談房建工程施工管理與質(zhì)量控制思路

吳 洲

(河南中原氣化工程投資有限公司，河南駐馬店 463000)

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起來，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，建筑業(yè)變成了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著新興建筑行業(yè)的興起，社會(huì)競爭的激烈，在建筑市場的競爭也隨之而起，因此，建筑工程的施工質(zhì)量成為關(guān)鍵，要想在這場戰(zhàn)爭中取得勝利，就必須提高施工質(zhì)量，這也是當(dāng)今社會(huì)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題。質(zhì)量控制有利于提高房建工程施工的管理效率。和質(zhì)量控制相關(guān)的工作就是作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)，為保證房屋建筑工程的質(zhì)量，就必須使這兩項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。只有對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行合理計(jì)劃和實(shí)施，才能保證房建工程的施工質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。所以，加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工管理和質(zhì)量控制，是現(xiàn)在建筑行業(yè)的主要問題，這對(duì)于提高房建工程的整體水平有重要作用。

1 房建工程施工管理的措施

1．1 設(shè)立施工管理部門，建立管理?xiàng)l例，健全管理機(jī)制

讓施工單位和建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主簽訂房屋建筑項(xiàng)目工程施工合同后，按照合同的工期和業(yè)主的要求進(jìn)入到施工現(xiàn)場，不可逾越，當(dāng)進(jìn)入現(xiàn)場之后，在開始時(shí)就要安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，以便做到領(lǐng)導(dǎo)作用，其質(zhì)量管理部門要包括試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、材料員和施工的技術(shù)人員。最后，還應(yīng)該重新編制這個(gè)部門的質(zhì)量管理體系和相關(guān)的制度，在制定制度之后，項(xiàng)目總工程師就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，還要由施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批通過后還不能實(shí)施，還應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織，最后才能執(zhí)行。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得，要想保證施工質(zhì)量，就應(yīng)該健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的制度體系。

1．2 準(zhǔn)備施工階段

準(zhǔn)備施工階段要做好以下三個(gè)工作:調(diào)查好施工項(xiàng)目周圍的環(huán)境和地質(zhì)。要想順利的施工，就應(yīng)該調(diào)查其周圍的環(huán)境和地質(zhì)情況。此時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該收集以下資料:地形特征、環(huán)境條件、地震級(jí)別、地質(zhì)條件和水文地質(zhì)情況等。對(duì)于這些資料的調(diào)查，不僅可以補(bǔ)充地質(zhì)勘察報(bào)告，還能為編制施工技術(shù)和組織方案提供合理的依據(jù)，最重要的是，它能保證房建工程的施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)好施工圖紙是關(guān)鍵。作為施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)好圖紙是非常重要的，不僅能夠控制好設(shè)計(jì)工序，還能讓施工部門更好的配合設(shè)計(jì)單位。所以，這就需要工作人員結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出合理的圖紙，以便設(shè)計(jì)出最佳方案，提高創(chuàng)新意識(shí)。編制施工組織設(shè)計(jì)，這就需要結(jié)合工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和技術(shù)力量。作為組織施工的基礎(chǔ)，施工組織設(shè)計(jì)的意義我們可想而知。對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)要綜合多方面的因素，包括設(shè)計(jì)文件和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度和現(xiàn)場條件，不僅如此，還要編制施工的工期和施工企業(yè)的技術(shù)力量，對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)不僅要求合理性，還要有針對(duì)性和可操作性，做好了這個(gè)，才能降低施工難度。

1．3 施工進(jìn)行階段

施工階段主要包括以下幾個(gè)方面:對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行交底。工程在開工之前，企業(yè)或者項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，這就需要根據(jù)工程的重要程度。如果工程的施工較為復(fù)雜，所需要的工期也較長，那么該項(xiàng)工程就要按照基礎(chǔ)、安裝、結(jié)構(gòu)和裝修這幾個(gè)階段進(jìn)行技術(shù)交底。各個(gè)工程在施工以前，也應(yīng)該進(jìn)行交底，這就需要由項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人、施工的技術(shù)人員和參加這個(gè)項(xiàng)目的組長共同完成。每個(gè)工程在施工時(shí)，都需要進(jìn)行全面的交底，都是由施工的技術(shù)人員、組長和操作工人共同完成的。交底的內(nèi)容包括很多，具體包括施工組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底等，這些交底都需要一一進(jìn)行，不可遺漏。進(jìn)行交底工作，不僅可以知道尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、材料規(guī)格和配合比的各種要求，還能了解工序的搭接、施工方法、工種配合和進(jìn)度等，這些都有利于安排施工，從而保證施工的安全和質(zhì)量，還能節(jié)約時(shí)間和材料。交底的形式也多種多樣，不僅包括書面形式和口頭形式，如遇到特殊情況，還能使用樣板和示范操作這些方式。

在施工時(shí)要控制測量。在施工時(shí)，要了解施工準(zhǔn)備階段所做的一些項(xiàng)目，從而控制導(dǎo)線網(wǎng)、主體的軸線、房屋基礎(chǔ)和標(biāo)高等，只有根據(jù)業(yè)主給定的基準(zhǔn)線、原始基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高，做好這方面的復(fù)核工作，那在對(duì)其審核批準(zhǔn)后，就可以通過對(duì)這個(gè)準(zhǔn)確測量，才能放線。

在施工時(shí)要控制材料質(zhì)量。工程中采購的建筑材料對(duì)施工起著決定性的意義，材料的好壞直接決定了施工的進(jìn)度，所以要對(duì)供應(yīng)商的材料進(jìn)行比較和選擇，了解供貨廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力，保證其質(zhì)量、業(yè)績和生產(chǎn)工藝，還應(yīng)該考慮到信譽(yù)這些因素，只有綜合考慮了這些因素，才能選擇出更好的材料，選擇出合格的供貨商。那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品、原材料和構(gòu)配件，要根據(jù)他們的型號(hào)和品種進(jìn)行分類，不要搞混，做好標(biāo)記。對(duì)于那些具有防濕和防潮功能的材料，要做好防雨防潮措施，避免他們受到損害，而那些容易受損的材料和設(shè)備，就一定要做好保護(hù)措施，避免材料變質(zhì)。

在施工時(shí)要控制機(jī)械設(shè)備。在施工時(shí)，所使用的機(jī)械設(shè)備要確定其使用形式，這主要依據(jù)它們的特點(diǎn)、工期要求和工程規(guī)模，再結(jié)合可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性來確定。機(jī)械設(shè)備的使用形式有很多，但主要包括自行采購、承包、租賃和調(diào)配這幾種。

在施工時(shí)要控制工序質(zhì)量。工序的另一名稱是作業(yè)。作為制造過程中的重要環(huán)節(jié)，工序同樣是生產(chǎn)的基本單位，所以對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，其意義非常巨大，不僅要對(duì)工序質(zhì)量的波動(dòng)進(jìn)行控制，還要求其在一定的界限內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。

2 房屋建筑工程質(zhì)量控制的思路

2．1 加強(qiáng)工作人員的質(zhì)量建設(shè)意識(shí)

施工建設(shè)單位的重點(diǎn)就是做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學(xué)自律意識(shí)。房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強(qiáng)度和難度都較大，與此同時(shí)，還有很高的技術(shù)要求，這要求工作人員達(dá)到一定的指標(biāo)，這樣才能保障建設(shè)單位所承接的項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是非常重要的，這就需要做好質(zhì)量控制，做到相互促進(jìn)。換一句話說，就是要讓全體人員明確質(zhì)量建設(shè)中質(zhì)量控制和安全管理的重要性，只要正確了解了這個(gè)，才能使房屋建筑工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，從而培養(yǎng)先進(jìn)的和積極的工作意識(shí)，全面的創(chuàng)新自己的思想觀念，讓自己的行為落實(shí)到施工工程中去。

2．2 要控制工程項(xiàng)目的建筑原材料質(zhì)量

要做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在項(xiàng)目完工后的試運(yùn)階段一樣，如果房屋結(jié)構(gòu)受到損壞，這就是因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量建設(shè)沒有過關(guān)，就需要加強(qiáng)房屋建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，發(fā)揮相關(guān)人員的管理職能?，F(xiàn)在建設(shè)所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質(zhì)量是非常有必要的，要注重對(duì)其的檢驗(yàn)，只有原材料的質(zhì)量過關(guān)了，才能合理控制工程質(zhì)量。

2．3 在施工時(shí)要試驗(yàn)好工地

要想發(fā)揮出房屋建筑工程的質(zhì)量控制和管理職能，那就必須試驗(yàn)好工地，它有助于控制施工質(zhì)量。要想達(dá)到這個(gè)要求，就必須提高試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)，不僅如此，還要保證其具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。如果施工產(chǎn)品沒有達(dá)到要求，那么試驗(yàn)室必須能及時(shí)交出材料，保證數(shù)據(jù)的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。通過多年的工程施工質(zhì)量管理可知，要想設(shè)計(jì)出合格的產(chǎn)品，就必須要有合格的施工人員和試驗(yàn)人員。

2．4 保證工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工前期的設(shè)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。例如，如果某房屋建筑工程的地下室結(jié)構(gòu)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)問題，那肯定是其設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了錯(cuò)誤，一般都是沒有考慮到結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)物的承受力情況，還有一種可能就是沒有考慮到對(duì)抗浮錨桿的運(yùn)用和圍墻加固等問題，這些都足以導(dǎo)致實(shí)踐動(dòng)工和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)產(chǎn)生巨大的差異，從而使基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性能發(fā)生變化，發(fā)生基礎(chǔ)沉降和地下水浸泡基礎(chǔ)等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)了這種情況，就需要進(jìn)行二次動(dòng)工。

2．5 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

要想做好工程的質(zhì)量建設(shè)，那就需要建立質(zhì)量管理組織部門，應(yīng)該由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設(shè)部門和工程部門共同構(gòu)成其參與人員。所以，為提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對(duì)于設(shè)立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)有重要的意義。與此同時(shí)，還要明確其責(zé)任，讓其做好技術(shù)管理和指揮監(jiān)理工作。同時(shí)，還可以設(shè)立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格要求自己，遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)管理制度，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制中所存在的問題，以便加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的管理水平。

3 結(jié)語

對(duì)房建工程的施工和質(zhì)量控制意義是非常巨大的，這關(guān)系到人們的根本利益，所以要加強(qiáng)質(zhì)量管理，房建質(zhì)量控制環(huán)節(jié)涉及到多個(gè)方面。所以，房建工程管理人員就要提高自身意識(shí)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，預(yù)防工程中的質(zhì)量隱患。只有加強(qiáng)質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更完美的工程，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

［1］段聯(lián)保．建設(shè)工程質(zhì)量與控制［J］．山西建筑，2011，37(8):204-207．

［2］陳少泉．論建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工的意識(shí)管理［J］．廣東建材，2009(8):71-72．

［3］雷呈鋒，陳 偉．談建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理［A］．河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集［C］．2010．