探析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要影響

劉忠良

探析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主要影響

劉忠良

在大數(shù)據(jù)時(shí)代高速發(fā)展的今天，人們的生產(chǎn)生活水平得到了不斷的提高，于此同時(shí)，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也產(chǎn)生了重要的影響，這種影響不僅表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式上，也體現(xiàn)在企業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念之中。本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代的概要入手，深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的現(xiàn)狀及其具體影響，力求更好的為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供較為科學(xué)的理論借鑒。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活將受到廣泛的影響。許多企業(yè)管理者將目光聚焦到大數(shù)據(jù)這一特質(zhì)，希望通過(guò)數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)形成更加科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)決策，以此提升整個(gè)企業(yè)的個(gè)人業(yè)務(wù)。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須清醒認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的到來(lái)對(duì)于企業(yè)的決策應(yīng)是一把雙刃劍，利用得好將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，反之則阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)定位和決策分析和研究具有非常重要的建設(shè)意義。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的概要

大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的應(yīng)用主要是指以巨大的相關(guān)數(shù)據(jù)作支撐，通過(guò)龐大的數(shù)據(jù)搜索引擎第一時(shí)間掌握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，調(diào)控?cái)?shù)據(jù)資源，對(duì)相關(guān)的決策進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。在這一過(guò)程中，原有的數(shù)據(jù)樣本不是隨機(jī)抽樣的，具有一定的混雜性，數(shù)據(jù)樣本之間的關(guān)聯(lián)性不是太強(qiáng)，并不存在明顯的因果關(guān)系。在這樣一個(gè)形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)必然引發(fā)進(jìn)一步的商業(yè)性變革，在這一框架內(nèi)的所有數(shù)據(jù)都可以被量化，并且在創(chuàng)新形式上沒(méi)有固定形式，換句話說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)資源是取之不盡并且是用之不絕的。因此探析大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有非常重要的建設(shè)意義，它必將促成企業(yè)創(chuàng)新決策思維和決策手段，更好的促成企業(yè)多層次、多領(lǐng)域的不斷提高，最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下立于不敗之地。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策現(xiàn)狀

數(shù)據(jù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)重要依據(jù)。在大數(shù)據(jù)發(fā)展階段，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為企業(yè)不斷產(chǎn)出數(shù)據(jù)樣本，這些重要的數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策的一項(xiàng)重要的依據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的更新和應(yīng)用為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理改革也起到關(guān)鍵性的作用。傳統(tǒng)的決策方式帶有明顯的主觀情緒，很難真正客觀的評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)事物和突發(fā)情況，因而對(duì)企業(yè)造成重大的失誤。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠直觀的將消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的具體使用情況展示在企業(yè)決策者的面前，進(jìn)而通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)整，能夠更好的規(guī)避企業(yè)的決策和風(fēng)險(xiǎn)。成為企業(yè)決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，越來(lái)越受到企業(yè)管理者和決策者的高度重視。

大數(shù)據(jù)時(shí)代造就了新的企業(yè)決策戰(zhàn)略和企業(yè)文化。隨著人們生活方式的不斷改變，原有的購(gòu)物方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的物質(zhì)和購(gòu)物需求，電子商務(wù)逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要依托。大數(shù)據(jù)時(shí)代通過(guò)精確的數(shù)據(jù)能夠更好的影響這些企業(yè)，為其決策的思維和方式提供數(shù)據(jù)借鑒，更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下激烈的商品競(jìng)爭(zhēng)。于此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，使得生活節(jié)奏不斷加快，推動(dòng)決策者加快決策，形成一個(gè)完善的多元文化體系，必將推動(dòng)企業(yè)決策形成更加精準(zhǔn)的決策局面。在現(xiàn)代化數(shù)據(jù)化時(shí)代高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有跟緊時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成新的企業(yè)文化，打造良好的企業(yè)文化氛圍，才能不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造，進(jìn)而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)下所獲取的有效數(shù)據(jù)，搞好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的具體影響

推動(dòng)企業(yè)管理者的決策和經(jīng)營(yíng)組織的結(jié)構(gòu)改變。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策層面，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策往往體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層，單純的依靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)和眼光做出相關(guān)決策，顯然在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下這種觀念很難滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策者不單單由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任，更多的需要由企業(yè)的數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行擔(dān)任，共同決策，從而能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)中的準(zhǔn)確定位，形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)營(yíng)組織管理結(jié)構(gòu)層面，大數(shù)據(jù)時(shí)代有效的促使決策機(jī)構(gòu)的改變。傳統(tǒng)企業(yè)往往以經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)的價(jià)值機(jī)構(gòu)，注重企業(yè)機(jī)構(gòu)的控制方式，轉(zhuǎn)變?cè)械钠髽I(yè)數(shù)據(jù)樣本的決策依據(jù)，為企業(yè)提供決策條件，提升企業(yè)和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)和決策觀念的改變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)層面，云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理能夠有效的推動(dòng)企業(yè)在決策技術(shù)領(lǐng)域的巨大變革。利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的云計(jì)算平臺(tái)將數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的篩選和過(guò)濾，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行優(yōu)化存儲(chǔ)，并且進(jìn)行精確的分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的決策系統(tǒng)具有明顯的局限性。傳統(tǒng)行業(yè)間的決策方式存在著很大的漏洞，缺乏必要的決策和結(jié)果，導(dǎo)致決策失誤。通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)進(jìn)行原有的數(shù)據(jù)分析，形成企業(yè)內(nèi)部有效的數(shù)據(jù)整合，打破原有的自上而下的企業(yè)決策格局，使得企業(yè)決策更加理性、科學(xué)和客觀，企業(yè)決策更加安全準(zhǔn)確。大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的決策系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向表述和識(shí)別的更加清晰，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在決策的經(jīng)營(yíng)理念方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代有效的推動(dòng)了企業(yè)決策觀念的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)思維方式的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)思維大多屬于正向思維引領(lǐng)，不再過(guò)多的尋求因果關(guān)系，實(shí)時(shí)探尋和發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)系，并通過(guò)企業(yè)制定的優(yōu)化方案，更好的提高企業(yè)的自身發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策數(shù)據(jù)的改變。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)的決策數(shù)據(jù)改變首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)數(shù)量上的變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代一改傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的困難，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中能夠獲得更多更大的數(shù)據(jù)資源和渠道，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，數(shù)據(jù)的數(shù)量已經(jīng)無(wú)法用具體的數(shù)字來(lái)統(tǒng)計(jì)。因此，立足于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)決策需要進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和概括，選擇最優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終決策。其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的數(shù)據(jù)種類(lèi)也同時(shí)在發(fā)生著變化，它一改于原有的單一數(shù)據(jù)的局限性，著重對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的具體統(tǒng)計(jì)，同時(shí)原有的企業(yè)模式往往通過(guò)具體的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。這些在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，僅僅依靠獲取數(shù)據(jù)就能很好的體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)著更加多元化的特點(diǎn)，其途徑和應(yīng)用種類(lèi)也在不斷的豐富和發(fā)展。企業(yè)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)相結(jié)合，使企業(yè)的目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)人群能夠更加直觀精準(zhǔn)的進(jìn)行判斷，使數(shù)據(jù)的掌握更具有針對(duì)性。

就企業(yè)的決策者而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)重大的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策改變，有效的推動(dòng)決策經(jīng)營(yíng)組織的結(jié)構(gòu)改變，推動(dòng)決策經(jīng)營(yíng)決策技術(shù)的改變。但由于需要大量的數(shù)據(jù)分析，因此在具體的決策分析中需要更加全面的技術(shù)數(shù)據(jù)樣本和有效的技術(shù)人才。誠(chéng)然，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)只有深刻把握數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，科學(xué)分析探究其發(fā)展趨勢(shì)和引進(jìn)高尖端的數(shù)據(jù)分析人才，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，更好的推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（作者單位：中鋼集團(tuán)山東富全礦業(yè)有限公司）