孫建強,李 曉,閆云格
(中國海洋大學 管理學院,山東 青島 266100)
本文將山西、吉林、黑龍江、安徽、江西、河南、湖北、湖南八個省市劃分為中部地區(qū)。中部地區(qū)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要地位,對于形成東中西互動、優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展的新格局,具有重大的現(xiàn)實意義①。加快中部地區(qū)崛起,有利于發(fā)揮中部地區(qū)綜合優(yōu)勢,克服國際金融危機帶來的不利影響;有利于進一步完善促進中部地區(qū)崛起的政策體系,加快推進“三個基地、一個樞紐”建設(shè)。因此,對中部地區(qū)營運資金的研究也愈顯重要②。
為了分析我國中部地區(qū)營運資金管理的地區(qū)特點,本文將從中部地區(qū)這一角度對其營運資金管理進行研究。調(diào)查數(shù)據(jù)的獲取與整理、地區(qū)劃分及研究對象選取、指標的選取、數(shù)據(jù)來源、分析方法、術(shù)語定義等詳見《營運資金管理發(fā)展報告:2011》③(中國財政經(jīng)濟出版社,2011)?;谏鲜鲈瓌t,剔除金融公司、個別數(shù)據(jù)異常以及數(shù)據(jù)不完備的公司后,共選取2010年中部地區(qū)356家上市作為研究的對象,其中安徽省64家,河南省49家,黑龍江省28家,湖北省66家,湖南省58家,吉林省33家,江西省29家,山西省29家。其中重要指標選取和數(shù)據(jù)定義如下:
本報告所有數(shù)據(jù)均來自于上市公司年度報告(年度報告均從巨潮資訊網(wǎng)下載)以及中國上市公司營運資金管理績效排行榜。
本報告選取按渠道分類的經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期,包括營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期、生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期、采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期,作為評價企業(yè)營運資金管理績效的指標。具體指標計算公式如下:
經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(按渠道)
=經(jīng)營活動營運資金總額÷(營業(yè)收入/360)
=(營銷渠道營運資金+生產(chǎn)渠道營運資金+采購渠道營運資金)÷(營業(yè)收入 /360)
營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
=營銷渠道營運資金÷(營業(yè)收入/360)
=(成品存貨+應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)-預收賬款-應(yīng)交稅費)÷(營業(yè)收入 /360)
生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
=生產(chǎn)渠道營運資金÷(營業(yè)收入/360)
=(在產(chǎn)品存貨+其他應(yīng)收款④-應(yīng)付職工薪酬-其他應(yīng)付款)÷(營業(yè)收入/360)
采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期
=采購渠道營運資金÷(營業(yè)收入/360)
=(材料存貨+預付賬款-應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù))÷(營業(yè)收入/360)
在地區(qū)層面和企業(yè)層面進行趨勢分析時,為了更好的說明上市公司營運資金管理績效的變化趨勢,本報告定義了七種營運資金管理績效變化術(shù)語,各術(shù)語及其含義見表1。
表1 營運資金管理績效變化描述及其說明
在對地區(qū)層面進行變動程度進行分析時,本報告將周轉(zhuǎn)期變化幅度劃分為三個區(qū)間:顯著延長(變化率≥10%,下同)、基本不變(-10%<變動率<10%,下同)、顯著縮短(變化率≤-10%,下同)。
在對企業(yè)層面進行變動程度分析時,本報告將周轉(zhuǎn)期變化幅度劃分為七個區(qū)間:改善顯著(周轉(zhuǎn)期降幅在50%以上)、改善較大(周轉(zhuǎn)期降幅在30%以上,50%以下,不含50%)、有所改善(周轉(zhuǎn)期降幅在10%以上,30%以下,不含30%)、基本穩(wěn)定(周轉(zhuǎn)期變化幅度在10%以內(nèi),不含10%)、有所降低(周轉(zhuǎn)期降幅在-30%以上,-10%以下,不含-10%)、降低較大(周轉(zhuǎn)期降幅度在-50%以上,-30%以上,不含-30%)以及降低顯著(周轉(zhuǎn)期降度在-50%以上,下同)。
從經(jīng)營活動營運資金的總額來說,中部地區(qū)2010年經(jīng)營活動營運資金總額相對于2009年增加了48.08%,同時導致中部經(jīng)營活動營運資金占全國經(jīng)營活動營運資金總額的比例由2009年的12.28%上升到了2010年的17.42%,這表明中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金總額的增長速度明顯高于全國經(jīng)營活動營運資金總額的增長速度;從經(jīng)營活動營運資金占總資產(chǎn)的情況來看,已由2009年的5.26%下降到3.60%,表明中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金的增長速度要低于中部地區(qū)總資產(chǎn)的增長速度,該地區(qū)的企業(yè)可以用更少比例的經(jīng)營活動營運資金維持企業(yè)的正常經(jīng)營活動。具體情況詳見表2。
表2 中部地區(qū)總體經(jīng)營活動營運資金分布
1.中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金占中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金比
從圖1可以看出,2010年黑龍江省經(jīng)營活動營運資金占中部經(jīng)營活動營運資金的比重最大,達到了18.22%,而山西省經(jīng)營活動營運資金占中部經(jīng)營活動營運資金的比重最小,僅為0.75%。縱向?qū)Ρ?009年和2010年中部各省營運資金占中部總營運資金比重的變化情況可以看出,黑龍江、湖南、吉林、江西以及湖北五省的比重有不同程度的下降,其中以湖南省下降的速度最快,由2009年的24.77%下降到2010年得17.36%。而安徽、河南和山西三省的比重有所上升,變化較大的是安徽省和山西省。
圖1 中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金占中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金比
2.中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金占本省份總資產(chǎn)比
從圖2可以看出,2010年中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金占各省總資產(chǎn)比中,黑龍江省所占的比重最大,達到了18.09%,而山西省所占的比重最小,僅為0.27%,這表明山西省能夠用更少比例的營運資金維持總資產(chǎn)的運轉(zhuǎn),從而有利于降低山西省各企業(yè)的運營成本。縱向比較2009年和2010年中部各省份經(jīng)營活動營運資金占各省總資產(chǎn)比的變化情況可以看出,河南、湖南、湖北三省的比值有所降低。
圖2 中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金占本省份總資產(chǎn)比
3.2010/2009年中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金變化率
通過對比中部地區(qū)各省份2010/2009年經(jīng)營活動營運資金變化率可以看出,中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金總量都呈現(xiàn)不同程度的增加,其中,安徽省增加的最顯著,達到了1508.68%,而湖南省基本上沒有太多的增加,增長率為3.78%(見圖3)。
圖3 2010/2009年中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金變化率
本章將從地區(qū)層面和企業(yè)層面兩個角度對2010年中部地區(qū)上市公司營運資金管理進行總體分析,其中,地區(qū)層面將主要從渠道視角分析2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金管理績效現(xiàn)狀、近三年的變化程度;企業(yè)層面則主要是從渠道視角分析2010年中部地區(qū)各上市公司經(jīng)營活動營運資金管理績效變動程度,以便能夠全面、深入地了解中部地區(qū)上市公司營運資金管理的情況。
經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(按渠道)由采購渠道營運資金周轉(zhuǎn)期、生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)期和營銷渠道營運資金周轉(zhuǎn)期三部分構(gòu)成,2010年中部地區(qū)各省三個渠道的營運資金周轉(zhuǎn)期如圖4所示,可見湖北省在采購渠道營運資金管理績效上有較大優(yōu)勢,山西省在生產(chǎn)渠道營運資金管理績效上有較大優(yōu)勢,而吉林省在營銷渠道營運資金管理績效上有較大優(yōu)勢。綜合三個渠道可知,2010年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(按渠道)中,山西省最短為1天,黑龍江省最長為116天。
圖4 2010年經(jīng)營活動及各構(gòu)成部分營運資金周轉(zhuǎn)期
如圖5所示,2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(按渠道)均值為26天,其中高于中部地區(qū)平均值的省份有黑龍江省、湖北省、湖南省、吉林省和江西省,其中黑龍江省的周轉(zhuǎn)期最長,達到116天;經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期低于中部地區(qū)平均值的省份有安徽省、河南省和山西省,其中以山西省的周轉(zhuǎn)期最低,僅為1天。
圖5 2010年中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期
從績效變動程度來看,2008年到2010年全國經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)期(按渠道)對比情況如表3所示,2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期比2009年增加了4%,經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變化不大;2009年比2008年增加了56.25%,經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變化顯著;2010年比2008年增加了62.50%,經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變化顯著,表明中部地區(qū)營運資金管理績效呈下降的趨勢。
如圖6所示,從2008-2010年兩兩對比發(fā)現(xiàn),在中部8個省中,2010與2009年相比,4個省份(安徽省、山西省、河南省、吉林?。┑慕?jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期顯著延長,1個省份(湖南?。┑慕?jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期顯著縮短,3個省份(江西省、黑龍江省、湖北?。┳兓淮?。2009年與2008年相比,6個省份(湖北省、黑龍江省、山西省、江西省、湖南省、河南?。┑慕?jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期顯著延長;1個省份(安徽?。┑慕?jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期顯著縮短;1個省份(吉林?。┳兓淮?。2010年與2008年相比,6個省份(山西省、湖北省、黑龍江省、河南省、江西省、吉林省)顯著延長;2個?。ê鲜?、安徽省)基本不變。
表3 2008-2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期
圖6 2008-2010年中部地區(qū)各省經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變化率
通過對比可看出,經(jīng)營活動營運資金管理績效得到改善的省份的數(shù)量已經(jīng)由1個增加到2個;從變化的幅度可以看出,經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期顯著延長的省份總數(shù)由6個降為4個,周轉(zhuǎn)期變化不大的省份總數(shù)由1個增加到3個,周轉(zhuǎn)期顯著縮短的省份的總數(shù)保持不變。這說明與2009年相比,2010年中部地區(qū)各省份營運資金管理水平有所提高,營運資金管理績效得到改善。
企業(yè)層面分析是以中部地區(qū)滬深兩市A股上市公司作為研究對象,為了有效地對上市公司進行2010年和2009年的對比,本研究首先對2010年中部地區(qū)上市公司與2009年該地區(qū)上市公司按照代碼相同的原則進行匹配,并最終確定中部地區(qū)可比的上市公司的樣本數(shù)量為308家,其經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)績效變化統(tǒng)計如表4。
表4 2009—2010中部地區(qū)上市公司經(jīng)營活動營運資金管理績效變化統(tǒng)計表
從渠道視角看,中部地區(qū)308家上市公司的經(jīng)營活動營運資金管理績效要好于2009年,績效改善的上市公司的數(shù)量為178家,占上市公司總數(shù)的57.79%,這表明,中部大部分公司受金融危機的影響在逐漸減弱。從績效變動的幅度來看,在績效改善的公司中,績效有所改善和改善顯著的公司數(shù)量比較大,分別占可比樣本數(shù)量的19.16%和18.83%,而改善較大的公司數(shù)量較少。但是,不可忽視的是,仍有15.26%的上市公司的經(jīng)營活動營運資金管理績效降低顯著,這表明,這部分企業(yè)的經(jīng)營活動營運資金管理績效還有較大的改善空間。
根據(jù)表5可以看出,從2008年至2010年,經(jīng)營活動營運資金(按渠道)管理績效持續(xù)惡化的省份有5個,占中部地區(qū)省份總數(shù)的62.5%;快速回升、略有回升和略有下降的省份各有一個,分別占中部地區(qū)省份總數(shù)的12.5%。這表明中部地區(qū)近三年的經(jīng)營活動營運資金(按渠道)管理績效呈惡化的趨勢,這主要是由于2009年中部地區(qū)受金融危機影響比較大,導致2009年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金管理績效較差,進而影響三年的變化趨勢。但是,從上面的分析也可以看出,2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金管理績效有開始回升的趨勢。
表5 2008-2010年中部地區(qū)各省份經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變動趨勢統(tǒng)計
經(jīng)過對2010年中部地區(qū)上市公司與2008年該地區(qū)上市公司按照代碼相同的原則進行匹配,并最終確定中部地區(qū)可比的上市公司的樣本數(shù)量為291家,其經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)績效變化統(tǒng)計如表6。
從渠道視角看,2008年至2010年三年中,中部地區(qū)上市公司經(jīng)營活動營運資金管理績效呈略有回升的上市公司的數(shù)量最多,達到70家,占可比樣本的24.05%,呈持續(xù)改善趨勢的上市公司的數(shù)量也比較多,數(shù)量68家,為占可比樣本的23.37%。這表明從2008年至2010年,中部地區(qū)大部分上市公司的經(jīng)營活動營運資金管理績效呈現(xiàn)回升的趨勢。但是,需要注意的是,經(jīng)營活動營運資金績效持續(xù)惡化的上市公司的數(shù)量也比較多,占可比樣本的23.02%,這部分上市公司應(yīng)采取適當?shù)卮胧┘訌妼?jīng)營活動營運資金的管理,以防止公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的困境。
表6 2008-2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期變動趨勢數(shù)量統(tǒng)計
隨著全球金融危機影響的退去以及國家應(yīng)對危機采取采取的基建投資等刺激經(jīng)濟的措施,2010年中部地區(qū)上市公司的生產(chǎn)渠道的營運資金管理績效呈上升趨勢,但由于采購渠道營運資金管理績效下降的幅度比較大,導致中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)績效呈下降趨勢。對比各省份的營運資金管理績效可以看出,各省份之間差別比較大。由于各省份在自然資源、產(chǎn)業(yè)布局、政策方針、市場需求等方面的不同,導致各省份之間的營運資金管理水平差別也比較大,其中黑龍江省和吉林省的營運資金周轉(zhuǎn)期一直處于比較高的水平,而山西省的營運資金周轉(zhuǎn)期則一直處于比較低的水平。
中部地區(qū)是我國重要的勞動力輸出基地,原材料生產(chǎn)及輸出基地,能源生產(chǎn)及輸出地區(qū);位于我國內(nèi)陸腹地,承東啟西,連南貫北,在我國綜合交通體系中發(fā)揮著不可替代的重要作用。鐵路、公路、水運、航空等多種現(xiàn)代化運輸方式,組成了一個四通八達、方便快捷的立體交通運輸網(wǎng);同時中部有長江中下游經(jīng)濟群,湖南、湖北、安徽等省份制造業(yè),特別是工程機械等重工業(yè)發(fā)達,發(fā)達,黑龍江、山西、江西、河南等省份自然資源豐富⑤,導致中部地區(qū)在生產(chǎn)領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢,生產(chǎn)渠道的營運資金管理效率在全國處于領(lǐng)先水平:2010年中部地區(qū)比東部和西部地區(qū)營運資金周轉(zhuǎn)期分別短50%和56%,充分顯示了中部地區(qū)在營運資金管理績效中的優(yōu)勢。
(1)中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)績效呈下降的趨勢。從渠道視角看,2008年至2010年中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期分別為16天、25天和26天。2010年與2008年相比有所下降,但隨著金融危機影響的逐步退去,其與2009年基本持平??傮w看來,中部地區(qū)經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)績效呈下降的趨勢。
(2)中部地區(qū)各省營運資金管理績效相差較大。按渠道對各省份的營運資金周轉(zhuǎn)情況進行對比分析,可以看出,黑龍江省和吉林省的營運資金周轉(zhuǎn)期一直處于比較高的水平,而山西省的營運資金周轉(zhuǎn)期則一直處于比較低的水平,這主要是和各省的經(jīng)濟情況有關(guān)的。黑龍江和吉林屬于老工業(yè)基地,目前正處在轉(zhuǎn)型階段,原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)競爭力減弱,而新興的產(chǎn)業(yè)還沒有完全發(fā)展起來,所以,這兩個省的營運資金績效相對比較差。而山西省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是采掘業(yè),采掘業(yè)存在采購渠道和生產(chǎn)渠道營運資金周轉(zhuǎn)效率高的特點,所以帶動山西省整體營運資金周轉(zhuǎn)率較高。
營運資金周轉(zhuǎn)績效的高低受自然資源、產(chǎn)業(yè)布局、政策方針、市場需求等諸多因素的影響,所以,中部地區(qū)各省份之間營運資金管理績效存在較大的差異是正常的,但是各省份應(yīng)注重調(diào)整各影響因素之間的關(guān)系,以保證營運資金管理績效的持續(xù)改善。
(3)渠道管理水平不穩(wěn)定。從渠道視角來看,除營銷渠道營運資金管理績效大致呈正態(tài)分布(降低顯著的公司個數(shù)較多)以外,采購渠道、生產(chǎn)渠道以及經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期(按渠道)都呈較明顯的“W”分布,這表明中部地區(qū)渠道管理水平還不是很穩(wěn)定。
(1)依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),加強對上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中部地區(qū)是我國資源豐富,是我國重要的原材料生產(chǎn)和輸出基地,中部地區(qū)原材料工業(yè)相對發(fā)達,但是初級的原材料工業(yè)存在產(chǎn)品附加值低、企業(yè)收益低等問題,從而從長遠來看不利于提高該地區(qū)的核心競爭力,容易使企業(yè)在市場競爭中處于不利的地位,進而導致企業(yè)的營運資金周轉(zhuǎn)績效的不確定因素增多。中部地區(qū)應(yīng)依靠其在原材料方面的優(yōu)勢,通過政策扶持、兼并重組、引入外資等方式,鼓勵企業(yè)向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的上下游發(fā)展,使區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈趨于完善。完善的產(chǎn)業(yè)鏈有利于加強產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的合作,便于優(yōu)化各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性,有利于降低營運資金在產(chǎn)業(yè)鏈上的周轉(zhuǎn)期,從而提高營運資金周轉(zhuǎn)效率。
(2)抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會,加快產(chǎn)業(yè)升級。中部地區(qū)作為連接東部地區(qū)和西部地區(qū)的中間地帶,其優(yōu)越的地理位置使其成為承接東部沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移以及承接國外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要區(qū)域。中部地區(qū)各省份應(yīng)充分利用國家對于促進中部地區(qū)崛起各方面的優(yōu)惠政策,根據(jù)自身的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展水平以及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)等因素,選擇性的接收某些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,并利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理。
[注 釋]
① 國務(wù)院.中共中央國務(wù)院促進中部地區(qū)崛起的若干意見[R].2006.4.15
② 國家發(fā)展和改革委員會.促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃[R].2009.9.23
③ 參考《中國上市公司營運資金管理調(diào)查及中國上市公司營運資金管理績效排行榜,2009》,中國企業(yè)營運資金管理研究中心網(wǎng)站。
④ 其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款按照重要性標準(占總資產(chǎn)10%)按照報表附注披露的詳細信息進行了適當調(diào)整。
⑤ 參考《經(jīng)濟參考報》2010年登載的《2010年我國宏觀經(jīng)濟與財政政策分析報告》(閆坤,張鵬,著)一文。