為國有經(jīng)濟率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強保障
——省國資委系統(tǒng)黨委負責(zé)人做客“三晉紅E”演播室

■三晉紅E

為國有經(jīng)濟率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強保障
——省國資委系統(tǒng)黨委負責(zé)人做客“三晉紅E”演播室

■三晉紅E

編者按：今年以來，按照中央的部署和省委的具體安排，我省各個領(lǐng)域、各個行業(yè)積極開展基層組織建設(shè)年活動。在省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，省監(jiān)管企業(yè)黨組織以基層組織建設(shè)年活動為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為國有經(jīng)濟率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅強保障。6月28日，省國資委黨委副書記李天太、太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記楊海貴、山西潞安礦業(yè)（集團）有限公司黨委副書記張叢林做客“三晉紅E”演播室，對加強國企黨建工作作了深入探討，并與網(wǎng)友進行了交流。本刊特選發(fā)部分內(nèi)容。

主持人：歡迎三位嘉賓！在創(chuàng)先爭優(yōu)中開展“基層組織建設(shè)年”活動，是今年黨建工作的一項重點工程。在省管企業(yè)開展“基層組織建設(shè)年”活動，省國資委黨委做了哪些安排呢？

李天太：“省國資委黨委開展基層組織建設(shè)年活動以抓緊“加強組織，夯實基礎(chǔ)”這一著力點，緊扣“消滅空白，強化薄弱”這一關(guān)鍵點，抓實“轉(zhuǎn)型跨越，成果彰顯”這一落腳點為總體思路，充分體現(xiàn)企業(yè)特色，突出活動實踐性，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力。將開展基層組織建設(shè)年分為“調(diào)查摸底，分類定級；健全組織，擴大覆蓋；整改提高，晉位升級；學(xué)習(xí)先進，創(chuàng)先爭優(yōu)”四個步驟進行，并按照深入開展國有企業(yè)“四強四優(yōu)”活動，實現(xiàn)組織體系全覆蓋，組織實施基層黨組織書記培訓(xùn)計劃，解決黨組織建設(shè)突出問題，建立完善規(guī)章制度五個“集成升級”行動計劃來具體實施。

主持人：楊書記，請您介紹一下太鋼開展“基層組織建設(shè)年”活動的情況。

黨建工作始終是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，也是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。今后一個時期，省國資委黨委將繼續(xù)以黨建工作系統(tǒng)化，黨建制度規(guī)范化，黨建管理精細化，黨建動力長效化，黨建方法載體人性化、時代化為目標，全面加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，不斷提高我省國有企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平?！Y委黨委副書記李天太

楊海貴：開展“基層組織建設(shè)年”活動，主要目的是強組織、增活力。因此，我們圍繞“突出一個主題，明確三個重點，貫徹四項要求，實現(xiàn)五個提升”的目標，全面開展“集成升級”行動。目前，這一工作正在有序進行?！罢{(diào)查摸底，分類定級”和“健全組織，擴大覆蓋”方面的工作已經(jīng)基本結(jié)束，“整改提高，晉位升級”已經(jīng)啟動。我們在活動中堅持“抓兩頭，帶中間”，努力使每個黨組織實現(xiàn)“晉位升級”。

主持人：張書記，請您介紹一下潞安集團開展活動的情況。

張叢林：和兄弟單位一樣，我們潞安的基層組織建設(shè)年活動正在按照省國資委黨委統(tǒng)一部署的“四個步驟”有序進行。目前，已經(jīng)進入第三步“整改提高，晉位升級”階段。比較有特色的是，在活動中，我們運用潞安黨建工作績效管理，有效地分解落實了每一步驟的目標任務(wù)，同時又創(chuàng)新開展了“三個三分之一”活動，即要求各級黨組織和廣大黨員“三分之一時間走出去，三分之一時間走下去，三分之一時間走進去”。集團黨委還擬定了關(guān)于加強組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨建工作績效管理、社區(qū)建設(shè)等方面的共30個調(diào)研課題，組織黨員干部深入基層，深入一線，扎實開展調(diào)研工作。通過采取這些措施，深入扎實地推進基層組織建設(shè)年活動。

主持人：潞安集團黨委黨建工作績效管理的這一創(chuàng)新做法，得到了中央的充分肯定。習(xí)近平同志作過重要批示：“山西潞安集團黨委的實踐，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考”。這一創(chuàng)新做法也在我省省屬企業(yè)進行了推廣。張書記，您作為黨委副書記，也作為“企業(yè)黨建工作績效管理”模式的“參與者”和“實踐者”，在實踐當(dāng)中有怎樣的心得體會呢？

張叢林：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是資金、技術(shù)、裝備等硬實力的競爭，也是價值觀念、精神狀態(tài)等軟實力的競爭。企業(yè)黨建工作中的班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，就是要培育價值觀念、打造團隊精神，增強企業(yè)的軟實力。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作是國有企業(yè)特殊的競爭優(yōu)勢，廣大黨員長期接受黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)，信念堅定、素質(zhì)過硬，是各行各業(yè)、各個崗位的中流砥柱和骨干力量，更是國有企業(yè)特有的寶貴人力資源。而無論是做人的工作，還是增強企業(yè)軟實力，都需要一種途徑、一種方法。所以，我們就進行了探索，形成了黨建工作績效管理機制。探索中，各級領(lǐng)導(dǎo)給予了我們支持和關(guān)心，全體潞安干部付出了辛勤勞動，借此機會，我也想對大家表示衷心感謝！

主持人：潞安集團實行黨建工作績效管理，是國有企業(yè)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，在不斷探索和實踐中創(chuàng)造的。那么，黨建工作績效管理的主要內(nèi)容是什么呢？

張叢林：績效管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段。我們認為，企業(yè)的黨建工作和其他工作一樣，有績效、是管理。比如，黨建工作的績效可以體現(xiàn)為組織績效、個人績效、社會績效；黨建工作管理的對象是人的思想和行為。所以，應(yīng)當(dāng)全面、準確地評價黨建工作。黨建工作既有理念，也有方法；既有組織，也有個人；既涉及精神文明，也涉及物質(zhì)生產(chǎn)；既關(guān)系企業(yè)發(fā)展，也關(guān)系職工生活，是一個完整的系統(tǒng)工程。我們的黨建工作績效管理，就是把績效管理手段運用到黨建工作中，將企業(yè)所用黨建工作全部細化分解為“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”四個方面，包括26個一級指標、27個二級指標，共計133項具體內(nèi)容。在這個基礎(chǔ)上，我們還設(shè)計了“績效計劃、績效實施、績效評價、績效激勵與提升”四個環(huán)節(jié)的流程，保障了內(nèi)容落地。推行黨建工作績效管理，破解了企業(yè)黨建普遍面臨的“黨政工作融合難，黨建工作量化難、評價難”的難題，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習(xí)近平同志批示指出：“山西潞安集團黨委的實踐，為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考”。

太鋼的核心價值的首要內(nèi)容是以人為本，這不僅包含了一切為了人的意思，也包含著一切依靠人的意思。經(jīng)營者隊伍是企業(yè)的核心團隊，黨員隊伍是企業(yè)的先鋒隊，人才隊伍和職工隊伍是企業(yè)的中堅力量，把這幾支隊伍建設(shè)好，不僅是太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是太鋼黨組織工作的重點?！摷瘓F黨委書記楊海貴

主持人：十七屆四中全會要求，把建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營者隊伍、黨員隊伍、人才隊伍和職工隊伍，增強國有企業(yè)活力，控制力和影響力，貫穿國有企業(yè)黨組織活動始終，保障國有企業(yè)黨組織參與決策、有效監(jiān)督，保障核心作用發(fā)揮。那么，怎樣抓好四支隊伍呢？

李天太：為了貫徹落實十七屆四中全會精神，進一步加強“四支隊伍”建設(shè)，國資委黨委高度重視，編制《山西省企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃》，制定下發(fā)《關(guān)于加強省屬企業(yè)人才工作的意見》和《黨員發(fā)展工作“十二五規(guī)劃”》等文件，確立的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以保障和推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展為主題，以鍛造和提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、決策力和執(zhí)行力為目標，狠抓教育培訓(xùn)基礎(chǔ)，營造奮發(fā)向上氛圍，突出素質(zhì)建設(shè)導(dǎo)向，強化“經(jīng)營管理隊伍、黨員隊伍、人才隊伍和職工隊伍建設(shè)，著力提升國有企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平，為推動我省國有經(jīng)濟率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的組織和人才保證。各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合實際不斷充實完善，創(chuàng)造出許多好的經(jīng)驗和做法。

楊海貴：太鋼的核心價值的首要內(nèi)容是以人為本，這不僅包含了一切為了人的意思，也包含著一切依靠人的意思。經(jīng)營者隊伍是企業(yè)的核心團隊，黨員隊伍是企業(yè)的先鋒隊，人才隊伍和職工隊伍是企業(yè)的中堅力量，把這幾支隊伍建設(shè)好，不僅是太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是太鋼黨組織工作的重點。我們的具體做法是：

在經(jīng)營者隊伍建設(shè)方面：結(jié)合公司集團化的實際，我們分層次來抓。在集團公司層面，我們堅持用規(guī)范的制度保證團結(jié)，用高尚的人格增進團結(jié)，用堅強的黨性促進團結(jié)，用共同的事業(yè)維護團結(jié)，打造了一個團結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在分子公司和二級廠礦，我們通過干部年輕化、黨政職務(wù)一肩挑等制度設(shè)計，打造了一支精干高效的基層經(jīng)營者隊伍。目前，與2002年比，太鋼的中層干部減少了50%。在此基礎(chǔ)上，我們實施高管人員素質(zhì)提升工程，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)；加強對各級干部的考核評價、監(jiān)督檢查，形成了風(fēng)清氣正、奮勇爭先的格局。

在黨員隊伍建設(shè)方面：一是加強黨性教育。我們啟動了“萬名黨員輪訓(xùn)工程”，計劃用四年（2010～2013）時間，將在崗的1萬余名黨員全部脫產(chǎn)輪訓(xùn)一遍，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括黨的理論、黨章、黨史、黨性修養(yǎng)等等。目前，已培訓(xùn)黨員6000余名。太鋼被確定為全省黨員培訓(xùn)示范基地。二是開展“雙向培養(yǎng)”。一方面積極引導(dǎo)優(yōu)秀人才自愿入黨，另一方面努力把黨員培養(yǎng)成為優(yōu)秀人才，這對于改善和提高黨員隊伍整體素質(zhì)具有重要意義。

在人才隊伍和職工隊伍建設(shè)方面：一是通過權(quán)益保障調(diào)動職工積極性。太鋼通過多種方式實踐“以人為本”的核心價值觀。定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日活動，率先創(chuàng)辦在線傾聽網(wǎng)絡(luò)留言辦理平臺，傾聽民聲、匯集民智；在堅持實行全員健康體檢和帶薪年休假制度的基礎(chǔ)上，這兩年又發(fā)放工間餐補貼、健身福利，提高通勤福利標準；在穩(wěn)定提高職工收入的同時，每年發(fā)放2000萬元的困難職工救助資金，幫助困難職工度過難關(guān)；每年建設(shè)20萬平方米的新住宅，改造三到五個舊宿舍區(qū)，加快改善職工住房條件；建設(shè)了一流的職工文體活動中心，職工醫(yī)院達三級甲等水平。這些都有效地增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，使職工愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻。二是培訓(xùn)和實踐提高整體素質(zhì)。太鋼于2007～2010年實施了為期三年的“全員素質(zhì)提升工程”，有效地提高了全員素質(zhì)。太鋼工會、共青團組織開展了多層次、多級別的大比武、大練兵活動，以及多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，取得了優(yōu)異的成績。三是通過選拔、引進、培養(yǎng)、使用、激勵，形成領(lǐng)軍人才隊伍?？傮w來看，太鋼已經(jīng)建立起動態(tài)、競爭、開放的人才開發(fā)管理體系和運行機制，培育出一批以工程院院士為代表的具有國際水平、引領(lǐng)太鋼發(fā)展的經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀科技人才和高級技術(shù)操作人才。有1人進入了全省“百人計劃”行列。太鋼被確定為山西省第一批10家海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地之一。我們要繼續(xù)努力，使高素質(zhì)人才的成長，成為太鋼的核心競爭力。

張叢林：潞安集團的做法，具體講是四條：一是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用既是黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治需要，也是企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在要求，必須作為一條重要原則加以堅持。二是加強和改進國有企業(yè)黨建工作，應(yīng)當(dāng)從發(fā)揮主觀能動性入手，促使企業(yè)黨政負責(zé)人自覺樹立共謀與協(xié)作意識，不斷強化尋求工作“契合點”的責(zé)任。三是國有企業(yè)黨建工作不應(yīng)局限在黨組織自身建設(shè)上，而應(yīng)在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)的緊密結(jié)合中擴大視野、拓展平臺、創(chuàng)新作為。四是投入與產(chǎn)出是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須把握的重要關(guān)系，也是企業(yè)黨建工作需要重視和研究的重要關(guān)系。

主持人：中央提出，在“基層組織建設(shè)年”活動中，要深入開展國有企業(yè)“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動。我們看到，太鋼集團（公司）黨委把創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員作為今年的一項重點工作任務(wù)。楊書記，請您介紹一下有關(guān)情況。

楊海貴：在“基層組織建設(shè)年”活動中，就是繼續(xù)推進以“三個轉(zhuǎn)化”為主要特色的“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，堅持動態(tài)考核評價，提高活動成效，彰顯組織活力。按照爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的要求，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等有效載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

主持人：李書記，“基層組織建設(shè)年”活動的工作要求是“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”。那么在企業(yè)中，我們應(yīng)當(dāng)如何貫徹好這四點要求的精神呢？

李天太：“抓落實”是關(guān)鍵，必須把黨的十七大以來中央和省委關(guān)于加強基層組織建設(shè)的一系列部署要求落到實處，全面推廣已有的成功經(jīng)驗，這要作為這次基層組織建設(shè)年的硬任務(wù)，牢牢抓在手上；“全覆蓋”是重點，就是要堅持橫向抓到邊、縱向抓到底，抓到支部，讓每個黨支部都積極行動起來，使每名黨員都自覺參與進來，這是抓好基層組織建設(shè)年的前提和基礎(chǔ)，其目的在于消除“空白點”和“盲點”；“求實效”是根本，基層黨建工作抓得好不好，關(guān)鍵要看抓得實不實，就是扎扎實實抓幾件實事、好事，解決幾個突出問題，防止做表面文章和搞形式主義；“受歡迎”是目的，只有貼近基層需求，回應(yīng)黨員關(guān)切，順應(yīng)群眾期盼，受到群眾歡迎，基層黨建工作才有生命力和感染力，才能把基層組織建設(shè)年辦成群眾滿意工程。因此，我們將嚴格按照基層組織建設(shè)年實施方案的具體要求，全面落實好各項任務(wù)，把這項活動抓緊抓實、抓出特色、抓出成效。

主持人：楊書記，您有哪些好的建議和大家分享一下？

楊海貴：我認為，貫徹四點要求，關(guān)鍵是要務(wù)實創(chuàng)新。所謂務(wù)實，就是要結(jié)合企業(yè)實際，對活動進行系統(tǒng)策劃、周密安排，細化責(zé)任、明確要求，切實把這一活動納入日程工作來推進。所謂創(chuàng)新，要創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體，以豐富多彩的形式來吸引黨員參與，以明顯的成效來爭得行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，贏得群眾的歡迎。

主持人：網(wǎng)友“內(nèi)陸高原”問張書記，聽說潞安集團在“基層組織建設(shè)年”活動中開展了“五問”活動，具體內(nèi)容是什么呢？

張叢林：謝謝這位網(wǎng)友的留意和關(guān)注?！拔鍐枴被顒邮俏覀兘Y(jié)合自身實際，在保持黨的純潔性教育和基層組織建設(shè)年活動中開展的一個活動。包含兩方面內(nèi)容：一是廣大黨員干部的“五問”，即“五問自己”：一問自己，作為一名黨員，在困難和危機面前，應(yīng)該怎樣勇于擔(dān)當(dāng)；二問自己，應(yīng)該怎樣抓好重點工作，為集團沖刺世界500強做出貢獻；三問自己，應(yīng)該怎樣增強凝聚力、強化執(zhí)行力、提升創(chuàng)新力，提升自身素質(zhì)和本領(lǐng)；四問自己，應(yīng)該怎樣帶著感情為員工群眾辦實事、辦好事；五問自己，和先進黨員相比還有哪些不足，如何改進和提升。二是對各基層班子的“五問”，即“五問班子”：一問班子，如何落實民主集中制，發(fā)揚黨內(nèi)民主，實現(xiàn)科學(xué)決策；二問班子，如何引領(lǐng)和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；三問班子，如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高駕馭市場的能力和水平；四問班子，如何得到員工群眾的擁護和認可；五問班子，如何在創(chuàng)先爭優(yōu)中對標趕超，不斷改進和加強自身建設(shè)。通過“五問”，“問”出差距，“問”出動力，“問”出擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，推動了潞安集團今年各項工作任務(wù)的落實。

主持人：網(wǎng)友“望遠鏡”問楊書記，隨著企業(yè)的發(fā)展，這些年，太鋼集團有了一定數(shù)量的跨區(qū)域的子公司，怎樣抓好這些企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)呢？請楊書記談?wù)劇?/p>

楊海貴：太鋼的發(fā)展呈現(xiàn)出集團化、多化元、國際化的趨勢。近年來，在兼并重組、中外合資、分離改制、設(shè)立駐外機構(gòu)過程中，我們堅持按照黨組織設(shè)置的有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置黨組織。公司新組建單位時，同步建立黨的組織；設(shè)立合資公司時，把如何設(shè)立黨組織納入合資協(xié)議。比如太鋼臨鋼公司地處臨汾市，是太鋼跨地域的子公司，按照屬地管理原則，隸屬臨汾市委，由太鋼集團與臨汾市委協(xié)同管理；太鋼天管不銹鋼公司地處天津市，按照股東出資份額，隸屬天津鋼管集團，由太鋼集團與天津鋼管集團協(xié)同管理。通過這些措施，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)開展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就開展到哪里，保證了黨組織工作覆蓋面。

主持人：張書記，在抓流動黨員管理方面，潞安集團黨委有哪些好的經(jīng)驗讓大家分享？

張叢林：流動黨員管理，既是老問題，也是新課題，我們也一直在探索。在潞安，流動黨員主要來自兩個方面。一是外來的流動黨員，主要指從外地來到潞安集團生活，但不在潞安集團所屬單位工作的黨員。對于這些黨員，我們主要是通過社區(qū)來實現(xiàn)有效管理的。社區(qū)通過建立健全動態(tài)管理機制，讓這些外來的流動黨員在潞安安家，按他們居住的小區(qū)，把他們編入小區(qū)黨支部，讓他們參加小區(qū)黨支部的各種活動，使他們離家不離黨。二是走出去的流動黨員，主要指從潞安退休回農(nóng)村的、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)三個月以上的、去了新單位工作而組織關(guān)系仍在潞安的黨員等等。對退休回農(nóng)村的黨員，在辦離退手續(xù)的時候，我們就和他們主動溝通，選擇在潞安居住的，我們就把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)。選擇回農(nóng)村，并想把關(guān)系轉(zhuǎn)到農(nóng)村的，我們就主動幫助他們辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)調(diào)；選擇回農(nóng)村，但不想把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到農(nóng)村的，我們就把他們編入社區(qū)，定期通知他們參加支部活動，使他們退休不退黨。對于到新建單位工作的黨員，如新單位還沒有成立黨組織，就掛靠原單位支部管理，如新成立了黨組織，就及時把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到新單位進行管理，比如，到整合煤礦的黨員實行的就是這樣的管理，我們稱之為“以礦帶礦”的管理模式?？偟囊粭l原則就是，因地制宜、因人制宜，讓流動黨員離崗不離黨，永遠能感到組織關(guān)懷，永遠有發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。

主持人：李書記，您怎么評價太鋼和潞安的做法？

李天太：黨建工作始終是國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，也是國有企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。太鋼集團黨委和潞安集團黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，積極推進黨建工作創(chuàng)新，都形成了一套符合本企業(yè)實際并具有較高成效的黨建工作體系，真正把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，把黨組織的活力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的活力，有效地增強了企業(yè)的核心競爭力，為推進企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的支撐。今后一個時期，省國資委黨委將繼續(xù)在全省國有企業(yè)中推廣太鋼集團黨委的“三個轉(zhuǎn)化”和潞安集團黨委的“黨建工作績效管理體系”，以黨建工作系統(tǒng)化、黨建制度規(guī)范化、黨建管理精細化、黨建動力長效化和黨建方法載體人性化、時代化為目標，全面加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，不斷提高我省國有企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平。

主持人：發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，企業(yè)黨組織班子建設(shè)是重點，機制建設(shè)尤為重要。如何建立和完善發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的工作機制呢？請楊書記談?wù)劇?/p>

楊海貴：我認為發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，必須在現(xiàn)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，規(guī)范黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策程序。太鋼是國有獨資企業(yè)，太鋼的主要領(lǐng)導(dǎo)人由省委省政府和省國資委任命或提名。《公司法》、《證券法》、《公司章程》等法律法規(guī)，明確了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨委會的職責(zé)和權(quán)限。上級的人事安排保證了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“雙向進入、交叉任職”?，F(xiàn)在，公司9名黨委常委全部是董事會成員，都能夠“圍繞中心做工作，進入角色抓管理”。在此基礎(chǔ)上，公司明確了一些決策程序，對于“三重一大”問題，都按程序進行調(diào)研、討論、決策，提高了決策的民主性、科學(xué)性。

主持人：就建立和完善發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的工作機制，張書記有什么體會呢？

張叢林：在工作實踐中我體會到，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，關(guān)鍵是要建立和完善科學(xué)有效的工作機制。近年來，我們在建立和完善發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的機制方面進行了積極探索和實踐，概括地講，就是“一個模式、四個載體”?！耙粋€模式”是指潞安黨建工作績效管理，“四個載體”是指主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè)。通過上下聯(lián)動、左右互動，發(fā)揮了互推互促的作用。在潞安集團，黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，黨建工作資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展資源，黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)換為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“硬實力”，有力地推動了集團公司建設(shè)億噸煤炭新基地、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地、開創(chuàng)幸福潞安新天地，建設(shè)既強又大國際化新潞安發(fā)展戰(zhàn)略的落實和每年工作任務(wù)的落實。

主持人：國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，省屬國有企業(yè)是推進我省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西的重要力量。如何通過“基層組織建設(shè)年”活動，加強企業(yè)黨建工作，把組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢？想聽聽三位領(lǐng)導(dǎo)的思考。

李天太：加強各級基層黨組織建設(shè)，是鞏固黨的執(zhí)政地位、夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、擴大黨的執(zhí)政資源、提高黨的執(zhí)政能力的本質(zhì)要求，也是凝聚人心、推動發(fā)展、服務(wù)職工、促進和諧的根本保證。特別是面對省屬企業(yè)的資源整合、資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新項目建設(shè)和經(jīng)營領(lǐng)域快速拓展這一實際，加強基層組織建設(shè)，實現(xiàn)黨建全覆蓋顯得尤為迫切和重要。為此，我們將站在鞏固黨的執(zhí)政地位和保障轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的政治高度，充分認識加強基層組織建設(shè)的必要性和緊迫性，以高度的政治責(zé)任感和使命感，深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，消滅基層組織空白點和黨建工作薄弱點，切實增強基層黨組織功能，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供組織保障。

楊海貴：就像主持人所說的那樣，太鋼、潞安等省屬國有企業(yè)在全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中都承擔(dān)著光榮而艱巨的任務(wù)。打鐵先得自身硬。我們要領(lǐng)跑全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，首先要增長企業(yè)競爭力。發(fā)揮黨組織的作用，應(yīng)當(dāng)成為提高國有企業(yè)核心競爭力的重要抓手。圍繞如何開展“基層組織建設(shè)年”活動，加強企業(yè)黨建工作，把組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，我們今天談了很多，關(guān)鍵一點是，要通過強組織、增活力，把組織的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力。這幾年太鋼有個三個轉(zhuǎn)化的提法，即把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力。我想，只要全面系統(tǒng)、求真務(wù)實地抓，一定能見到實效。

張叢林：當(dāng)前，我們潞安正面臨宏觀經(jīng)濟的復(fù)雜變化期、整合礦井的消化建設(shè)期、安全生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型期、項目投資的高峰期、新興產(chǎn)業(yè)的爬坡期。特別是今年，要抓好“安全生產(chǎn)、項目落地和銷售收入突破1500億、進入世界500強”三件大事。我們開展“基層組織建設(shè)年”活動，就要緊緊圍繞企業(yè)的形勢和任務(wù)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。