石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

【摘要】 隨著人均生活水平的提高，人們對(duì)出行的代步工具也進(jìn)行了大變革，每家擁有一輛屬于自己的汽車已不是夢(mèng)想，隨之帶來(lái)的石油市場(chǎng)，也在迅速的發(fā)展，開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中國(guó)的石油市場(chǎng)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得發(fā)展和生存，要抓的重點(diǎn)是管理上的創(chuàng)新。只有不斷在管理上求得更新，企業(yè)才能茁壯成長(zhǎng)和發(fā)展下去。本文深入分析了我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，以期對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新有所裨益。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑 重要意義

隨著我國(guó)加入WTO，石油市場(chǎng)已不再是我國(guó)自主經(jīng)營(yíng)了，改革開(kāi)放，使得大量的跨國(guó)石油公司融入到了中國(guó)市場(chǎng)。他們憑借先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和豐富經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，短短的幾年里，已在中國(guó)的石油市場(chǎng)上占有了一席之地，石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈起來(lái)。面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)，成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)體，但是由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在思想上保守、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)少、更新的原動(dòng)力不強(qiáng)等缺點(diǎn)處處可見(jiàn)。我國(guó)的石油企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一片天空，企業(yè)管理是關(guān)鍵，改革創(chuàng)新是生命力。因此，對(duì)石油企業(yè)管理的創(chuàng)新研究，對(duì)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)石油企業(yè)的管理及提高利潤(rùn)能力等具有重要意義。

一、從管理創(chuàng)新在我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看

1、我國(guó)石油企業(yè)大部分的管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的

創(chuàng)新意識(shí)及能力不強(qiáng)，其根本原因在于參與管理創(chuàng)新的人都是專職的管理層人員，其他層次的專業(yè)技術(shù)人員和最基層的操作人員參與管理的機(jī)會(huì)很少，因此，造成了石油企業(yè)管理創(chuàng)新從根本上就被限制在一個(gè)很小的范圍內(nèi)，主體上很狹窄，這種狀態(tài)不利于管理創(chuàng)新的開(kāi)展。另外，當(dāng)前企業(yè)管理層創(chuàng)新意識(shí)普遍薄弱，缺乏創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和所需的專業(yè)技能，難以把握市場(chǎng)變化進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2、我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限

只在管理模式和技術(shù)創(chuàng)新上想辦法，這樣的創(chuàng)新活動(dòng)局限性很大，其思想往往被局限于一塊很小的領(lǐng)域中，難以拓展，直接影響到眾多管理方面的創(chuàng)新與發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的水平較低。

二、從管理創(chuàng)新的阻礙方面來(lái)看

1、石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約

石油企業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，已扮演著重要的角色，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，石油企業(yè)存在眾多的阻礙，最重要的石油行業(yè)自身的特點(diǎn)制約了自身管理創(chuàng)新的開(kāi)展。因?yàn)槭推髽I(yè)無(wú)論是從勘探還是到采掘都要承受消耗高、投入高、風(fēng)險(xiǎn)高、成本高等行業(yè)的特征風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)直接阻礙了石油企業(yè)管理的創(chuàng)新，其實(shí)施活動(dòng)成本高、難度大。

2、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力

石油市場(chǎng)隨著人們買車、用車的不斷增加，在很長(zhǎng)一段時(shí)間是供不應(yīng)求，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)的思想，也就更不用談什么創(chuàng)新了。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

3、管理體制不健全，市場(chǎng)觀念弱

石油企業(yè)管理從體制上表現(xiàn)出來(lái)的就是不健全，而且市場(chǎng)觀念也不強(qiáng)，這兩點(diǎn)制約了管理活動(dòng)的創(chuàng)新與開(kāi)展。企業(yè)要想不斷的創(chuàng)新，氛圍很重要，一個(gè)企業(yè)擁有良好的氛圍，就擁有了創(chuàng)新意識(shí)的先決基礎(chǔ)。

三、從管理創(chuàng)新的途徑來(lái)看

現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非常之快，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)環(huán)境還是管理方面帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)要想生存和發(fā)展，只有不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。隨著中國(guó)石油市場(chǎng)的改革開(kāi)放，我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面明顯不如國(guó)外，很多的跨國(guó)石油公司進(jìn)入我國(guó)石油市場(chǎng)，我國(guó)石油公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。只有不斷加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新，才能使我國(guó)的石油企業(yè)經(jīng)受住競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑主要有以下幾個(gè)方面。

1、管理理念的創(chuàng)新

我國(guó)的企業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存，幾乎已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。以中國(guó)的石油企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀來(lái)看，只有正確地樹(shù)立適應(yīng)國(guó)際慣例和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，才能把握好機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，這樣才能在保障管理理念先行的前提上，不斷地創(chuàng)新技術(shù)、完善管理制度、組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)文化等方面。在當(dāng)今社會(huì)中，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是是人才的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘及利用人才是石油企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力管理理念的關(guān)鍵。

2、管理制度的創(chuàng)新

許多石油企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和其產(chǎn)品本身等因素的影響，一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。但企業(yè)內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，雖貌似個(gè)體經(jīng)營(yíng)，但卻帶有很濃的國(guó)營(yíng)色彩，背負(fù)著極強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的發(fā)展，造成我國(guó)石油企業(yè)效率低、效益差。只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能使石油企業(yè)注入新的思想，形成新的活力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為真正的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)生存、發(fā)展的生命源泉，它的創(chuàng)新水平直接反映出企業(yè)管理發(fā)展水平的能力，技術(shù)創(chuàng)新所起的作用不單單反映的技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從開(kāi)始的研發(fā)，到形成批量的市場(chǎng)推廣，在整個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有不斷的管理革新，只是一程不變的話是不行的。石油企業(yè)的高投入、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)等眾多的特征，決定了它對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的依賴。這種技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是石油企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，只有充分利用及創(chuàng)新新方法、新工藝，才能不斷地推動(dòng)石油企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而也能促進(jìn)管理模式及管理方法的創(chuàng)新。

4、企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的主角是人才，人的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力都需要企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)。在一個(gè)好的氛圍下，人就思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快；不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)的觀念表達(dá)，是企業(yè)傳遞企業(yè)精神，凝聚員工團(tuán)體意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象的基礎(chǔ)。所以，開(kāi)展石油企業(yè)文化的投入，是保持企業(yè)創(chuàng)新源泉的保障。

5、管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6、人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要，而且非常迫切。

7、企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊；反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開(kāi)采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上；否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

綜上，只有充分地認(rèn)識(shí)我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，才能理解管理創(chuàng)新的重要性，分析我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地挖掘管理創(chuàng)新新措施，是我國(guó)石油企業(yè)的生存發(fā)展之道。

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