新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析

由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢進(jìn)一步向縱深推進(jìn)，而由美國次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)，這些外部的條件都直接影響著我國民營企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。而在內(nèi)部，由于我國的社會(huì)體制原因，民營企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性還不是很足，而且在國家投資方面也正亟待加強(qiáng)。

1 新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

1.1 民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對缺乏

由于民營企業(yè)不像國有企業(yè)或者外資大型企業(yè)，大多數(shù)不具備有現(xiàn)代企業(yè)管理制度。民營企業(yè)投資人缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念。無論在財(cái)務(wù)人事管理以及資產(chǎn)管理方面，都缺乏合理有效的實(shí)施體制。而且大部分民營企業(yè)都是安排親屬掌管相關(guān)部門，這樣容易造成管理職責(zé)混亂，如財(cái)務(wù)出納由一人承擔(dān)等現(xiàn)象。而且由于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占主要地位，這樣的隨意性容易造成企業(yè)的決策失誤以及難以吸引優(yōu)秀的管理人才的加入，如此惡性循環(huán)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展到中期時(shí)尤其明顯。

1.2 民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的正確引導(dǎo)

財(cái)務(wù)管理中的資金的走向?qū)τ谄髽I(yè)而言尤其重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國每年破產(chǎn)中的大中小型民營企業(yè)有70%左右都是由于決策失誤導(dǎo)致資金鏈混亂導(dǎo)致。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏國有企業(yè)或者外資大型企業(yè)那樣的科學(xué)的管理，缺乏正確合理的數(shù)據(jù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，而是有很大的主觀意識(shí)，表現(xiàn)出很強(qiáng)的輕率性。這樣的決策方式潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能在競爭不大的市場中體現(xiàn)不出，但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后的情況下，如果沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，往往容易在市場中被淘汰，最常見的風(fēng)險(xiǎn)如資金分散、資產(chǎn)流失、資金波動(dòng)大等。

1.3 民營企業(yè)融資方式缺乏多元化

雖然企業(yè)的融資方式很多，但是民營企業(yè)由于其規(guī)模和企業(yè)性質(zhì)的局限性，限制了其融資途徑。不能通過銀行貸款的企業(yè)往往會(huì)通過民間高利貸款的形式，不僅數(shù)額小、成本高，而且缺乏第三方合理的監(jiān)管，往往在企業(yè)決策失誤導(dǎo)致無法正常運(yùn)營的情況，難以二次融資，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。再者，雖然證券市場往往是企業(yè)的救命草，但是對于民營企業(yè)而言，進(jìn)入證券市場的門檻高，企業(yè)發(fā)行債券的條件苛刻，諸如這些原因，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)被處于“市”外。由于融資的受阻，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營資金不足，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.4 民營企業(yè)缺乏強(qiáng)大的后盾支持

民營企業(yè)區(qū)別于國有企業(yè)的或者外資企業(yè)的最顯著的一點(diǎn)就是其缺乏強(qiáng)大的后盾支持。國有企業(yè)有國家的財(cái)政扶持，外資企業(yè)有如商會(huì)等機(jī)構(gòu)支持，而民營企業(yè)除少部分有明確的國家政策支持外，大部分都是民營企業(yè)家個(gè)人起家，不僅資金籌集難，而且從用地、人力等成本上花費(fèi)較多，并且在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下，由于民營企業(yè)沒有后續(xù)的外界的資金的補(bǔ)給，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的夭折。

1.5 民營企業(yè)財(cái)務(wù)體制不完善

民營企業(yè)由于其規(guī)模較小，往往從節(jié)約運(yùn)營成本的角度看，不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，而委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理或者非專業(yè)人員兼職。如果是非專業(yè)人員管理財(cái)務(wù)的話，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)的核算結(jié)算不清晰，財(cái)務(wù)不透明。這樣容易導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)黑洞增大，資金走向不明，或者浪費(fèi)嚴(yán)重。更甚至嚴(yán)重影響企業(yè)在銀行中的形象，最終導(dǎo)致企業(yè)被認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。而且這樣的財(cái)務(wù)管理模式，容易造成黑賬壞賬的形成。另外，由于民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，多數(shù)重要職務(wù)都是親屬擔(dān)任，混亂的財(cái)務(wù)制度容易導(dǎo)致企業(yè)分配到每個(gè)員工的收益不均衡，很難留住人才。企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才作為支撐，很難維持企業(yè)的良好發(fā)展。

2 新形勢下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的原因分析

2.1 民營企業(yè)的管理機(jī)制不健全

民營企業(yè)的用人機(jī)制和決策機(jī)制都存在嚴(yán)重的缺陷。從用人機(jī)制來看，因?yàn)槊駹I企業(yè)大多數(shù)都是家族式管理方式，很難使高技術(shù)及管理人才進(jìn)入真正的管理層，而且由于親屬的參與，很多制度措施很難公平或者真正實(shí)施。一些有能力的人才往往因?yàn)檫@些原因而離開企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法留住或者吸引來人才。這樣對企業(yè)的發(fā)展很不利。從決策機(jī)制來看，民營企業(yè)的公司決策很大程度上取決于企業(yè)持有者的主觀意識(shí)，具有盲目性、隨意性和局限性，這樣容易形成決策風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的制約了企業(yè)良性的發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)方面的成本管理具有片面性

一些民營企業(yè)忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)的成本管理，而看重?cái)U(kuò)大銷售對提高利潤的作用，在成本管理方面計(jì)算寬泛、隨意。一些企業(yè)考核偏重于產(chǎn)銷量和上交款項(xiàng)的完成程度，忽視了成本與收益的關(guān)系，人為地調(diào)整成本，使成本不能真正地反映企業(yè)耗費(fèi)水平，導(dǎo)致投資決策失誤。 而且民營企業(yè)在日常成本管理中， 沒有對成本控制給予足夠的重視。在制定計(jì)劃后，企業(yè)應(yīng)將具體費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)相關(guān)管理部門或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。 最終導(dǎo)致成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用互相挪用這些不好的現(xiàn)象。

2.3 金融政策在民營企業(yè)層面相對淡漠

各商業(yè)銀行出于安全性考慮，還是普遍把精力放在大客戶身上而不愿向中小民營企業(yè)放貸，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款不足，資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，由于大多數(shù)民營企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)或者缺乏擔(dān)保和經(jīng)營的不穩(wěn)定性，這些因素也造成民營企業(yè)的融資的阻力。

2.4 我國的資本市場發(fā)展不樂觀

目前民營企業(yè)除了一些能夠從銀行體系融資的企業(yè)外，其他的大部分都是依靠民間融資的方式運(yùn)行。很多民營企業(yè)在無法償還巨額的虧損的情況下，不能像國有企業(yè)一樣，有財(cái)政的支持而獲得重生。我國的資本市場形勢注定了私人的民營企業(yè)很難成功上市，因此導(dǎo)致民營企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

3 新形勢下加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析

3.1 進(jìn)一步完善民營企業(yè)的內(nèi)部管理體制

首先，民營企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)權(quán)分配和管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機(jī)制。其次，企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)評估能力，積極開展風(fēng)險(xiǎn)評估活動(dòng)。以免在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)不能冷靜的面對。再次，重視成本核算與控制，提供準(zhǔn)確的成本信息，減少盲目投資的沖動(dòng)，建立和完善投資決策機(jī)制。

3.2 提高民營財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化

企業(yè)需要人才，民營企業(yè)更是如此。民營企業(yè)應(yīng)引進(jìn)使用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法紀(jì)觀念。在實(shí)際工作中，依法設(shè)置賬簿，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)人員依法履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)研討和創(chuàng)新，組織學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、理財(cái)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與預(yù)測和決策的能力，提高核算的準(zhǔn)確性。

3.3 民營企業(yè)需要更多的融資途徑

民營企業(yè)進(jìn)行股份制改造，不僅有利于民營企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平，而且有利于引導(dǎo)民營企業(yè)自覺按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定發(fā)展方向，克服盲目性投資傾向。政府要積極推動(dòng)民營企業(yè)的股份制改造，創(chuàng)造條件為更多優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)從證券市場籌資提供便利。

民營企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)重要地位，但是由于其自身規(guī)模較小、可控資源短缺等弱點(diǎn)，企業(yè)的生存和發(fā)展面對的風(fēng)險(xiǎn)往往比國有企業(yè)和外資企業(yè)大得多。要保證民營企業(yè)的健穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)強(qiáng)有利的手段。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。只有經(jīng)過不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，適應(yīng)市場的需求，我國的民營企業(yè)才能在當(dāng)今日益競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持強(qiáng)有力的生命力。

[1] 李慧.探析我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2009(7).

[2] 章登余.當(dāng)前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].財(cái)會(huì)研究,2009(11).

[3] 劉娟.也談民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版),2007(2).

[4] 王玲.淺談民營企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2006(10).

[5] 李小安.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新研究[M].長沙:湖南大學(xué)出版社,2009.

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