淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制

鄭亦凡

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)價(jià)開始，直到質(zhì)量保證金退還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的終極目的是追求最大效益。本文對(duì)目前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；成本控制

隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。必須運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，采用先進(jìn)工藝技術(shù)，深挖內(nèi)部潛力，達(dá)到降本增效的目的。在此背景下必須對(duì)建筑企業(yè)的成本管理進(jìn)行探究。

一、成本管理和控制對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的重要意義

首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，就是要在保證工期和質(zhì)量要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的閑置，降低材料消耗，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

其次，科學(xué)的成本控制工方法可以保證施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在全過程施工中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同順利實(shí)施，提高整體項(xiàng)目完成的效果。

最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略意義重大。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

二、建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.成本管理意識(shí)較弱

房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

2.管理人員能力不足

施工員只知道干活不懂得算經(jīng)濟(jì)賬，財(cái)務(wù)人員只知道記賬卻不懂實(shí)物是什么樣，預(yù)算只知道套定額卻不看現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，這些現(xiàn)象普遍存在。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠。致使項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期效益。

3.直接費(fèi)用控制難

直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。在項(xiàng)目施工成本中占有絕大部分比例，因此對(duì)于直接費(fèi)成本的控制，起到成敗關(guān)鍵的作用。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理控制的思路

1.組織措施

施工項(xiàng)目成本管理有賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。提高施工管理人員和成本核算人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)政治素質(zhì)和法制觀念，避免在外協(xié)隊(duì)伍管理和材料設(shè)備采購(gòu)租賃過程中，出現(xiàn)以權(quán)謀私、損公肥私、違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象；

2.技術(shù)措施

施工中采用先進(jìn)的技術(shù)措施（例如BIM），不僅能解決施工成本管理過程中技術(shù)問題，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。運(yùn)用技術(shù)糾偏，優(yōu)選最佳方案，既節(jié)約材料，又能縮短工期。

3.經(jīng)濟(jì)措施

管理人員編制資金計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措性對(duì)策。嚴(yán)格控制施工過程中的各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。依據(jù)有效的變更、簽證資料調(diào)整賬務(wù)，及時(shí)結(jié)算工程款。發(fā)現(xiàn)影響工程成本的事項(xiàng)，立即向有關(guān)部門反饋。

4.合同措施

合同措施控制施工成本應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，應(yīng)選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，密切關(guān)注對(duì)方執(zhí)行合同的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；也要關(guān)注自己執(zhí)行合同的情況，避免被對(duì)方索賠。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法

1.建立健全的施工成本控制責(zé)任制度，實(shí)行全面成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任。建立考核和激勵(lì)機(jī)制，使各部門、班組和個(gè)人都來關(guān)心項(xiàng)目成本。

2.控制人工費(fèi)的方法

制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制零工，全面推行全額計(jì)件的勞動(dòng)管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)；打破工種界限，提倡一專多能，以提高勞動(dòng)效率。

3.控制材料費(fèi)的方法

材料價(jià)格應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)控制；材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料或指標(biāo)控制，零星耗材包干控制；周轉(zhuǎn)工具結(jié)合工程進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退組；加大料具回收力度，不能再利用的廢料及時(shí)處理，沖減成本。

4.機(jī)械使用費(fèi)的控制

在滿足工程使用的前提下，考慮租賃費(fèi)用的高低和綜合效益?？刂茩C(jī)械設(shè)備的臺(tái)班數(shù)和臺(tái)班單價(jià)。

5.對(duì)于分包費(fèi)用的控制，關(guān)鍵在分包價(jià)格。做好詢價(jià)，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，通過優(yōu)化施工方案，執(zhí)行施工計(jì)劃、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)具周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用、材料采購(gòu)及消耗的管理、管理費(fèi)用、合同管理和成本核算，來控制成本發(fā)生的諸多要素。最大限度地降低工程成本，從而有效的保證建筑物質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。