我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

摘要：本文主要探究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)一步分析，結(jié)合當(dāng)前國(guó)家政策和企業(yè)自身兩個(gè)層面出發(fā)，加大政府在融資、稅收以及創(chuàng)新等方面對(duì)中小企業(yè)的扶持，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制；對(duì)策；問題財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加社會(huì)財(cái)富、擴(kuò)大財(cái)政稅收、緩解就業(yè)壓力和增強(qiáng)綜合國(guó)力等方面起到了重要作用。但也存在一定通病，往往忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，影響了企業(yè)發(fā)展。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題概述

目前，我國(guó)中小企業(yè)表現(xiàn)出數(shù)量多，分布廣，壽命周期短，發(fā)展不平衡等特征，在財(cái)務(wù)管理方面也存在一些問題。

1.融資比較困難，資金嚴(yán)重不足

我國(guó)中小企業(yè)雖已初步建立較為獨(dú)立、多渠道的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)融資多數(shù)屬于合伙投資，資金主要來(lái)源于家庭或親朋，這導(dǎo)致了其資金的規(guī)模受到很大的限制，從而間接地延緩了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

（1）追求短期目標(biāo)，投資分析不夠。由于中小企業(yè)自身的規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。目前，中小企業(yè)在投資分析、市場(chǎng)調(diào)研不到位時(shí)，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等項(xiàng)目，盲目的跟風(fēng)，投機(jī)心理嚴(yán)重，往往造成投資失敗。

（2）短期投資為主，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。由于長(zhǎng)期投資過(guò)程中不確定性因素較多，企業(yè)一旦面臨風(fēng)險(xiǎn)，很難有足夠的資金支撐其度過(guò)難關(guān)，況且中小企業(yè)資金也經(jīng)常會(huì)存在不足的情況，這也使其沒有充足的資金開展長(zhǎng)期投資業(yè)務(wù)。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱

（1）沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制主要表現(xiàn)在流動(dòng)資金及成本費(fèi)用管理等方面。一個(gè)企業(yè)要能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一個(gè)完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。眾所周知，沃爾瑪，之所以成功，不在于品牌，而在于其獨(dú)特的盈利模式、獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理、一流的團(tuán)隊(duì)以及出色的物流體系。

（2）貨幣資金短缺，周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)。由于我國(guó)很多中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小，資信不足，所以在進(jìn)行貿(mào)易等活動(dòng)中，供貨商一般不愿意給予中小企業(yè)賒賬的待遇，從而導(dǎo)致不同類型的中小企業(yè)貨幣資金的持有比例較低，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的限制和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入。

（3）管理觀念較落后。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)以內(nèi)的中小企業(yè)，只有半數(shù)企業(yè)雇傭?qū)Ｓ脮?huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)是用兼職會(huì)計(jì)，還有10%的企業(yè)用是會(huì)計(jì)公司，這種局限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理將嚴(yán)重制約我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

（4）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題。很多中小型企業(yè)缺少既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能不斷掌握會(huì)計(jì)發(fā)展的人員；同時(shí)一些會(huì)計(jì)人員的法制意識(shí)不足，缺乏強(qiáng)烈的法制觀念，不能嚴(yán)格要求自己，違反法律法規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的成因分析

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

中小企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)宏觀環(huán)境的影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，不可避免的要受到政府支持的力度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)新生的一些中小企業(yè)越來(lái)越多，產(chǎn)品種類也是各式各樣，當(dāng)市場(chǎng)需求沒有很大的變化時(shí)，自然而然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力將隨之增強(qiáng)。

2.自身因素

外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)固然有影響，但企業(yè)自身內(nèi)部的缺陷將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生變化。（1）中小企業(yè)重視生產(chǎn)與銷售，輕視財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算能力薄弱。由于受到人才資源和企業(yè)規(guī)模等方面的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，專業(yè)性不夠強(qiáng)，內(nèi)部控制較弱。（2）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)管理水平和與其相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低，往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其成因，現(xiàn)提出幾點(diǎn)對(duì)策及建議。

1.加大政府扶持力度

（1）法律制度方面，隨著我國(guó)法制體系的完善，政府對(duì)中小企業(yè)的法律制度也要隨之改善，國(guó)家包括各級(jí)政府要及時(shí)地對(duì)不同經(jīng)濟(jì)時(shí)期的法律法規(guī)進(jìn)行完善與修改，以確保中小企業(yè)有頑強(qiáng)的生命力。

（2）加大財(cái)政和信貸對(duì)中小企業(yè)的支持，目前，中小企業(yè)最大的問題就是融資問題，中央財(cái)政在專項(xiàng)資金安排上重點(diǎn)加大了對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)增加中小企業(yè)貸款的規(guī)模，努力改善中小企業(yè)融資環(huán)境。

（3）通過(guò)稅收減免政策扶持中小企業(yè)，稅收嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展，政府應(yīng)適當(dāng)減免中小企業(yè)的稅收，來(lái)扶持中小企業(yè)的發(fā)展。

（4）鼓勵(lì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展必要途徑。我國(guó)政府應(yīng)鼓勵(lì)中小企業(yè)積極創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理自身建設(shè)

現(xiàn)階段中小企業(yè)除了在政府扶持的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)、優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，還應(yīng)從自身入手，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)全員管理素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（1）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)要想求發(fā)展，求生存，立于不敗之地，就必須建立良好的財(cái)務(wù)管理的理念，遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)內(nèi)對(duì)外提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的、完整的會(huì)計(jì)信息。

（2）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)利用有效手段對(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育進(jìn)行幫助，對(duì)他們的知識(shí)進(jìn)行更新，要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)常組織他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)。

（3）科學(xué)投資，避免風(fēng)險(xiǎn)。由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，資金缺乏，投資規(guī)劃不完整，容易導(dǎo)致投資失敗，因此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，進(jìn)一步做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范作用；要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)真?zhèn)蔚谋鎰e能力，合理的安排投資并進(jìn)行科學(xué)分析，根據(jù)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)政策實(shí)時(shí)改變企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)決策。（作者單位：河南省會(huì)計(jì)學(xué)校）

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