開會(huì)+不落實(shí)=0

羅濤

開會(huì)+不落實(shí)=0

羅濤

最近單位一位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：開會(huì)+不落實(shí)=0。細(xì)細(xì)想來，頗有些道理?，F(xiàn)實(shí)生活中，“一流的決策，二流的執(zhí)行，三流的結(jié)果”，往往正是不落實(shí)造成的。

據(jù)觀察，開會(huì)制定好的決策、規(guī)章，布置的任務(wù)，在落實(shí)過程中可能存在以下幾種情況：一是落實(shí)過程中只圖形式，不管實(shí)效。有的干部缺乏強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)，搞“空對(duì)空”，只圖形式、不問實(shí)效，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件，習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實(shí)，結(jié)果層層不落實(shí)。二是落實(shí)過程中抓而不實(shí)，抓而不力。有的干部落實(shí)不力，照抄照搬，部署工作時(shí)雷聲大，落實(shí)工作時(shí)雨點(diǎn)小。這樣就會(huì)導(dǎo)致表面上轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，實(shí)際上沒有解決什么問題。三是落實(shí)過程中遇事推諉，不負(fù)責(zé)任。有的干部遇事能推則推，能躲就躲，能將就則將就，有風(fēng)險(xiǎn)的工作不愿干，有困難的工作不去干，得罪人的工作不想干，工作起來像“算盤珠”，推推動(dòng)動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，只要領(lǐng)導(dǎo)看不見，帽子摘不掉，就萬事大吉。

造成不落實(shí)或落實(shí)不力的原因是多方面的，主要可歸結(jié)為缺少落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲追究。推動(dòng)會(huì)議精神真正落實(shí)，需要能力。這首先就要求管理者善于溝通、協(xié)調(diào)。無論縱向還是橫向的溝通與協(xié)調(diào)，都是現(xiàn)代管理者必須具備的一種能力。其次，實(shí)行精細(xì)化管理。要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成所布置的工作，將管理責(zé)任具體化、明確化。再次，提高自身的落實(shí)能力，必須善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。如果說發(fā)現(xiàn)問題需要敏銳，思考問題需要智慧，提出問題需要勇氣，那么拿出切實(shí)可行的解決辦法去完成工作，就是管理者的落實(shí)能力。解決沖突、跨越障礙的能力是在不斷磨煉中培養(yǎng)出來的。

落實(shí)能力＝不斷地發(fā)現(xiàn)問題＋思考問題＋解決問題，只有落實(shí)好會(huì)議制定的決策和措施，才能發(fā)揮會(huì)議的實(shí)際作用。事實(shí)證明，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人實(shí)施、凡事有人檢查、凡事有人監(jiān)督，才能不斷縮短“已經(jīng)說了”與“已經(jīng)做了”之間的距離。