)聯(lián)的度量分為官員型政治關(guān)聯(lián)（Political－gy）和代表型政治關(guān)聯(lián)（Political－db）。其中，官員型政治關(guān)聯(lián)按照公司高管所工作的單位行政級別劃分為省部級、地市級、縣級及縣級以下，相應(yīng)的分別賦值4、3、2、1。同時考慮到管理者曾擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)崗位的不同，將其劃分為正職、副職及工作人員，相應(yīng)賦值為3、2、1。最終將兩項指標(biāo)相乘即為相應(yīng)的官員型政治關(guān)聯(lián)的變量值。代表型政治關(guān)聯(lián)則按照其所擔(dān)任的人大或政協(xié)代表層次分為國家級、省級、市級和縣級，相應(yīng)的賦值為4、3、2、1。同時考慮到其是否在相應(yīng)的人大或政協(xié)機構(gòu)擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，分別賦值為2、1。將這兩項指標(biāo)相乘即為相應(yīng)的代表型政治關(guān)聯(lián)的變量值。

3.投資效率。借鑒 Richardson（2006）［25］的預(yù)期投資模型來估計公司的投資效率，通過模型

其中：Caie為因變量，本文定義為企業(yè)投資支出同期初資產(chǎn)比。本回歸模型的擬合值即為期望投資規(guī)模（exinvest）。通過對計算出來的殘差項進行分組，從大到小排序分為四組，其中最大值為投資過度組（inv＿dum＝1），最小值為投資不足組（inv＿dum＝－1）。這兩組即是要考慮的非效率投資樣本。

4.控制變量。對可能會影響管理者視野判斷能力的相關(guān)因素，如年齡、學(xué)歷以及是否董事長和總經(jīng)理兩職合一等指標(biāo)進行了控制，具體變量指標(biāo)有：管理者年齡（M－age），管理者學(xué)歷（M－edu，按照管理者所獲得最高學(xué)歷，從博士、碩士、本科及本科以下，分別賦值4、3、2、1），兩職合一（M－uni，若管理者身兼董事長及總經(jīng)理，賦值為1，反之為0），金融機構(gòu)經(jīng)歷（M－bank，若存在金融機構(gòu)工作經(jīng)歷賦值為1，否則為0）。同時對于影響企業(yè)投資規(guī)模的相關(guān)因素進行了控制，其中投資規(guī)模（Caie）為購買無形資產(chǎn)以及其他長期資產(chǎn)投資的現(xiàn)金耗費同期初總資產(chǎn)之比，企業(yè)投資機會（Grow）為本年度營業(yè)收入減去上年營業(yè)收入同上年營業(yè)收入之比，資本結(jié)構(gòu)（Debt）是總負(fù)債與總資產(chǎn)之比，現(xiàn)金持有水平（Cash）為企業(yè)現(xiàn)金額與總資產(chǎn)之比，持有期收益率（Return）為當(dāng)年5月到次年4月的股票收益率，上市時間（LnAge）為企業(yè)上市時間的自然對數(shù)，經(jīng)營周期（Cycles）為企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的自然對數(shù)，同時考慮了企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險（Betas），控制了年度（Year）、控股權(quán)性質(zhì)（Own－dum）和行業(yè)變量（Industry）。

（三）模型的建立

1.管理者政治關(guān)聯(lián)同管理者過度自信的模型。對于假說1和假說2的檢驗，構(gòu)建如下的模型進行回歸分析：

由于過度自信變量為二元啞變量，采取Logistic回歸模型來分析政治關(guān)聯(lián)對于管理者過度自信心理的影響。考慮到政治關(guān)聯(lián)是過度自信心理產(chǎn)生的重要因素，預(yù)期政治關(guān)聯(lián)指標(biāo)與過度自信顯著正相關(guān)。同時，由于考慮到對于具有官員型政治關(guān)聯(lián)的公司高管更易于產(chǎn)生過度自信心理，預(yù)期δ1＞δ2＞0。

2.基于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，政治關(guān)聯(lián)，過度自信與非效率投資的檢驗?zāi)Ｐ?。對于假說3和假說4的檢驗，構(gòu)建如下的模型進行回歸分析：

預(yù)期μ1＞0，表明管理者的政治關(guān)聯(lián)背景會引起企業(yè)投資規(guī)模的擴大。同時，當(dāng)企業(yè)過度投資時（inv＿dumt－1＝1），對國企（Own－dum＝1）而言，預(yù)期μ2＞0，而對非國企（Own－dum＝－1），預(yù)期μ2＜0。且前者絕對值高于后者絕對值。表明當(dāng)企業(yè)過度投資時，相較于非國企管理者，國企管理者由于政治關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的過度自信心理會導(dǎo)致企業(yè)過度投資的情況加劇。而當(dāng)企業(yè)投資不足時（inv＿dumt－1＝－1），對國企（Own－dum＝1）而言，預(yù)期μ2＜0，而對非國企（Own－dum＝－1），預(yù)期μ2＞0。且前者絕對值低于于后者絕對值。表明當(dāng)企業(yè)面臨投資不足時，相較于國企管理者，非國企管理者由于政治關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的過度自信心理能夠更有效地克服投資不足的情況。

四、實證檢驗結(jié)果與分析

（一）變量描述性統(tǒng)計

描述性統(tǒng)計結(jié)果表明，我國官員型政治關(guān)聯(lián)也是顯著存在的，但根據(jù)平均數(shù)3.4701和中位數(shù)6來看，高級別官員從政府轉(zhuǎn)向企業(yè)的并不多。但代表型政治關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，我國的上市企業(yè)高管很熱衷于花費精力去獲得更高層次的人大或政協(xié)代表職務(wù)，從而增加其社會交往網(wǎng)絡(luò)和獲得“政治護身符”。①

（二）政治關(guān)聯(lián)同過度自信相關(guān)性檢驗結(jié)果與分析

表1是本文對政治關(guān)聯(lián)與過度自信的回歸模型所得出的結(jié)果。其中，LogitA是單獨考察官員型政治關(guān)聯(lián)同管理者過度自信的相關(guān)性影響；LogitB是單獨考察代表型政治關(guān)聯(lián)同管理者過度自信的相關(guān)性影響；LogitC是考察官員型政治關(guān)聯(lián)同代表型政治關(guān)聯(lián)共同對于管理者過度自信的影響。結(jié)果表明，無論是官員型政治關(guān)聯(lián)還是代表型政治關(guān)聯(lián)，都將顯著地影響到過度自信心理的形成，logitA和LogitB中政治關(guān)聯(lián)同管理者過度自信的相關(guān)性都在5%的水平上顯著。而在同時考慮兩種政治關(guān)聯(lián)形式對于管理者過度自信的LogitC中，結(jié)果也都在5%的水平上顯著，這說明無論在何種情況下，管理者的政治關(guān)聯(lián)背景帶來的所謂“關(guān)系能力”的提升，將較大程度上影響管理者過度自信心理的形成。同時，通過對比兩種政治關(guān)聯(lián)形式同管理者過度自信心理的相關(guān)性水平顯示“官員型”企業(yè)高管，特別是曾經(jīng)擔(dān)任政府官員經(jīng)歷的管理者，由于自身具有從政經(jīng)驗以及熟悉政府各方面運作規(guī)則，在其擔(dān)任企業(yè)高管時，更容易同政府建立良好關(guān)系，獲得來自政府對企業(yè)更多的扶持便利。在自我歸因心態(tài)的影響下，更能促進其過度自信的心態(tài)形成。實證回歸結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，在3個Logit回歸中，官員型政治關(guān)聯(lián)對于過度自信的相關(guān)性影響水平都顯著高于代表型政治關(guān)聯(lián)對過度自信的相關(guān)性影響水平，這一結(jié)果也支持了本文的假設(shè)二。

（三）基于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下，管理者過度自信與非效率投資的檢驗結(jié)果與分析

1.無效投資的估計方法與結(jié)果。通過借鑒Richardson（2006）的研究，計算預(yù)期投資模型的估計殘差項，以此作為衡量企業(yè)無效投資的指標(biāo)。表2是對于無效投資變量的回歸結(jié)果報告以及相應(yīng)估計值的描述性統(tǒng)計。

表1 政治關(guān)聯(lián)同過度自信的logit回歸

2.回歸結(jié)果與分析。表3和表4的回歸結(jié)果分別報告了基于不同的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在投資過度和投資不足這兩種非效率投資發(fā)生情況下，管理者的政治關(guān)聯(lián)背景及由其引起的管理者過度自信心理對于投資效率的影響?？梢钥闯觯芾碚叩恼侮P(guān)聯(lián)背景同投資規(guī)模（Caie）都呈現(xiàn)了顯著的正相關(guān)關(guān)系。對此可能的解釋是，政治關(guān)聯(lián)背景給企業(yè)帶來了更多投資的便利環(huán)境，增強了管理者的信心，從而促使企業(yè)進行更多的投資。另外，由于具有了政治關(guān)聯(lián)背景，企業(yè)管理者在考慮投資決策時更注重政治考量因素，從而造成無效投資的發(fā)生。同時，從表3的分樣本檢驗情況可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)過度投資的情況下，管理者過度自信心理會顯著地加劇企業(yè)過度投資規(guī)模，同時，相較于非國企的管理者，國企的管理者所產(chǎn)生的過度自信心理對于企業(yè)投資規(guī)模的影響更大（0.0516＜0.0917）。而從表4的分樣本檢驗結(jié)果卻會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)面臨投資不足的情況下，國企管理者的過度自信心理對擴大投資規(guī)模的影響要顯著弱于非國企管理者（0.0468＜0.0647）。這說明，盡管政治關(guān)聯(lián)的背景對于管理者的投資決策都會造成促進影響，但國企的管理者在企業(yè)已然存在投資過度時，國企的性質(zhì)以及所給管理者帶來的政治優(yōu)勢，會導(dǎo)致管理者繼續(xù)增加投資額度，加劇過度投資的水平。而對于民營企業(yè)而言，當(dāng)企業(yè)存在投資不足，管理者的政治關(guān)聯(lián)背景帶來的經(jīng)營便利以及給管理者的自信心，會促使管理者增加投資，緩解投資不足的困境。假說3和假說4通過了檢驗。

表2 無效投資變量估計模型和描述性統(tǒng)計

表3 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，過度自信同投資效率（投資過度組）

表4 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，過度自信同投資效率（投資不足組）

五、結(jié) 論

相較于不具有政治關(guān)聯(lián)背景的管理者而言，具有政治關(guān)聯(lián)背景的管理者所能獲得的資源更多，在投資時面臨的相關(guān)門檻約束也越小，從而更容易引發(fā)其過度自信心理，同時在政治目標(biāo)與利益的驅(qū)使下，擴大企業(yè)投資規(guī)模，從而影響到企業(yè)投資的有效性。實證結(jié)果表明，政治關(guān)聯(lián)背景對于過度自信心理確實有促進作用，同時，“官員型”管理者比“代表型”管理者更容易產(chǎn)生過度自信心理。研究結(jié)果還表明，政治關(guān)聯(lián)背景所引發(fā)的過度自信心理對于企業(yè)投資呈正向促進的作用。

因此，在我國經(jīng)濟體制改革過程中，政治關(guān)聯(lián)背景是誘發(fā)管理者過度自信心理，從而影響企業(yè)投資效率的重要因素。它解釋了為何在企業(yè)管理者擁有政治關(guān)聯(lián)背景下，仍然存在著公司績效低下的問題。盡管目前政治關(guān)聯(lián)能夠緩解制度約束造成企業(yè)經(jīng)營上的困境，但政治關(guān)聯(lián)背景使公司及管理者更易受到政府干預(yù)以及管理者政治需求的影響，盲目擴張企業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)投資效率低下，降低企業(yè)績效。同時政治關(guān)聯(lián)導(dǎo)致企業(yè)管理者更為注重“關(guān)系能力”建設(shè)，忽視了對于企業(yè)長遠的核心能力的研發(fā)，不利于企業(yè)在市場經(jīng)濟中取得長久的發(fā)展。

注釋：

①鑒于篇幅限制，本文省略了描述性統(tǒng)計的詳細結(jié)果。

［1］Malmendier and Tate.CEO overconfidence and corporate investment［J］.The Journal of Finance，2005（6）：2661－2770.

［2］Ben－David I，Graham J R，and C.Harvey.Managerial overconfidence and corporate policies［D］.Duke University Working Paper，2008.

［3］Malmendier and Tate.Who makes acquisitions？CEO overconfi－dence and the market’s reaction［J］.Journal of Financial Economics，2008，（89）：20－43.

［4］Cyert R M ＆ March J G.A behavioral theory of the firm［M］.Englewood Cliffs，1963.

［5］Hambrick D C ，Mason P A.Upper echelons：the organization as a reflection of its top managers［J］.Academy of Management Review，1984，（9）：193－206.

［6］胡旭陽.民營企業(yè)家的政治身份與民營企業(yè)的融資便利：以浙江省民營百強企業(yè)為例［J］.管理世界，2006，（5）：107－115.

［7］潘越，戴亦一，李財喜.政治關(guān)聯(lián)與財務(wù)困境公司的政府補助［J］.南開管理評論.2009，（5）：6－17.

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