從企業(yè)裁員行為看中美文化異同

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，文化因素已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要因素。裁員行為作為人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，更是每一位雇員所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文意旨通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)裁員行為進(jìn)行比較，了解兩國(guó)不同的文化特點(diǎn)，以及文化因素對(duì)于裁員行為的制約作用。

關(guān)鍵詞：裁員；個(gè)人主義與集體主義；權(quán)利差距文化

[中圖分類號(hào)]：G04 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]：A

[文章編號(hào)]：1002-2139(2012)-16-0-01

1． 中美企業(yè)裁員模式對(duì)比

1.1 中國(guó)裁員模式特點(diǎn)

中國(guó)企業(yè)一直實(shí)行“終身雇傭制”的人事管理制度。也就是老百姓口中的“鐵飯碗?！敝袊?guó)裁員模式是一種被動(dòng)的裁員形式，企業(yè)和員工的關(guān)系就像魚和水的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)受到影響和威脅時(shí)，企業(yè)以證人員固定不變的情況下盡可能優(yōu)化各種資源來(lái)代替裁員來(lái)進(jìn)行縮減成本。

1.2 美國(guó)裁員模式特點(diǎn)

與中國(guó)不同的是，美國(guó)公司推行裁員不遺余力。政府鼓勵(lì)員工流動(dòng)，對(duì)裁員保持中立，甚至有時(shí)也會(huì)推動(dòng)員工“社會(huì)流動(dòng)。”美國(guó)的公司員工們也會(huì)為自身發(fā)展考慮，嘗試不同的工作而不是局限于一家公司。

2． 中美裁員模式產(chǎn)生差異的文化原因

一般而言，一個(gè)國(guó)家的裁員模式緊密的相關(guān)于其國(guó)家特色，而且與這個(gè)國(guó)家的傳統(tǒng)文化緊密相融。美國(guó)企業(yè)的裁員模式源自于美國(guó)自由、開(kāi)放文化底蘊(yùn)；中國(guó)的裁員模式受其崇尚“忠誠(chéng)、信任”的國(guó)家文化影響較深。下文主要從個(gè)人主義與集體主義，高權(quán)力差距型文化與低權(quán)利差距型文化兩方面入手分析文化因素對(duì)于兩國(guó)企業(yè)裁員行為的影響。

2.1中國(guó)集體主義與美國(guó)個(gè)人主義

個(gè)人主義、集體主義體現(xiàn)和代表的是東西方兩種對(duì)立的價(jià)值觀，直接導(dǎo)致了中美兩國(guó)企業(yè)在人力資源管理方式上的不同，這也是在企業(yè)管理方面所體現(xiàn)的最顯著的文化因素。美國(guó)著重強(qiáng)調(diào)自由、個(gè)性，而中國(guó)人則重視自我控制、社會(huì)秩序等觀念。美國(guó)人信仰個(gè)人主義，這主要體現(xiàn)在自我?jiàn)^斗、自我實(shí)現(xiàn)等進(jìn)取的人生態(tài)度和精神狀態(tài)。

就裁員而言，美國(guó)公司主張效率優(yōu)先，企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰制度，企業(yè)通常實(shí)施的裁員政策具有主觀性和預(yù)見(jiàn)性，這就造就了美國(guó)企業(yè)員工可以欣然接受裁員事實(shí)的心理，因?yàn)檫@是公平競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。相比較而言，在中國(guó)的企業(yè)中，員工是伴隨企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，大多數(shù)員工基于依賴心理而遵循“從一而終”的宗旨，這就造成了員工離開(kāi)企業(yè)，生存能力就會(huì)隨之降低，因此，員工不會(huì)選擇離開(kāi)原企業(yè)；而企業(yè)出于對(duì)權(quán)力的控制欲，不肯舍棄原有部門員工，這才造成了企業(yè)與員工之間羈絆關(guān)系，裁員阻力隨之增加。

總而言之，中國(guó)文化屬于集體主義文化。中國(guó)文化的集體取向與儒家學(xué)說(shuō)緊密相連。 “仁”是儒家思想的中心?！叭省敝溉诵?，它是儒家思想的核心?！叭省笔嵌耍瑥娜藦亩?。其目的是講如何處理人際關(guān)系，從而達(dá)到和合。一個(gè)人只有將自己融入集體之中，才能達(dá)到“仁”。受集體取向文化的感召，在中國(guó)的企業(yè)中員工與上級(jí)相互依賴，相互合作。美國(guó)文化屬于典型的個(gè)人主義文化，個(gè)人主義是美國(guó)文化的核心。因此體現(xiàn)在裁員方式上可以看出每個(gè)股東乃至員工都是獨(dú)立存在的自由個(gè)體，都是以是否有利于自身利益為核心，因此構(gòu)成了當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)美國(guó)公司大刀闊斧地進(jìn)行裁員來(lái)確保自身利益的現(xiàn)象。

2.2 高權(quán)力差距型文化與低權(quán)利差距型文化

中國(guó)文化基于倫理本位，儒家思想對(duì)其影響較深，因此歸于高權(quán)力差距型文化，這就是人與人之間由于學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的差別而形成了上下級(jí)式的縱向關(guān)系。相反，在美國(guó)，受平等觀念的影響，人際關(guān)系一般是呈橫向狀態(tài)的，因此美國(guó)文化屬于低權(quán)利差距型文化。

中國(guó)企業(yè)的裁員絕大多數(shù)是政策推動(dòng)型裁員，企業(yè)裁員的政策源頭來(lái)自上級(jí)的指示和國(guó)家的政策，這些因素對(duì)企業(yè)裁員行為的影響大過(guò)于經(jīng)營(yíng)效益的影響?！吧霞?jí)下達(dá)指令，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，基層員工下崗”的鐵錘狀裁員結(jié)構(gòu)，是中國(guó)企業(yè)裁員模式的典型特征。相反，美國(guó)政府在不嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的情況下，對(duì)裁員的態(tài)度是保持中立的。在美國(guó)企業(yè)中，每個(gè)員工與上級(jí)都是平等的合作關(guān)系，因材在這樣的文化氛圍內(nèi)，員工要求改變現(xiàn)狀謀求更好的發(fā)展的意識(shí)要相對(duì)較高。

結(jié)語(yǔ)

作為英語(yǔ)專業(yè)的我們，進(jìn)入外企工作是很多同學(xué)面臨的選擇。因材，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，特別是面對(duì)西方的企業(yè)進(jìn)行裁員不遺余力這一典型模式，我們必須提高自己的跨文化意識(shí)。學(xué)著了解外國(guó)的傳統(tǒng)文化，并與本國(guó)的文化做比較，因此培養(yǎng)自己識(shí)別、貫通、領(lǐng)會(huì)、尊重他國(guó)文化的能力有助于更好地在跨國(guó)企業(yè)中成長(zhǎng)。各國(guó)文化都包含其國(guó)家的民族特性，因?yàn)榇嬖诩仁呛侠淼模覀冎挥袑W(xué)會(huì)接受他們，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的位置。

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