淺談煤礦機(jī)電人員的培養(yǎng)

[摘 要]：隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的地位和作用變得越來越重要，那么對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)就提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有鑒于此，一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電人才的培養(yǎng)工作，通過制定切實(shí)可行的培養(yǎng)辦法，不斷提高機(jī)電人員的技術(shù)水平。本文從加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到機(jī)電人員培養(yǎng)的重要性，采用多層次，多渠道、多類別的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)、切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量及建立競爭機(jī)制等方面對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]：煤礦 機(jī)電人員 培訓(xùn)

煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞直接關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)、安全與效益，而持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修與維護(hù)人員的技術(shù)水平，是充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展的最佳途徑。

那么該如何搞好機(jī)電人員的培養(yǎng)呢？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到機(jī)電人員培養(yǎng)的重要性。

機(jī)電人員對防止各類機(jī)電事故的發(fā)生，排除險(xiǎn)情發(fā)揮著重要的作用。機(jī)電人員技術(shù)水平的好壞直接關(guān)系到煤礦的經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。

2.采用多層次，多渠道、多類別的培訓(xùn)機(jī)制。

通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。形式多樣化的培訓(xùn)方式可以滿足生產(chǎn)實(shí)際需求。在實(shí)際工作中以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在培訓(xùn)工作中的重要作用，積極配合培訓(xùn)部門做好機(jī)電人員的培養(yǎng)工作。各相關(guān)單位也一定要將煤礦機(jī)電人員的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)并納入工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。各煤礦企業(yè)機(jī)電負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué)、親自抓，要積極主動選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級抓一級，層層抓落實(shí)。

4.加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義，杜絕代訓(xùn)、代考、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺帳和檔案，培訓(xùn)中做到六有，即：有計(jì)劃、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把住培訓(xùn)考試關(guān)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

5.建立競爭機(jī)制。

應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對從事機(jī)電工作人員包括管理人員采取競爭上崗機(jī)制；對所有機(jī)電職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)知識；對工作表現(xiàn)優(yōu)異的機(jī)電人員實(shí)行特殊崗位津貼補(bǔ)助。

6.每隔一段時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上不斷進(jìn)取，提高技能。

結(jié)語

總之，機(jī)電人員的培養(yǎng)是煤礦企業(yè)中很重要工作之一，直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的管理人員一定要注重機(jī)電人員培養(yǎng)工作，在實(shí)際工作中以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電人員的培養(yǎng)工作，通過不斷提高機(jī)電人員的綜合素質(zhì)來不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性，從而努力消滅機(jī)電事故隱患，保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。