中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對策分析

劉兵

（淮南師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 淮南 232038）

中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對策分析

劉兵

（淮南師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 淮南 232038）

分析了當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨人力資源約束、自然資源約束以及政策環(huán)境轉(zhuǎn)變等挑戰(zhàn)，提出中小企業(yè)可以遵循以下對策進(jìn)行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：融入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，延伸價值鏈；立足科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新；虛擬經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)營銷。

中小企業(yè)；挑戰(zhàn)；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

前言

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，這對于中小企業(yè)來說既是個巨大的挑戰(zhàn)，更是個難得的契機。眾所周知，中小企業(yè)在我國可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要角色，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的生力軍，對于我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變起到舉足輕重的地位，重視中小企業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變以及可持續(xù)發(fā)展就自然是應(yīng)有之義。

然而國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)成長的研究成果較多，但從轉(zhuǎn)型角度研究中小企業(yè)成長的較少。在國外的研究中，很多關(guān)于企業(yè)成長的研究也同樣適用于中小企業(yè)的成長，彭羅斯（Penrose，1959）等人為代表的資源基礎(chǔ)理論從企業(yè)內(nèi)部能力揭示企業(yè)成長，通過建構(gòu)企業(yè)資源——企業(yè)能力——企業(yè)成長的分析框架，揭示了企業(yè)成長的動力機制。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的威廉姆森 （O.E.Williamson）、道格拉斯·C·諾斯（Douglas.C. North）和艾爾弗雷德·D·錢德勒（Alfred D.Chandler）等提出組織的不斷演進(jìn)是企業(yè)成長的內(nèi)在力量。

在國內(nèi)對企業(yè)轉(zhuǎn)型成長的研究開始于20世紀(jì)90年代，主要集中在介紹國外企業(yè)成長理論，并將其應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)成長分析中，研究的方向主要有企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)可持續(xù)成長、制度管理、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)、企業(yè)成長模式等。范明、湯學(xué)?。?004）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)力緯度、技術(shù)力緯度、制度力緯度與市場權(quán)力緯度構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)成長的四緯度結(jié)構(gòu)，因此企業(yè)必須重視產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、制度和市場權(quán)力的培育及其相互作用以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。陳乃醒、傅賢治（2006）將中小企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群結(jié)合起來，分析了中小企業(yè)集群特質(zhì)、集群文化與集群素質(zhì)、集群組織模式與機制創(chuàng)新以及集群共生效應(yīng)等。張偉（2009）從產(chǎn)業(yè)鏈的視角分析了中小企業(yè)成長內(nèi)外部動力源于產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)為中小企業(yè)成長呈現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)互動的趨勢。江若塵等（2010）在探討民營企業(yè)成長內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的成長所采取不同戰(zhàn)略模式以及民營企業(yè)成長演化的路徑。

一、我國中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

根據(jù)我國國家工商行政管理總局?jǐn)?shù)據(jù)，目前我國中小企業(yè)數(shù)超過4000萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)生產(chǎn)總值占60%，上繳的稅收達(dá)到50%以上，進(jìn)出口總額約占70%，就業(yè)人數(shù)達(dá)到75%以上。中小企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)增長、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展非常關(guān)鍵的因素之一。在此背景下，2009年9月19日，國務(wù)院發(fā)布《進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》。2010年5月14日，國務(wù)院又公布了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》。雖然中小企業(yè)對于我國有著這么重要的作用，它們的發(fā)展也日益受到國家的重視，但是由于時代的變遷，目前中小企業(yè)在發(fā)展中普遍遇到了以下一些挑戰(zhàn)：

（一）人力資源約束

自2004年“民工荒”爆發(fā)后，新一輪“民工荒”已經(jīng)從過去幾年“局部荒”演變成遍及全國的“整體荒”，并且勞動力的結(jié)構(gòu)性問題更加突出。假定我們把我國自改革開放以來的中小企業(yè)發(fā)展視為第一波發(fā)展，那么基本上“舀干了農(nóng)村剩余勞動力這缸水”就是最明顯的拐點標(biāo)志。改革初期我國人口80%生活在農(nóng)村，當(dāng)時在農(nóng)村中剩余勞動力幾乎占一半左右。而現(xiàn)在越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)在我國正在經(jīng)歷著“劉易斯拐點”——勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點。

從2004年開始，一向被認(rèn)為廉價勞動力接近于“無限供給”的中國，卻令人意外地發(fā)生大范圍“民工荒”。低收入、高勞動強度的藍(lán)領(lǐng)工人“稀缺”導(dǎo)致工人工資地不斷提升，這正日益成為生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的中小企業(yè)嚴(yán)重問題。

（二）自然資源約束

這些年我國以及印度這樣的人口大國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動全球資源消費地急速增長，而資源開采量以及存量是有限的，因而我國經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展日益受到自然資源供給的嚴(yán)厲約束。近年來金屬、石油等自然資源價格劇烈上漲就是警鐘，這些資源價格的上漲給中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的困難。

（三）政策環(huán)境轉(zhuǎn)變

過去三十多年我國經(jīng)濟(jì)取得輝煌的成就，根據(jù)中國統(tǒng)計年鑒，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值由1978年的3645.2億元增長到2009年的 340506.9億元，增長了 92.4倍，年均增長了15.2%，2009年工業(yè)在GDP中所占比重1952年的不足8%由上升到2009年的46%。從產(chǎn)出所占的比例上來講，我國現(xiàn)在已經(jīng)是工業(yè)化程度最高的國家之一。人均國內(nèi)生產(chǎn)總值也從1978年的381元上升到2009年的25575元，人們生活水平提高顯著。

一直以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路是效率優(yōu)先，兼顧公平，這也是三十年前低生活水平的人們集體渴望，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今日，環(huán)境污染、收入差距過大等問題日益影響著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，影響著人們的幸福感。因此國家發(fā)展思路也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。從1993年中央在確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的文件中提出了“效率優(yōu)先，兼顧公平”分配原則，再到黨的十六屆五中全會強調(diào)“更加注重社會公平”，十六屆四中全會更是從社會保障、收入分配、生態(tài)環(huán)境等多個角度提出構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù)。

二、中小企業(yè)應(yīng)對的策略

當(dāng)然目前中小企業(yè)還面臨人民幣升值、貸款難等問題，但以上分析的三個挑戰(zhàn)是中小企業(yè)要很長階段要面臨的。為了應(yīng)對以上一些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該苦練內(nèi)功，積極適應(yīng)政策變化，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，具體而言可以遵循以下對策：

（一）融入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，延伸價值鏈

中小企業(yè)具有市場定位清晰靈活的特點，可以利用自身獨特優(yōu)勢，融為大型企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈條上不可或缺的供應(yīng)商，并不斷延伸價值鏈，以此來借勢大型企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長。

（二）立足科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

立足科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，打造中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑模式，以科技含量提升產(chǎn)品附加值，以“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、柔性化”的管理體系實現(xiàn)中小企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)差異化競爭。我國勞動力市場正在面對藍(lán)領(lǐng)工人短缺、大學(xué)畢業(yè)生過剩的問題。因而中小企業(yè)立足科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新正是適應(yīng)我國人才市場變化趨勢。

（三）虛擬經(jīng)營

在市場分工越來越精細(xì)的條件下，中小企業(yè)對配置和融合的資源不僅僅是自身所擁有的，也可以是其他企業(yè)或社會所擁有，而整合與配置其他企業(yè)的資源就屬于一種虛擬經(jīng)營的商業(yè)模式。中小企業(yè)普遍自身資源有限，適當(dāng)條件下可以進(jìn)行虛擬經(jīng)營，借力打力。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)正日益成為人們生活中不可缺少的一部分，而網(wǎng)絡(luò)營銷具有成本低、正確實施效果好的特點，因而中小企業(yè)可以充分運用企業(yè)網(wǎng)站、搜索引擎、微博等網(wǎng)絡(luò)工具來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，讓網(wǎng)絡(luò)營銷成為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，增加企業(yè)新競爭力。

（注：本文系2012年度安徽省教育廳人文社科重點研究基地項目，項目編號：SK2012A177）

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