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    淺析機(jī)械加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

    2012-08-15 00:48:23牛愛軍
    同煤科技 2012年1期
    關(guān)鍵詞:機(jī)加工統(tǒng)計(jì)人員機(jī)械加工

    牛愛軍

    淺析機(jī)械加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

    牛愛軍

    介紹了機(jī)械加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn),指出應(yīng)根據(jù)自身特定對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作法制建設(shè)。

    機(jī)械加工企業(yè);企業(yè)管理;統(tǒng)計(jì)工作

    0 引言

    統(tǒng)計(jì)工作是指對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量方面進(jìn)行搜集、整理和分析工作的總稱,是一種社會(huì)調(diào)查研究活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)在政府進(jìn)行的宏觀調(diào)控中占有極其重要的地位,是政府進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù),是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ),是國家掌握國民經(jīng)濟(jì)情況的重要手段。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)政府進(jìn)行宏觀調(diào)控來說,各項(xiàng)管理措施、政策法規(guī)就如空中樓閣,不能從根源上解決國民經(jīng)濟(jì)中存在的問題。

    1 機(jī)械加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)

    企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,其統(tǒng)計(jì)工作是各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)工作的基石。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展得好壞,直接影響著政府的決策與政策。而機(jī)械加工企業(yè)涉及各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域,其加工設(shè)備種類多、工序多、專業(yè)性強(qiáng)、產(chǎn)品應(yīng)用廣泛等,作為最基礎(chǔ)最基層的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,其統(tǒng)計(jì)工作有著自身的特點(diǎn)。

    1.1 統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性及真實(shí)性

    機(jī)械加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的設(shè)置采用的是以生產(chǎn)單位為主,職能部門監(jiān)管、分散設(shè)置的方式,崗位設(shè)置是根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小而定。以大同煤礦集團(tuán)機(jī)械企業(yè)力泰公司為例,各個(gè)生產(chǎn)車間設(shè)置一個(gè)統(tǒng)計(jì)崗位,銷售公司、物資供應(yīng)部、人力資源部、企劃部等職能部門設(shè)有統(tǒng)計(jì)崗位,公司沒有相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)職能部門。統(tǒng)計(jì)人員的工資待遇隨著本部門的生產(chǎn)效益而變化,統(tǒng)計(jì)信息受部門利益、領(lǐng)導(dǎo)的管理方法的影響較大,甚至統(tǒng)報(bào)信息時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)指定,漏報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,因而存在統(tǒng)報(bào)失真的情況,使統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性不能有效保證。

    1.2 統(tǒng)計(jì)專業(yè)與實(shí)際工作的融合性

    統(tǒng)計(jì)的實(shí)質(zhì)是調(diào)查研究活動(dòng)。機(jī)加工企業(yè)涉及的專業(yè)知識(shí)是多方面的,其中有冷加工、熱加工的加工形式的不同,也有切削、銑、刨、磨、鉗、裝、電等工序工種的不同。因此,需要有一專多能的統(tǒng)計(jì)者,才能將各種生產(chǎn)信息、管理信息進(jìn)行合理的分類與統(tǒng)計(jì),才能充分體現(xiàn)出統(tǒng)計(jì)的作用與意義。實(shí)際的情況是統(tǒng)計(jì)人員只限于要求的統(tǒng)報(bào)內(nèi)容,統(tǒng)計(jì)時(shí)對(duì)收集的信息只是簡單的歸類、合計(jì),沒有對(duì)其之所以然的合理性進(jìn)行研究、分析,導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的結(jié)果流于形式,統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量較差,據(jù)此進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的核算與制定時(shí),須再次分析整理,增加了重復(fù)性工作。

    1.3 統(tǒng)計(jì)人員的繼續(xù)教育

    統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的角色是輔助的管理人員,與生產(chǎn)技術(shù)等直接參與產(chǎn)品形成的專業(yè)人員不同的是,從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,甚至有的只有初中文化水平,因此在崗者的繼續(xù)教育顯得尤為重要。而企業(yè)的重心在產(chǎn)品生產(chǎn),幾乎所有的管理與決策都是圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)而進(jìn)行的,統(tǒng)計(jì)人員的繼續(xù)教育僅依賴于上級(jí)統(tǒng)計(jì)管理部門或國家規(guī)定強(qiáng)制要求的學(xué)習(xí)與內(nèi)容。此種學(xué)習(xí)一是時(shí)間有限,二是每個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度與接受能力存在差異。因此,專業(yè)水平提升的效果不一而足,用于實(shí)際工作中的效果更是差之千里。從這個(gè)意義上說,企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員幾乎沒有真正意義上的繼續(xù)教育。

    1.4 統(tǒng)計(jì)人才的流失

    企業(yè)中統(tǒng)計(jì)人員所處地位的從屬性,以及企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的缺失,使得統(tǒng)計(jì)人員普遍沒有崗位成才的激情與欲望,部分統(tǒng)計(jì)人員不安心本職工作,表現(xiàn)在實(shí)際工作中是得過且過、應(yīng)付了事,形成惡性循環(huán),使得統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不升反降。統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,崗位人員嚴(yán)重不足。因此,制約著企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)步與發(fā)展,使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作停滯不前。

    1.5 統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能的缺失

    統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行宏觀檢測(cè)、微觀檢查;探討活動(dòng)中存在的失控、異?,F(xiàn)象;對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核,發(fā)揮各職能部門的職能作用,明確相關(guān)責(zé)任,將各種結(jié)果聯(lián)系起來分析,做出總的評(píng)價(jià),為企業(yè)提供客觀、全面、科學(xué)的信息,使企業(yè)決策更科學(xué)、更全面。由于以上種種因素,機(jī)加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能體現(xiàn)甚微,沒有體現(xiàn)其獨(dú)立于其他各項(xiàng)活動(dòng)的特點(diǎn),因而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒能起到應(yīng)有的作用。

    2 機(jī)加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)

    機(jī)加工企業(yè)為了從根本上應(yīng)對(duì)存在的問題,有必要從以下幾個(gè)方面對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整。

    ①在管理機(jī)構(gòu)上,成立相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門,如果有可能,建議紀(jì)檢書記作為主管領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。

    ②細(xì)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,與生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員一樣,考核與獎(jiǎng)罰并舉,對(duì)統(tǒng)計(jì)工作成效較大者,給予物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì),提升從業(yè)人員崗位成才的主動(dòng)性、積極性。

    ③創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),采取走出去、引進(jìn)來等形式加強(qiáng)與同行的經(jīng)驗(yàn)交流。配備足量的專業(yè)書籍,組織相關(guān)人員就統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)的新情況、新問題,進(jìn)行座談?dòng)懻摰取?/p>

    ④鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員深入各生產(chǎn)單位、各生產(chǎn)工序一線,熟悉和掌握本企業(yè)的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品加工形式,準(zhǔn)確掌握第一手統(tǒng)計(jì)信息,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣宣傳。有針對(duì)性地對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行產(chǎn)品加工等有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

    ⑤嚴(yán)格崗位進(jìn)入。進(jìn)入崗位前,應(yīng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與能力的考核,考核合格者方能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)崗位。

    3 企業(yè)統(tǒng)計(jì)的法制建設(shè)

    企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)工作,另一項(xiàng)需要加強(qiáng)的工作是統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)作為有效組織和開展統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,法制手段無疑是維護(hù)統(tǒng)計(jì)尊嚴(yán)的重要途徑。為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,在企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)部也要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。

    ①要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)依法統(tǒng)計(jì)的意識(shí)和能力。建立健全推進(jìn)依法統(tǒng)計(jì)工作的組織、考核獎(jiǎng)懲、督促檢查等工作制度,建立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制,自覺養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣,切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法律手段解決統(tǒng)計(jì)調(diào)查中突出矛盾和問題的能力。

    ②要加大對(duì)源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查力度。加強(qiáng)對(duì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。要督促部門按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、簽署、交接、歸檔等管理制度,規(guī)范指標(biāo)填報(bào),嚴(yán)格報(bào)表審核,確保源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    4 結(jié)束語

    總而言之,機(jī)加工企業(yè)統(tǒng)計(jì)既有統(tǒng)計(jì)工作的固有的特點(diǎn),又有其特殊性,不能照搬照抄模式,而應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),在制度上、管理上因時(shí)而異、因地而異。這樣,才能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)應(yīng)有的職能,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更客觀、全面和科學(xué),從而提升企業(yè)的整體效益。

    Analysis of Characteristics of the Statistics in Mechanical Processing Enterprises

    Niu Aijun

    The article introduces characteristics of the statistics in mechanical processing enterprises,points out that the statistics of mechanical processing enterprises should make adjustment to theirs own characteristics,and strengthen the statistics legal system.

    mechanical processing enterprises;business management;statistics

    TH186

    A

    1000-4866(2012)01-0045-02

    牛愛軍,女,1970年11月出生,現(xiàn)大同煤礦集團(tuán)機(jī)電裝備力泰有限責(zé)任公司就職,統(tǒng)計(jì)師。

    2011-09-29

    2011-10-12

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