□文/中國能源研究會教授 武航
金融危機以來,隨著對金融危機爆發(fā)原因的反思,企業(yè)違規(guī)問題浮出水面,強化合規(guī)治理成為全球化最新的浪潮。
而合規(guī)治理則隨著我國愈來愈多的企業(yè)將“走出去”的目標從傳統(tǒng)的亞、非、拉轉(zhuǎn)向歐美發(fā)達市場,這場“適應合規(guī)”大考已經(jīng)成為不可避免。
從外部來看,我國的企業(yè)走出去面對的困難主要是三個方面:首先,保護主義在逐漸增強,隨著中國經(jīng)濟實力的增強,境外投資規(guī)模不斷擴大,國際上對中國企業(yè)正常投資活動的疑慮也在增加。由此,企業(yè)面臨的限制性措施、政府的審查風險均在增加,這是不可避免的。其次,中國企業(yè)投資大部分活動還是在發(fā)展中國家,比如東南亞、非洲、拉丁美洲等。有一些國家政局還是動蕩不安,面臨諸多不確定性,風險較大。投資環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施比較缺乏。第三,企業(yè)不夠熟悉投資所在國的當?shù)匚幕?,須盡快融入其中。
目前對全球商業(yè)行為來說,“企業(yè)合規(guī)”是一個固有的原則。因此,對于企業(yè)來說,“企業(yè)合規(guī)”是融入當?shù)亟?jīng)濟、人文環(huán)境的必由之路。
聯(lián)合國于1999年提出了企業(yè)界的《全球契約》(GlobalCompact),直接鼓勵和促進“企業(yè)社會責任運動”的推行。作為世界上最具規(guī)模和影響力的企業(yè)社會責任機構(gòu),該組織致力于推動全球可持續(xù)發(fā)展,促進公共私營部門合作,并向全球企業(yè)推廣基于國際公約的十項原則,包括人權(quán)、勞工權(quán)益、環(huán)境保護以及反腐敗四大領(lǐng)域。
中國企業(yè)如何負責任地“走出去”,可以說《全球契約》為企業(yè)提供了全球視野、智慧和資源,并且成為企業(yè)構(gòu)筑國際競爭不可或缺的軟實力和硬實力。一方面,企業(yè)可以通過實施《全球契約》十項原則,增強全面風險管理能力,構(gòu)筑扎實的硬實力。另一方面,企業(yè)還可以通過《全球契約》的國際平臺,在國際市場上爭奪話語權(quán),打造商譽,積極建設(shè)軟實力。
在當今風云變幻的國際大潮中,企業(yè)如果不成為規(guī)則的制定者,就會成為規(guī)則的制約者,中國企業(yè)若想成功“走出去”,就要主動做游戲規(guī)則的制定者。因此,企業(yè)“走出去”應按照國際通行規(guī)則開展國際化經(jīng)營。具體而言,企業(yè)要符合投資經(jīng)營所在國之規(guī),也包括國內(nèi)之規(guī)?!度蚱跫s》就為企業(yè)提供了這樣一個寶貴機會。在2010年,聯(lián)合國歷史上首次頒布的《受沖突影響與高風險地區(qū)負責任商業(yè)實踐指南》中,就有一些中國機構(gòu)和企業(yè),比如國家開發(fā)銀行、中國石油、中國石化、中國海油、中國進出口銀行等企業(yè)積極參與。這些都是中國企業(yè)通過《全球契約》積極參與國際規(guī)則制定的范例。
就管理而言,合規(guī)是企業(yè)對各項法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及資本市場對上市公司信息披露和內(nèi)部控制要求等的遵從工作的管理。合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并稱企業(yè)管理的三大支柱。區(qū)別于財務(wù)管理告訴企業(yè)“做什么”,“怎樣回顧”以及“建立企業(yè)短期目標”的特點,合規(guī)管理是從法律角度出發(fā)告訴企業(yè)“怎么做”,“如何前瞻”以及“建立企業(yè)的長期目標”。
本期案例介紹的中國海油立足全球經(jīng)營管控,以實現(xiàn)合規(guī)管理為指引,以建設(shè)合規(guī)文化為基礎(chǔ)、以倡導合規(guī)經(jīng)營價值觀為導向,通過培育海外合規(guī)管理文化,構(gòu)建海外合規(guī)管理框架,編制海外合規(guī)管理規(guī)范,貫徹執(zhí)行合規(guī)管理制度,強化海外合規(guī)管理監(jiān)管,打造起以文化、制度、監(jiān)管、評價考核為閉環(huán)的海外合規(guī)管控系統(tǒng),不僅使得合規(guī)執(zhí)行深入合同管理、稅務(wù)管理、商務(wù)活動、環(huán)境保護等各個業(yè)務(wù)流程的前端業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié),并將監(jiān)管范圍延伸至公司海外分支機構(gòu)、公司海外員工、公司供應商(承包商)。以此,實現(xiàn)了中國海油合規(guī)監(jiān)管的全面化,實現(xiàn)了合規(guī)與員工實際利益和職業(yè)生涯相聯(lián)系,在推動企業(yè)合理規(guī)避海外經(jīng)營風險運營中,為企業(yè)構(gòu)筑一道堅實的海外風險“防火墻”。
經(jīng)驗值得探討研究和推廣。