轉企改制下報紙編輯角色轉型——《中國水運報》的實踐體會

□ 文/程永華

（作者是中國水運報社副總編輯）

非時政類報紙的轉企改制必將重塑傳媒業(yè)格局，同時也會導致編輯職業(yè)角色和功能的改變?！吨袊\報》要求報紙編輯盡快實現(xiàn)編輯的版面內容由“硬指導”轉向“軟吸引”；編輯由“個性化”轉向“特性化”，以便全力提升報紙品質，不斷拓展發(fā)展空間，更好地適應轉企改制的形勢，增強報紙的市場競爭力。

轉企改制既給報紙帶來壓力，也給其內容進一步貼近讀者需求提供了強大動力。在這一背景下，《中國水運報》要求報紙編輯的版面內容進一步由“硬指導”轉向“軟吸引”；編輯由“個性化”轉向“特性化”。

所謂編輯內容從“硬指導”轉向“軟吸引”，是宣傳報道內容思路模式轉變的核心。編輯首先必須“懂行業(yè)”，自覺地把行業(yè)職工所思所想與行業(yè)主管部門的決策結合起來思考；必須重心前移，高質量地做好編前的調研和策劃，多做與行業(yè)主流思想、職工生活相關的政策解讀。所謂編輯由“個性化”轉向“特性化”，是改變過去編輯根據(jù)自己的思維方式和價值判斷處理稿件的方式：一是悉心聆聽和把握行業(yè)脈搏；二是不斷向全行業(yè)的學習中調整和提升自己的社會價值觀；三是不斷錘煉語言文字，使自己的編輯思路和版面表達 “獨到”，新聞產品價值更符合市場中行業(yè)讀者 “口味”。

那么，《中國水運報》編輯是怎樣在“兩個轉向”中轉變角色的？尤其是在報刊社轉企改制、報紙市場化中該如何再造“新角色”？

新角色之一：從“專業(yè)裁縫”走向“兼職設計師”

傳統(tǒng)上，編輯被比作“裁縫”，優(yōu)秀的編輯被譽為“設計師”。這種比喻到現(xiàn)在也不過時，但沉迷在“專職裁縫”角色中的編輯，已經遠遠不能適應現(xiàn)代報業(yè)競爭需要了。過去如此，轉企改制后的編輯更加要跳出“裁縫”角色，參與到“制作、設計”的全過程。

▲ 《中國水運報》努力為行業(yè)服務。圖為該報記者、金錨獎獲得者、長航十大杰出人物趙虎（左）采訪東海救助基地國家一級潛水員鄭建忠（右）。

要真正提高稿件質量，提升新聞品質，《中國水運報》規(guī)定編輯必須靠前指揮。編輯須參與到采訪環(huán)節(jié)，甚至提前到采訪前，及時發(fā)現(xiàn)新聞線索，參與新聞策劃，研究重大選題，組織重大報道，調集精兵強將，全程監(jiān)控并隨時調整記者采訪，同時協(xié)調優(yōu)勢版面，直至將新聞策劃落實到版面上。

報紙編輯和記者共同謀劃，集中智慧通力合作，報道就會沿著理想的思路進行。同時，記者會因此減少很多無效勞動，編輯也會降低很多后期制作的成本。

過去，《中國水運報》只是由記者向采前會或部門負責人匯報選題，然后采訪寫稿，交給分管領導審核，審核完畢后交報紙編輯審稿，最后落實到版面上。這是一個直線式流程，編輯的作用大多沒有發(fā)揮出來，只是簡單來料加工，與記者溝通較少，沒有參與到采訪環(huán)節(jié)，對稿件的后期加工能力有限，策劃功能不強。新聞采訪的策劃和指揮權在部門主任那里，編輯成了簡單的組版員或排版工，不僅效率低，而且不利于編輯創(chuàng)造性的發(fā)揮。

如今大不一樣，市場化媒體必須倡導以版面編輯為主，由“編輯指揮記者”，編輯的功能有所發(fā)揮，報紙的采編重心轉向了編輯，編輯的地位有所提高，位置有所靠前。編輯參加記者選題會，確定題目后直接交給分管領導再到編輯，編輯再與記者溝通，商討采訪重點，然后將稿件落實到版面上。這樣的流程從根本上解決了編采銜接問題，實現(xiàn)了跨部門的戰(zhàn)役性合作，所采寫的稿件才是讀者最喜歡看的。

新角色之二：從“單一型”走向“復合型”

非時政類報紙轉企改制后，必將推動新媒體的內容融合、終端融合、技術融合等，使融合性、多元化成為網絡時代編輯活動的新特征，這從客觀上要求《中國水運報》編輯要盡快完成三方面的轉型：

一是由“單一技能”轉向“一專多能”。傳統(tǒng)編輯與新媒介從業(yè)人員的界限將被突破，在這種情況下，業(yè)務技能單一的編輯將難以勝任跨媒體的編輯任務。現(xiàn)階段，《中國水運報》的編輯正全力提升自己的各種能力。包括：信息檢索能力，能熟練地利用各種搜索引擎查找到新聞策劃及編輯所需的資料；計算機操作和排版能力，能利用計算機處理素材，并加工成報紙版面所需的成品；多媒介轉換能力，能將一種媒介的成品熟練地轉換成另一種媒介所需的文件格式，為另一種媒介的產品生產創(chuàng)造條件。努力將自己塑造成為“在多媒體中進行整合傳播策劃的高層次管理人才”，成為能夠運用多種技術工具的復合型的編輯。

二是從 “采編者”轉向 “信息提供者”。傳統(tǒng)媒體的轉型，對于新聞從業(yè)者個人而言，最大的改變是強化新聞和信息的“整合力”，即通過對新聞與信息的過濾、提煉、修飾、分類和打包處理，提升內容產品的品質和價值。編輯功能的轉型應由被動把關走向主動策劃，將編輯工作側重點從稿件加工的“后道”移向“前道”，把創(chuàng)新重點放在整合和策劃上，借力新媒體，做好獨家報道和深度報道。

三是從“新聞把關人”轉向 “多媒體主持人”。 《中國水運報》在面臨報業(yè)轉企改制的變革中，報紙編輯正加快轉換角色步伐，從“新聞把關人”轉向“新聞解析者”和“多媒體主持人”，通過對信息的深度挖掘、背景補充、題材擴展等來增強“解釋力”。另一方面，通過創(chuàng)新新聞生產，盡力延伸新聞生產鏈和傳播價值鏈，將原來僅供報紙版面的新聞內容編輯延伸成為多種傳播形態(tài)的新聞產品，變“一次利用”為“多次利用”，如在網絡發(fā)布、雜志刊載、航行通告網、中國水運研究網等轉發(fā)。網絡時代，編輯的信息服務功能將不再限于提供信息，而是提供平臺和中介服務，成為全媒體時代的把關人、主持人。編輯通過在網絡媒體上開設互動專欄等形式，組織與各類新聞相關的對話，主持有關各類新聞議題的討論，并將公眾意見納入報紙傳播內容的范疇內，成為行業(yè)公眾的對話者和新聞論壇的主持人。

新角色之三：從簡單化的“把關”走向多樣化的“挖掘”

把關是編輯的基本職責之一。一些編輯為了避免“風險”，就把“把關”簡單化，拿不準的稿件一“斃”了之。這樣，風險是沒了，但傷害的是記者的積極性，損傷的是報紙的競爭力，長此以往報紙必然失去讀者，丟掉市場。

非時政類報紙轉企改制后，在新的市場和輿論環(huán)境中，《中國水運報》領導時刻提醒報紙編輯提高把關的藝術性?！皠傂园殃P”的傳統(tǒng)模式必須丟棄，“柔性把關”的藝術必須掌握。稿子這樣寫不能報，換個角度可以吧？再不行，配個言論“引導引導”可以吧？幾篇批評報道不能發(fā)在同一個版面上，分散發(fā)可以吧？總之，“反面文章正面做”，雖然談不上把關的藝術，至少可以稱之為“技巧”。

《中國水運報》編輯應該做到藝術性把關。編輯在工作中儲備了足夠的新聞背景，具備足夠的政治政策把握能力。他們知道許多領域其實并非“雷區(qū)”，許多敏感問題也并非絕不能觸及，關鍵是要有足夠的政策水平，要對稿件進行科學分析，大膽假設，小心求證?？傊?，現(xiàn)在的報紙編輯盡可能使自己成為“太極手”，敢碰硬，會碰硬，不僅巧妙化解各種風險，還能綿里藏針，保證報道的效果。

當然，編輯在“藝術性把關”中處于核心地位。編輯的這種地位應該從制度上予以強化?！吨袊\報》對做得好的編輯會給予應有的尊重和待遇，從精神和物質兩個層面給予激勵。如受到上級領導批示或表揚的，都會根據(jù)質量給予一定獎勵，版面也給予較高分值；同時，報紙編輯部大力培養(yǎng)名編輯、評選名編輯。采取不同形式向業(yè)界和社會推介名編輯，使之成為報社的品牌，并在市場中及全行業(yè)形成一定的知名度。

新角色之四：從“生產經營者”走向“品牌帶動者”

《中國水運報》要求編輯在轉企改制后，從“生產經營者”轉向“品牌帶動者”，即以編輯為“軸心”，帶動報紙的品牌欄目、品牌作品、名牌編輯等。

過去，傳統(tǒng)編輯找?guī)灼寮M一個版，不是件難事。但現(xiàn)在的編輯要長期辦好一個版面一個欄目，卻不是件容易事。如今的編輯必須具備強烈謀劃意識，使自己的版面、欄目有一個長期的發(fā)展規(guī)劃，有一個明確經營目標，有一個可操作的實施方案。

在緊鑼密鼓推進非時政類報刊轉企改制中，《中國水運報》又加大了報紙改版力度，在保留“市場觀潮”“船民直通車”“熱點透視”等欄目外，又推出了一些新欄目，就是報紙編輯為了全力經營打造的品牌。這些欄目推出之初，就確定了“追尋新聞盡頭”的新聞理念，由專門編輯負責經營，按照社領導提出的“專業(yè)服務行業(yè)，新聞創(chuàng)造價值”的理念選稿編輯稿件。確定欄目目標為：用兩年的時間在報社內部形成良好導向，在社會上營造較高的關注度，能拿到全國新聞獎。遠期目標為：打出品牌影響力。目前，第一個目標已經實現(xiàn)，第二個目標正在接近。這些欄目的成功運作，是編輯精心經營的結果。編輯把欄目當成自己的企業(yè)，不斷想點子，搞策劃，做影響；把欄目當成自己的“孩子”，呵護備至，決不讓一個不適合欄目定位的稿件上版。

名編輯就是“品牌帶動者”?！吨袊\報》打造名編輯就是“包裝報紙”，業(yè)內報人把“為他人作嫁衣裳”看成編輯的美德，這個觀點到現(xiàn)在也沒過時。但“只為他人做嫁衣裳”已經不適應報業(yè)的發(fā)展，要意識到名編輯是報紙品牌的重要組成部分，具有強烈的品牌帶動效應。名編輯作為新聞策劃的“發(fā)動機”，可以激發(fā)記者的新聞沖動，帶動新聞欄目的成功運營，推動新聞品質的持續(xù)提升。為此，《中國水運報》制定的名編輯培養(yǎng)計劃，就是要以品牌編輯帶動新聞策劃，提升新聞品質。因此，報紙開設了以編輯名字或以編輯名字諧音命名的評論或新聞欄目；一些報紙版面的新聞欄目在欄頭上直接打上了“策劃人或主持人某某編輯”的字樣，一段時間，報紙甚至把編輯的肖像漫畫或頭像放在了欄頭上；報社還出資為名編輯出書，讓編輯簽名售書。這一切的目的就是要打出編輯的名氣，強化報紙的品牌，提升報紙的影響力。

新角色之五：從“修橋補路”走向“引航指路”

編輯既要有敏銳的目光，準確的判斷，又要善于琢璞識玉，沙里淘金，通過編刪、改寫、潤色、補充，凸顯主題，有的配上評論。通過這些“修橋補路”的工作，使稿件閃射出內在的光輝，更加體現(xiàn)出新聞價值?！吨袊\報》的編輯工作，在轉企改制后提倡多給記者“出點子”，指導記者寫稿，編輯則更多的是創(chuàng)造性思維的發(fā)揮，通過對稿件的加工，提高新聞的價值。

轉企改制后，《中國水運報》的編輯仍需要做“裁縫”，在“稿件加工”中創(chuàng)造價值，但思維創(chuàng)造方式并不局限在這個層面。轉企改制后的競爭更加激烈，編輯工作的側重點應著重放在策劃上。在策劃、稿件加工、組版三個編輯階段中，策劃階段是最重要的。只有善于策劃，才能在競爭中脫穎而出。同樣的題材，影響大小、效果如何，策劃是關鍵。

編輯的創(chuàng)新重點突出反映在對信息的價值判斷和深度解讀上?！吨袊\報》的編輯注意到，在轉企改制后，報、刊、網絡信息雖然海量，但容易讓人如入大海，茫茫不知方向。信息的豐富蘊涵著需要辨別和價值判斷的需求。報紙的判斷標準、意義解讀和重要性排列，可以幫助人們降低認識世界的不確定性，使人們輕松便捷把握周圍世界的變化。報紙編輯正是從這個角度出發(fā)，幫助讀者認識社會、規(guī)范行為起到向導和引領作用的，他們提供的事實判斷、價值判斷，做出的輿論引導和深度報道，正是蘊含著報紙編輯的“創(chuàng)造性思維”。

新角色之六：從“舞臺后”走向“舞臺前”

轉企改制后的媒體競爭更加激烈顯而易見，因此，要求報紙編輯工作進一步由“舞臺后”走到“舞臺前”。編輯必須以敏銳的目光，從“細沙”中篩選出“金子”，還要把“金子”設計、加工成精美昂貴的“飾品”。編輯要把創(chuàng)新的主要精力放在幫助讀者降低認識世界的不確定性，使讀者輕松便捷地把握周圍世界的變化，在社會認知、社會決策和社會行為中起到向導作用，提供聚集、展示深度服務理念。

那么，報紙轉企改制后編輯該如何走向“舞臺前”？首先，編輯要有讀者意識。要研究讀者、了解讀者、把握讀者，從讀者需要出發(fā)策劃選題、組織采訪、刪改稿件、編排版面。《中國水運報》經常根據(jù)讀者來信，聘請專家當評報員，對報紙所刊發(fā)的稿件進行品評，然后報紙編輯們根據(jù)匯總的評報結果，對此前的報紙進行檢視和回顧，從中總結讀者的興趣點和關注點。這樣，不僅可以鞏固老讀者，也可以從其他媒體中爭奪新讀者，培養(yǎng)潛在的讀者。

其次，編輯要有主動意識。現(xiàn)代意義上的報紙編輯應該是讀者的意見領袖，是讀者心中的“人格化報紙”。特別是通過編輯個性化的信息加工和闡釋影響、引導讀者的信息選擇傾向和興趣愛好，成為讀者心靈的溝通者和信息的體驗者。這樣，讀者接觸到的就不是冷冰冰的信息紙，而是與活生生的、富有人格魅力的、個性化的編輯“對話”，編輯真正成為讀者心目中可靠的朋友、報紙“軟吸引”的化身。

再次，編輯要有互動意識。即由讀者對信息的被動參與轉換為信息對讀者日常生活的主動參與。這方面，《中國水運報》編輯部已做了很多成功嘗試：即主動策劃新聞事件和新聞話題，制造讀者關注的熱點，從而營造輿論，鞏固和開發(fā)讀者。

為適應報紙轉企改制需要，新辟“熱點”板塊等可讀版面，突出報道行業(yè)、相關行業(yè)及社會熱點，專門對事件和相關社會熱點進行策劃報道，成功地將這類熱點轉化為行業(yè)內外關注度很高的新聞賣點。因而成為編輯版面內容由“硬指導”轉向“軟吸引”的經典案例。